Szósty element. Dla kogo Wiktor Wekselberg buduje centrum innowacji

“Żona Einsteina jak coś pytali, rozumie, czy ona teorię względności. Ona powiedziała: “Nie, ale rozumiem Einsteina”. Jestem trochę identyfikacji siebie z tej żony: wydaje mi się, że rozumiem innowatorów branży” — mówi miliarder

“Jeśli stawiasz na celu zarabianie pieniędzy, ty, jak zwykle, nic nie zarabiasz. Jeśli stawiasz wydawać pieniądze stają się narzędziem. Sens w tym, aby znaleźć inna motywacja, osiągnięcia” — mówił Wiktor Wekselberg, występując w końcu 2000 roku z wykładem przed studentami. Minęło trochę czasu, i w życiu miliardera pojawił się taki projekt. To “Skołkowo”.

W końcu 2000 roku państwo wykazują zainteresowanie innowacji, 31 grudnia 2009 r. powstała grupa robocza ds. opracowania projektu “Skołkowo”. Kandydatami na to, aby nadzorować projekt, były szef “Rosnano” Anatolij Czubajs i właściciel “Онэксима” Michaił Prochorow, ale wybór padł na właściciela “Реновы”, a 23 marca 2010 roku Dmitrij Miedwiediew poinformował, że Wekselberg będzie koordynatorem projektu utworzenia w podmoskiewskim Сколкове nowoczesnego kompleksu w zakresie rozwoju i komercjalizacji nowych technologii. “Naszym zadaniem było zbudować centrum, przeznaczony do tworzenia środowiska wsparcia i promocji innowacyjnych projektów. Właśnie dlatego została wybrana taka forma i podjęto decyzję o utworzeniu organizacji non-profit” — mówi Wekselberg w wywiadzie dla Forbes. Tak powstała fundacja “Skołkowo”, jest w całości finansowany z budżetu. Według byłego top-menedżera funduszu, cel postawiono bardzo zróżnicowane: budować infrastrukturę, przyciągnąć duże firmy, szukać w firmach, zajmować się edukacją. Co udało się zrealizować?

Element pierwszy: uniwersytet

Kluczowym zagadnieniem było stworzenie uczelni, opowiada Wekselberg: “dowiedzieliśmy się, że ekosystem musi składać się z zestawu elementów. Uniwersytet — kluczowy, jeśli nie główny element, bo to kuźnia kadr”. Od razu postanowiono, co zrobić pełnowymiarową uniwersytet niepraktyczne: w Moskwie i tak wiele wyższych uczelni. Dla Сколтеха wybrany został format рostgraduate school, odpowiednik studiów magisterskich i studiów doktoranckich.

Zdobyć doświadczenie udali się na Zachód. Delegacja pod przewodnictwem pierwszego wicepremiera Igora Шувалова przejechałam po stanach ZJEDNOCZONYCH i Europie, odwiedzając kampusy uniwersyteckie. Właśnie wtedy, według Вексельберга, pojawiła się idea partnerstwa z Массачусетским instytutem technologicznym. “Na negocjacje z MIT wydawał rok — mówi. — Z wyborem uniwersytetu fundusz nie pomylił”.

Z taką oceną zgadza się, że nie wszystkie. Do dyspozycji “Forbes” znalazł się projekt koncepcji Сколтеха, zaproponowany w 2011 roku MIT, z komentarzami współprzewodniczącego naukowo-technicznej rady “Skołkowo”, zdobywcy nagrody nobla Rogera Корнберга. Stanford profesor znalazłem ten dokument “bezużyteczne i, w zasadzie, szkodliwy dla interesów “Skołkowo” i rozwój technologiczny Rosji”. Корнберг uważał, że w rosyjskim systemie tylko dwie wady i oba mogą być regulowane tylko w kraju: to brak finansowania dla naukowców i dla startupów. I MIT nie ma specjalistyczną w tej dziedzinie. Wekselberg napisał Корнбергу, starając się go przekonać. Proste zwiększenie finansowania nie doprowadzi do pożądanego efektu, pisał, ponieważ wiele takich programów już okazały się nieskuteczne. Partnerstwo z MIT, pisał Wekselberg, wspierają najwyższych urzędników w Rosji, którzy uważają, że projekt jest potrzebny wiodący partner instytucjonalny.

