M Jagadesh Kumar (Datei)
M Jagadesh Kumar, den neu ernannten Vorsitzenden der University Grants Commission (UGC), hat sich nie um die Kleidungspraktiken von Studenten gekümmert der Professor am IIT-Delhi und bis vor kurzem Vizekanzler der Jawaharlal Nehru University (JNU) war.
In einem Interview mit The Sunday Express weigerte sich Kumar, sich ausdrücklich zu der eskalierenden Kontroverse über das Hijab-Verbot an voruniversitären Colleges in Karnataka zu äußern, sagte aber, dass es während seiner Amtszeit an der JNU nie irgendwelche Einschränkungen in Bezug auf die Kleidung der Studenten gegeben habe.
Der UGC-Vorsitzende sagte auch, er begrüße die Kritik der Studenten und dass alle Proteste friedlich sein sollten, um sicherzustellen, dass sie „bedeutungsvoll“ bleiben. Seine Priorität, sagte er, sei die Umsetzung der Nationalen Bildungspolitik“ und dass er sehen werde, dass die Regulierungsbehörde für das Hochschulwesen häufiger mit den Interessengruppen und Vizekanzlern spreche, sich ihre Anliegen und Herausforderungen anhöre und Lösungen für sie bereitstelle. Auszüge:
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Führen Sie uns durch Ihre oberste Priorität als UGC-Vorsitzender.
Meine erste Priorität wird die zügige Umsetzung der neuen NEP (National Education Policy) sein. Ich werde mich mit den Beamten von UGC und auch den Beamten des Bildungsministeriums (MoE) zusammensetzen und einen Plan erarbeiten, der umgesetzt werden kann. Dies muss durch das Einholen von Feedback von den Interessenvertretern erfolgen, indem man sich an einen Tisch setzt und die Herausforderungen versteht, denen sich unsere Bildungseinrichtungen gegenübersehen, und versucht, gemeinsam Lösungen zu finden.
Wie ist Ihre Meinung zu dem Budgetankündigung der Regierung zur Einrichtung einer neuen digitalen Universität?
Das aktuelle Universitätssystem hat ein festes Semestersystem und einen festen Lehrplan; Die Schüler müssen Sportunterricht besuchen und einen Abschluss machen. Aber jetzt wollen die Studenten mehr Flexibilität, sowohl in Bezug auf den Lehrplan als auch in Bezug darauf, wann sie studieren oder arbeiten möchten. Ich glaube, dass eine digitale Universität diese Flexibilität bieten und Bildung bis vor die Haustür der Studenten bringen kann.
Als Teil der Initiative für digitale Universitäten können wir die Exzellenz nutzen, die von indischen Spitzeninstituten wie den IITs angeboten wird , NITs und JNU. Einige dieser Universitäten können der Sprecher sein, und die digitale Universität wird der Mittelpunkt sein. Wir können sogar mit Universitäten auf der ganzen Welt zusammenarbeiten.
Aber kann eine digitale Universität für Wissenschaftsprogramme funktionieren?
Es gibt einige Disziplinen, die nicht im Online-Modus angeboten werden können, da Sie Praxis- und Laborerfahrung benötigen. Aber es gibt viele Bereiche wie Finanzmanagement und Data Science, die sehr gefragt sind. Das IIT Madras gibt bereits Abschlüsse in datenwissenschaftlichen Bereichen, die vollständig online sind.
… Sobald VR- (Virtual Reality) und AR-Technologien (Augmented Reality) ins Spiel kommen, haben wir vielleicht eine Situation, in der ich (ein Student) einfach ein Instrument auf dem Kopf trage und ein virtuelles Labor betreten, Becher nehmen, Säuren mischen kann und sehen Sie, was passiert – genau wie im wirklichen Leben.
Als Vizekanzler einer zentralen Universität, was ist das eine Problem, das Sie in UGC identifiziert haben und das Sie jetzt als dessen Vorsitzender lösen möchten? ?
