Nel 1990, un documento del governo che elencava una serie di misure di riforma, tra i settori è stato perso e trovato la sua strada per la stampa, dopo di che non ci sono state smentite del V P Singh governo, che stava lottando per sopravvivere politicamente. Si è scoperto che l’autore del documento è stata Montek Singh Ahluwalia, che stava lavorando poi con Singh per l’Ufficio del Primo Ministro. Il documento è venuto per essere definito come la “M Documento”. Quando il P V Narasimha Rao governo ha assunto nel giugno 1991, Ahluwalia, come Segretario al Commercio, è stato parte della chiave di gestione delle politiche economiche squadra che ha iniziato con le riforme del commercio del Ministero del Commercio. Successivamente, come ministro delle Finanze, ha lavorato con i Ministri delle Finanze Dr. Manmohan Singh, P Chidambaram e Yashwant Sinha, con uno dei più lunghi stint nel post prima di partire per il Fondo Monetario Internazionale come il primo capo di stato Indipendente di Valutazione di Office. È tornato in India dopo l’UPA governo guidato da Manmohan Singh è venuto per ufficio nel 2004, ed è stato nominato Vice Presidente, Commissione di Pianificazione, una posizione che ha mantenuto fino al 2014.
In un’intervista a The Indian Express, Ahluwalia, che ha lavorato come un giovane professionista della Banca Mondiale, prima di tornare all’inizio del paese, sulla sua carriera, dice che una delle grandi sfide dei prossimi decenni sarebbe urbanizzazione — e le preoccupazioni circa la notevole assenza di cambiamento sulle riforme amministrative e riforme del lavoro fronti.
Condividi Questo Articolo
Articolo Correlato
‘Al di fuori di talento” nella realizzazione dell’India in materia di politica economica successi
Impegno, decisioni rapide nella realizzazione di una nuova politica commerciale
Gli anni del V P Singh, e lo start-stop spingere per le riforme- Tasso di crescita non scivolare al 5%: Montek
- Govt prepara due ” quartieri più poveri delle liste
Montek per l’eliminazione di stimolo fiscale successivo
Guarda il Video: Cosa fa notizia
Essendo stato parte integrante della gestione delle politiche economiche negli ultimi 25 anni, come si fa a guardare indietro, e di visualizzare le modifiche?
Non c’è assolutamente alcun dubbio nella mia mente su ciò che è stato fatto — c’erano molte cose che aveva da fare, ma nel 1991, alcuni molto critici i vincoli sono stati esaurientemente rimosso più di due o tre anni, e in alcune altre zone, un processo di riforma è stato avviato. Parte del problema è che vi è una sorta di consenso per il gradualismo. Anche io sono a favore del gradualismo, il big bang. Ma, a mio avviso, quello che abbiamo fatto in 20 anni si dovrebbe avere fatto in 10 anni. Che sarebbe stato gradualismo. Ma siamo stati troppo lenti.Quindi si deve porre la domanda, perché siamo stati troppo lenti? Alcune persone dicono che abbiamo iniziato tutti questi solo a causa della crisi, e una volta che la crisi era finita, è rallentato. Alcune persone sostengono che, e critica del precedente governo avrebbe la colpa a Congresso ideologia, povertarianism. Ma questo governo è, inoltre, in povertarianism. Ma la domanda sorge spontanea, in pratica, penso che se il sistema si avvia consegna 6% e il 7% di crescita, e durante l’UPA [regola], è andato [a] quasi l ‘ 8% brevemente e poi giù, poi l’urgenza di cambiare in qualche modo viene meno. A meno che non si riconoscono, che veramente hanno bisogno di 8% di crescita. 6% e il 7% non è abbastanza buono. Un cambiamento è molto evidente, non siamo la generazione di un numero sufficiente di buoni posti di lavoro di qualità. Il fallimento di generare occupazione di qualità è un punto chiave. L’analisi che è anche evidente — riforma del mercato del lavoro è importante. Ma sia il governo del partito del Congresso e i Modi di governo hanno deciso che questo sarà fatto solo con il consenso dei sindacati.
Si erano Segretario al Commercio, nel luglio del 1991, quando il commercio riforme sono stati lanciati. Era inevitabile, quindi, e doveva essere fatto, non è vero?
Alcuni economisti al governo non erano favorevoli. Mi aveva detto molto prima, in un documento, il quale, dopo una perdita, è stato chiamato ‘M’, documento che è stato portato quando ero con il V P Singh governo nell’Ufficio del Primo Ministro, che questo era il modo per andare. È stato evidenziato il ruolo del tasso di cambio, e l’esportazione / importazione scrips o Exim scrips era parte di esso. Rangarajan è stato di supporto a questo, ma il Ministero delle Finanze è stato contro di essa al punto di tempo in cui è stata suggerita per la prima volta. Ma quando P Chidambaram ha assunto come Ministro del Commercio, ha capito. Cerchiamo di utilizzare questa opportunità, abbiamo pensato, e lui ha preso la palla e corse.
