Cette photo de 2019 montre des nids-de-poule sur une route à Andheri Est pendant les pluies. Les services BMC s'occupent du remboursement des routes, entre autres tâches. (Photo express : Amit Chakravarty, dossier)
Avec une population croissante dans les banlieues et des difficultés à gérer les services civiques et à planifier les travaux d'aménagement, la Brihanmumbai Municipal Corporation (BMC) a décidé de bifurquer certaines de ses plus grandes circonscriptions administratives tout en restructurant les plus petits. L'Indian Express explique comment la bifurcation des quartiers se déroulera et aidera les 1,24 crore de personnes qui relèvent du BMC.
Pourquoi le BMC a-t-il prévu de bifurquer et de restructurer les quartiers administratifs ?
Pour gérer plus efficacement les services civiques, la Brihanmumbai Municipal Corporation (BMC), qui gère la capitale financière du pays, Mumbai, a proposé de diviser et de restructurer les quartiers administratifs existants.
Actuellement, il existe 24 circonscriptions administratives qui s'occupent des équipements et services civiques de base tels que la gestion des déchets, l'approvisionnement en eau, le nettoyage des nullahs, l'entretien des espaces ouverts et la réparation des routes. Entre 2001 et 2011, Mumbai a connu une croissance substantielle de la population dans les banlieues ouest et est ainsi que des projets de développement foncier. Selon les données du recensement, la population de Mumbai est de 1,24 crore. La ville insulaire ou le vieux Mumbai (Colaba à Sion et Mahim) avait enregistré une baisse de population tandis que la banlieue ouest (Bandra à Dahisar) et la banlieue est (Kurla à Mulund et Mankhurd) enregistraient une augmentation d'environ 8 %.
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.pngEn raison des défis liés à la prestation de services, le BMC a proposé de diviser quelques quartiers plus grands et de fusionner quelques quartiers plus petits dans la ville insulaire. Mardi, une proposition de bifurcation du quartier K-est (Andheri est) et du quartier L (Kurla) chacun en deux était venue pour approbation avant la réunion des chefs de groupe du BMC.
Avant ces deux quartiers, la société avait également proposé de diviser le quartier P-nord (Malad) en deux. De même, dans la ville insulaire, la fusion des quartiers administratifs B (Dongari), C (Bhuleshwar, Kalbadevi) dans les quartiers E (Byculla) et D (Malabar Hill) respectivement est également envisagée.
Il y a eu une demande depuis très longtemps pour diviser de plus grandes salles.
Juste pour donner une idée de la taille de Mumbai (en termes de population), elle est plus grande que la Suède (1 crore) et le Danemark (58,1 lakh). Au moins 10 États indiens, dont l'Uttarakhand et l'Himachal Pradesh, sont plus petits que la population sous BMC.
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À quand remonte la dernière bifurcation fait ?
Le BMC, qui a été formé en tant que « conseil municipal », a tenu sa toute première réunion en septembre 1873. Avec une histoire de plus de 145 ans, le BMC s'est développé administrativement avec l'expansion de la ville vers le nord.
Selon le livre, Municipal Corporation of Greater Mumbai (MCGM) and Ward Administration, écrit par le commissaire municipal adjoint à la retraite, le Dr David Anthony Pinto et le Dr Marina Rita Pinto en 2008, après la formation de la société en 1950, banlieues de Bandra à Andheri et Sion à Ghatkopar, et en 1956 la partie restante d'Andheri à Dahisar et de Ghatkopar à Mulund ont été fusionnées dans la corporation municipale.
Plus tard, afin de fournir de meilleures installations à la population croissante, six quartiers divisionnaires ont été divisés en 21 quartiers administratifs dans le cadre du processus de décentralisation régionale en 1964.
La dernière division des quartiers a été effectuée au début de 2000, prenant le nombre total de quartiers jusqu'à 24. Outre une augmentation du nombre de quartiers administratifs, le nombre d'administrateurs a également augmenté progressivement d'un officier de l'IAS aux cinq qui gèrent actuellement la société.
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Quelles sont les plus grandes circonscriptions administratives ?
Les 24 quartiers du BMC fournissent des services aux citoyens vivant dans une zone de 476,24 km². Selon les données du rapport annuel sur l'état de l'environnement (ESR) du BMC, P-north (Malad) est l'un des plus grands quartiers administratifs en termes de population qu'il gère. Il y a 9,74 lakh de personnes vivant à P-nord. Ensuite, 9,33 lakh dans le quartier L (Kurla), 8,52 lakh dans K-est (Andheri est), 7,74 lakh dans le quartier K-ouest (Andheri ouest). Les responsables ont déclaré que la population de ces quartiers pourrait être plus importante car les données actuelles sont basées sur le recensement de 2011.
De même, les quartiers B (Dongri) et C (Bhuleshwar) sont parmi les plus petits avec 1,31 lakh et 1,71 lakh de population respectivement.
Certaines des circonscriptions relevant du BMC sont plus grandes que certaines sociétés municipales de la région métropolitaine de Mumbai (MMR) comme la Mira-Bhayandar Municipal Corporation (8,09 lakh), Ulhasnagar Municipal Corporation (5,06 lakh) et même avec d'autres villes comme Chandigarh (9,67 lakh) et Bhubaneswar (8,43 lakh).
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Comment le fractionnement et la restructuration des quartiers aideront-ils les citoyens ?
Compte tenu des vastes zones géographiques et de la densité de population, le BMC a déclaré que le fractionnement de les quartiers et la restructuration contribueront à une meilleure planification et à l'amélioration des installations de base pour les citoyens.
Une circonscription administrative est cruciale dans la préparation d'un plan de développement de la zone sous elle. Il s'occupe également des installations civiques telles que les certificats de naissance et de décès des citoyens, le paiement de l'impôt foncier, les problèmes d'eau et d'égout, la collecte des ordures, les réparations de sentiers et de routes, les plaintes contre l'empiètement et la construction illégale, l'entretien des espaces ouverts et la fourniture de services de santé. Dans les quartiers plus grands, les fonctionnaires se sont souvent plaints de la surcharge de travail qui affecte la qualité des services.
L'administration de BMC dans le passé avait été très bruyante en crachant car elle a admis que la prestation de services et la planification sont confrontées à des défis dans les plus grands services car les effectifs existants sont insuffisants.
La décentralisation proposée rendra le travail plus facile et le temps consacré à la résolution des plaintes civiles devrait également être réduit.
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