Nandan Nilekani, Mitbegründer und nicht geschäftsführender Vorsitzender von Infosys.
Über sein neues Buch
The Art of Bitfulness: Keeping Calm in The Digital World (Penguin Random House), das gemeinsam mit Tanuj Bhojwani verfasst wurde, erschien während der Pandemie. Während der Pandemie haben wir alle viel mehr digitale Intensität in unserem Leben erlebt. Ich glaube fest an Technologie für die Transformation, aber diese Art von Technologie, bei der Menschen einfach ihre ganze Aufmerksamkeit wegnehmen, erfordert eine gute „digitale Hygiene“. Wie nutzen wir Geräte besser? Wir können Geräte nicht wegwerfen. Gibt es einen einfacheren pragmatischen Weg? Es ist also überhaupt kein Anti-Tech-Buch. Es ist ein Buch für dich. Wie werden Sie zum Meister Ihrer digitalen Technologie?
Über die Frage, ob Technologie in der Debatte zwischen Menschlichkeit und Technologie gewinnt
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Die Technologie ist sehr allgegenwärtig geworden und die Pandemie hat dies nur noch beschleunigt. Wir bestellen Essen digital, wir kaufen digital ein, wir haben digitale Beziehungen, unsere Großmütter sprechen digital mit ihren Enkeln. Die letzten zwei Jahre haben die digitale Rolle in unserem Leben beschleunigt. Wir sprechen von einer dritten Krise, weil die Pandemie eine Krise war, in der wir einen Virus hatten, der sich exponentiell ausbreitete und wir alle abriegeln mussten, dann haben wir die Klimakrise, also ist dies die dritte. Wie können wir in dieser zunehmend digitalen Welt den Überblick behalten, uns nicht von der Technologie überwältigen lassen, sie zu unserem eigenen Vorteil nutzen, den ganzen Wert der fantastischen Dinge da draußen nutzen, aber ihnen nicht erliegen und unglücklich werden? ?
Über den verantwortungsvollen Umgang mit Social Media
Eigentlich nutze ich keine sozialen Medien. Ich habe drei Geräte für die drei Modi, in denen ich an einem Computer arbeite. Ich habe einen Erstellungsmodus, in dem Sie arbeiten, und Sie müssen konzentriert sein und dürfen sich nicht ablenken lassen. Es gibt einen Kuratierungsmodus, in dem Sie lesen oder ansehen oder einfach nur stöbern können. Und es gibt einen Kommunikationsmodus, in dem Sie über verschiedene Kanäle mit Menschen sprechen. Also mein Modell ist sehr einfach. Ich habe einen Laptop, auf dem ich meine ganze Arbeit erledige, ich habe ein iPad, auf dem ich lese, kuratiere und schaue, und ich benutze das Telefon nur zur Kommunikation und wieder benutze ich nur Sprache und SMS. Andere soziale Medien nutze ich nicht. Ich benutze Twitter, aber in einem Broadcast-Modus. Ich möchte eine Nachricht senden. Ich beteilige mich nicht an Diskussionen auf Twitter. Daher habe ich ein vereinfachtes Modell für die Auseinandersetzung mit Technologie, das für manche altmodisch klingen mag.
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Über Datenschutz und Privatsphäre
Nun, natürlich wäre ein Gesetz gut, und ich weiß, dass dieses Gesetz jetzt im Parlament ist. Ich gehe davon aus, dass das geprüft wird, aber es liegt auch an uns. Schließlich ist Datenschutz Grenzverwaltung. Wie stellen Sie sicher, dass Sie die Grenzen definieren? Sie können sagen, das Gesetz wird kommen und alle, aber wie übernehmen wir diese Dinge und schaffen Ansätze? Das versuchen wir in dem Buch anzusprechen.
