Noch heute haben von den 54 Zentraluniversitäten nur rund sieben Rektorinnen. (Repräsentatives Bild/Pixabay)
Die gläserne Decke in Bildungseinrichtungen in Indien bestand bis 1946, als Hansa Mehta mit ihrer Ernennung an der Frauenuniversität Shreemati Nathibai Damodar Thackersey (SNDT) in Mumbai Indiens erste Vizekanzlerin (V-C) wurde. 1949 wurde sie auch die erste Frau, die als Vizekanzlerin der Baroda-Universität eine koedukative Universität leitete.
In den letzten sieben Jahrzehnten hat die Vertretung von Frauen in Führungspositionen an Hochschulen jedoch keinen nennenswerten Anstieg erlebt. Die University Grants Commission (UGC) führte 2015 eine Umfrage unter 431 anerkannten Universitäten in Indien durch, die ergab, dass nur 13 Universitäten weibliche VCs hatten, und sechs davon an reinen Frauenuniversitäten. Auch heute haben von den 54 Zentraluniversitäten nur rund sieben Rektorinnen.
„Wir trauen Frauen nicht“
In exklusiven Interviews Mit indianexpress.com teilen vier weibliche V-Cs von zentralen und staatlichen Universitäten Einblicke in die Vertretung von Frauen in der Hochschulbildung.
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png < p>Einer der Gründe dafür, dass nur ein winziger Prozentsatz von Frauen an führenden indischen Universitäten steht, ist „weil es uns nicht gelungen ist, eine Kultur zu schaffen, die die Gleichstellung fördert“, sagte Sunaina Singh, die zur ersten VC von Nalanda ernannt wurde Universität in Rajgir in Bihar im Jahr 2017. Die zentrale Universität wurde 2010 gegründet, um die berühmte alte Universität von Nalanda nachzuahmen, die zwischen dem fünften und dreizehnten Jahrhundert existierte.
Lesen p>„Wir (die Gesellschaft) haben Frauen nicht für Führungsrollen ausgebildet. Es gab eine Zeit, als ich 2012 als V-C einer zentralen Universität eingetreten bin… es gab kaum weibliche V-Cs. Als Kultur trauen wir Frauen nicht zu, Institutionen oder Organisationen zu leiten. Frauen kämpfen immer noch darum, Teil der Belegschaft zu werden, aber das ändert sich allmählich,” Singh gegenüber indianexpress.com. Bevor sie an die Nalanda University kam, leitete sie von 2012-2017 die English and Foreign Languages University.
Nachteil des sozialen Konstrukts
2019 wurde Najma Akhtar die erste Vizekanzlerin einer zentralen Universität in Delhi, als sie zur V-C von Jamia Millia Islamia (JMI) ernannt wurde. Sie ist auch die erste Frau, die dieses Amt in der 99-jährigen Geschichte der Universität übernimmt. Während Akhtar hofft, dass ihre Ernennung zukünftige Generationen zu großen Träumen inspiriert, macht sie die soziale Struktur dafür verantwortlich, dass Frauen im akademischen Rennen zurückbleiben.
“Die meisten Eltern wollen nicht, dass ihre Mädchen Herausforderungen gegenüberstehen. Möglicherweise finden Sie mehr weibliche Lehrer in den Schulen. Während der Job an sich herausfordernd ist, ermöglicht er es Frauen, gemäß der sozialen Akzeptanz zu funktionieren – Arbeitsplatzsicherheit, feste Zeiten und weniger männliche Kollegen. Berufstätige Frauen müssen auch heute noch in den meisten Fällen ihren beruflichen Verpflichtungen nachkommen, den Haushalt führen und sich um die Kinder kümmern” sagte Akhtar, der 15 Jahre lang am National Institute of Educational Planning and Administration (NEIPA) gearbeitet und Kurse für hochrangige Beamte aus 130 Ländern geleitet hat.
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Laut dem Global Gender Gap Report 2021 des Weltwirtschaftsforums nehmen nur 22,3 Prozent der Frauen in Indien am Arbeitsmarkt teil, was einem Geschlechtergefälle von 72 Prozent entspricht. Die Coronavirus-Pandemie hatte auch alarmierende Auswirkungen auf Frauen weltweit, da Frauen überproportional von Arbeitsplatzverlust und Burnout betroffen sind, da sie Arbeit mit Pflegeanforderungen jonglieren.
Begrenzte Vertretung in STEM, Forschung
Anu Singh Lather, die Vizekanzlerin der von der Regierung geführten Dr. BR Ambedkar University in Delhi, sagte, dass weibliche VCs traditionell nur an reinen Mädchenuniversitäten ernannt würden. Sie fügte hinzu, es sei „sehr schwierig, die gläserne Decke zu durchbrechen“. der Leitung einer technischen Universität.
“Lange Zeit spielte das soziale Konstrukt der Weiblichkeit als psychologische Barriere für Frauen, und dann kam die nächste Generation, die sowohl Privat- als auch Berufsleben vermischte, aber das Zeitmanagement bleibt aufgrund von Verpflichtungen auf mehreren Ebenen eine Barriere für Frauen Fronten,” sagte Lather, eine ehemalige Pro-Vizekanzlerin der Delhi Technological University (DTU).
