Als India in 2047 een ontwikkeld land wil worden, moet India uitgroeien tot een van de drie leidende landen op het gebied van wetenschap en onderzoek, zei de belangrijkste wetenschappelijk adviseur van de regering, Ajay Kumar Sood, in een interview met AMITABH SINHA
sterk>. “Als je mij vraagt waar India in termen van wetenschap in 2047 zou moeten staan, zou ik zeggen dat we in al deze veelgebruikte indicatoren in de top 3 of 5 zouden moeten staan. Eigenlijk de top drie. Dat is waar wij thuishoren… als je kijkt naar een van de veelgebruikte indicatoren om de wetenschappelijke kracht van een land te meten, lopen we ver achter, ver onder het mondiale gemiddelde”, zei hij.
Sood zei een routekaart voor wetenschap en technologie voor 2047 Er wordt aan gewerkt en zal waarschijnlijk in de komende maanden worden afgerond. Fragmenten:
Wat is de visie van de regering op de Indiase wetenschap?
< p>Op dit moment wordt de wetenschap en technologie voor 2047 op een meer specifieke manier vormgegeven. Een paar dagen geleden was er een lange discussie over. Op dit moment kennen we alleen de globale contouren van deze visie. We moeten de details invullen en in overleg met alle stakeholders een implementatieplan maken.’ Wat ik wel kan zeggen is dat de ingrepen die de overheid de afgelopen jaren heeft gedaan in het wetenschapsbeleid niet willekeurig zijn. Ze worden gemaakt met een doel.
Advertentie
Wat is dat doel? Waar wil India staan in de wetenschap?
We hebben redelijk goede wetenschappelijke tradities en een redelijk sterke basis. Maar als je kijkt naar de veelgebruikte indicatoren om de wetenschappelijke kracht van een land te meten, lopen we ver achter, ver onder het mondiale gemiddelde. Dat komt omdat onze bijdrage aan de wetenschap niet evenredig is aan onze omvang of ons potentieel. Dit moet veranderen.
We moeten deze indicatoren verbeteren… zaken als GERD (algemene uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling), het aantal onderzoekers per miljoen inwoners, vrouwen in de wetenschap, het aantal patenten en andere soortgelijke zaken. En het gaat niet alleen om de kwantiteit. Ook wij moeten de kwaliteit van ons onderzoek verbeteren. Neem het voorbeeld van publicaties. India staat momenteel derde, denk ik. Maar we moeten ons afvragen hoeveel daarvan in de bovenste één procent van de tijdschriften verschijnen. Dat is waar we moeten verbeteren, niet alleen in het aantal publicaties. Of citaties… zitten we in de top één procent?
Ik ben geen groot voorstander van alleen maar het verhogen van de aantallen. Er moet kwalitatieve output zijn… Tegelijkertijd is het vergroten van de basis ook belangrijk. We kunnen niet een kleine pool hebben en verwachten dat iedereen een fundamentele bijdrage levert. Zowel de cijfers als de kwaliteit moeten dus verbeterd worden.
Natuurlijk moeten we onze onderzoekers de juiste omgeving, voldoende middelen en de juiste prikkels geven, en dat is wat we proberen te doen.< /p>Advertentie
Dus als je mij vraagt waar India in termen van wetenschap in 2047 zou moeten staan, zou ik zeggen dat we in al deze veelgebruikte indicatoren in de top drie of top vijf zouden moeten staan. Eigenlijk de top drie. Dat is waar wij thuishoren, en dat is wat wij moeten nastreven. Met dit doel gaan we vooruit.
Hoe realistisch is dat doel?
Het is geen op zichzelf staand doelwit… Het beïnvloedt en wordt beïnvloed door onze vooruitgang op andere gebieden. Het verbeteren van onze wetenschappelijke en technologische output is gekoppeld aan onze economische groei. Het is essentieel voor ons doel om in 2047 een ontwikkeld land te zijn. Het soort economische groei dat nodig is om ons daar te brengen — 8 of 10 procent of meer — zou niet mogelijk zijn zonder de inzet van baanbrekende technologieën. Het zijn deze technologieën die de komende decennia de economische groei zullen stimuleren. De meeste van deze technologieën worden nog steeds ontwikkeld, en er is een kans voor India om fundamentele bijdragen te leveren op deze gebieden, leiderschap te nemen en de vruchten te plukken… Een Viksit Bharat zal een leider in de wetenschap moeten zijn. Er is geen andere manier.
Welke interventies zullen ons daar brengen? De National Research Foundation (NRF) is één grote beslissing waar de overheid zwaar op rekent.
