Med flyttingen til hjørnekontoret har Mittal knust glasstaket to ganger i løpet av tre år – i 2018 ble hun den første ONGC-kvinnen på heltid direktør som direktør for Human Resources.
For en organisasjon der kvinner utgjør mindre enn 8 prosent av arbeidsstyrken, varslet nyttår endring. Alka Mittal, 59, flyttet til roret i Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Indias største olje- og gassleteselskap og blant landets største PSU-er, med tilleggsansvar som styreleder og administrerende direktør i selskapet.
< p>Med flyttingen til hjørnekontoret har Mittal knust glasstaket to ganger i løpet av tre år – i 2018 ble hun den første kvinnelige direktøren for ONGC på heltid som direktør for Human Resources.
Les også |ONGC får første kvinnelige CMD Alka Mittal
PSU-toppjobber er stort sett et mannlig forbehold. Soma Mondal (SAIL) er for øyeblikket den eneste andre kvinnen som leder en Maharatna PSU. Av de 47 administrerende direktørene ved de 10 Maharatna Central Public Sector Enterprises, er bare fire kvinner. Mittal er for tiden den eneste kvinnelige administrerende direktøren i styret for ONGC.
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png
Arundhati Bhattacharya, tidligere styreleder i State Bank of India, den første kvinnen som ledet et indisk Fortune 500-selskap, hilser Mittals utnevnelse velkommen som en “forbilde”. “Selv etter pensjonering vil de (kvinnelige CMDs) være i en posisjon til å komme inn i styrene i andre selskaper,” sa Bhattacharya til The Sunday Express, og la merke til at dette igjen ville hjelpe andre kvinner til å nå seniorroller.
Det er et ansvar Mittal er klar over, men et ansvar hun bærer med letthet.
I Premium Now |Hvorfor vi trenger å nå ut på tvers av skillet
“Da jeg intervjuet kvinner for seniorroller som en del av styret, så jeg at de vanligvis ville gi meg svar, uavhengig av hvem som stilte spørsmålene,” sier Mittal til The Sunday Express, og indikerer at kvinner føler seg mer komfortable med å søke. for ledende stillinger når de ser andre kvinner i slike roller.
“Vi må skape en kritisk masse av kvinner i lederstillinger,” legger hun til.
En mastergrad i økonomi fra DAV College, Dehradun, Mittal har en MBA og en doktorgrad i næringsliv og handel med spesialisering i selskapsstyring fra Jamia Millia Islamia.
Som ONGCs HR-sjef, konseptualiserte Mittal 'People's Connect' , et initiativ for å lette utveksling mellom pensjonerende ansatte og unge fagfolk. Kollegene hennes sier at det gjenspeiler hennes samarbeidsstil som strekker seg til til og med konkurrenter i organisasjonen.
“Alka og jeg var en gang begge i kamp om en seniorrolle, men hun fortsatte å gi meg ideer om mine styrker som jeg burde høydepunkt, sier Somesh Ranjan, sjef for CSR ved ONGC.
Mittal ledet også National Apprenticeship Promotion Scheme, som en del av dette er mer enn 5000 lærlinger engasjert på tvers av ONGCs arbeidssentre.
Sunday Eye |Hvordan Rashtrapati Bhavan har bevart indisk tekstilarv
Ranjan snakker om hvordan Mittal digitaliserte hele prosessen. «Tidligere måtte vi sortere gjennom papirsøknader som vi fikk ved sekkelastene.»
Mittal innrømmer at hun møtte problemer som kvinne tidlig i karrieren, men sier at seniorene hennes alltid har anerkjent verdien av arbeidet hennes. Hun begynte som administrativ offiser i Vadodara, og så at folk ikke ønsket å rapportere problemer til en kvinne. «Jeg bestemte meg for at det var viktig at de føler seg komfortable. Jeg pratet med dem, spurte dem om familiene deres til de så meg som en av sine egne.»