UGC als Organisation muss daran arbeiten, die Interessen und Anliegen der Stakeholder zu berücksichtigen. Wir müssen allen Beteiligten – Universitäten, Lehrern und Studenten – effiziente Dienstleistungen anbieten.
Dazu müssen zwei Dinge passieren. Erstens brauchen wir innerhalb von UGC selbst Prozesse, die mehr E-Office-gesteuert sind. Zweitens würde ich mir wünschen, dass UGC häufiger mit den Interessenvertretern spricht, sich ihre Bedenken anhört und Lösungen anbietet.
Dies ist das zweite Jahr der NEP-Implementierung, aber es gab keinen signifikanten Anstieg im Bildungsbudget. Wie wird eine Organisation wie UGC die NEP-Ziele erreichen?
Wir brauchen unbedingt eine gute Finanzierung im Bildungsbereich. Eine gute Sache, die aus dem Haushalt hervorgegangen ist, ist eine Erhöhung der Zuweisungen für die Hochschulbildung um 11,8 Prozent. Wir werden bald die Higher Education Commission of India (HECI) einrichten, die eng mit der Industrie und verschiedenen Ministerien zusammenarbeiten wird, um die Forschung zu finanzieren. Die vorgeschlagene Nationale Forschungsstiftung wird sich auch mit der Forschungsförderung befassen. In Zukunft wird es einen stärker integrierten Ansatz (zur Finanzierung) geben, anstatt dass verschiedene Agenturen separate Projekte finanzieren. Wir werden auch unsere Bedürfnisse besser priorisieren und Mittel effizienter einsetzen.
Aber wie wäre es, deutlich mehr in Bildung zu investieren, wie von der NEP befürwortet?
Im In den letzten zwei Jahren wurden aufgrund der Covid-19-Situation zwar Mittel an die Universitäten vergeben, aber aus verschiedenen Gründen nicht alles ausreichend genutzt. Zum Beispiel wurden Universitäten geschlossen und die Mitarbeiter arbeiteten von zu Hause aus. Aber jetzt, da wir daraus hervorgehen, wird es mehr Mittel für die Hochschulbildung geben.
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Was sollte UGC tun, um dazu beizutragen, das im NEP genannte Ziel der Bruttoeinschulungsquote (GER) (50 % bis 2030) zu erreichen?
Wenn wir über GER sprechen, müssen wir dafür sorgen, dass die Abbrecherquote in den bestehenden Hochschulen gestoppt wird. Um dies zu ermöglichen, sollten sich die Schüler motiviert fühlen, den Unterricht zu besuchen, und die Lehrer müssen dabei eine wichtige Rolle spielen. Die Universitäten müssen in mehr Schulungsworkshops investieren, um unsere Lehrer zu befähigen. Technologie kann auch die GER steigern, indem sie den Schülern Bildung vermittelt’ Haustür.
Die Regierung arbeitet an der Einrichtung einer übergeordneten Einrichtung für die Hochschulbildung (HECI). Wie wirkt sich dies auf Ihre Planung für UGC aus, die möglicherweise bald mit einer größeren Einrichtung fusioniert wird?
Alle Einrichtungen wie AICTE, UGC werden Teil der Higher Education Commission of India (HECI) sein. , aber wir können nicht warten, bis HECI passiert. Wir müssen jetzt mit der Grundlagenarbeit beginnen und Reformen innerhalb unserer Organisation umsetzen, damit UGC bei jeder Fusion mit HECI dazu beiträgt, die Funktionsweise dieses Gremiums zu verbessern.
Ihr Semester an der JNU war Zeuge beispielloser Studentenproteste. Sie leiten jetzt ein noch größeres Gremium, das die Hochschulbildung im ganzen Land beaufsichtigen wird. Gibt es etwas, das Sie an Ihrem Umgang mit Protesten und der Lösung von Konflikten mit der Studentenschaft ändern möchten?
