Annaswamy Vaidheesh, VP (Asie du Sud) et des MD, GlaxoSmith.
Alors que l’industrie pharmaceutique a connu sa plus faible croissance en huit ans, en 2017, ANNASWAMY VAIDHEESH, vice-président (Asie du Sud) et directeur général de GlaxoSmithKline Pharmaceuticals Ltd, dit DEEPAK PATEL dans une interview que la faible reconnaissance des revenus en vertu de la taxation des produits et services (TPS) régime doit être prise en compte pour comprendre la véritable croissance. Depuis le dernier tour de contrôle des prix qui s’est passé en 2016, Vaidheesh, qui est également président de l’Organisation des Producteurs Pharmaceutiques de l’Inde (OPPI), a déclaré qu’il s’attend à ce que le gouvernement de ne pas apporter des modifications dans le régime de contrôle des prix jusqu’en 2021 que les entreprises veulent faire leur planification d’entreprise avec certitude. Extraits:
Quel genre de problèmes a votre entreprise a dû faire face, au cours du déploiement de la TPS, et comme vous êtes aussi le président de l’OPPI, quel a été l’effet sur l’industrie pour l’instant? A l’effet conique plus ou est-il toujours là?
Pour l’industrie pharmaceutique, heureusement, il y avait une bonne quantité de conversations qui ont eu lieu a trait à la TPS. Certains produits vitaux est venu de moins de 5% de la TPS, et beaucoup d’entre eux sont tombés au-dessous de 12%, qui est l’endroit où l’industrie n’a pas à souffrir parce qu’il y avait (différenciation de plus) de la TPS ou de la réduction de la TPS. Donc, je dirais qu’il a disparu. Dans la phase initiale, il y avait beaucoup d’inquiétude. Après le déploiement, en tant que société et de l’industrie, nous ne voyons pas d’importantes questions de procédure. Même si, encore, nous avons une certaine distance à parcourir. Cependant, comme vous le savez, la ligne supérieure de la société et les recettes qui descend jusqu’à une certaine mesure en raison de la TPS car il est tombé jusqu’à que l’accise devient supprimé. Donc, dans cette mesure, la reconnaissance des revenus va mais c’est plus un changement cosmétique. Donc, vous devez ajouter la TPS composant de connaître la véritable croissance.
La base n’est pas comparable et il faudra environ un an. Les Profits devraient pas affectés parce que c’est juste la façon dont vous construisez votre chiffre d’affaires.
Votre société a été le leader du marché dans les vaccins, avec une part de marché de 34%. Comment voyez-vous l’Indien vaccins secteur dans les deux prochaines années?
En tant que pays, nous avons fait un travail fantastique dans les programmes du gouvernement. Il y a une chose qu’on appelle un programme de gouvernement, et l’autre est appelé le marché privé. Maintenant, le gouvernement, y compris le vaccin contre le Pneumocoque et le vaccin contre le Rotavirus dans les annexes. Donc, dans cette mesure, le gouvernement a parrainé des programmes va faire une énorme différence à un grand nombre de personnes et qui augmente également la prise de conscience pour les vaccins chez les personnes. Donc, vous pouvez voir la plus grande absorption des vaccins comme vous allez le long. Ainsi, le marché va croître à un rythme beaucoup plus rapide que l’industrie pharma.
Deux de vos plus-vente de marques — Augmentin et Zantac — sont actuellement sous le contrôle des prix. Comment voyez-vous le régime de contrôle des prix en Inde en ce moment? Pensez-vous que le gouvernement peut suivre certaines méthodes alternatives pour rendre les médicaments abordables?