Når det gjelder balansen mellom arbeid og hjem, sier Mittal at kvinnelige profesjonelle må prioritere rollen som trenger deres oppmerksomhet til enhver tid. «Mens jeg ble postet i Assam, borte fra familien min, sto min yngre datter overfor noen helseproblemer. Det var en veldig vanskelig tid, men familien min og jeg innså at vi kunne klare det. Jeg var ansvarlig for HR-ER (Human Resources-Employee Relations) da, og jeg visste at hvis jeg ikke gjorde denne rollen oppriktig, ville ingen noen gang gitt denne oppgaven til en kvinne. Så jeg ble på og fullførte målene jeg hadde satt for min tid der.»
Toppnyheter akkurat nå
Klikk her for mer
Mittal har også satt opp flere lederskap programmer ved ONGC for å hytte talentfulle individer til passende roller i organisasjonen, og presset kvinnelige ansatte til å lene seg inn og ta på seg mer utfordrende roller, inkludert feltjobber som de ved offshore-rigger.
“Hun har lagt spesiell vekt på å ha flere kvinner i tekniske og feltrolleoppdrag,” sier Mehgna Pegu, ONGCs viseadministrerende direktør, HR, som har jobbet med Mittal i omtrent et tiår. Pegu sier at Mittals fremstøt også var å huske på at folk med teknisk og felterfaring alltid ville ha et forsprang i sektoren.
Det er for tiden rundt 160 kvinner på land- og offshoreinstallasjoner av ONGC.
Mittal besøker selv jevnlig anleggene på land og til havs for å komme i kontakt med ansatte, og ifølge Ranjan kommer hun ufeilbarlig tilbake med søtsaker til alle.
Det var på et slikt besøk til en offshore-installasjon, sier Pegu, at Mittal, som hadde på seg samme uniform som kvinnene som jobbet der, innså at de oransje kjeledressene tydeligvis var designet for menn og var “ganske ubehagelige” for kvinner.
«Hun ba oss ta kontakt med National Institute of Design for å spørre om uniformer for kvinner,» sier Pegu, og beskriver Mittal som mer en leder enn en sjef.
Før Mittal tok over som HR-direktør, var Mittal ONGCs sjef for ferdighetsutvikling (CSD), hvor hun er kreditert for å strømlinjeforme driften på tvers av kompetanseutviklingssentrene. Mittal har også ledet selskapets CSR-operasjoner, hvor det bygget et sykehus med 300 senger i Sivasagar, Assam.
Mittal satte også opp Urjasvini, et program for å veilede kvinnelige ansatte for styreroller i selskapet .
Med flere kvinner nå i senior- og mellomlederroller i selskapet, ser Mittal for seg mange av dem i styrestillinger i nær fremtid. «Sekstifem prosent av våre kvinnelige ledere er fra tekniske disipliner. Jeg tror at en kvinnelig direktør i vårt kjerneområde i tiden som kommer er svært sannsynlig, sier Mittal. 'Kjerneområder' for ONGC inkluderer tekniske tjenester og felttjenester, leteoperasjoner på land og til havs.
Mittal, som går over år i august, har mye på bordet nå. Hovedprioriteten for ONGC akkurat nå er å øke produksjonen av råolje og naturgass. Regjeringen har støttet seg på at selskapet skal hente inn utenlandske partnere for å øke olje- og gassutvinningen fra eksisterende felt, som har blitt mindre produktive, og for leting i nye felt som felter med ultradyp vann.
< iframe loading="lazy" src="https://open.spotify.com/embed-podcast/show/0ygP4jm9c9SdqUM3C6DycM" width="100%" height="232" frameborder="0">
“Vi ser på internasjonale partnere som har hatt suksess i lignende analoge bassenger i andre deler av verden. Vi nærmer oss dem med et åpent sinn, sier Mittal.
En annen utfordring, sier hun, ville være planlegging av arvefølge. “Med mange av våre eksperter som går over annuering i nær fremtid, må vi sørge for at deres visdom blir gitt videre til den yngre generasjonen. Vi må gjøre dem fremtidsklare til å ta på seg utfordrende roller.»
- Indian Express-nettstedet har blitt vurdert GREEN for sin troverdighet og pålitelighet av Newsguard, en global tjeneste som vurderer nyhetskilder for deres journalistiske standarder.
© The Indian Express (P ) Ltd