Avec son déménagement dans le bureau du coin, Mittal a brisé le plafond de verre à deux reprises en l'espace de trois ans – en 2018, elle est devenue la première femme à temps plein ONGC directeur en tant que directeur des ressources humaines.
Pour une organisation où les femmes représentent moins de 8 % de la main-d'œuvre, la nouvelle année a annoncé le changement. Alka Mittal, 59 ans, est passée à la tête de la Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), la plus grande société d'exploration pétrolière et gazière d'Inde et l'une des plus grandes PSU du pays, occupant en outre la charge de président et de directeur général de la société.
< p>Avec son déménagement dans le bureau du coin, Mittal a brisé le plafond de verre à deux reprises en l'espace de trois ans. En 2018, elle est devenue la première femme directrice à plein temps d'ONGC en tant que directrice des ressources humaines.
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Les postes les plus élevés du PSU sont en grande partie réservés aux hommes. Soma Mondal (SAIL) est actuellement la seule autre femme à la tête d'une PSU Maharatna. Sur les 47 directeurs exécutifs des 10 entreprises du secteur public central du Maharatna, quatre seulement sont des femmes. Mittal est actuellement la seule femme directrice exécutive au conseil d'administration d'ONGC.
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Arundhati Bhattacharya, ancienne présidente de la State Bank of India, la première femme à diriger une entreprise indienne Fortune 500, se félicite de la nomination de Mittal en tant que « role model ». “Même après leur retraite, elles (les femmes CMD) seront en mesure de siéger au conseil d'administration d'autres entreprises”, a déclaré Bhattacharya au Sunday Express, notant que cela aiderait à son tour d'autres femmes à atteindre des postes de direction.
C'est une responsabilité dont Mittal est bien consciente, mais qu'elle porte avec aisance.
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“Quand j'ai interviewé des femmes pour des postes de direction au sein du conseil d'administration, j'ai vu qu'elles me répondraient normalement, quelle que soit la personne qui posait les questions”, a déclaré Mittal au Sunday Express, indiquant que les femmes se sentent plus à l'aise pour postuler. pour les postes de direction lorsqu'ils voient d'autres femmes dans de tels rôles.
« Nous devons créer une masse critique de femmes à des postes de direction », ajoute-t-elle.
Titulaire d'une maîtrise en économie du DAV College, Dehradun, Mittal est titulaire d'un MBA et d'un doctorat en affaires et commerce avec une spécialisation en gouvernance d'entreprise de Jamia Millia Islamia.
En tant que responsable des ressources humaines d'ONGC, Mittal a conceptualisé « People's Connect » , une initiative pour faciliter les échanges entre les retraités et les jeunes professionnels. Ses collègues disent que cela reflète son style de collaboration qui s'étend même aux concurrents au sein de l'organisation.
« Alka et moi étions autrefois en lice pour un poste de direction, mais elle n'arrêtait pas de me donner des idées sur mes points forts que je devrais point culminant », déclare Somesh Ranjan, chef de la RSE chez ONGC.
Mittal a également été le fer de lance du programme national de promotion de l'apprentissage, dans le cadre duquel plus de 5 000 apprentis sont engagés dans les centres de travail d'ONGC.
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Ranjan explique comment Mittal a numérisé le processus complet. “Auparavant, nous devions trier les demandes papier que nous recevions par lots de sacs.”
