GIC Re ha subito enormi perdite di sottoscrizione a seguito di eventi catastrofici. Questo ha colpito duramente il bilancio e ha eroso il reddito degli investimenti.
Il riassicuratore statale quotato GIC Re ha nominato il consulente internazionale KPMG per modernizzare le sue risorse umane (HR) e definire strategie digitali per sviluppare il suo pool di talenti e la forza lavoro per crescita aziendale più rapida a livello globale.
D'altra parte, indicando la possibilità di una futura fusione, quattro assicuratori generali – New India Assurance, United India Insurance, National Insurance e Oriental Insurance – hanno deciso di nominare un consulente comune. GIC Re, uno dei primi 15 riassicuratori mondiali e il terzo più grande riassicuratore asiatico, sta attualmente intraprendendo un importante rinnovamento dei suoi portafogli aziendali per concentrarsi maggiormente sulla redditività. Dei due consulenti selezionati, PwC e KPMG, quest'ultimo è stato selezionato sulla base dei criteri generali di idoneità.
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KPMG agirà come consulente di GIC Re per la progettazione, l'implementazione e il supporto dei processi HR, inclusa la trasformazione digitale. “Dato che operiamo a livello globale, vogliamo avere un sistema HR più allineato agli standard globali e aiutare la nostra attività a crescere. Stiamo adottando le migliori pratiche globali nella valutazione del rischio e continueremo a perseguire quel percorso per il miglioramento delle competenze della nostra forza lavoro”, hanno affermato i funzionari del GIC.
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I funzionari del GIC hanno affermato che è in corso una ristrutturazione in termini di composizione del portafoglio aziendale e raggiungimento dell'adeguatezza dei prezzi a livello di contratto.
GIC Re ha subito enormi perdite di sottoscrizione a seguito di eventi catastrofici. Questo aveva colpito duramente il bilancio e mangiato via il reddito da investimento. Dopo aver reso reale la situazione, GIC Re ha ristrutturato diversi segmenti e ridotto alcune attività che generano perdite, hanno affermato.
Spiegazione
Obiettivi chiave
L'obiettivo principale di GIC è mantenere la solvibilità e controllare le perdite di sottoscrizione migliorando così il rating. Sta portando la disciplina di sottoscrizione attraverso la modellazione del rischio per prezzi adeguati e l'interazione con l'esperienza globale.
L'obiettivo principale di GIC è mantenere la solvibilità e controllare le perdite di sottoscrizione migliorando così il rating. Sta portando la disciplina di sottoscrizione attraverso la modellazione del rischio per prezzi adeguati e l'interazione con l'esperienza globale.
Nel frattempo, quattro assicuratori generali hanno deciso di nominare un consulente comune per il quale GIPSA, l'organismo di coordinamento degli assicuratori generali PSU, ha richiesto Request for Proposal (RFP) per ristrutturare adeguatamente queste organizzazioni e ottimizzare i loro processi aziendali per la redditività. Come da RFP, tutte e quattro le società chiedono un solo consulente per definire un processo uniforme in termini di politiche delle risorse umane e sistema informatico. “In generale, l'80% dell'incarico proposto sarà destinato alla creazione di strategie/metodologia e framework unificati/comuni, mentre il 20% dell'incarico proposto sarà destinato alla personalizzazione e al lancio a livello di singola azienda”, ha affermato la RFP.
Sebbene la maggior parte del lavoro sia incentrata su un approccio comune per tutti e quattro gli assicuratori, l'attuazione avverrà a livello di singola azienda. Anni fa, questi quattro assicuratori generali della PSU insieme a GIC Re avevano intrapreso esercizi simili ma ognuno di loro aveva nominato consulenti separati. Mentre il Boston Consulting Group (BCG) ne aveva catturati tre, NIA, OIC e UII, PwC ha ottenuto il mandato per NIC.
Nell'esercizio 2021-22, i quattro assicuratori insieme hanno ottenuto un premio totale di Rs 75.116 crore con una quota di mercato di circa il 34%. La forza totale dei dipendenti è di circa 44.743 distribuite su 6.759 uffici.
In precedenza, il governo aveva accantonato i piani di fusione di tre assicuratori generali PSU OIC, NIC e UII nel luglio 2020 dopo averlo perseguito per oltre due anni. Di recente, a questi tre assicuratori generali è stato fornito dal governo un capitale di 5.000 crore di Rs per migliorare le loro razioni di solvibilità poiché mancano di un coefficiente di solvibilità di base dell'1,5%.
Le quattro società hanno bisogno di un consulente che possa assorbirsi rapidamente in questo viaggio di riforme in corso e permearlo in ogni filiale e personale progettando, sostenendo e implementando con successo il processo di tale transizione attraverso la ristrutturazione organizzativa, la gestione delle prestazioni e il suo tempo reale misurazione, assegnazione di ruoli e responsabilità specifici, nonché indicatori di performance per personale di vendita, non di vendita e di supporto, creazione di capacità e capacità e approccio di gestione del cambiamento accuratamente predisposto, ha affermato RFP.
La durata prevista della proposta l'incarico per i consulenti prescelti è di 10 mesi, con previsione di proroga, se prevista a termini in essere. Secondo la RFP, lo scopo del lavoro prevede una ristrutturazione organizzativa irreversibile che prevede flussi di lavoro abilitati digitalmente per convertire gli uffici operativi in centri di customer experience e business development, centralizzando al contempo sottoscrizioni, sinistri, conti e altro negli hub regionali.