Ronnie Screwvala (Express-Archiv)
Hat Ihre Rolle als Produzent das Schreiben von Skill It, Kill It: Up Your Game beeinflusst? Es scheint viele Parallelen zu geben.
Nur um das klarzustellen, ich habe diese Rolle in den letzten 10 Jahren nicht gespielt. Das ist mein bisheriger Avatar. Mein Hauptaugenmerk liegt wirklich auf upGrad (Online-Hochschulunternehmen). RSVP (Movies, sein neu gestaltetes Produktionshaus) ist eher ein Hobby; es braucht weniger als fünf bis zehn Prozent meiner Aufmerksamkeit und Zeit. Ich war nur gelegentlich aktiv, wenn ich einen Film drehen wollte.
Das Buch ist als Selbsthilfebuch konzipiert und enthält Reportagen. Wie bist du zu dem Format gekommen?
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png
Im Idealfall würde ich gerne ein Buch in Audioform schreiben, denn so kann man am besten kommunizieren. Das heißt nicht, dass ich dabei ein Diktiergerät benutzt habe. Für mich hat es Spaß gemacht, es in der ersten Person zu schreiben, zu reden, als ob wir in einem Raum wären, so kann man sich am besten identifizieren.
Wie war es, ein Buch für Mitarbeiter zu schreiben? aus Arbeitgebersicht?
Ohne Arbeitnehmer kann man kein Arbeitgeber sein und umgekehrt. In diesem Buch geht es darum, Einblicke in das zu geben, was ich für relevant hielt, denn wenn ich da sitze und beobachte, habe ich Erwartungen, aber ich kann auch die Perspektive des anderen sehen. Nur aus der Sicht des Arbeitgebers zu sprechen, wird sehr top-down und klinisch sein. Auch ich war einmal Angestellter bei der Walt Disney Company für einen begrenzten Zeitraum von 18 Monaten in meiner 40-jährigen Unternehmerkarriere. Ich habe beide Seiten gesehen.
Sie schreiben über die Notwendigkeit, große Risiken einzugehen. War das Ihr Ansatz, als Sie als Produzent anfingen?
Absolut. Schau, ich habe 15 Jahre vor Filmen angefangen. Es gab Kabelfernsehen, dann fing ich an zu produzieren. Dann habe ich ein Medienunternehmen gegründet. Filme – während es die Leute mehr beschäftigt – kamen viel später. Bei UTV kamen nur 30 Prozent der Einnahmen aus Filmen, der Rest aus Spielen, interaktiven Inhalten und 10 Sendekanälen. Wenn Sie am Anfang eine Entscheidung getroffen haben, müssen Sie sie durchziehen. Je schwieriger die Entscheidungen, desto besser die Belohnung. Wenn die Leute sagen: „Wow, schau, wo er steht“, sage ich, sieh dir die Risiken an, die eingegangen wurden, um dorthin zu gelangen; Schauen Sie sich die Anzahl der Fehler an. Ich entschied mich, Unternehmer zu werden und hatte keinen Plan B. Niemand hätte damals einem B.Com-Versager einen Job gegeben.
Top News im Moment
Klicken Sie hier für mehr
Mit UTV haben Sie Filme unterstützt, die zu Kulten wurden. Was hat Sie dazu gebracht, sie zu finanzieren?
Es war wichtig, die Form zu brechen, da die Medien kein vordefinierter Sektor waren. In Filmen war es für mich keine Wahl, das zu tun, was alle anderen taten. Es ist ein sehr engmaschiger Ort. Ich bin ein Außenseiter, ein Typ aus South Bombay. Ich musste einen Weg gehen, der weniger ausgetreten ist mit Regisseuren, die eine andere Denkweise hatten. Das war mein Ansatz, ein bisschen gegen den Trend zu sein. Swades (2004) war ein Film vor seiner Zeit. Wir hatten das Glück, mit Rang De Basanti (RDB, 2006) erfolgreich zu sein. Es war definitiv ein Drehbuch, ein Film und ein Geschichtenerzählen, lange vor seiner Zeit. Bei Uri: The Surgical Strike (2019) habe ich das gleiche Gefühl wie RDB. Aditya Dhar hatte noch nie zuvor bei einem Film Regie geführt, Vicky Kaushal war gerade dabei, und ich gab ihm die Hauptrolle. Wir drehten einen echten Kriegsfilm, den die Menschen in Indien seit Border (1997) nicht mehr gesehen hatten.
