Dans l’environnement concurrentiel actuel, les organisations ont tendance à mettre trop l’accent sur la rétention de la clientèle.
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Entreprise experts insistent souvent sur le fait qu’une marque est inculqué par la valeur de ses employés. Par conséquent, il est impératif de garder les employés dans un état perpétuel d’positive de la productivité. Dans l’environnement concurrentiel actuel, les organisations ont tendance à mettre trop l’accent sur la fidélisation de la clientèle, souvent perdant sur l’essentiel de l’employé-centré sur les réformes. Voici quelques saillants façons dont les organisations peuvent favoriser zèle à apprendre auprès de ses employés:
Encouragez vos employés à grandir
Sortons avec une dure réalité seulement environ 1 à 8 les travailleurs sont engagés dans leur travail et sont plus susceptibles de faire des contributions positives à la société. Un seul noyau de la vérité émerge que les gens ne se sentent pas contesté assez/ de confiance dans leur rôle, quelque chose qui peut être combattue par des mesures proactives. Par conséquent, en fournissant des possibilités d’apprentissage qui sont flexibles, en ligne et facilement accessibles sont essentiels dans la promotion de l’apprentissage de l’agilité.
Reconnaître les différents styles d’apprentissage
Chaque personne a un individualiste style d’apprentissage et par conséquent devrait être encouragé en conséquence. Il est important pour les dirigeants à comprendre les trajectoires de carrière des employés et des moisissures de l’information/pratiques en conséquence. En permettant à l’individualisme briller aider les organisations à plus long terme.
Fournir des mesures de la performance
Il est de la plus haute essentiel de définir un ensemble de mesures quantitatives qui aident les employés à comprendre leurs potentialités. Puis, comme ces mesures de performance sont remplies, la barre peut être soulevé de sorte que l’employé se sent à maintenir un sentiment d’accomplissement. La mesure des progrès fournit également la preuve de la façon dont ces activités sont de travail, l’adaptation des pratiques pour faire ressortir le meilleur en toutes circonstances. En outre, les indicateurs de performance de l’aide du lecteur de reddition de comptes lorsque jumelé avec un leadership efficace.
Fournir des opportunités à l’extérieur de la fonction de travail
Pour vraiment développer l’esprit d’un idéal employé capable de jouer un rôle plus important dans la société, ils ont besoin de comprendre comment tous les aspects de l’organisation du travail. Les Leaders ont besoin de créer des opportunités pour un employé à prendre de nouvelles responsabilités en dehors de leur travail, en les mettant dans des situations nouvelles, ajouter des défis, développez les compétences et les encourager à réfléchir sur leurs pieds. Cela agit dans une double voie pour la croissance personnelle ainsi que d’améliorer les chances de succès dans la suite de l’rôles qu’ils assument. Ce type de développement crée de l’énergie et de l’enthousiasme dans le milieu de travail.
Donner de la rétroaction constructive
La rétroaction est une partie essentielle d’un fonctionnement organisationnel, où les employés sont impatients de connaître et d’apprendre. La rétroaction n’a pas nécessairement de critiquer ou de désapprobation – pratiques courantes qui peuvent se révéler préjudiciable pour la croissance. Au lieu de cela, elle doit être constructive dans la nature et inclure des recommandations spécifiques pour la poursuite de l’amélioration et du développement. Les commentaires devront également être livrées régulièrement et liée à une attitude proactive des exemples de perfectionner les compétences. Si le feedback est utilisé comme un outil constructif pour la croissance et la reconnaissance, et non pas un outil à frapper l’employé vers le bas, il va faire une différence mesurable.
Conclusion
Trouver le grand talent est dur, mais ce qui est encore plus difficile est de garder le talent que les dirigeants ont engagé, donc ils vont rester. Pour les garder revigoré tout au long du processus, la direction doit fournir de nouveaux moyens d’apprentissage et de croissance, à canalisent leur énergie de façon optimale.
Mme Kavita Nigam, GM, des RH, de la Publicité Et de la Promotion, Karam Industries
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