NRF gaat niet al onze problemen oplossen, maar het is een zeer belangrijke stap. Het streeft ernaar onderzoek aan universiteiten en hogescholen te bevorderen en zo onze basis uit te breiden. En het zou nieuwe middelen opleveren om onderzoek te financieren
Na de onafhankelijkheid is het onderzoek in het universitaire systeem sterk achteruitgegaan, ook al hebben velen van hen redelijk goed werk geleverd in het geven van onderwijs. Op de een of andere manier raakte onderzoek los van het onderwijs. In elk ander ontwikkeld land gaan beide samen. We zien dat dit vrij goed gebeurt in sommige van onze topinstellingen zoals IISERs, IITs, IISc, sommige medische instellingen en een paar andere. Maar hun aantal is zeer klein, gezien de omvang van het land. Dit moet dus gecorrigeerd worden.
Advertentie
Maar het is niet alleen de schuld van de universiteiten. Het is meer een systeemfout. Veel universiteiten zoals Allahabad University, BHU, Aligarh, Panjab University en zelfs Delhi University hebben zeer goede onderzoekstradities. Maar ze kregen niet de middelen die ze nodig hadden. De meeste deelstaatregeringen beschikken niet over een vastgesteld onderzoeks- en ontwikkelingsbudget. We proberen deze dingen te veranderen… we doen er alles aan.
Als mensen zeggen dat ze graag willen dat vier procent van ons bbp aan onderzoek en ontwikkeling wordt besteed, kan dat niet alleen van de overheid komen. De overheidsuitgaven moeten worden aangewend om particuliere uitgaven aan te trekken ter ondersteuning van een R&D-ecosysteem. De NRF zou een dergelijk systeem mogelijk maken.
Op dit moment wordt het R&D-geld van het bedrijfsleven grotendeels intern gebruikt. Bedrijven willen hun directe problemen oplossen, en dat is waar hun middelen naartoe worden gekanaliseerd. Niets mis mee. Dit is hoe bedrijven zouden opereren zonder een sterk netwerk en ecosysteem. We proberen dus langdurige partnerschappen te creëren waarin industrieën onderdeel worden van de technologische ontwikkeling. Wanneer deze technologieën volwassen worden, zouden ze al een voorsprong hebben wat betreft absorptie en implementatie.
Dit deel hebben we tot nu toe niet erg goed gedaan, en we hopen dat NRF daar verandering in zal brengen.
Advertentie
Maar partnerschappen tussen laboratorium en industrie bestaan al lang.
Ja, dat is zo, maar deze hebben meestal het karakter van kortlopende, projectgerichte partnerschappen. Wat we proberen te doen is grotere samenwerkingen en resultaten bereiken die de sector zelf zullen stimuleren. De ontwikkeling van elektrische voertuigen is bijvoorbeeld een prioritaire sector voor het land. Dit gebied is niet specifiek voor slechts één of twee bedrijfstakken. Er komen heel wat technologieën bij kijken. We willen graag iedereen hierbij betrekken met als doel Indiase merken te creëren die wereldwijd concurrerend zijn.
Een ander voorbeeld is het Smart City-programma. Wat is slimheid? Dit kan in de vorm zijn van slimme mobiliteit, circulaire economie, duurzaamheid, slimme communicatie en soortgelijke gebieden. Elk van deze elementen vereist de ontwikkeling en inzet van nieuwe technologieën en nieuwe oplossingen. In elk daarvan zijn er R&D-uitdagingen. Dus nogmaals, het idee is om iedereen hiervoor samen te brengen, in langdurige partnerschappen.
Dit betekent uiteraard niet dat we ons alleen op translationeel onderzoek concentreren. Fundamenteel fundamenteel onderzoek is ook belangrijk.
Maar kunnen we alles doen?
Kijk, NRF is technologie- of specialisatie-agnostisch. Het gaat om het uitbreiden van de wetenschappelijke basis. Maar we hebben een aantal prioritaire gebieden geïdentificeerd, geleid door onze nationale belangen, die we graag versneld willen aanpakken. Deze omvatten schone energie, energiezekerheid, kwantumtechnologieën, halfgeleiders, kunstmatige intelligentie, systeembiologie, precisiegeneesmiddelen. Dit zijn de gebieden waarop we comparatief voordeel moeten opbouwen en leiderschap moeten nemen. Niet alleen op serviceniveau. Maar in de technologieontwikkeling zelf. We moeten voor onszelf en voor de rest van de wereld kunnen bouwen. Dit is de visie voor Viksit Bharat.
© The Indian Express Pvt Ltd