Über die digitale Schaffung von Ungleichheiten
Offensichtlich hat das Kind, das Zugang zu einem Smartphone hat oder dessen Eltern ein Smartphone haben, einen größeren Vorteil gegenüber einer armen Familie, die kein Gerät hat. Je mehr Sie sich also auf Technologie verlassen, desto mehr Menschen, die von der Technologie ausgeschlossen sind, werden zurückgelassen. Wir hatten zwei Jahre lang Kinder, die nicht zur Schule gingen, also ist das eindeutig eine Sache. Die zweite ist die Kluft zwischen den Menschen, die Jobs haben, die sie digital erledigen können, und denen, die Jobs in der Nähe haben. Dann kommt zunehmend die dritte, viele biotechnologische und genomische Anomalien, die personalisierte Gesundheit schaffen, aber andererseits nur wenigen zur Verfügung stehen werden, denn das wird für die Elite sein. Ob es also um Gesundheit, Arbeitsplätze oder Zugang zu Bildung geht, diese ganze Situation ist in vielerlei Hinsicht kompliziert und ungleich geworden.
Über die sich entwickelnde Beziehung zwischen Regierung und Technologiegiganten
Es ist von Land zu Land unterschiedlich. In China können Sie nach vielen Jahren der Lichtregulierung sehen, dass sie versuchen, eine Art von Maßnahmen einzuführen, um sie zu regulieren. Die USA spielen eher eine lockere Rolle, aber sie beginnen zunehmend zu erkennen, dass sie etwas tun müssen. In Europa ist das natürlich von Land zu Land unterschiedlich. In Indien gibt es im Großen und Ganzen zwei Ansichten. Eines ist, all dieses Zeug zu verbieten. Die andere ist, dass Sie Kryptowährungen nicht als Währungen betrachten, sondern als Waren, die Sie kaufen und verkaufen können. Wenn dem so ist, dann würde die Regierung natürlich gerne einen Anteil an der Steuer auf die daraus erzielten Gewinne nehmen.
Warum Tech-Giganten in Indien im Gegensatz zum Westen keine Positionen einnehmen< /strong>
Wenn wir etwas zu sagen haben, sollten wir es hinter verschlossenen Türen sagen oder darüber schweigen, denn ich sehe keinen Wert darin, etwas einfach an die Öffentlichkeit zu bringen, wenn Sie damit nicht einverstanden sind. Ich sehe mich als jemanden, der etwas bewegen kann, aber durch Taten, indem ich vielleicht Leute davon überzeugen kann. Mir ist nicht klar, dass es unbedingt der richtige Weg ist, nur eine öffentliche Position einzunehmen. Ich bin kein Aktivist, ich bin ein Problemlöser und ich möchte mein Kapital einsetzen, um Probleme zu lösen.
Ob Infosys sich danach äußern möchte es wurde antinational genannt
Wir leben in einem sehr dynamischen System mit vielen Ansichten, und was Unternehmen und Einzelpersonen tun müssen, ist, den Lärm von den Signalen zu trennen und sich darauf zu konzentrieren, das Richtige zu tun. Wir sind keine Journalisten, die sich auf redaktionelle Meinungen einlassen und so weiter. Wir müssen unser Geschäft führen. Wir müssen unserer gesellschaftlichen Verpflichtung nachkommen, und wir müssen unsere Kunden zufriedenstellen.
Zur Frage, ob die enormen Bewertungen im Startup-Bereich nachhaltig sind
Wir sehen bereits eine gewisse Wertekompression. Wenn sich die USA von einer Ära hoher Liquidität und niedriger Zinssätze zu weniger Liquidität und steigenden Zinssätzen bewegen, könnte es zu einer Wertkompression kommen. Die zukünftige Wertdiskontierung wird geringer sein, aber auch, wie man so schön sagt, die Börse ist kurzfristig eine Abstimmungsmaschine, langfristig aber eine Waage. Kurzfristig werden die Menschen also einige aufregende neue Entwicklungen verfolgen und sich darauf Hoffnungen machen. Aber langfristig betrachten sie Leistung, Umsatz, Gewinn und Cashflow. Wir werden das also sehen, wenn die Märkte in Bezug auf Zinssätze und Liquidität enger werden.
