Annaswamy Vaidheesh, VP (Zuid-Azië) & MD, GlaxoSmith.
Terwijl de farmaceutische industrie zag de laagste groei in acht jaar in 2017, ANNASWAMY VAIDHEESH, vice-president (Zuid-Azië) en directeur GlaxoSmithKline Pharmaceuticals Ltd, vertelde DEEPAK PATEL in een interview dat de lage omzet erkenning in het kader van de goods and services tax (GST) regime moet worden meegewogen in het begrijpen van de reële groei. Sinds de laatste ronde prijs van de controle gebeurde in 2016, Vaidheesh, die is ook voorzitter van de Organisatie van de Farmaceutische industrie van India (OPPI), zei dat hij verwacht dat de regering niet om eventuele wijzigingen in de prijs control regime tot 2021 als de bedrijven willen hun zaken planning met zekerheid. Bewerkte fragmenten:
Wat voor soort problemen heeft uw bedrijf geconfronteerd tijdens de roll-out van GST, en als u ook de president van OPPI, wat is het effect op de industrie als van nu? Heeft het effect taps toelopende over of is het er nog?
Voor de farmaceutische industrie, gelukkig was er een goed bedrag van de gesprekken die hebben plaatsgevonden met betrekking tot GST. Sommige levensreddende producten kwam onder de 5 procent van GST, en velen van hen vielen onder de 12 procent, dat is waar de industrie niet te lijden, want er was (differentiatie van) hoger GST of het lagere BTW-tarief. Dus, ik zou zeggen dat het is verdwenen uit. In de eerste fase, er was veel angst. Na de roll-out als bedrijf en industrie, zijn wij niet zien van een aanzienlijke procedurele kwesties. Hoewel, nog steeds, we hebben een bepaalde afstand te gaan. Echter, zoals u weet, de bovenste regel van het bedrijf en de opbrengst gaat naar een deel te wijten aan het GST, want het wordt gestoten als de accijns wordt steeds verwijderd. Dus, in die mate, de erkenning van de omzet gaat naar beneden maar het is meer een cosmetische verandering. Dus, moet u de BTW-component om het leren kennen van de reële groei.
De basis is niet vergelijkbaar en het duurt ongeveer een jaar. De winst mag niet worden aangetast, want het is gewoon de manier waarop u de opbouw van uw omzet.
Uw bedrijf is de marktleider in vaccins, met een marktaandeel van 34 procent. Hoe ziet u de Indiase vaccins sector in de komende twee jaar?
Als een land, hebben we het fantastisch gedaan in de regering programma ‘ s. Er is één ding heet een regeerprogramma en de andere heet de particuliere markt. Nu de overheid is, met inbegrip van Pneumokokken vaccin en Rotavirus vaccin in de schema ‘ s. Dus, in die mate, de government-sponsored programma ‘ s gaat een groot verschil maken voor een groot aantal mensen en ook dat verhoogt het bewustzijn voor vaccins onder de mensen. Dus, je ziet het grotere opname van vaccins als u long gaat. Zo zal de markt groeien in een veel sneller tempo dan de pharma-industrie.
Twee van de grootste verkopende merken — Augmentin en Zantac — zijn momenteel in prijs control. Hoe ziet u de prijs control regime in India nu? Denkt u dat de overheid het volgen van een aantal alternatieve methoden voor het maken van de geneesmiddelen betaalbaar?
In de eerste plaats als het gaat om de prijs van de controle was er een onzekerheid die gebeurd zijn in de afgelopen twee jaar. Ik denk dat het heeft te maken met de manier waarop ze uitgerold. De hele NLEM (Nationale Lijst van Essentiële Geneesmiddelen) prijs regelingstechnische werkt voor een periode van vijf jaar. Nu, de eerste NLEM prijs control kwam in 2011. Maar, eigenlijk, de uitvoering vond plaats in 2013. Zo is de algemene overtuiging was dat sinds het werd geïmplementeerd in 2013, iedereen dacht dat we vijf jaar vanaf 2013 d.w.z. tot 2018. Eigenlijk zijn ze (de overheid) zei is het 2011, dus ze zullen implementeren in 2016. Zo was er een gebrek aan begrip, communicatie of transparantie. Dus, binnen een kwestie van twee jaar, de industrie geraakt tweemaal. Wij hebben gesproken om de regering te zeggen dat je je moet van tevoren, maar ik denk dat het te maken heeft met de communicatie en interactie. Nu, er is een algemene consensus dat de volgende prijs control, of wat de ronde van prijsbeheersing of vermindering van de prijs, zal gebeuren in 2021. Nu, we zijn alleen het aanvragen van de pharma ministerie geen wijzigingen aan te brengen. Zo ver, we hebben een toezegging dat er geen verandering in de herziening van de hele lijst.
Aan het einde van de dag, ik denk niet dat iemand kan worden tegen de prijs controleren. Als de overheid het doet, ik denk niet dat je iets kan zeggen negatief over — het is de verantwoordelijkheid van de regering te geven essentiële geneesmiddelen in een betaalbare prijs. Wat belangrijk is, is dat de sector moet worden voorbereid voor de zekerheid. Als je weet dat het (prijs control) is de komende vijf jaar, zult u het beheer van uw business planning of financial planning aangepast. Dit is de opdracht die we hebben gemaakt. Zo ver, de indruk is dat er niet elke prijs de controle gebeurt van onze bestaande producten. Nu zijn er een aantal bepalingen in DPCO (Drug Prijs Control Volgorde) waar ze kunnen uitvoeren die clausule Para 19, die zij hebben gebruikt (price cap) op stents. Dus wij geloven dat hopelijk een uitzondering voor gebruik in noodgevallen. Maar, wij geloven dat als te veel van dit soort actie is genomen, bent u het maken van onzekerheid.
Uw bedrijf is onlangs begonnen met scouting voor overnames in de binnenlandse markt. U hebt gesproken over niet-organische groei. Heeft u interessante mensen?
Nog niet. Maar onze zoektocht is over.
Uw bedrijf verwijderd van de doelstelling voor vertegenwoordigers in 2013. Hoe is de ervaring in de afgelopen vier jaar met dit model?
Als bedrijf geloven wij in dat onze sales mensen moeten communiceren wetenschap aan de artsen, en dan geven de keuze aan de artsen om te beslissen wat het juiste medicijn of brand, moet op de patiënten.
Wanneer je een sales target, er is een neiging van mensen om zich te concentreren op de verkoop plaats van het doen van dit werk goed. Aan het einde van de dag, we willen een goede keuze die moet gemaakt worden door de arts en niet door de druk van iemand. Veel mensen zeggen dat het invloed hebben op uw omzet? Momenteel zijn we nog het onderhouden van onze zakelijke groei en winstgevendheid.
Een departementale comité op hoog handelsmarges ingediend zijn rapport aan de regering in 2016. Niets is gedaan op het nog. Wat is jouw mening over de aftopping van het geneesmiddel in de handel marges?
Ik denk dat er een hoop discussie die gaande is. U kunt geen onnodige marges. De regering heeft om te beslissen wat onnodige marge, of een gevolg van marge. Aan het einde van de dag, het is de onderneming die zal beslissen of de marge is goed of slecht. In een prijs control regime, (handels) marge control regime zal ook gaan hand in hand. Je kan niet zomaar een prijs control. Je zal ook beginnen te krijgen in de hele supply chain — detailhandelaar, distributeur en groothandel, etc. — en dat brengt in veel inefficiëntie.
Voor al het laatste India Nieuws, download Indian Express App