“Pierwsze trzy lata było naprawdę ścisła współpraca z MIT, ale teraz to ogranicza się do dwóch konferencji w rok i kilkoma projektami, które w większym stopniu są finansowane Сколтехом” — mówi były top-menedżer funduszu. Na podstawie umowy z MIT strona rosyjska trzy lata перечисляла amerykańskiej $50 mln, nie licząc 150 mln dolarów, wydanych podczas podpisania. Potem jest już tylko mały program, który wspiera wspólne projekty, mówi profesor Сколтеха Konstanty Sewerynów. Na nią wydano mniej niż $50 mln zł, a w 2018 roku i ona zakończyła się.

“My, sami o tym nie wiedząc, wymyślili uniwersytet przyszłości. O nas wiedzą w świecie nie dlatego, że mamy laboratorium, a dlatego, że mamy inteligentne studenci. Normalny system edukacji w Сколтехе działa zaledwie dwa lata” — mówi Sewerynów.

Element drugi: inkubator startupów

Drugim elementem Wekselberg nazywa program wsparcia startupów. “Od razu od siebie oddzielone wszystkie projekty, które znajdują się na etapie rozwoju przemysłu. Jesteśmy i wtedy, i teraz postawili zadanie wybrać tylko w firmach w początkowych obsianych etapach”. Po początkowej fazie firmach powinny być złapani takimi organizacjami, jak RVC i “Rosnano”. Najważniejsze było stworzenie serwisu. “To nie jest biuro dla firm IT, to prawdziwy serwisem, który dostarcza około 30 usług. Głównym priorytetem jest pomóc naszym firmom wspomagać ich rozwój na rynek, aby znaleźli sobie pieniędzy” — mówi Wekselberg.

Się miejsce zamieszkania “Skołkowo” nie jest tak proste. Kandydat musi wysłać anonimowe zgłoszenie, jej rozważają losowo wybrane eksperci. Nie ma żadnego kontaktu fizycznego między ekspertem a wnioskodawcą, i jeśli większość ekspertów dochodzi do konsensusu, firma otrzymuje status rezydenta. Główną zaletą zamieszkania w Bułgarii firmy uważają ulgi podatkowe: na 10 lat zwolnione z podatku VAT, podatku dochodowego, od nieruchomości i składek ubezpieczeniowych.

“Skołkowo” motywuje swoich rezydentów i granty. Według byłego top-menedżera funduszu, udzielać dotacji postanowili nie raz, a w roku przez trzy po rozpoczęciu pracy ze startupami, w tym inwestycje prywatne powinny być nie mniej niż 30%. “Jesteśmy sztywno обременяем wymaganiami procedury wykorzystania dotacji” — mówi Wekselberg. Według jego słów, dotacje otrzymują około 10% która złożyła zgłoszenie firm. Przez cały czas fundacja przeznaczyła 3591 dotacji na łączną kwotę 14,93 mld rubli. Za 11 miesięcy 2018 roku zatwierdzał 1525 dotacji na 1,31 mld rubli. Liderem w ich pozyskiwania są firmy zajmujące się technologiami medycznymi, biotechnologii w rolnictwie i przemyśle.

Element trzeci: venture capital

Trzeci element “Skołkowo” — współpraca z firmami venture, uważa Wekselberg. Teraz następuje przejście do nowego modelu rozwoju ekosystemu — od соинвестиций związanych z грантовым finansowaniem, do rynku venture inwestycji. “Jeśli masz innowacyjny produkt, trzeba dofinansowanie, aby wprowadzić go na rynek — mówi Wekselberg. — Mamy podpisane przez ponad 40 umów z różnymi firmami venture, polskimi i zachodnimi”. Status rezydenta “Skołkowo” mają 1863 firmy, z czego 124 uczestników przychody ponad 100 mln zł. Według szacunków funduszu, łączne inwestycje w uczestników “Skołkowo” w 2018 roku mogą wynieść 9-10 mld zł. “Przejść przez pole minowe udanej transformacji od pomysłu do produktu okazuje nie dla wszystkich” — przyznaje Wekselberg.

