Martedì, la società ha annunciato che avrebbe scorporato la sua divisione sanitaria all'inizio del 2023 e le sue attività energetiche un anno dopo. Ciò lascerebbe la sua unità aeronautica come attività rimanente. (AP/File)
Scritto da Steve Lohr e Michael J. de la Merced
Era l'azienda americana per antonomasia, un colosso aziendale le cui ambizioni corrispondevano a quelle del paese.< /p>
Fondata nel 1892, la General Electric ha raggiunto quasi tutte le case nel corso del secolo successivo. Vendeva lampadine, televisori e lavatrici. I suoi motori a reazione hanno aperto i viaggi a lunga distanza, i suoi generatori hanno illuminato le case e le sue apparecchiature mediche hanno aiutato a diagnosticare i pazienti.
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png
Ora GE è rompere definitivamente con il suo storico passato, dividendosi in tre aziende, vittima degli effetti persistenti della crisi finanziaria del 2008 e di un'economia in rapida crescita meno ospitale per i conglomerati globali.
Martedì, la società ha dichiarato che avrebbe scorporato la sua divisione sanitaria all'inizio del 2023 e le sue attività energetiche un anno dopo. Ciò lascerebbe la sua unità aeronautica come attività rimanente.
H. Lawrence Culp, l'amministratore delegato incaricato di rilanciare l'azienda tre anni fa, lo ha definito un “momento decisivo”.
“GE è stata catturata nel passato – e ora è la fine, è finita”, ha detto Scott Davis, amministratore delegato di Melius Research, una società di analisi finanziaria indipendente.
La storia di GE risale a 129 anni, a quando la Edison Electric Co. di Thomas Edison si è fusa con un'altra azienda in un accordo sostenuto da J. Pierpont Morgan, il finanziere che ha contribuito alla nascita di molte delle grandi aziende americane.
Nell'azienda il periodo di massimo splendore, durante gli ultimi decenni del 20° secolo, GE ha investito miliardi di dollari in profitti in nuove attività e quell'espansione ha reso il suo marchio inevitabile. “Diamo vita a cose belle”, è diventato il motto di marketing di GE.
GE è stata a lungo considerata un “titolo vedovo e orfano”, ampiamente tenuto, apprezzato per il suo dividendo e sicuro. Le sue dimensioni e la sua portata facevano parte del passo della società agli investitori. Sotto Jack Welch, che ha guidato GE per due decenni fino al 2001, le entrate sono aumentate di quasi cinque volte, arrivando a 130 miliardi di dollari. Il valore delle sue azioni sul mercato azionario è salito a oltre $ 410 miliardi da $ 14 miliardi.
La rivista Fortune ha nominato Welch il “manager del secolo” e nel 2000 il Financial Times ha nominato GE “il più grande rispettata compagnia” per il terzo anno consecutivo.
Sotto Welch, GE è diventato un campo di addestramento per un gruppo crescente di manager stellari. Sono stati sviluppati e spostati da un'azienda all'altra ogni pochi anni.
I giovani ambiziosi si sono riversati nell'azienda. Gli ex manager di GE sono stati assunti per i migliori lavori in altre società, tra cui 3M, Home Depot e Albertsons.
Ma Welch ha anche creato un enorme braccio finanziario in GE. Il presupposto era che i manager di GE fossero i migliori al mondo e che a Wall Street si guadagnassero facilmente.
L'accumulo si è ritorto contro quando la crisi finanziaria ha colpito nel 2008, mettendo GE in una stretta creditizia. Il suo amministratore delegato all'epoca, Jeffrey R. Immelt, decise di ridurre drasticamente la grande unità finanziaria, GE Capital.
Anche altre aziende hanno attraversato momenti difficili a causa della crisi finanziaria e alcune aziende di Wall Street sono crollate. Ma pochi al di fuori di Wall Street stanno ancora pagando un prezzo come GE. Mentre la società si affrettava a liberarsi di molte delle sue attività finanziarie travagliate, la sua attività di generazione di energia eccessivamente estesa è diventata un ostacolo per l'operazione.
