Dzięki programom zdrowia psychicznego i fizycznego, konkurencyjnym pensjom i silnej osobowości wykonawczej – firma rekrutacyjna Hays odkryła, co jest ważne dla buzzerów i milenialsów przy wyborze pracy 0 udostępnia
Firma rekrutacyjna Hays przeprowadziła badanie programów Well-being w Rosji, aby dowiedzieć się, jak przedstawiciele pokolenia Y (od 25 do 40 lat) i Z (od 18 do 24 lat) sądzą o swojej pracy. Naukowcy odkryli, że milenialsi i brzęczycy mają różne postrzeganie kryzysu COVID-19 w wielu firmach. Według sondażu 52% pokolenia Zers i 42% millenialsów zgadza się na przepracowanie podczas kryzysu. To właśnie brzęczycy, którzy dopiero zaczynają budować swoją karierę, są gotowi poświęcić coś w imię swojej pracy, a 27% „graczy” odpowiedziało, że wolałoby znaleźć nowe miejsce zamiast ofiar.
Badanie wykazało, że brzęczycy i milenialsi preferują różne narzędzia poprawiające samopoczucie oferowane przez firmy. Dla pokolenia Y (37%) ważniejsze są programy wspierające zdrowie fizyczne, dla pokolenia Y (42%) ważniejsze są te związane ze stanem psychicznym. Zoomerzy (55%) chętnie uprawiają jogę i medytację, 47% z nich zgadza się uczęszczać na wykłady i seminaria na tematy związane ze zdrowiem psychicznym. Millenialsi wybierają elastyczne godziny pracy (52%) i dodatkowe dni wolne (47%) jako programy zmniejszające stres i wzmacniające ich stan emocjonalny.
Dobre samopoczucie dla wszystkich: jak firmy dbają o zdrowie pracowników
Różne rzeczy również powodują stres między pokoleniami. Na przykład zmiany płac niepokoją 38% brzęczyków i tylko 20% milenialsów. Młodsi Zetas są również bardziej zestresowani konfliktami drużynowymi. Jeśli tylko 15% „graczy” doświadcza stresu z powodu problemów z kolegami, to wśród brzęczyków martwi się tym 28% respondentów.
82% „zetów” i 78% „graczy” doświadczyło w ciągu ostatniego roku wypalenia w sobie, swoich przyjaciołach i współpracownikach. W wyniku wypalenia pracę zmieniło 44% millenialsów i 38% brzęczyków. Pokolenie Z (70%) zwraca uwagę, że równowaga między pracą a życiem osobistym przejawia się w dostępności czasu wolnego, z czym zgadza się 62% przedstawicieli pokolenia Y. Zarówno brzęczycy (92%), jak i millenialsi (88%) uważają, że utrzymanie równowagi pomaga osiągnąć sukces zawodowy.
Nagrody za bezczelność. Jak motywować młodsze pokolenie pracowników
Większość milenialsów wymienia konkurencyjne pensje (91%) i pakiet premiowy (63%) jako główne motywatory materialne. Dla pokolenia Z istotną rolę odgrywają rekompensata kosztów transportu publicznego (26%), rabaty na produkty firmy (33%) oraz upominki dla pracowników (24%). Zoomerzy są mniej zainteresowani ubezpieczeniami zdrowotnymi (41%) i życiowymi (16%), podczas gdy wśród milenialsów 55% i 26% respondentów deklaruje znaczenie tych punktów odpowiednio.
Zoomerzy (88%) i millenialsi (83%) zauważają, że rozwój kariery jest jedną z kluczowych motywacji niematerialnych. Bardziej doświadczeni gracze cenią także silną osobowość lidera (55%) i kompetentny zespół zarządzający (53%), podczas gdy Zetas bardziej pociąga możliwość bycia użytecznym dla innych (55%).