Mittal hat mit ihrem Umzug ins Eckbüro innerhalb von drei Jahren zweimal die gläserne Decke gesprengt – 2018 wurde sie die erste ONGC-Vollzeitfrau Direktor als Direktor, Human Resources.
Für ein Unternehmen, in dem Frauen weniger als 8 Prozent der Belegschaft ausmachen, läutete das neue Jahr einen Wandel ein. Alka Mittal, 59, wechselte an die Spitze der Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), Indiens größtem Öl- und Gasexplorationsunternehmen und einer der größten PSUs des Landes, und übernahm zusätzlich die Funktion des Vorsitzenden und Geschäftsführers des Unternehmens.
< p>Mittal hat mit ihrem Umzug in das Eckbüro innerhalb von drei Jahren zweimal die gläserne Decke gesprengt – 2018 wurde sie die erste Vollzeit-Direktorin von ONGC als Director Human Resources.
Lesen Sie auch |ONGC bekommt erste Frau CMD Alka Mittal
PSU-Top-Jobs sind weitgehend eine Männerdomäne. Soma Mondal (SAIL) ist derzeit die einzige andere Frau, die ein Maharatna-Netzteil leitet. Von den 47 geschäftsführenden Direktoren der 10 Zentralunternehmen des öffentlichen Sektors in Maharatna sind nur vier Frauen. Mittal ist derzeit die einzige weibliche Geschäftsführerin im Vorstand von ONGC.
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png
Arundhati Bhattacharya, ehemalige Vorsitzende der State Bank of India, die erste Frau, die ein indisches Fortune-500-Unternehmen leitet, begrüßt Mittals Ernennung als „Vorbild“. „Selbst nach der Pensionierung werden sie (Frauen CMDs) in der Lage sein, in die Vorstände anderer Unternehmen einzusteigen“, sagte Bhattacharya gegenüber The Sunday Express und bemerkte, dass dies wiederum anderen Frauen helfen würde, leitende Positionen zu erreichen.
Mittal ist sich dieser Verantwortung bewusst, die sie jedoch mit Leichtigkeit trägt.
In Premium Now |Warum wir die Kluft überwinden müssen
„Als ich Frauen für leitende Positionen im Vorstand interviewte, habe ich gesehen, dass sie mir normalerweise Antworten geben, unabhängig davon, wer die Fragen stellt“, sagt Mittal gegenüber The Sunday Express und weist darauf hin, dass sich Frauen wohler fühlen, sich zu bewerben für leitende Positionen, wenn sie andere Frauen in solchen Rollen sehen.
“Wir müssen eine kritische Masse an Frauen in Führungspositionen schaffen”, fügt sie hinzu.
Ein Master in Wirtschaftswissenschaften des DAV College, Dehradun, Mittal hat einen MBA und einen Doktortitel in Wirtschaft und Handel mit Spezialisierung auf Corporate Governance von Jamia Millia Islamia.
Als Head of HR von ONGC konzipierte Mittal „People’s Connect“, eine Initiative, die den Austausch zwischen pensionierten Mitarbeitern und Berufseinsteigern erleichtern soll. Ihre Kollegen sagen, dass dies ihren kooperativen Stil widerspiegelt, der sich sogar auf Mitbewerber innerhalb des Unternehmens erstreckt.
„Alka und ich bewarben uns beide um eine leitende Position, aber sie gab mir immer wieder Ideen zu meinen Stärken, die ich sollte Highlight“, sagt Somesh Ranjan, CSR-Chef bei ONGC.
Mittal leitete auch das National Apprenticeship Promotion Scheme, in dessen Rahmen mehr als 5.000 Auszubildende in den Arbeitszentren von ONGC beschäftigt werden.
Sunday Eye |Wie das Rashtrapati Bhavan das indische Textilerbe bewahrt hat
Ranjan spricht darüber, wie Mittal die der ganze Ablauf. „Früher mussten wir die Papieranträge sortieren, die wir sackweise bekamen.“
Mittal gibt zu, dass sie zu Beginn ihrer Karriere als Frau mit Problemen konfrontiert war, sagt jedoch, dass ihre Vorgesetzten den Wert ihrer Arbeit immer erkannt haben. Sie begann als Verwaltungsangestellte in Vadodara und sah, dass die Leute einer Frau keine Probleme melden wollten. „Ich fand, dass es wichtig ist, dass sie sich wohl fühlen. Ich plauderte mit ihnen, fragte sie nach ihren Familien, bis sie mich als ihren eigenen sahen.“
In Bezug auf die Work-Home-Balance müssen weibliche Fachkräfte laut Mittal die Rolle priorisieren, die zu einem bestimmten Zeitpunkt ihre Aufmerksamkeit erfordert. „Während ich in Assam, weg von meiner Familie, stationiert war, hatte meine jüngere Tochter einige gesundheitliche Probleme. Es war eine sehr schwierige Zeit, aber meiner Familie und mir wurde klar, dass wir das schaffen können. Ich war damals für HR-ER (Human Resources-Employee Relations) verantwortlich und wusste, dass niemand diese Aufgabe jemals einer Frau übertragen würde, wenn ich diese Rolle nicht aufrichtig ausübte. Also bin ich dabei geblieben und habe die Ziele erreicht, die ich mir für meine Zeit dort gesetzt hatte.“
Aktuelle Top-News
Klicken Sie hier für mehr
Mittal hat auch mehrere Führungsprogramme bei ONGC eingerichtet, um talentierte Personen in geeignete Rollen zu bringen die Organisation und drängte weibliche Mitarbeiter dazu, sich einzuklinken und anspruchsvollere Rollen zu übernehmen, einschließlich Außendienstjobs wie denen auf Offshore-Bohrinseln.
