Ein Selbst-Hilfe-Gruppe in Mewat, Haryana. (Foto Express)
Geschrieben von Balakrishnan Madhavan Kutty
Die letzten Jahre haben bemerkt, dass das Interesse bei den politischen Entscheidungsträgern in Frauen-geführte ländlichen Unternehmertum. Viel hat Sie versucht zu nutzen, ist die Erfahrung der geschätzte 46 Millionen Armen in ländlichen Gebieten die Frauen mobilisiert, durch das Selbst-Hilfe-Gruppe (SHG) – Architektur. Diese Organisationen, die seit Ihrem Beginn in den 1990er Jahren wurden ein wirkungsvolles Mittel, vor allem bei der Bereitstellung von Kredit-und Versicherungsgewerbe Lösungen für unbanked Frauen im ländlichen Raum.
Indien hat darüber hinaus erlebt Status-led die Förderung von SHGs durch ein drei-Ebenen-Architektur der Institutionen der Gemeinschaft auf der Gruppen -, Dorf-und cluster-Ebenen. Diese wurden über die beiden zentralen Systeme, die Deendayal Antyodaya Yojana-National Rural Livelihoods Mission, zum Beispiel, – und staatlichen Regierung Initiativen wie Kudumbashree in Kerala und Jeevika in Bihar. Es gibt heute gewidmet autonomen Organisationen – so genannte Staatliche Existenzsicherung der Ländlichen Bevölkerung, Missionen oder SRLMs – auch während der Bürokraten-led, pflegen SHG-Initiativen mit der Unterstützung der Entwicklung von Sektor-Experten und last-mile-Gemeinschaft-Kader. Da die Mitgliedschaft in SHGs ist gewachsen, es wurden auch versuche im stoßen neue Funktionen – einschließlich der Verwendung als eine Lieferung-Kanal für Projekte der Regierung, sei es die Toilette Konstruktion (Swachh Bharat) oder die Allee-Baum-Plantagen (die Haritha Haram Schema der Telangana).
All dies, in einer Weise, spiegelt eine Verschiebung in der Haltung der politischen Klasse in Richtung der SHG-Bewegung – von der anfänglichen Skepsis/Verdacht auf eine potenziell mächtige parallel-community-Struktur, zu einem berühmten Königsweg, der für das Wohlergehen der Lieferung und dem empowerment von Frauen. Aber es wäre naiv zu sagen, dass diese Organisationen, die überlebt haben, rein wegen vereinnahmt von der Polit-Bürokraten-Apparat. Langlebigkeit von zwei Jahrzehnten ist selbst ein guter Indikator für Ihre Widerstandsfähigkeit und, vielleicht, Anpassungsfähigkeit für eine national angelegte Entwicklung initiative.
Die aktuelle politische Absicht ist scheinbar neu zu erfinden, das SHG-Bewegung, die eine wirtschaftliche Entwicklung zu konzentrieren, die Betonung auf Frauen-Unternehmertum als Motor von Wachstum im ländlichen Indien. Das an sich ist nicht neu, aber. Bemerkenswerte Beispiele von Initiativen zur wirtschaftlichen Entwicklung durch die SHGs sind das Café Kudumbashree-Kette im Besitz von Frauen und wird betrieben Kantinen in Kerala und ein mais-Produzent Unternehmen von Frauen in Bihar. Dennoch ist die Verschiebung des Fokus von community-Entwicklung die harten Kennziffern der Markt stellt auch Herausforderungen für die Politik der anderen Art.
Derzeit SRLMs sind die primäre Zuständigkeit für die Förderung des Unternehmertums von SHGs. Doch waren diese Fahrzeuge, gebaut für die soziale Mobilisierung. Eine institution, die bemüht sich um die Förderung einer wirtschaftlichen Entwicklung agenda muss einen anderen Satz von Fähigkeiten. Es wahrscheinlich fordert eine neue institution mit einem tiefen funktionale Beziehung mit der SLRMs, zu nutzen, zu dessen stärken-Mobilisierung und-last-mile-Präsenz. Wie ein Staat-level-institution könnte sogar ein nicht-for-profit-Unternehmen registriert, die unter Abschnitt 8 des Companies Act, 2012. Wir haben hier das Beispiel des NDDB Molkerei-Dienstleistungen, die, modelliert als Abschnitts 8 Unternehmen, genährt hat, erfolgreiche Unternehmen im ländlichen Raum genommen und Sie zu skalieren. Dieser bietet eine fülle an Lektionen, die neuen SHG-led Initiativen zur wirtschaftlichen Entwicklung etwas lernen kann.
Zweitens, die internen management-team der vorgeschlagenen institution sollte eine Kombination von Jungen business-management-Profis und erfahrene Regierung, Leitung Abteilung Personal auf die deputation. Außerdem Landesregierungen müssen sich erfolgreiche Kleinst-und kleinen Unternehmern, die als Mentoren für die neue Frauen-SHG-Unternehmen. Dies würde bedeuten eine Abkehr vom traditionellen Ansatz, die nur staatlichen Behörden in microenterprise development-Initiativen.