Über geopolitische Spannungen und die Halbleiterindustrie
Es gab eine Zeit, als die USA ein sehr großer Halbleiterproduzent waren, aber in den letzten 10 Jahren haben wir mit der Trennung des Designs von den Gießereien, in denen die Dinge hergestellt werden, ein massives Wachstum in der Halbleiterfertigung erlebt, zum Beispiel in Taiwan. Da die globalen Spannungen zugenommen haben, erkennt jeder, dass diese globalisierte Lieferkette nicht funktioniert, weshalb Sie einen großen Schub in den USA sehen, um mehr inländische Halbleiterfertigung zu haben.
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SCHNELLE FRAGEN
Deine tausendjährige Angewohnheit.
Ich weiß es nicht Ich weiß nicht, ob es eine tausendjährige Angewohnheit ist, aber ich schaue ständig zu.
Welche Sendung hast du dir zuletzt angesehen?
Im Moment, ich' Ich sehe mir auf Netflix eine Sendung mit dem Titel „Inventing Anna“ an.
Ein Wirtschaftsführer, den Sie bewundern.
Auf der ganzen Welt habe ich Menschen wie Bill Gates getroffen; in Indien sind natürlich Narayana Murthy, Ratan Tata und Azim Premji alle phänomenale Geschäftsleute, und natürlich mein verstorbener guter Freund Rahul Bajaj – er war eine erstaunliche Person.
Der eine Meilenstein in Ihrem Leben, auf den Sie am meisten stolz sind.
Die Tatsache, dass ich mein Versprechen halten konnte, als ich zur Regierung ging, Aadhaar befreite und zurückkam. Nun, ich denke, dass die Tatsache, dass ich in den letzten vier Jahren bei Infosys war, eine viel bessere Situation geworden ist.
Google oder Facebook, das kleinere Übel?
Beide sind erstaunlich. Was ich an Google mag, ist, dass die Produkte sehr nützlich sind.
China oder Amerika, welches Land wird am Ende die Weltspitze bei Elektrofahrzeugen (EVs) werden?
Kurzfristig ganz klar China, weil es enorm in Elektrofahrzeuge und LTP-Batterien investiert hat. Aber Sie können Innovationen in den USA nie außer Acht lassen, und sobald sie die Innovatoren entfesseln, tun sie erstaunliche Dinge, sehen Sie, was mit Tesla oder dem neuen Ford Explorer von Ford passiert ist.
BJP oder Kongress – wer Aadhaar besser genutzt?
Der Kongress gab mir die Freiheit und den Raum, es zu bauen, wofür ich immer dankbar sein werde, und BJP hat es auf die effizienteste und effektivste Weise angewendet. p>
Der einzige Regierungsdienst, den Sie sich von Infosys wünschen.
Wir sind dankbar für die Gelegenheit, das gesamte indirekte und direkte Steuersystem Indiens aufbauen zu können, und wir wollen es immer besser machen.
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Tushar Kumar
Unternehmer & Gründer, Argasia Education Pvt Ltd.
Erleichtert die Technologie die Weiterentwicklung des menschlichen Gehirns oder lähmt sie das Gehirn tatsächlich für seine Entwicklung?
Das ist eine großartige Frage, und tatsächlich ist das ein großer Teil dessen, worüber wir in dem Buch sprechen. Wenn Sie Technologie nur uneingeschränkt nutzen, werden Sie am Ende in so viele verschiedene Richtungen gezogen. Sie müssen also bewusst Systeme einbauen, wie Sie es verwenden. Sobald Sie mit diesen Systemen arbeiten, können Sie eine viel bessere Gleichung mit Technologie haben.
Vishal Sehgal
MD, Nischay Educorp Pvt Ltd
< p>Sie sprachen über die Bedeutung digitaler Technologiegüter und öffentlicher Plattformen. Indische Unternehmen haben die Möglichkeit, diese Technologien in eine Reihe neuer Länder zu bringen – wie UPI oder ONDC oder die Gesundheitsplattform. Denken Sie, dass die Regierung auch durch so etwas wie eine Exim Bank eingreifen sollte, um in diesen Ländern Tech-Soft-Power für Indien zu schaffen?