Mittal admet avoir été confrontée à des problèmes en tant que femme au début de sa carrière, mais affirme que ses aînés ont toujours reconnu la valeur de son travail. Ayant commencé comme agente administrative à Vadodara, elle a vu que les gens ne voulaient pas signaler les problèmes à une femme. « J'ai décidé qu'il était important qu'ils se sentent à l'aise. Je discutais avec eux, je leur posais des questions sur leur famille jusqu'à ce qu'ils me voient comme l'un des leurs. »
En ce qui concerne l'équilibre travail-maison, Mittal affirme que les femmes professionnelles doivent donner la priorité au rôle qui nécessite leur attention à un moment donné. « Pendant que j'étais en poste dans l'Assam, loin de ma famille, ma fille cadette faisait face à des problèmes de santé. Ce fut une période très difficile, mais ma famille et moi avons réalisé que nous pouvions la gérer. J'étais alors en charge des RH-ER (Ressources Humaines-Relations Employés) et je savais que si je ne faisais pas ce rôle avec sincérité, personne ne confierait jamais cette mission à une femme. Je suis donc resté et j'ai atteint les objectifs que je m'étais fixés pour mon séjour là-bas. »
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Cliquez ici pour en savoir plus < p>Mittal a également mis en place plusieurs programmes de leadership à ONGC pour guider les personnes talentueuses vers des rôles appropriés au sein de l'organisation, et a poussé les femmes employées à se pencher et à assumer des rôles plus difficiles, y compris des emplois sur le terrain tels que ceux des plates-formes offshore.
« Elle a accordé une attention particulière à l'augmentation du nombre de femmes dans les missions techniques et sur le terrain », déclare Mehgna Pegu, directrice générale adjointe, RH d'ONGC, qui travaille avec Mittal depuis environ une décennie. Pegu dit que la poussée de Mittal gardait également à l'esprit que les personnes ayant une expérience technique et sur le terrain auraient toujours un avantage dans le secteur.
Il y a actuellement environ 160 femmes dans les installations onshore et offshore d'ONGC.
Mittal elle-même visite régulièrement les installations onshore et offshore pour établir des contacts avec les employés et, selon Ranjan, « revient infailliblement avec des bonbons pour tout le monde ».
C'est lors d'une de ces visites dans une installation offshore, dit Pegu, que Mittal, qui portait le même uniforme que les femmes qui y travaillaient, s'est rendu compte que les combinaisons orange étaient manifestement conçues pour les hommes et étaient « assez inconfortables » pour les femmes.
« Elle nous a demandé de contacter le National Institute of Design pour nous renseigner sur les uniformes pour femmes », explique Pegu, décrivant Mittal plus comme un leader que comme un patron.
Avant de prendre la fonction de directrice des ressources humaines, Mittal était chef du développement des compétences (CSD) d'ONGC, au cours de laquelle elle est reconnue pour avoir rationalisé les opérations dans ses centres de développement des compétences. Mittal a également dirigé les opérations de RSE de l'entreprise, au cours desquelles elle a construit un hôpital de 300 lits à Sivasagar, dans l'Assam.
Mittal a également mis en place Urjasvini, un programme de mentorat des femmes employées pour des postes de direction dans l'entreprise .
Avec plus de femmes occupant désormais des postes de direction et d'encadrement intermédiaire dans l'entreprise, Mittal prévoit qu'un grand nombre d'entre elles occuperont des postes au sein du conseil d'administration dans un avenir proche. « Soixante-cinq pour cent de nos femmes cadres sont issues de disciplines techniques. Je pense que dans les temps à venir, une femme administratrice dans notre domaine principal est très probable », déclare Mittal. Les « zones principales » pour ONGC comprennent les services techniques et sur le terrain, les opérations d'exploration onshore et offshore.
Mittal, qui prend sa retraite en août, a beaucoup à faire maintenant. La principale priorité d'ONGC en ce moment est d'augmenter la production de pétrole brut et de gaz naturel. Le gouvernement s'est appuyé sur l'entreprise pour faire appel à des partenaires étrangers afin d'améliorer la récupération de pétrole et de gaz des champs existants, qui sont devenus moins productifs, et pour l'exploration de nouveaux champs tels que les champs d'eau ultra-profond.
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« Nous cherchons des partenaires internationaux qui ont eu des succès dans des bassins analogues similaires dans d'autres parties du monde. Nous les abordons avec un esprit ouvert », déclare Mittal.
Un autre défi, dit-elle, serait la planification de la relève. « Avec bon nombre de nos experts en retraite dans un avenir proche, nous devons nous assurer que leur sagesse est transmise à la jeune génération. Nous devons les préparer pour l'avenir à assumer des rôles stimulants. »
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