Xiaomi oprichter en CEO Lei Juni op zijn bedrijf Bangalore kantoor. (Express foto door Nandagopal Rajan)
Gerelateerd Nieuws
-
Xiaomi te plegen ‘in India’, zal meer Indiase productie-eenheden in 2018
-
Xiaomi Mi Opmerking 3 met 4GB RAM, 64GB opslag gelanceerd: de Prijs, de specificaties
-
Xiaomi Mi Power Bank 2i gelanceerd: ‘Made in India’, de prijs begint bij Rs 799
De naam van het Lei Jun misschien niet worden herkend door velen in India. Maar over zijn bedrijf Xiaomi en iedereen weet het smartphone merk dat dezelfde aandeel van de markt lange tijd marktleider Samsung. Maar dan Lei Jun ‘ Xiaomi is een startup die is nog klein als je het vergelijkt met de omvang van de bedrijven is het uitdagende over de hele wereld. Nandagopal Rajan spreekt serial entrepreneur Lei Juni op Xiaomi steeds Geen 1 in India, improviseren voor de lokale markt, in India en innovatie in het smartphone segment.
Hoe voelt het om de grootste smartphone fabrikant in India? Heeft het gebeurde sneller dan u verwacht?
In April 2015, ik had verwacht dat we drie tot vijf jaar wordt Geen 1. Eigenlijk, het duurde slechts twee jaar en een kwart. Het is iets heel spannends. Het betekent eigenlijk dat de Indiase consumenten kunnen resoneren met de Xiaomi merk, de Xiaomi producten en onze waarden.
Wat denk je dat is de voornaamste reden voor dit succes?
Er zijn drie elementen aan dit succes. Een, hoge kwaliteit producten; twee, onze eerlijke en betaalbare prijzen; en drie, onze sterke lokale team onder leiding van Manu Jain deelneemt aan het Made in India programma. Al deze elementen worden erkend door de Indiase klanten. Hoewel wij zijn een internationaal bedrijf, zijn we ook een erg lokale Indiase bedrijf. Sinds de dag dat wij op de markt kwamen, mijn opdracht is die we hebben om een lokale Indiase bedrijf.
Xiaomi heeft deze zeer unieke marketing strategie. Heb je te improviseren, dat voor de Indiase markt?
Eerste van alles, wij zijn een e-commerce bedrijf. Dus waarom doen we het maken van een e-commerce platform? Vanwege de hoge efficiëntie. Het kost veel kosten te maken een grote kwaliteit van het product. Als u wilt om het te verkopen op een betaalbare manier, moet u gebruik maken van de technologie van het Internet en e-commerce. Sinds het begin van dit jaar, zijn we begonnen met het invoeren van offline in een grote weg, maar we zijn zeer verschillend van de andere traditionele smartphone bedrijven zoals we bezig zijn nieuwe winkel. Dit is het concept dat wereldwijde juggernauts als Amazon en Alibaba praten over de nieuwe winkel.
Met behulp van e-commerce technologie en methodologie te doen retail. Kunnen We eigenlijk van deze producten zeer betaalbaar offline. Dat is de reden waarom we zouden nooit naar een traditionele retail model. Hoe doen we nieuwe retail? Het eerste voorbeeld is Mi Huis. In India, we hebben nu tien van hen met enorme voetstappen en elke winkel verkoopt een groot aantal telefoons. De eerste winkel in India verkocht van 20.000 telefoons een maand, het is een groot wonder in de retail industrie.
Wat zijn uw big lessen uit de India-markt? Bent u het nemen van deze lessen om andere delen van de wereld?
We hebben een aantal grote vernieuwingen in de markt. Bijvoorbeeld, de Mi Preferred Partner Programma is iets wat de lokale team kwam met en wordt momenteel geïmplementeerd in onze andere markten. Veel van onze wereldwijde leidt hebben komen naar India om te leren van deze concepten.
Hopen jullie op te nemen met de online virality offline via uw ventilator netwerk? Werkt het beter in een land als India vanwege de sterke familie en de gemeenschap verbindingen?
Ja. Wij geloven dat de behandeling van onze gebruikers als vrienden is een concept dat goed zal werken overal in de wereld. Samen met het succes in India en China, hebben we ook een positie in de top vijf in 12 andere landen. Deze filosofie zal wereldwijd van toepassing.
Hoe bereikt u uw prijs? Dat is uw USP.
Voor elk product dat wij ontwerpen, vinden we de beste talenten over de hele wereld. En wij zullen ons beste proberen om te bouwen van de hoogste kwaliteit die kan worden bereikt. Dan hopen we dat de prijs op de kosten; vrij veel nul-procent winst. Op die manier meer dan zes tot zeven jaar, consumenten de neiging hebben meer vertrouwen in u.
Wij zijn in staat om het bereiken van maximaal de helft van de kostprijs van sommige van de producten in vergelijking met onze concurrenten. We hebben heel weinig reclame of promotors en vandaar keren we terug van de kosten terug aan de consument. Dat is de reden waarom we zijn redelijk geprijsd. Zelfs dan is onze kwaliteit is nog steeds van wereldklasse.
Over de jaren Xiaomi heeft gemaakt van een netwerk van bedrijven die interessante producten. Bent u op zoek naar dergelijke bedrijven in India?
