GIC Re led store forsikringstap i kjølvannet av katastrofale hendelser. Dette hadde rammet balansen hardt og spist bort investeringsinntektene.
Det statseide børsnoterte reassurandøren GIC Re har utnevnt internasjonal konsulent KPMG til å modernisere sine menneskelige ressurser (HR) og legge ut digitale strategier for å utvikle sin talentmasse og arbeidskraft for raskere forretningsvekst globalt.
På den annen side, som indikerer muligheten for en fremtidig fusjon, har fire generelle forsikringsselskaper – New India Assurance, United India Insurance, National Insurance og Oriental Insurance – besluttet å utnevne en felles konsulent. GIC Re, en av de 15 beste globale reassurandørene og tredje største asiatiske reassurandøren, gjennomfører for tiden en stor fornyelse av sine forretningsporteføljer for å gi stort fokus på lønnsomhet. Av de to utvalgte konsulentene, PwC og KPMG, ble sistnevnte valgt på grunnlag av de overordnede kvalifikasjonskriteriene.
Kjøp nå | Vår beste abonnementsplan har nå spesialpris
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png
KPMG vil fungere som konsulent for GIC Re for å designe, implementere og støtte HR-prosesser inkludert digital transformasjon. “Siden vi opererer globalt, ønsker vi å ha et HR-system som er mer tilpasset de globale standardene og hjelpe virksomheten vår til å vokse. Vi tar i bruk globale beste praksiser for risikovurdering, og vi vil fortsette å følge den veien for å oppgradere arbeidskraften vår,” sa GIC-tjenestemenn.
Best of Express Premium
PremiumUPSC Key – 27. mai 2022: Hvorfor og hva å vite om løytnantguvernør t…
PremiumAnek-filmanmeldelse: Ayushmann Khurrana, Andrea-filmen svinger mellom straffedømte…
PremiumNAS 2021: Punjab-skoler overstråler Delhi, gjenoppstår debatt om bedre utdanning…
PremiumHårdt liv til den evig smilende cricketspilleren Rinku Singh, KKR’s stigende stjerneFlere Premium-historier >>
GIC-tjenestemenn sa at restrukturering er i gang når det gjelder forretningsporteføljesammensetning og oppnåelse av tilstrekkelige priser på kontraktsnivå.
GIC Re led store forsikringstap i kjølvannet av katastrofale hendelser. Dette hadde rammet balansen hardt og spist bort investeringsinntektene. Etter å ha aktualisert situasjonen, har GIC Re omstrukturert ulike segmenter og begrenset få virksomheter som genererer tap, sa de.
Forklart
Nøkkelmål
GICs hovedmål er å opprettholde soliditeten og kontrollere forsikringstapene og dermed forbedre ratingen. Det bringer forsikringsdisiplin gjennom risikomodellering for adekvat prising og interaksjon med den globale ekspertisen.
GICs hovedmål er å opprettholde soliditeten og kontrollere forsikringstapene og dermed forbedre ratingen. Det gir forsikringsdisiplin gjennom risikomodellering for adekvat prising og interaksjon med den globale ekspertisen.
I mellomtiden har fire skadeforsikringsselskaper besluttet å utnevne en felles konsulent som GIPSA, koordineringsorganet for PSU-forsikringsselskapene, har bedt om Request for Proposal (RFP) for å omstrukturere disse organisasjonene på en passende måte og effektivisere forretningsprosessene deres for lønnsomhet. I henhold til RFP, etterlyser alle de fire selskapene kun én konsulent for å fastsette ensartet prosess når det gjelder personalpolitikk og IT-system. “Generelt sett skal 80 prosent av det foreslåtte oppdraget allokeres til å skape enhetlige/felles strategier/metodikk og rammer, mens 20 prosent av det foreslåtte oppdraget vil bli allokert til å tilpasse og rulle dem ut på individuelt selskapsnivå,” sa RFP.
Mens størstedelen av arbeidet er sentrert rundt en felles tilnærming for alle de fire forsikringsselskapene, vil implementeringen skje på enkeltselskapsnivå. For år tilbake hadde disse fire PSU-forsikringsselskapene sammen med GIC Re gjennomført lignende øvelser, men hver av dem hadde utnevnt separate konsulenter. Mens Boston Consulting Group (BCG) hadde hentet tre av dem, NIA, OIC og UII, fikk PwC mandatet for NIC.
I regnskapsåret 2021-2022 har de fire forsikringsselskapene samlet anskaffet en total premie på Rs 75 116 crore med en markedsandel på rundt 34 prosent. Den totale ansattes styrke er rundt 44 743 fordelt på 6 759 kontorer.
Tidligere hadde regjeringen skrinlagt fusjonsplaner for tre PSU-forsikringsselskaper OIC, NIC og UII i juli 2020 etter å ha forfulgt det over to år. Nylig ble disse tre generelle forsikringsselskapene gitt Rs 5000-crore kapital av regjeringen for å forbedre sine solvensrasjoner siden de mangler en grunnleggende solvensgrad på 1,5 prosent.
De fire selskapene trenger en konsulent som raskt kan absorbere seg selv i denne reisen med pågående reformer og trenge dem inn i hver eneste gren og stab ved å designe, håndtere og vellykket implementere prosessen med en slik overgang gjennom organisatorisk restrukturering, resultatstyring og sanntid. måling, tildeling av spesifikke roller og ansvar samt ytelsesindikatorer for salg, ikke-salg og støttepersonell, kapasitets- og kompetansebygging og nøye utformet endringsledelse, sa RFP.
Forventet varighet av det foreslåtte oppdraget for de utvalgte konsulentene er 10 måneder, med forbehold om forlengelse ved behov på eksisterende vilkår. I henhold til RFP involverer arbeidsomfanget organisatorisk restrukturering som er irreversibel, og sørger for digitalt aktiverte arbeidsflyter for å konvertere driftskontorer til kundeopplevelse og forretningsutviklingssentre samtidig som forsikring, krav, kontoer og andre sentraliseres til de regionale knutepunktene.