„Sie hat besonderes Augenmerk darauf gelegt, mehr Frauen in technischen und Außendienstaufgaben zu haben“, sagt Mehgna Pegu, stellvertretende General Managerin HR von ONGC, die seit etwa einem Jahrzehnt für Mittal arbeitet. Pegu sagt, dass Mittals Vorstoß auch daran gedacht habe, dass Menschen mit technischer und praktischer Erfahrung immer einen Vorteil in der Branche haben würden.
Derzeit arbeiten etwa 160 Frauen in Onshore- und Offshore-Installationen von ONGC.
Mittal selbst besucht regelmäßig die Onshore- und Offshore-Anlagen, um mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten, und kommt laut Ranjan ausnahmslos „mit Süßigkeiten für alle zurück“.
Bei einem solchen Besuch einer Offshore-Anlage, sagt Pegu, habe Mittal, der die gleiche Uniform wie die dort arbeitenden Frauen trug, festgestellt, dass die orangefarbenen Overalls offensichtlich für Männer gedacht waren und für Frauen „ziemlich unbequem“ waren.
“Sie bat uns, uns mit dem National Institute of Design in Verbindung zu setzen, um nach Uniformen für Frauen zu fragen”, sagt Pegu und beschreibt Mittal eher als Führungspersönlichkeit denn als Chef.
Vor ihrer Übernahme als HR Director war Mittal Chief of Skill Development (CSD) von ONGC, in deren Verlauf ihr die Rationalisierung der Abläufe in den Kompetenzentwicklungszentren zugeschrieben wird. Mittal leitete auch die CSR-Aktivitäten des Unternehmens, während dessen es ein 300-Betten-Krankenhaus in Sivasagar, Assam, errichtete.
Mittal hat außerdem Urjasvini ins Leben gerufen, ein Mentoring-Programm für weibliche Mitarbeiter für Führungspositionen im Unternehmen .
Da nun mehr Frauen in leitenden und mittleren Führungspositionen im Unternehmen tätig sind, sieht Mittal in naher Zukunft viele von ihnen in Vorstandspositionen vor. „Fünfundsechzig Prozent unserer weiblichen Führungskräfte kommen aus technischen Disziplinen. Ich glaube, dass in Zukunft eine Frau als Direktorin in unserem Kernbereich sehr wahrscheinlich ist“, sagt Mittal. Zu den „Kerngebieten“ von ONGC gehören technische und Felddienste, Onshore- und Offshore-Explorationsaktivitäten.
Mittal, die im August in Rente geht, hat jetzt viel auf dem Tisch. Die wichtigste Priorität für ONGC ist derzeit die Steigerung der Erdöl- und Erdgasförderung. Die Regierung hat sich darauf verlassen, dass das Unternehmen ausländische Partner hinzuzieht, um die Öl- und Gasförderung aus bestehenden Feldern zu verbessern, die weniger produktiv geworden sind, und für die Exploration in neuen Feldern wie ultratiefen Wasserfeldern.
< iframe loading="lazy" src="https://open.spotify.com/embed-podcast/show/0ygP4jm9c9SdqUM3C6DycM" width="100%" height="232" frameborder="0">
„Wir suchen nach internationalen Partnern, die in anderen Teilen der Welt in ähnlichen analogen Becken erfolgreich waren. Wir gehen offen auf sie zu“, sagt Mittal.
Eine weitere Herausforderung sei die Nachfolgeregelung, sagt sie. „Da viele unserer Experten in naher Zukunft in Rente gehen, müssen wir sicherstellen, dass ihr Wissen an die jüngere Generation weitergegeben wird. Wir müssen sie fit für die Zukunft machen, um herausfordernde Rollen zu übernehmen.“
- Die Indian Express-Website wurde wurde von Newsguard, einem globalen Dienst, der Nachrichtenquellen nach ihren journalistischen Standards bewertet, für seine Glaubwürdigkeit und Vertrauenswürdigkeit als GRÜN bewertet.
© The Indian Express (P ) GmbH