Le premier et avant tout quand il s’agit du contrôle des prix, il y a une incertitude qui s’est passé dans les deux dernières années. Je pense que c’est à voir avec la façon dont ils ont déployé. L’ensemble de la NLEM (Liste Nationale de Médicaments Essentiels), le contrôle des prix des œuvres pour une période de cinq ans. Maintenant, la première NLEM de contrôle des prix est venu en 2011. Mais, en fait, la mise en œuvre a eu lieu qu’en 2013. Ainsi, la croyance générale était que depuis qu’il a obtenu mis en place en 2013, tout le monde pensait que nous aurons cinq ans à partir de 2013, c’est à dire jusqu’en 2018. En fait, ils (le gouvernement) a dit qu’il n’est qu’en 2011, alors ils vont mettre en œuvre en 2016. Donc, il y avait un manque de compréhension ou de communication ou de transparence. Ainsi, dans une affaire de deux ans, l’industrie a frappé deux fois. Donc, nous avons parlé au gouvernement en disant que vous avez à donner un préavis, mais je pense que cela a à voir avec la communication et l’interaction. Maintenant, il y a un consensus général que le prochain contrôle des prix, ou quelle que soit la tour de contrôle des prix ou de réduction de prix, qui va arriver en 2021. Maintenant, nous ne demandant la pharma ministère de ne pas apporter des modifications au présent. Jusqu’à présent, nous avons obtenu un engagement qu’il n’y aura pas de changement dans la révision de l’ensemble de la liste.
À la fin de la journée, je ne pense pas que n’importe qui peut être contre la politique de contrôle des prix. Si le gouvernement ne fait que ça, je ne pense pas que vous pouvez dire quelque chose de négatif à ce sujet — il est de la responsabilité du gouvernement de donner des médicaments essentiels à un prix abordable. Ce qui est important, c’est que l’industrie devrait être établi avec certitude. Si vous savez qu’il (contrôle des prix) est à venir dans cinq ans, vous allez gérer votre entreprise la planification ou de la planification financière en conséquence. C’est la demande que nous avons fait. Jusqu’à présent, l’impression est qu’il n’y aura pas de contrôle des prix qui se passe de nos produits existants. Maintenant, il y a certaines clauses dans DPCO (Prix du Médicament de Contrôle Commande) où ils peuvent exécuter que la clause du paragraphe 19, qu’ils ont utilisé (pour le mettre sur le plafonnement des prix) sur les extenseurs. Donc, nous croyons que, espérons-le, c’est une exception pour les cas d’urgence. Mais, nous pensons que si un trop grand nombre de ce genre d’action est prise, on crée de l’incertitude.
Votre entreprise a récemment commencé le scoutisme pour les acquisitions dans le marché intérieur. Vous avez parlé de la croissance inorganique. Avez-vous trouvé quelqu’un d’intéressant?
Pas encore de. Mais notre recherche est sur.
Votre entreprise a supprimé la cible pour les représentants des ventes en 2013. Quelle a été l’expérience des quatre dernières années, ce modèle?
En tant que société, nous croyons que notre chiffre d’affaires, les gens devraient communiquer la science vers les médecins, et le fait de donner le choix aux médecins de décider ce qui est le droit, la médecine ou de la marque qu’ils doivent utiliser sur les patients.
Quand vous donnez un objectif de chiffre d’affaires, il ya une tendance pour les gens à se concentrer sur les ventes plutôt que de faire ce travail. À la fin de la journée, nous voulons un bon choix qui devrait être fait par le médecin et non par la pression de quelqu’un. Beaucoup de gens disaient que ça va affecter vos ventes? Actuellement, nous sommes encore le maintien de la croissance de nos affaires et de la rentabilité.
Un comité ministériel sur le haut des marges des commerçants, a présenté son rapport au gouvernement en 2016. Rien n’a été fait sur elle encore. Quel est votre point de vue sur le plafonnement de la drogue du commerce marges?
Je pense qu’il y a beaucoup de discussions qui se passe. Vous ne pouvez pas avoir de marges indues. Le gouvernement doit décider ce qui est excessif de la marge ou en raison de la marge. À la fin de la journée, c’est l’entreprise qui décide si la marge est bonne ou mauvaise. Dans un régime de contrôle des prix, (commerce) marge régime de contrôle sera également main dans la main. Vous ne pouvez pas simplement avoir un contrôle des prix. Vous aussi vous allez commencer à obtenir dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, détaillant, distributeur et grossiste, etc — qui apporte beaucoup d’inefficacité.
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