Profesor Sewerynów, choć działa w Сколтехе, ale woli trzymać się z dala od parku technologicznego i przyspieszenia: “wyobrażam sobie warunki do pracy w firmach w dziedzinie nauk o życiu w stanach Zjednoczonych. Warunki do takiej pracy w Rosji brakuje kilku powodów. Nie można po prostu skok w worku, trzeba jeszcze ręce wiązanej i oczy zamknięte”.

Fundusz inwestycyjny ATEM Capital specjalizuje się w firmach biomedycznych na późniejszych etapach badań klinicznych, jak i w Rosji mu nic nie robić. “W Rosji, dopóki nie rozwinęła się na dużą skalę i wydajny ekosystem innowacji w sektorze Life Sciences nauki do płynności, a rynek jest znacznie mniejszy niż w USA” — mówi dyrektor generalny partner fundacji Anton Гопка. Występuje on mentorem w niektórych projektach w Rosji, w tym w сколковском Knomics, i ocenia funduszu “Skołkowo” i infrastrukturę parku technologicznego jako ważny element ekosystemu innowacji w sektorze biomedycznym. Największy i najbardziej dynamiczny w “Skołkowo” IT-klaster, firmy stworzyły 21 100 miejsc pracy, na drugim miejscu klaster technologii energooszczędnych (3600 miejsc pracy).

Element czwarty: wielki biznes

Istnieją różne formy wyjścia starcie na rynku. IPO jest dostępna dla wszystkich. Alternatywa — nabycie lub przejęcie starcie ponad dużej firmy. I funduszu “Skołkowo” zawarł około 70 umów z największymi polskimi i międzynarodowymi korporacjami. “Duża firma — nie ma znaczenia, “Rosatom”, “Rostelekom”, KOLEJE, Siemens czy IBM — mówi: zobacz, nam ta firma jest ciekawa, ale jej trzeba, aby przejść dalej. I zajmujemy się акселерацией tej firmy na zlecenie dużej firmy” — mówi Wekselberg. Pierwszym ważnym partnerem “Skołkowo” stał się Boeing, który stworzył tu centrum математическому modelowania. Także tutaj działają “Transmashholding”, Rur firma metalurgiczna, “san sebastian”, “Татнефть”, “Yandex”.

Kolejny duży partner — Sbierbank. Bank opublikował na terenie “Skołkowo” swoje centrum przetwarzania danych i przystąpił do budowy parku technologicznego. Również госбанк planuje budowę szpitala i kompleks hotelowy dla pracowników parku technologicznego.

Jest w “Skołkowo” projekty i najbardziej “Реновы”. Najbardziej znaczące z nich — Naukowo-techniczny centrum producenta paneli słonecznych “Хевел”. Firma powstała “Реновой” i “Rosnano” w 2009 roku i początkowo używał w produkcji technologii cienkich warstw” szwajcarskiej Oerlikon z SPRAWNOŚCI 8-10%. STC otrzymał status rezydenta “Skołkowo” w 2011 roku, w jego tworzenie “Хевел” zainwestował 1,5 mld rubli. W centrum opracowali technologię produkcji ogniw słonecznych o SPRAWNOŚCI 23%. “Bez STC “Хевел” nie przeżył by w ogóle” — mówi przedstawiciel firmy.

Element piąty: miasto

Ważnym elementem сколковского zjawiska — to środowisko miejskie, uważa Wekselberg: “W istocie, realizujemy ten projekt w formacie środowiska miejskiego: budujemy różnego klasy kamienice lub zakwaterowanie. Dostęp do tego funduszu mają zarówno rezydenci, albo kluczowi partnerzy, czyli pracownicy ściśle współpracujących z nami firm, albo wykładowcy uniwersytetu. Naszym zadaniem — aby powierzchnia środa była wypełniona ludźmi w przybliżeniu jednego światopoglądu”.