Screwvalas neues Selbsthilfebuch
RDB wurde trotz der Chancen gemacht. Warum einen solchen Film produzieren?
Ich gebe mir selbst ein wenig mehr Anerkennung. Es war nur das Geschichtenerzählen. Es gibt ein Körnchen Geschichtenerzählen – von Liebesgeschichten und Familiengeschichten – verpacke es mit Sternen und du kannst nichts falsch machen. Obwohl, heute könnten Sie. Die zweite ist, wenn Sie beim Verbraucher sind. Wir betrieben YouTube und Sendekanäle. Ich konnte sehen, dass das jüngere Publikum nach einer anderen Erzählung suchte. Bei RDB hatte ich das Gefühl, dass wir das aufbrechen müssen. Rakeysh (Omprakash Mehra) hatte gerade einen wirklich schlechten Flop (Aks, 2001) hinter sich. Aamir (Khan) im Film (RDB) war definitiv besser. Wir haben an die Geschichte geglaubt und wollten die Form brechen. Du brauchst Mut. Das ist etwas, was ich gerne gemacht habe. Bei höheren Risiken gibt es immer überproportionale Gewinne.
Wie schwierig ist es heute, Geschichten zu erzählen, Trends zu erkennen und Hindernisse zu überwinden? Was würdest du zu giftigen Arbeitskulturen sagen?
Storytelling ist Ihre Fähigkeit, sich selbst zu pushen und stark über Ihre Vision zu sprechen. Das ist wichtig für einen Berufstätigen. Bei upGrad ist es genauso. Wie sagt man 100 Millionen Berufstätigen: „Hey, Leute, die schlechte Nachricht ist, dass ihr für den Rest eures Lebens weiterlernen müsst?“ Jetzt (nach der Pandemie) müsst ihr eure Soft Skills noch weiter verbessern eine digitale Umgebung. Wenn die Kultur falsch ist, liegt es in der Verantwortung der Organisation, des Arbeitgebers, sie zu lösen. Es ist nicht verhandelbar. Aber es ist auch überdramatisiert, ein Unternehmen als toxisch zu bezeichnen, wenn es leistungsorientiert, wettbewerbsorientiert oder anspruchsvoll ist. Ehrlich gesagt, das ist die Welt, ob wir wollen oder nicht.
Mit der Unterstützung von Filmen wie RDB, Lakshya, Swades und Uri haben sich die Aussichten verändert, einen Film über die Nation zu drehen?
Es werden nicht genug Geschichten erzählt. Es ist nicht zu übersehen, dass ein Gefühl von patriotischem Stolz die Menschen verbindet. Aber inspirierende Geschichten unterscheiden sich von nationalistischen Geschichten, die sich von patriotischen Geschichten unterscheiden. Sie gewinnen einen Krieg, hissen eine Flagge, das ist patriotisch. Du gewinnst eine olympische Medaille, die WM, das ist nationalistischer Stolz. Wir haben Biopics nicht wirklich ernst genommen. Wir sind keine Sportnation. Sport ist auch heute noch keine Berufsoption. Wie können wir eine Nation sein, die 20 olympische Goldmedaillen gewinnen und Nationalstolz haben wird, wenn wir das nicht in unsere DNA aufnehmen? Eltern sehen Cricket als außerschulische Aktivität, nicht als Karriere. Filme sind ein wirksames Mittel, um die Bestrebungen einer Nation zu wecken. Das würde ich gerne tun und tue es auch.
- Die Indian Express-Website wurde wurde von Newsguard, einem globalen Dienst, der Nachrichtenquellen nach ihren journalistischen Standards bewertet, für seine Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit als GRÜN bewertet.
© The Indian Express (P ) GmbH