Jira is gebruikt voor het opsporen van, en is een cruciale tool voor het houden van grote software ontwikkel teams georganiseerd. In deze handleiding zullen we breken het beproefde schema, met inbegrip van de verschillende lagen van een probleem types en de organisatie tools aangeboden.
Op het moment van schrijven, Jira is momenteel bezig met de verbetering van hun gehele user experience. Hierdoor heb je twee opties bij het aanmaken van een nieuw project in Jira Cloud—Jira Klassieke of Jira Next-Gen. De fundamentele concepten blijven hetzelfde, maar de Interfaces zijn verschillend, dus het is belangrijk om duidelijk te maken dat de screenshots in dit artikel zijn van Jira Next-Gen, eerder dan de klassieke Jira.
Jira Problemen
Problemen zijn het hart van Jira. Zij vertegenwoordigen de afzonderlijke ‘ dingen die gedaan moeten worden,” of dat is de vaststelling van een bug in de implementatie van een functie, het maken van een verandering, of gewoon itemizing werkzaamheden uit voor de gemakkelijke opdracht.
Er zijn een paar soorten van problemen in Jira. De meest fundamentele is de “reguliere ” Probleem” ook wel “Verhalen”. U kunt deze aanmaken van uw standaard bord door te klikken op de onderkant van de lijst en het geven van een naam:
Als u klikt op een probleem, zal een pop-up waarin u wat meer info. Problemen hebben een paar verschillende velden, die u kunt aanpassen in uw project-instellingen. Standaard problemen hebben een titel en labels die toon op de belangrijkste raad van bestuur, alsmede een uitgebreide lijst van activiteiten op het pop-up venster.
Problemen kunnen worden gekoppeld aan andere problemen in een paar verschillende manieren. Het is vaak voor problemen met de software zijn erg met elkaar verbonden, dus deze functie is zeer nuttig. Een probleem kan worden aangemerkt als het blokkeren van een ander probleem wordt opgelost, of vice versa. De vage “verwijst naar” optie kan ook gebruikt worden voor een meer algemene link. Onder de motorkap, Jira maakt ook gebruik van dit systeem te koppelen problemen die zijn gekopieerd of gedupliceerd van bestaande problemen.
U kunt ook: “Kind Problemen” bekend als subtaken. Deze problemen worden niet weergegeven op uw primaire raad van bestuur, maar zijn direct gekoppeld aan de bovenliggende probleem en te zien zijn. Op een manier bieden ze de mogelijkheid om af te breken grotere problemen in individuele stukken van het werk.
Terwijl ze niet op het bord, ze fungeren als volwaardige problemen, compleet met hun eigen naam en al de verschillende velden die standaard worden geleverd problemen. Ze kunnen worden toegewezen aan individuele mensen, los van de bovenliggende probleem van de opdracht.
Op de bovenliggende probleem, alle onderliggende problemen worden weergegeven in een lijst naast hun huidige toestand. Dit geeft u een snel overzicht van hoeveel er nog gedaan moet worden, op dezelfde wijze als een checklist.
Het laatste en meest belangrijke vorm van probleem zijn “Heldendichten.” Heldendichten niet bijhouden individuele fouten of functies, maar fungeren als een grootschalige verzameling van thema ‘ s die allemaal betrekking hebben op een bepaald gebied van werk.
Bijvoorbeeld, “User Authentication” is misschien een Episch. Binnen die Epische, kunt u persoonlijke Verhaal van problemen voor het verwerken van de aanmelding flow, het maken van de login en de sign-up pagina ‘ s, en eventueel toevoegen van OAuth 2.0-ondersteuning. U kan breken dit probleem verder naar beneden door het creëren van subtaken waarin staat wat er gedaan moet worden voor elk Verhaal te worden ingevuld.
U kunt maken met Verhalen uit de “Roadmap” tabblad. Omdat Heldendichten meestal track grote leveringen van eisen van de gebruiker, ze zijn uitgerust met een start-en einddatum, en kan worden georganiseerd op een tijdlijn.
