CCBP-deltakere deltok i gruppediskusjoner og presentasjoner på IIM Ahmedabad. (Foto: IIMA)
Indiske kulturelle og kreative varer har vært et senter for attraksjon for vestlige forbrukere i århundrer. Indiske håndverksferdigheter, enten det er å lage fin muslin av håndspunnet garn, håndlaget kalamkari, paisley-motiver, naturlig farget indigo, var alle verdsatte varer for handelsmenn som matet kongelige og privilegerte i Europa og andre steder. Entreprenørskapsøkosystemet ser imidlertid ikke ut til å være klart til å trene neste generasjons grunnleggere av kulturelle startups.
Den unike Creative & Cultural Businesses Program (CCBP) ved IIM Ahmedabad er kuratert for gründere i den kreative og kulturelle industrien. Den tar sikte på å bygge bro over kompetansegapet blant talentfulle kunstnere og kommende gründere i flere sektorer, inkludert visuell kunst, kreative tjenester, design, underholdning, nye medier, scenekunst, detaljhandel, tradisjonelle kulturelle uttrykk og forlags- og trykte medier.
Les |Over 83 % av registrerte kandidater dukker opp for CAT 2021; mannlige aspiranter 65 %, kvinnelige 35 %
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png
Grunnleggeren av CCBP, Anchal Jain, tilbrakte over 15 år i Paris for å utvikle forskjellige merker, men han følte alltid at Indias kunstneriske arv ikke har fått sin behørige anerkjennelse. “Programmet ble opprinnelig tenkt som Crafting Luxury & Livsstilsbedrifter (CLLB), men tidlig i 2019 ble det ombygd til Creative & Cultural Businesses Program (CCBP). Tanken på at verden er klar for indiske kulturgoder, men vi er ikke det, siden det ikke fantes noe globalt anerkjent merke fra India i det kreative domenet, drev programmet,” sa Jain.
I India er mer enn 30 millioner håndverkere involvert i sektoren, men til tross for flere intervensjoner lider den av en rekke utfordringer som hindrer storskalainvesteringer fra bedriftshusene, sa Amit Karna, lederen av programmet.
I tillegg til å bryte formene for tradisjonell merkevarebygging, introduserte CCBP et dristig eksperiment innen kulturell utdanning ved å inkludere landlige håndverkere for å lære sammen med industrientreprenører. «Dette innebar å tilpasse læringsmetodene for håndverkerne på en måte at det er sikret læringsutbytte uten å påvirke klasseromsrytmen. Gruppeforberedelsesteknikker og jevnaldrende læring bidro til å nå dette målet i svært stor grad,” la Karna til.
Les også |IIM-Ahmedabad lanserer online sertifikatkurs 'Understanding Bhagavad Gita& #039; for ledere
Det 15-dagers programmet leveres gjennom tre sett med interaksjoner i klassen (leirer) på campus over seks måneder, med forskning, oppgaver og online interaksjon. Hver deltaker er sammenkoblet med en mentor og er pålagt å bygge videre på sine respektive forretningscases og forberede seg på den endelige presentasjonen for et panel av industriledere.
Verdiskapingsprosessen er en av de sterkeste sidene som skiller programmet fra andre bedriftsinkubatorer. Programlederne mener at alt, inkludert leveringssystemet, ledelse av kreative talenter, strukturering av organisasjonen og prissetting, er svært forskjellig fra det tradisjonelle oppstartssystemet. CCBP er utformet rundt forutsetningen om at produktene og tjenestene i denne bransjen skal ha en “sterk resonans med kundene sine og bygge en følelsesmessig forbindelse for å imøtekomme dem”.
“Bedrifter i den kreative og kulturelle industrien trives når de forstår deres nisje, deres eksepsjonelle egenskaper, og de bruker sin unike til å utmerke seg og skape en forretningsmodell rundt det. Kreative startups som deltar i programmet er oftest forankret i “indianness”. De må læres opp og skaleres på en måte at de ikke handler om dyre produkter, men uvurderlige. De kan være «desi», men de må være sjeldne for å skape innvirkning,» la Jain til.
Les også |IIM-er henvender seg til overtallige seter for å tiltrekke seg utenlandske studenter
Programmet jobber nå også med å bygge original forskning og skrive indiske case-studier som deltakerne kan lære av.
I begynnelsen, sa Karna, var det en sterk følelse av at tradisjonelle handelsskolekurs ikke tok for seg aspekter som er nøkkelen til kreative og/eller kulturelle virksomheter. “I løpet av årene har vi fått rett, og deltakerne har spesielt satt pris på bruken av tradisjonelle handelsskolekonsepter på en meningsfull måte i den kreative og kulturelle forretningskonteksten,” la han til.
Jane Mason, en alumnus av programmet, grunnla Mason and Co – Indias første bønne-til-bar sjokoladeprodusent, som produserer økologiske, gourmet-sjokolade- og kakaoprodukter med én opprinnelse, hvor hver sjokoladeplate som kjøpes kan spores til en bestemt region eller gård. En annen alumnus, Vipasha Tilak, initierte Banjara Talkies – et samfunnsbyggende initiativ som fokuserer på å feire intime musikalske konserter som kun er invitert. Banjara-opplevelsen tar sikte på å fange og demonstrere det rike lydteppet i India.
Les også |Ledelsesinstitutter ser på new-age teknologi med dedikerte sentre og spesialiserte kurs
Marc's Coffees av Marc Tormo er et indisk spesialkaffeselskap som fokuserer på “frø til kopp”-konseptet, stekt med lidenskap og presisjon. «Programmet ga meg ulike innsiktsfulle erfaringer, fra kritisk tenkning, beslutningsprosess og økonomi til å forstå ulike perspektiver. Kollegalæring var også en av muliggjørerne, og jeg fortsetter å holde kontakten med talentfulle gründere fra forskjellige felt, sier Marc Tormo, administrerende direktør i Marc's Coffees, som deltok på programmet i 2017.
Kandidatene blir først utvalgt basert på søknadsskjemaet og vil deretter bli bedt om å sende inn en formålserklæring på ikke mer enn 200 ord på dette stadiet før intervjuet, inkludert et videointervju med fakultetslederne for programmet.
- Indian Express-nettstedet har blitt vurdert GREEN for sin troverdighet og pålitelighet av Newsguard, en global tjeneste som vurderer nyhetskilder for deres journalistiske standarder.
© IE Online Media Services Pvt. Ltd