Nel tempo, dicono gli analisti, le dimensioni e la complessità hanno funzionato contro l'azienda, poiché la burocrazia ha indebolito agilità aziendale.
Nel 2017, John Flannery, manager di GE di lunga data, ha sostituito Immelt. Flannery ha proclamato che l'era del gigante conglomerato era finita e ha affermato che la nuova GE sarebbe stata più piccola e più semplice.
Mentre Immelt aveva affermato che GE sarebbe diventata “una delle prime 10 società di software” entro il 2020, aggiungendo software e sensori alle apparecchiature industriali, Flannery ha annunciato l'intenzione di tagliare la spesa di quell'azienda di 400 milioni di dollari.
Ma i tagli di Flannery in questo divisione e altre mosse in GE non sono state sufficienti per dare una svolta a un'enorme azienda con attività disparate.
Nel giugno 2018, GE, l'ultimo membro originale della media industriale Dow Jones, è stata eliminata dal nulla -indice del chip. Nell'autunno di quell'anno, Flannery era stato costretto a lasciare, sostituito da Culp, un ex amministratore delegato di Danaher, un conglomerato più compatto che produce apparecchiature scientifiche, mediche e automobilistiche.
Sotto Culp, la società ha pagato centinaia di milioni per accordarsi con la Securities and Exchange Commission sulle affermazioni di aver ingannato gli investitori prima del suo arrivo. Ha anche accelerato il taglio dei costi dell'azienda. GE, che nel 2014 contava più di 300.000 dipendenti in tutto il mondo, ora conta 161.000 dipendenti.
Martedì Culp ha descritto lo scioglimento della società come al passo con i tempi, poiché altri conglomerati del settore si sono semplificati. Negli ultimi anni, il grande rivale tedesco di GE, Siemens, ha scorporato le sue attività sanitarie ed energetiche. E Honeywell International, un'altra società industriale di ampio respiro, ha venduto alcune operazioni.
Il piano di spin-off, ha affermato, “aumenta l'attenzione e la responsabilità” e “rende tutti migliori”.
< p>Gli investitori, tra cui Trian, la società di azionista attivista guidata da Nelson Peltz, hanno fatto pressioni sulla società per creare o vendere varie attività, e martedì hanno applaudito alla mossa.
“Trian sostiene con entusiasmo questo importante passo nella trasformazione di GE”, ha affermato un portavoce di Trian.
Le azioni di GE sono aumentate di circa il 3% nelle contrattazioni di martedì.
I tre nuovi stand- da sole le aziende saranno considerevoli. L'attività dei motori a reazione ha registrato un fatturato di 22 miliardi di dollari l'anno scorso. Ci sono 36.000 motori GE sugli aerei di linea commerciali in tutto il mondo e 26.000 motori sugli aerei militari.
La sua attività di assistenza sanitaria ha registrato un fatturato di 17 miliardi di dollari lo scorso anno, con 4 milioni di apparecchiature per l'imaging e altre macchine in uso negli ospedali e nelle cliniche di tutto il mondo.
La nuova società per l'energia e l'energia includerà turbine eoliche e gas -generatori di corrente alimentati che producono circa un terzo dell'elettricità mondiale.
Ognuna di queste aziende deve affrontare delle sfide: l'unità aeronautica sta emergendo dal calo della pandemia nei viaggi aerei e il settore energetico deve adattarsi al passaggio a fonti di energia alternative.
Ma ognuna, ha insistito Culp, sarebbe un forte concorrente nel rispettivo mercato, “un'azienda più semplice, più forte e più focalizzata”, più facile da gestire e più facile da capire per gli investitori.
È un messaggio molto diverso dal vecchio GE.
- Il sito web di Indian Express è stato valutato GREEN per la sua credibilità e affidabilità da Newsguard, un servizio globale che valuta le fonti di notizie per i loro standard giornalistici.