Dritten, von der Regierung finanzielle Unterstützung, um die neue Förderung der institution beschränkt werden sollte, die anfänglichen start-up-Kosten, so dass sich in der Pflicht, es zu mager sein, in Struktur und generiert eigene Einnahmen, um die Betriebskosten decken. Die Geschichte der SRLMs ist der Beweis, dass das Prinzip der Autonomie bedeutet nichts, wenn diese Einrichtungen sind finanziell vom Staat abhängig.
Die Regierung muss erkennen, dass die finanzielle Eingliederung und der wirtschaftlichen Entwicklung sind zwei verschiedene Funktionen, auch wenn die Zielgruppe ist die gleiche, Armen Frauen in ländlichen Gebieten. Der soziale zusammenhalt wurde der bindende Faktor für SHGs und entscheidend für Ihren Erfolg im Kredit-und Versicherungsgewerbe. Aber die wirtschaftliche Entwicklung ist eine Funktion, bei der Kollektivierung kann nur funktionieren, wenn sich das Unternehmen selbst bevorzugt die gemeinsame Nutzung von Ressourcen. Und wo business-Logik treibt die Kollektivierung, das Mitglied im Besitz Institutionen sollten nicht blind übernehmen, sondern anpassen, die design-Prinzipien von SHGs in Bezug auf Struktur, Kultur, governance und management-Prozesse.
Es ist ebenso wichtig, um sicherzustellen, dass die Arbeit auf den ländlichen Wachstum über SHGs sollte am Ende nicht instrumentalising Frauen. In bestimmten Staaten, die Politik mit der Aufgabe, den SHGs gezielt haben den Haushalt als eine Einheit, in Initiativen zur wirtschaftlichen Entwicklung. Dies basiert auf einer unzulässigen Annahme, dass die Existenz eines Haushalt-Funktion, die gemeinsam von Männern und Frauen, in der Erwägung, dass sparen und Kredit sind individuell-led mit Frauen besser positioniert sind.
Ländliche Mikro-Unternehmen für SHG-Mitglieder leiden unter Engpässen, ob in der Beschaffung von Mitteln für start-up, Wachstum und working capital oder der Zugriff auf die qualitativ hochwertigen technischen Unterstützung. Regierungen müssen die finanzielle Struktur Produkte adressieren diese Bedürfnisse ein, fordern einen Wandel von einer unit-cost-basierte standardisierte budgeting-Ansatz. Befunde aus dem Feld verwendet werden soll, um einen besseren Zugang zu Sicherheiten kostenlos Kredit durch Institutionen wie die Kredit-Garantie-Fonds-Vertrauen für Kleinst-und Kleine Unternehmen. Es gibt eine Tendenz zu club für alle micro-Unternehmen, darunter auch Frauen gehören, in einer einzigartigen Kategorie der Subsistenz-orientierten outfits, d.h. diejenigen, die hauptsächlich durch private Haushalte für den eigenen Bedarf. Eine solche Kategorisierung blunts maßgeschneiderte Unterstützung für diejenigen, die Unternehmer benötigen spezialisierte Unterstützung, um zu wachsen. Staaten sollten pyramidal-Strategie für finanzielle und technische Hilfe, basierte auf der Bühne und Größe der Unternehmen. Schließlich wird der Erfolg der Politik sollte nicht gemessen werden, basieren einfach auf die Anzahl der Unternehmen gefördert und Aufwendungen. Amul den Erfolg von heute ist zu Lesen über 3,6 Millionen Milch-Produzenten-Mitglieder in seinen Netzwerk und einem jährlichen Umsatz von mehr als $4 Milliarden.
Zum Schluss wird die expansion in den SHG-Bewegung Bereich, aus sozialen Mobilisierung und finanzielle Eingliederung Ziele der wirtschaftlichen Entwicklung, ist ein organischer Schritt in die Lebensgrundlagen der Kette. Während diese Bewegung von einem Produzenten an einen Unternehmer, ist willkommen, darf man nicht aus den Augen verlieren, die Tatsache, dass die Unternehmen sind sehr unterschiedlich gestaltet, von Einsparungen Gruppen oder soziale Einheiten, und die Regierungen haben nicht bewiesen, Ihre Stärke in der Förderung dhandha in ländlichen Gebieten. Das Geschäft der Förderung von Unternehmertum ist nicht das gleiche wie der Lebensgrundlagen Förderung, als es erfordert die Behandlung von SHG Frauen als Unternehmer und nicht nur Erzeuger. Zu merken, dass der Schlüssel zur Verwirklichung der beiden Ziele der ländlichen Wachstum und Förderung des Unternehmertums von Frauen zugeschnitten.
(Der Verfasser ist einer der ländlichen Entwicklung und der öffentlichen Politik professionelle, spezialisiert auf community-driven development. Ansichten sind persönliche)
Für alle die neuesten Indien-News, download Indian Express App