Pomaga Вексельбергу w tworzeniu środowiska miejskiego miliarder Michaił Гуцериев. “ANDÓW Nieruchomości”, подконтрольная należącej do niego “Сафмар”, — największy inwestor “Skołkowo”. W 2012 roku spółka zawarła z “Skołkowo” umowa o partnerstwie publiczno-prywatnym. Firma Гуцериева zainwestowała w budowę “Skołkowo” ponad $520 mln, w ciągu trzech lat zostanie zainwestowane $480 mln Ogólne planowane inwestycje grupy — $1,8 mld Między innymi “Сафмар” planuje zbudować transportowo-węzeł komunikacyjny (70 000 m kw.), aby połączyć “Skołkowo” z Białoruskim kolejowego. Latem do użytku zostanie oddany biznes-centrum “Стратос” (80 000 metrów kwadratowych. m), gdzie odbędzie się firmy IT. Do 2022 roku “Сафмар” zamierza zbudować kompleks hotelowy na 600 pokoi i park ekstremalnej rozrywki (30 000 mkw.). Obok będzie sala koncertowa “Amphion”, gdzie, jak się zakłada, na stałe będzie działać kanadyjski Cirque du Soleil.

Kolejny duży gracz w “Skołkowo” — Millhouse Romana Abramowicza i partnerów. Firma realizuje projekt “Skołkowo park”: rozwój mieszkalnych, komercyjnych, sportowej, społecznej i edukacyjnej infrastruktury klasy premium. Ważnym plusem dla funduszu “Skołkowo” była obecność Abramowicza pola golfowe, które zaprojektował architekt i były golfa Jack Nicklaus. “Te same западники przyjeżdżają i prowadzenie nosem: – a co tu masz? Dla nich obecność pola golfowe — to istotny plus” — mówi znajomy Вексельберга. U fundacji porozumienie c Millhouse, że goście funduszu mogą korzystać z pola golfowego po obniżonych draw.

Akademicka część сколковской społeczeństwa widzi sytuację z infrastrukturą nie jest tak optymistycznie. Profesor Sewerynów uważa, że głównym problemem гигантоманию i lingering budowę. “Skołkowo” do tej pory nie ma swojej laboratoryjnej boiska do uprawiania naturalnymi nauk. W “okrągłej podkładce” otwarte biura, ale laboratoryjne pomieszczenia wszystko jest jeszcze w fazie planowania, jak i możliwości ich farsz sprzęt nie jest jasne” — powiedział Sewerynów.

Ostatni Element

Z tych pięciu elementów składa się сколковская ekosystem, mówi Wekselberg: “Nasze zadanie polegało na tym, aby wypracować format środowiska, który pozwala mieć pewność, że zespół lub osoba z jakimś innowacyjnym pomysłem znajdzie tu dla siebie wszystkie potrzebne formy wsparcia”. Udało się to, prawda? W ocenie “Skołkowo”, przychody firm-rezydentów zdobytego w liczbie wyniósł ponad 250 mld zł, a łączna wartość dodana, stworzony w rosyjskiej gospodarce, przy wsparciu fundacji, zbliża się do 1 bln zł.

Jeszcze jednym elementem “сколковской środowiska” nie można nie przyznać osobiste zaangażowanie i zainteresowanie samego Wiktora Вексельберга. “Na pewno więcej niż połowę swojego czasu pracy poświęcę “Skołkowo” — mówi szef “Реновы”.

Dlaczego u steru innowacyjnego projektu okazał się surowcowej miliarder z 1990? “Nie boję się przyznać, że 80% сколковских opracowań dla mnie jest już inny świat. Ale wiesz, żona Einsteina jak coś pytali, rozumie, czy ona teorię względności. Ona powiedziała: “Nie, ale rozumiem Einsteina”. Jestem trochę identyfikacji siebie z tej żony: wydaje mi się, że rozumiem innowatorów branży”.