Ich glaube, wir müssen die Schüler ermutigen, aufzustehen und Fragen zu stellen. Ich motiviere Studierende, sich nicht nur mit dem Status quo zufrieden zu geben, sondern ihn zu hinterfragen und etwas zu verändern. Ich freue mich, dass Studierende der JNU aktiv dafür sorgen, dass Veränderungen herbeigeführt werden. Deshalb konnten wir in den letzten fünf Jahren viele Veränderungen in der Universität einleiten.
Ich freue mich über Kritik und bitte nur darum, dass alle Demonstrationen und Proteste sinnvoll und sinnvoll durchgeführt werden darf nicht gewalttätig oder rechtswidrig werden. Zum Beispiel hatten wir an der JNU ein riesiges Gelände – das Sabarmati-Gelände – nur für Proteste reserviert.
Aber während des Höhepunkts der Studentenproteste 2020 wegen der Erhöhung der Wohnheimgebühren wurden Sie dafür kritisiert, dass Sie Studenten ausgesperrt haben .
Im Jahr 2020 wurde ich von einigen Schülern körperlich angegriffen, aber dank der Geistesgegenwart meines Fahrers konnte ich entkommen. So war die Situation damals, und Technologien wie Zoom waren uns allen leider nicht bekannt. Nachdem sich die Leute mit diesen Tools vertraut gemacht hatten, hielten wir mehrere persönliche Meetings im Online-Modus ab … diese hatten fast 4.000 Teilnehmer und es fanden bedeutsame Gespräche statt. Damit ein Dialog stattfinden kann, müssen beide Seiten hervortreten und diese Art von Ökosystem schaffen.
Der EdTech-Sektor hat während der Pandemie einen Boom erlebt, obwohl es Beschwerden über Fehlverhalten gab. Glauben Sie, dass dieser Sektor reguliert werden muss?
Das Ministerium hat bereits eine Mitteilung an alle EdTech-Unternehmen herausgegeben und sie haben freiwillig einen Verhaltenskodex angenommen. EdTech-Unternehmen haben auch ein großes Wachstumspotenzial und stellen die Backend-Technologie für Universitäten und Institute bereit. Wenn kostengünstige Bildungsressourcen bereitgestellt werden können, ist dies ein Segen für den Bildungssektor.
Was halten Sie von der Kontroverse um das Hijab-Verbot in Karnataka? Sollte Schülern aufgrund ihrer Kleidung der Zugang zu Bildung verweigert werden?
Ich kenne den Hintergrund des Vorfalls nicht. Wenn wir uns jedoch meine Universität (JNU) ansehen, haben wir keine derartigen Einschränkungen hinsichtlich der Kleidung, die sie tragen. Ich kann nur über meine Institution (JNU) und die Praktiken hier sprechen.
Was war der Gedanke hinter der JNU, ihren Studenten keine Kleiderordnung aufzuerlegen?
Nun, heute trage ich einen Mantel, weil es kalt ist, aber morgen trage ich vielleicht eine Kurta, wenn es heiß ist. Also denke ich, dass Kleidung mehr mit den Wetterbedingungen und dem Komfortniveau zu tun hat. Wir haben die Kleidung an das Wetter in Delhi angepasst. Bei der Kleidung haben wir nichts Neues gemacht; Es ist eine gesellschaftliche Praxis, die vor sich geht, und wir haben nichts über die Kleidungspraktiken unserer Schüler zu sagen.
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Religiöse Praktiken können auch die Kleidung beeinflussen. Wie stand die JNU dazu?
Ich denke, an unserer Universität haben wir uns überhaupt nie mit diesem Thema befasst. Die Schüler tragen, was sie tragen möchten, was ziviler Natur ist… Ich war sehr flexibel in Bezug auf die Kleidung, die meine Schüler in meinen Klassenzimmern am IIT trugen.
Werden Sie nun als UGC-Vorsitzender diese Kontroverse untersuchen? In der Vergangenheit, als einige Hochschuleinrichtungen Frauen Kleidervorschriften auferlegt hatten und die Sicherheit als Grund anführten, hatte sich die UGC dagegen ausgesprochen.
Mir sind keine derartigen Vorschriften der UGC bekannt . Ich muss mir erst die Regeln anschauen und dann sehen.
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