Sie fügte hinzu, dass es früher eine vernachlässigbare Anzahl von Frauen in der Forschung gab, aber in letzter Zeit haben sie die Bedeutung verstanden von Zeugnissen, die wichtig und obligatorisch sind, um die Karriereleiter hinaufzusteigen.
Letzten Monat wurde Santishree Dhulipudi Pandit, Professorin an der Savitribai Phule Pune University, zur ersten weiblichen Vizekanzlerin der 1969 gegründeten Jawaharlal Nehru University (JNU) ernannt. Sie war die erste Frau seit fünf Jahrzehnten, die die Zentrale leitete Universität sagte sie, Frauen müssten 20-mal besser sein und härter arbeiten als Männer, um ihre Ziele zu erreichen.
Strukturelle Herausforderungen behindern das Wachstum von Frauen
“ Die meisten Frauen werden für die Ehe erzogen und nicht für einen Job, und ihnen wird oft gesagt, dass die Karriere von Männern wichtiger ist als ihre,” sagte Pandit. Laut Oxfam International haben Frauen im Jahr 2020 weltweit mehr als 64 Millionen Arbeitsplätze verloren, was 5 Prozent aller von Frauen besetzten Arbeitsplätze ausmacht.
“In Asien, Afrika und Lateinamerika sieht man Frauen als untergeordnet an. Die Zahl der Frauen nimmt auf der Einstiegsebene zu, nicht jedoch auf der Führungsebene. Gibt es strukturelle Gewalt gegen Frauen, die ins Berufsleben einsteigen? Werden wir mehr gefordert? Wir bewegen uns nicht so schnell wie Männer auf die Ebene der außerordentlichen Professoren oder Professoren,” sagte der neu ernannte VC der JNU.
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Sie fügte hinzu: „Der Überlebensnachteil von Frauen gegenüber Männern ist sehr groß. Wir haben immer noch Probleme mit häuslicher Gewalt und Vergewaltigung in der Ehe, die nicht richtig angegangen werden. Mehr als Alphabetisierung und Bildung müssen alle sensibilisiert werden. Ich habe Professoren getroffen, die glauben, es sei ihr Geburtsrecht, frauenfeindliche Bemerkungen zu machen. Diese Dinge müssen beseitigt werden, wenn wir Fortschritte in Richtung der Stärkung der Rolle der Frau machen wollen.”
Singh, die auch die erste indische Präsidentin des Shastri Indo-Canadian Institute, einer binationalen Forschungseinrichtung, ist, nennt einen Mangel an Vorbildern für Mädchen, die in ihrer Karriere hoch hinaus wollen. Sie fordert Änderungen in der Rekrutierungsstrategie, da die meisten Personalvermittler Frauen ermutigen, sich zu bewerben, aber „die Bewerbungen nicht ernst genommen werden“.
Mangel an weiblichen Vorbildern< /p>
“Es mangelt an Rollenvorbildern, wenn es um die Hochschulbildung geht, und Frauen, die dort im System sind, werden nicht als Rollenvorbilder projiziert. Ihre Leistungen werden unterschätzt. Als Frauen müssen wir zusätzliche Ausdauer und Entschlossenheit sowie Flexibilität zeigen” sagte Singh, als sie sich daran erinnerte, wie überrascht die Leute waren, als sie es schaffte, “trotz sehr schwieriger Situationen” in Nalanda zu bleiben.
Lather, der V-C der Dr. B. R. Ambedkar University, sagte, dass die geringe Zahl an promovierten Wissenschaftlerinnen das Problem in großem Umfang verstärke. Für die Aufnahme auf eine Professur ist eine Promotion erforderlich, was ungefähr in dem Alter liegt, in dem Familien und Gesellschaft von Frauen erwarten, dass sie sesshaft werden. Trotz mehr Frauen in MPhil-Studiengängen führen daher Männer auf Promotionsebene. „Diese Ungleichheit zwischen den Geschlechtern spiegelt sich auch in den Rekrutierungsprozessen wider” fügte sie hinzu.
Frauen als natürliche Führungspersönlichkeiten
Am Internationalen Frauentag alle diese vier V-Cs, die selbst die gläserne Decke durchbrochen haben raten jungen Mädchen und berufstätigen Frauen, ihre angeborenen Qualitäten anzunehmen und unvergleichlich zu sein.
“Frauen werden heute in einem vergleichsweise besseren Alter geboren. Von Astronauten, Wissenschaftlern und Professoren bis hin zu Politikern, Bergsteigern und Schauspielern, indische Frauen sind in der Lage, jeden Hut aufzusetzen” sagte Akhtar.
Singh, der derzeit eine der ältesten Universitäten Indiens leitet, fordert Frauen auf, ihre Fortschrittsrouten und Utopien zu bauen. „Frauen müssen belastbar sein und sicherstellen, dass sie auf den Grundwerten der Institution aufbauen, der sie angehören. Die eigene Führung zu nutzen ist der Schlüssel,” sagte sie.
Andererseits sagte Lather, dass Frauen natürliche Problemlöser sind, einfühlsamer und mitfühlender als Männer, was sie mehr als ideal für die Leitung von Institutionen macht. „Frauen bringen einzigartige Fähigkeiten und eine andere Art von Führung mit, was Bildungseinrichtungen disziplinierter und schülerfreundlicher machen kann“, sagte Lather.
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