Y a dix Ans, a commencé aux etats-UNIS, la Crise des Subprimes, qui, un An plus tard, avec la Faillite de Lehmann à la crise Financière mondiale. Qu’avez-Politique et de la Finance de la Catastrophe appris?
Après, on sait, on le sait toujours tout mieux. En Avril 2007 aux etats-UNIS tout d’abord, des prêteurs hypothécaires de New Century Financial faillite est allé, et en Juin, puis deux fonds Spéculatifs de la banque d’Investissement Bear Stearns, en difficulté, se trouvaient, par le d’abord réservé à des Spécialistes.
Mais déjà, à la Fin de Juillet, a été la Crise des Subprimes, des Affaires avec des matières AMÉRICAIN de l’Immobilier, en Allemagne, est arrivé: le quartier de La Banque IKB avait verspekuliert et a eu de la Police et de Garanties pour être sauvé.
“C’était pour l’Allemagne, le Début de la crise Financière, il a suivi de nombreux plans de Sauvetage”, rappelle Axel Weber, à l’époque Président de la Bundesbank, et aujourd’hui à la tête de la Banque Suisse UBS.
Ce qui a le monde de la Finance appris?
En Septembre 2008, puis à l’Investissement Banque Lehman Brothers en Faillite est allé, il y avait tout d’abord que l’ensemble de la communauté financière entraînera.
“À l’époque, a été le plus rapide jamais Loi adoptée par le Bundestag – la Loi de Stabilisation du marché Financier”, selon Weber. “480 Milliards D’Euros De Total. 400 Milliards de Garanties, et environ 80 Milliards Kapitalinjektion pour les Banques.”
Le Monde a toujours pas tout à fait des Conséquences de la crise Financière. Mais elle a au moins le Désastre, a appris? C’était la Question d’une Manifestation à la Frankfurt School of Finance.
Plus stable, mais pas stable
“À première Vue, nous avons aujourd’hui une Situation plus stable dans le secteur Financier”, a déclaré Herbert Hans Grüntker, Chef de la Banque du land de Hesse-Thuringe (Helaba) et Président de l’union fédérale des Banques Publiques de l’Allemagne (OMP).
“Si vous aussi, sur les deuxième et troisième Vue stable est devenue, à cela, il ya des Doutes quant à la Vue, dans le sud de l’Étranger ces dernières Semaines a montré”, Grüntker.
Avec Veneto Banco a été la Banca Popolare di Vicenza sauvé. Le coût pour le Contribuable: 17 Milliards d’Euros
Fin Juin, le Gouvernement italien a annoncé deux en difficulté, mais pas d’importance systémique, les banques Régionales de traiter. Le coût pour le Contribuable italien: environ 17 Milliards d’Euros. Également en Juin, en Espagne, la Banco Popular, en une Nuit, et Nebenaktion été vendu pour un Euro symbolique, mais tout de même, sans le Fardeau de la trésorerie.
En Espagne, “nous avons eu beaucoup de Chance”, Elke Roi, en tant que Cheffe de l’Autorité de SRB à la nuit de Réunion avait participé. Car avec la grande Banque espagnole Santander, il y avait tout de même “un esprit bien disposé Acheteur.”
Pas imaginer ce que d’autre le lendemain Matin, sur les Marchés financiers los aurait été, car les Solutions alternatives, il manquait tout simplement plus le Temps. “Il convient de telles Actions, un Mardi soir, dans l’Espoir de Mercredi matin de finir” le Roi.
La crise n’est pas encore terminée
Pour UBS, Patron d’Axel Weber, cette contrainte de temps, la Preuve que dans le secteur de la Finance est de loin pas encore tout est en Ordre.
“Nous sommes encore dans la Résolution de la Crise, mais pas encore après la Crise”, a déclaré Weber. “Une fois que tous les mauvais Actifs dans les Bilans amortis et les Pertes réalisés sont, la Crise est finie.”
Ex-directeur de la Bundesbank Chef Axel Weber: “Dans le secteur de la Finance n’est pas tout dans l’Ordre”
Combien de temps encore va durer, est ouvert. Les Banques européennes souffrent de la persistance de la Niedrigzinspolitik de la Banque centrale, et de l’Économie du Continent, les bobs de chemin.
Après tout, les Banques sont maintenant mieux régulé. Toutefois, la charge administrative pour les Banques élevé. Le premier réglementations internationales Exigences de fonds propres pour les Banques (Bâle 1) avait, en 1988, un Montant de 30 Pages, Weber. La 2013, décidée par le Successeur de “Bâle 3” viens sur 600 Pages, et de la Dodd-Frank Act aux etats-UNIS, même à 30 000 Pages.
“Une fois, j’ai les chiffres du nombre de Regulierungsanweisungen nous UBS chaque Année”, selon Weber, le Chef du mondial de l’Institut. “Il y a entre 50 000 et 60 000.”
Renationalisation?
Néanmoins, les Banques doivent maintenant pas moins de Réglementation exigent, a déclaré Martin Zielke, Président du directoire de la Commerzbank. Au lieu de cela, il faudrait que les différentes Règles afin de mieux coordonner, au niveau international.
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Toutefois, les Caractères ne sont pas actuellement sur l’amélioration de la Coordination, au Contraire, le Président AMÉRICAIN Donald Trump veut les Exigences pour les Banques desserrer.
Zielke craint une “Renationalisation de la Réglementation”. “J’espère que ce ne sera pas aussi chaud mangé que cuit”, ajoute Caroline du Roi. “Sinon, nous nous tournons en rond et revenir au point de Départ.” Donc, là où l’on déjà était avant la Crise.
Le Sommet du G20, le Week-end à Hambourg, peut-être de reconnaître, comme il s’agit de la Communication internationale est ordonné. Dans le Passé, les Sommets, les Forums de gestion de Crise: pour la Première fois en 1999 en Réponse à la Crise asiatique, puis en 2008, pendant la crise Financière.