Come è stato il livello di sostegno politico, quindi?
Francamente, una quantità enorme di credito dovrebbe andare (Primo Ministro) P V Narasimha Rao. Voleva sapere se il Ministro delle Finanze (Manmohan Singh) aveva accettato. Non c’era nessun sistema come il Gruppo dei Ministri. Rao ha fatto un lavoro fantastico. Ha delegato la responsabilità, e la gente si sentì incoraggiato.
Quali sono stati gli errori in questo periodo?
Uno dei ampiamente considerato motivi per il fallimento delle riforme è che non c’è stato alcun riforme amministrative, e Shankar Acharya ha scritto. Una delle grandi cose che mancano in governi precedenti e in questo governo è che non ci sono riforme amministrative. Abbiamo un grande rapporto Veerappa Moily, la Seconda relazione della Commissione per le Riforme Amministrative, e UPA in modo preso l’orgoglio nel fatto che l’aveva iniziato. Ma la domanda è, cosa è stato fatto? Perché succede questo?
Si parla di riforma del sistema amministrativo in India. Ma altrove, abbiamo laterale voce, che è incoraggiato.
Vedete, nel sistema Britannico, unire il tesoro come un funzionario civile. Non aderire al servizio e andare in tutto il luogo. Presto nella vita, ti dicono che sono un tesoro di uomo. Quindi, dal tesoro, si può essere inviato ad altre cose. Non si dispone di un sistema simile. Uno dei motivi che non hanno un sistema del genere qui è che abbiamo un organico a base di IAS, da dove si disegna per il Centro. Si deve chiedere a lei, è che sensata? Forse il Centro dovrebbe avere più o meno permanente di servizio civile, e per il 30% dei lavori che dovrebbero portare dagli states per dare a questi ragazzi un po ‘ di esperienza. Ma la IAS non è felice con quello. Ha chiesto di un ampio processo di selezione. Quindi tutti questi gruppi di interesse che vengono insieme.
L’altra sfida è in termini di individuazione e nomina le persone giuste per il posto giusto. Perché è così difficile?
Ci sembra di essere messa in lavori complessi senza esperienza. Come è il paese che va a correre? Il paese sta diventando sempre più complesso. E non è una questione di prendere la gente di qualità. Il mondo è gestito sulla base di qualità media, ma con dedizione. Un ministro delle Finanze possono essere efficaci solo se egli è passato attraverso due cicli. Mi ricordo, quando ero ministro delle Finanze, mi disse: “guarda che stiamo andando a selezionare la presidente della LIC, e prima di noi la scelta, io voglio che alcuni principi generali stabiliti. Così, ho detto il capo del servizio civile che diamo alcuni principi. Uno era che nessuno con meno di due anni sarà considerato. Chi arriva in almeno due anni. Poi hanno detto, naturalmente, che è compreso. Poi ho detto loro che, se siete d’accordo con questo principio, di 13, 11, verrà squalificato. Il punto che sto facendo è che è necessario diluire il sistema. Nel resto del mondo, quello che succede è che quando qualcuno viene scelto, i ragazzi che vengono sostituiti semplicemente lasciare. Se sono buoni, in altri posti di lavoro. Il problema con i lavori di governo è che nessuno vuole un governo di tipo persona. Beh, io ho una soluzione. E che è che ogni volta che qualcuno è stato sostituito, ottiene lo stesso stipendio come il ragazzo che sostituisce a lui, ma non ottiene il post e non deve dimettersi. Si può dire ai vostri figli che avete ottenuto una promozione nel grado, ma non ha ottenuto il lavoro. Se non siete disposti a farlo, basta lasciare.
Persone non si rendono conto che nell’Esercito, c’è un fenomenale diradamento. Il servizio civile non è diradamento. Recentemente ho chiesto a un giovane perché il prezzo delle azioni di una banca privata andava, quando tutte le altre banche del settore pubblico sono stati scorrevole, e perché non c’è stato un effetto di contagio. E la sua risposta è stata che la gente guarda il promotore di amministratore delegato di che banca, sapere che egli è buono, e che lui sarà lì per 15 anni. In altre banche, il cap può essere buona, ma ci sarebbe stato forse solo uno e una metà di anni. Così come non importa, dicono. La maggior parte delle persone nel governo dirà che questo è un giusto punto, ma poi dico, non possiamo farlo.
Nei prossimi 25 anni, quello che dovrebbe essere all’ordine del giorno?
Negli ultimi anni, abbiamo visto il modello di partenariato pubblico-privato in corso. E abbiamo visto alcuni importanti progetti costruiti sulla base di questo. Che è un modo per andare. Più di ogni altra cosa, dobbiamo concentrarci sulle nostre città e le sfide dell’urbanizzazione. Molto più importante.
Questo mese segna il 25 ° anno della storica riforme che ha messo in movimento l’irreversibile processo di apertura dell’economia Indiana. L’Indian Express parla di coloro che ha sbloccato il potere di cambiare per chiedere che cosa, allora e quello di adesso.