Anders, Heldendichten werk in zijn geheel als standaard Jira problemen. Verhaal issues kunnen toegewezen worden aan een Epos, waarin de Epische naam naast het probleem op uw planken, waardoor ze een goede organisatie-instrument. Problemen gekoppeld aan een Epische weergegeven als een kind problemen in de Epische info paneel.
Op de top van deze, als je niet van de standaard probleem vormen, kunt u deze aanpassen van Jira instellingen, en zelfs nieuwe te creëren naar uw wens.
Met Behulp Van Kanban-Borden
Gewoon scrollen door een lijst van problemen is niet super intuïtieve, en kan onhandig snel als je een heleboel problemen. Een van Jira de primaire organisatie-tools is een Kanban-bord. Afkomstig uit de Japanse auto-industrie, Kanban is een manier van het organiseren van items in verschillende fasen, ook wel lijsten. Als een item, of “Kaart” vordert in ontwikkeling, het beweegt van links naar rechts langs de lijst.
Kanban is geen exclusieve of uitgevonden door Jira, als diensten zoals Trello, Gitlab, en vele anderen hebben geïmplementeerd planken die u kunt vinden zeer vergelijkbaar met Jira de implementatie. Echter, het is nog steeds een geweldige functionaliteit en een geweldige aanvulling op Jira ‘ s toolkit.
In de praktijk, kunt u lijsten maken voor problemen die worden backlogged, momenteel prioriteit, actief aan gewerkt wordt, in afwachting van code review, in afwachting van de release, en verscheept naar prod. Als u en uw medewerkers werken op uw project, problemen met bewegen van de achterstand in de lijst.
Problemen kunnen worden verplaatst tussen de lijsten door ze te slepen van de ene naar de andere. Als u hebt ingesteld Jira integraties met uw source control, kunt u gemakkelijk verplaatsen Jira problemen tot code-review door vermelding in een commit bericht dat het sluiten van een bepaald probleem-ID.
Terwijl Jira zich richt op het gebruik van Lijsten vertegenwoordigen de chronologische fasen van de ontwikkeling van software, is er geen beperkingen aan het aantal Lijsten dat u kunt hebben, dus je bent vrij om ze te gebruiken als een organisatie gereedschap. U kunt ook meerdere Kanban-borden, zodat u een standaard raad van bestuur en een custom board, met dezelfde problemen (hoewel deze functie is momenteel niet beschikbaar in Jira Next-Gen).
Met Behulp Van Sprints
Terwijl Kanban-borden zijn een geweldige catchall voor de meeste projecten, voor teams op zoek naar een agile ontwikkeling workflow zoals Scrum, kan het voordeliger zijn om het organiseren van problemen met behulp van de “Sprint.” Sprints zijn een vast blok van tijd, meestal een maand of minder, tijdens welke specifieke thema ‘ s of functies gewerkt door het team.
U kunt op de Sprints van uw project instellingen, die ook vereist dat u de achterstand functie.
U ziet nu een “Achterstand” op het tabblad bevat een lijst van al uw problemen. Deze achterstand kunt u de plannen uit de Sprint. U kunt slepen individuele problemen in de sprint, of om items in de backlog in volgorde van belangrijkheid en vervolgens sleept u de scheidingslijn in de backlog. Als je eenmaal hebt iets aanvaardbaar is gepland, kunt u klikken op “Start Sprint.”
Nu, als je terug gaat naar je bord, je zult zien dat het beperkt is tot de items in de sprint die u hebt gekozen om zich te concentreren op, die kunnen opruimen van de rommel. In een zin, een Sprint is in feite een filter voor uw Kanban-bord.
Anders, het is een volkomen normale Kanban-bord. U kunt schakelen tussen de twee functies, en problemen zullen herinneren van hun plaats in de Kanban, ongeacht of u wel of niet Sprints actief is of niet.