Absolut! Und ich denke, die Regierung greift darauf ein. Zunächst nur die Ankündigung dieser Woche, dass NPCI (National Payments Corporation of India) UPI Nepal einführt. Das ist ein Beispiel für den Export von hier gebauter Technologie nach Nepal. Vor ein paar Wochen gab es eine Ankündigung, dass Sri Lanka ein Aadhaar-ähnliches System aufbauen würde, und die Regierungen von Indien und Sri Lanka unterzeichneten ein Abkommen. Wenn Sie sich den digitalen Impfpass ansehen, den Indien hat und der Teil der CoWIN-Plattform ist, wird diese Technologie in Sri Lanka, auf den Philippinen und in anderen Ländern verwendet. Sie sehen also bereits, dass indische digitale Technologie, die als öffentliche Güter gebaut wurde, ausgeht, und die Regierung spielt dabei eine Rolle. Sie bieten das COVID-Paket Ländern an, die eine Impfplattform implementieren möchten. Sie sehen also definitiv, was wir gerade gesagt haben – die indische Regierung fördert weltweit indische digitale öffentliche Güter.
Jayanta Ghoshal
Beratender Redakteur, India Today Group< /p>
Es gibt ein Kapitel in Ihrem Buch über „How to be together“. In diesem digitalen Zeitalter gibt es in den sozialen Medien Fake News und Post-Truth, also wie geht man als Community damit um? Obwohl Sie einige Dinge zum Umgang mit sozialen Netzwerken erwähnt haben, wie steht es mit dem sozialen Bewusstsein? Wie kann man rebellieren, ohne eine Bewegung aufzubauen, was kann die Lösung sein, um den vorgetäuschten Aufruhr in den sozialen Medien zu bekämpfen, und wie können wir unser Gefühl der Privatsphäre schützen?
Es gibt keine einfachen Lösungen. Wir versuchen mit diesem Buch, eine Philosophie zu entwickeln, wie man in dieser intensiven digitalen Welt agieren kann. Wir haben versucht zu erfassen, was Einzelpersonen und Gesellschaften tun können; man kann nicht alles richtig machen. Aber wir müssen auch darauf aufmerksam machen, dass dies ein großes Thema ist, und wir alle müssen anfangen, darüber nachzudenken. So wie wir uns Sorgen um die Pandemie oder den Klimawandel machen, müssen wir uns auch Gedanken darüber machen, wie wir mit unserer Technologie eine stabile Schnittstelle für uns alle schaffen.
Dharmakirti Joshi
Chefökonom, CRISIL
Es ist schwierig, sich bewusst zu werden, dass wir der Technologie zum Opfer fallen, und ohne dieses Bewusstsein ist eine Kurskorrektur sehr schwierig. Es wird oft argumentiert, dass Technologiefirmen und Apps viele Informationen sammeln, auf die Sie auch angespielt haben, und die verwendet werden können, um Ihr Verhalten zu manipulieren. In diesem Fall wird es für die Menschen also sehr schwierig, sich von der Plattform oder Technologie zu entwöhnen. Das ist es, was (der israelische Historiker und Schriftsteller) Yuval Harari das „Hacking“ des „Gehirns“ nennt. Denken Sie, dass Unternehmen zum Wohle der Gesellschaft im Allgemeinen reguliert werden müssen? Oder müssen die Leute anspruchsvoll genug sein, um nicht zum Opfer zu fallen?
Ich denke, es ist beides. Offensichtlich müssen die Leute aufgrund des Geschäftsmodells, das ursprünglich entstand, weil kein Handel möglich war, anspruchsvoll genug sein. Sie konnten keine Dinge kaufen oder es gab keine Zahlungen im Internet. Das einzige Geschäftsmodell, das sich entwickelte, war Werbung, und Werbung war direkt damit verbunden, wie sehr Sie eine Person ansprechen können. Deshalb ist diese ganze Aufmerksamkeitsökonomie entstanden. Auf der ganzen Welt beschäftigen sich die Regierungen viel stärker mit dieser Angelegenheit. Wenn Sie sich die Flut von Vorschlägen in den USA und in Europa ansehen, versuchen sie zu sehen, wie Gesetze und Vorschriften geschaffen werden können, um hier etwas Mäßigung zu erreichen. Es ist sowohl Sache des Einzelnen als auch der Gesellschaft, damit umzugehen.
