L'IBBI ha rilevato diversi casi in cui alcuni istituti di credito hanno prelevato fondi da un CD sottoposto a procedura concorsuale e hanno contribuito a ritardi nel processo di insolvenza. (Foto d'archivio)
L'autorità di vigilanza sull'insolvenza ha chiesto commenti pubblici sulla proposta di introdurre un codice di condotta per i Comitati dei Creditori (CoC), delle società sottoposte a procedure concorsuali ai sensi dell'Insolvency and Bankruptcy Code (IBC).
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L'Indian Express esamina la necessità per un codice di condotta per il CdC e le questioni chiave sollevate nella politica proposta.
Perché è necessario un codice di condotta per i CdC?
Sotto l'IBC, un CoC composto da creditori finanziari al debitore aziendale (CD) — o creditori operativi in assenza di creditori finanziari non collegati — ha il potere di prendere decisioni chiave, comprese le decisioni sugli scarti di garanzia per i creditori, che sono vincolanti per tutte le parti interessate, comprese quelle dissenzienti.
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Il CoC ha anche il potere di cercare e scegliere il miglior piano di risoluzione per un debitore aziendale dal mercato e il suo ruolo è vitale per una risoluzione tempestiva e di successo per un CD. L'Insolvency and Bankruptcy Board of India (IBBI) ha osservato che un codice di condotta per i CoC promuoverebbe un lavoro trasparente ed equo da parte dei CoC.
Quali sono i problemi che il codice di condotta sta cercando di affrontare?
L'IBBI ha rilevato diversi casi in cui alcuni finanziatori hanno prelevato fondi da un CD sottoposto a procedura concorsuale e hanno contribuito a ritardi nel processo concorsuale. I ritardi nella risoluzione sono visti come un contributo alla perdita di valore dei debitori aziendali e sono diventati una delle principali critiche all'IBC, con oltre il 75% delle procedure di insolvenza in corso che hanno superato i 270 giorni.
L'IBBI ha evidenziato casi in cui i rappresentanti dei finanziatori hanno dovuto chiedere l'approvazione ai senior per decisioni come la nomina di professionisti della risoluzione e ha raccomandato che un codice di condotta richieda che i membri del CoC nominassero rappresentanti con autorizzazione sufficiente per partecipare alle riunioni e prendere decisioni durante il processo.
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Il regolatore ha anche evidenziato casi in cui i finanziatori hanno prelevato fondi da un debitore aziendale durante procedure di insolvenza o liquidazione. L'IBBI ha notato che nel processo di risoluzione di Bhushan Steel, il professionista della risoluzione ha pagato una commissione di Rs 12 crore al consulente legale di un prestatore reso prima del processo di insolvenza. Durante il processo di insolvenza di Varrsana Ispat Ltd., un importante creditore ha recuperato il debito dalla società e i finanziatori hanno fatto pressioni sul professionista della risoluzione affinché distribuisse fondi nonostante le istruzioni contrarie del National Company Law Tribunal.
Inoltre, l'IBBI ha citato il caso di Sterling Biotech, in cui il 90,3 per cento dei creditori ha approvato un'offerta di transazione una tantum da parte di un “promotore latitante e non ammissibile” secondo l'IBBI.
Il codice di condotta proposto richiede che i membri del CoC non influenzino la decisione o il lavoro del comitato, in modo da ottenere un guadagno o un vantaggio indebito per sé o per le sue parti correlate, e che i membri prendano decisioni in modo imparziale.
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