Sharad Somani
Partner & Leiter Infrastruktur – Asien-Pazifik, KPMG Singapur
Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus, wenn Schweden eine Vier-Tage-Woche einführt und Heimarbeit zur Norm wird? Siehst du, wie sich unser Leben vollständig in die virtuelle Meta-Welt bewegt? Und wie kommt die kommende Generation mit diesem einschneidenden gesellschaftlichen Wandel zurecht?
Die Zukunft der Arbeit hat mehrere Dimensionen. Einer ist, wo Sie die Arbeit erledigen, und die Frage ist: Arbeiten Sie im Büro oder zu Hause oder teilweise von zu Hause aus, teilweise vom Büro aus – ist dies das Hybridmodell? Das ist eines der großen Probleme, mit denen die Menschen konfrontiert sind, und wir kennen die Antworten nicht wirklich. Wir wissen nicht, wie der stabile Zustand dieser Arbeit in den kommenden Jahren aussehen wird, und es ist faszinierend. Damit haben verschiedene Unternehmen zu kämpfen. Dieses Gleichgewicht wird also erst nach der Pandemie eintreten, und verschiedene Unternehmen können unterschiedliche Gleichgewichte haben. Einige haben vielleicht ein Drittel der Leute im Büro, andere haben vielleicht niemanden im Büro. Das ist also alles zu haben. Der zweite Teil ist dieses Metaverse-Zeug. Wenn Sie also immer mehr aus der Ferne arbeiten, wie macht die Technologie es zu einem immersiveren Erlebnis? Wenn zum Beispiel fünf bis sechs von Ihnen in einem Raum sind, wie schaffen Sie es, dass ich den Typen zu meiner Linken sehen kann und ich mit dem Typen zu meiner Rechten sprechen kann? Einige von ihnen befinden sich möglicherweise physisch im Raum, andere sind möglicherweise nur Avatare. Wie schaffen Sie also ein intensiveres Erlebnis, um die Zusammenarbeit zu vereinfachen? In diesem Zentrum wird das Metaversum in der Geschäftswelt funktionieren, also ist es verwandt. Aber es gehört dazu, dass die Arbeit zunehmend verteilt erledigt wird – teils physisch im selben Raum, teils mit Menschen weit entfernt in ihren Häusern oder sogar in anderen Ländern.
Im Raum:Ashok Kela, MD, Aetek Timbex; Nilesh Shah, MD, Kotak Investmentfonds; Dilip Piramal, CMD, VIP-Industrien; Hemendra Kothari, Vorsitzender, DSP; Kirit Parikh, Vorsitzender, IRADe; Arijit Chakravorty, Gründer, KI-Robotik; Sanjay Pugalia, CEO & Chefredakteur – Medieninitiativen, Adani Enterprises; Neel Raheja, Group President, K Raheja Corp; Kiran Khalap, Mitbegründer & MD, Chlorophyll; Aakash Sachdev, MD, Stiftungsbestände; Venkataraman R, Dekan, Institutsgebäude & Prüfungen, ICFAI Business School; Mridu Dalmia, Treuhänder, Dalmia Group Holdings; Krishna K. Maheshwari, CEO, Marudhar Tanchem; Arvind Paranjpye, Direktor, Nehru-Planetarium; Mahesh Munjal, CMD, Majestic Auto; NP Singh, Vizepräsident, Rashtriya Kisan Majdoor Sangh; Shashi Sharma, Gründer & CEO, SSBC Indien; Vikram S Shriram, stellvertretender Vorsitzender & MD, DCM Shriram; Gurdeep Singh, Vorsitzender, Kloeckner Pentaplast India; Dilip Chenoy, ehemaliger Generalsekretär, FICCI; Girish Luthra, Distinguished Fellow, Observer Research Foundation; Thomas Kuruvilla, Geschäftsführender Gesellschafter & Vorstandsmitglied, Arthur D. Little Middle East; Raj Chengappa, Redaktionsleiter der Gruppe – Publishing, India Today Group; Ameya Chandavarkar, CEO (Internationales Geschäft) & Geschäftsführender Direktor, FDC; Naman Pugalia, Gründer, Peppo; Anu Malik, Musikkomponist
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