Ja. We zullen proberen en het bouwen van een incubator in India en het werk met meer Indiase startups om hen te helpen slagen. Natuurlijk, ze zal ons ook helpen. Xiaomi India echt kunnen versnellen India ‘ s creativiteit en innovatie. We hebben geïnvesteerd in de zes Indiase startups zo ver.
Lei Jun zegt dat hij wist van IIT omdat Manu Jain is. (Express foto Nandagopal Rajan)
Wat denk je over de cultuur van technologie en innovatie in India?
India is het onderwijs systeem is eigenlijk heel goed. Ik ben een groot bewonderaar van IIT, vooral omdat Manu is van IIT… ook omdat ik niet weet welke andere universiteiten zijn er in het land (grinnikt). Ik heb met Satya Nadella en Sundar Pichai. Ik denk dat de Indianen zijn erg slim en hebben ontmoet veel van hen. Ze zijn super sterk op de technologie voor en dit is de reden waarom we worden sterk gelokaliseerde als een bedrijf.
Is het steeds meer en meer moeilijk om te innoveren in de ruimte smartphone?
De top zes spelers wereldwijd in de smartphone-industrie is zeer concurrerend. Omdat van de concurrentiekracht, innovatie is nog steeds gaande. Bijvoorbeeld, onze Mi Mix telefoon was de eerste full-screen display bezel-less telefoon in de wereld. We begonnen met het werken aan deze vier jaar geleden en nu is het de norm is geworden. We hebben veel patenten op dit gebied. Wij zijn het enige bedrijf dat in staat is van het maken van dit soort materiaal (jade-achtige afwerking met keramische). Althans op korte termijn, ik denk niet dat we raakte een plafond in termen van innovatie in de smartphone-industrie.
Denk je dat een grote disruptor zal komen en wijzigen van de smartphone-industrie weer?
Er is een mogelijkheid. Bijvoorbeeld, de full-screen-display (van het Mi-Mix) is zeer verschillend van die van de iPhone als het gaat om industriële vormgeving. Waarom heeft iedereen ons volgen? Omdat het zo vernieuwend is. De hele voorkant is een scherm en er is niets anders. Wanneer u het vergelijken met andere telefoons, alles wat anders is, is een andere generatie en verouderd. Dit is de reden waarom een telefoon als de iPhone 8 niet verkopen in China nu. Er zullen veel van dergelijke innovaties komen in de toekomst.
Hoe kijk je tegen de Indiase milieu als het gaat om de mogelijkheid om zaken te doen hier en het ontbreken van een onderdeel van het ecosysteem hier?
India moet ook een stap-voor-stap aanpak van de ontwikkeling van de verwerkende industrie. Twee decennia geleden ook China volgde dezelfde stap-voor-stap aanpak – starten met de montage en langzaam ga naar de lokalisatie van de componenten. We hebben geprobeerd te moedigen onze leveranciers aan om te beginnen met hun fabrieken in India. We hebben al een paar van onze fabrieken opzetten in India en een paar meer, die worden ingesteld als onze capaciteit bereikt is. Ik denk dat sommige leveranciers van onderdelen ook zal het opzetten van een fabriek in India. Maar dit kost tijd.
PM Narendra Modi ‘ s Gemaakt in India campagne is een visionair project voor het verbeteren van de indiase industriële capaciteiten, het oplossen vlak van werkgelegenheid en de ontwikkeling van de economie.
Dat is ook één van de voornaamste redenen waarom China heeft een transformatie ondergaan in de afgelopen jaren. Technologische innovatie is altijd een stap-voor-stap en je moet niet het instellen van een te ambitieuze doelstelling in het begin.
Xiaomi oprichter, voorzitter en CEO Lei Juni met Minister Narendra Modi ‘ in Mei 2017
Waar zie je Xiaomi… als een smartphone-merk of een grotere tech entiteit verdeeld over de andere segmenten?
Xiaomi is een zeer innovatief model. We zijn in de smartphone business, de TV-business en ook in de laptop business. Maar ook wij zijn een Internet bedrijf en een e-commerce bedrijf. Dus we zijn een nieuwe soort. Waarschijnlijk zullen We positioneren als een van de toonaangevende digitale lifestyle merk.
Hoe zie je Xiaomi vijf jaar langs de lijn?
Iedere wereldburger in staat om te genieten van de voordelen en het plezier van technologie door Xiaomi. Vandaag de dag, dankzij de Xiaomi en Redmi telefoons, veel van de Indiërs in staat zijn om te genieten van de voordelen van mobiel internet. Als ze willen kopen-telefoons van andere merken, ook de kosten van het twee keer; of ze konden het zich veroorloven alleen goedkoper lage kwaliteit van de telefoons.
Wat is de tijdlijn die je hebt ingesteld voor een werkelijk mondiale merk?
Nu zijn we in meer dan 60 landen en zijn het invoeren van enkele van de meer ontwikkelde landen in Europa, zoals Rusland en Spanje. Misschien door het einde van volgend jaar, zullen we het overwegen Noord-Amerika. Ook al zijn we al aan een bepaalde schaal en zeer waarschijnlijk voor het invoeren van de Fortune 500 volgend jaar, we zijn net zeven jaar oud. Eigenlijk zijn we nog steeds een zeer innovatieve startup met slechts 16.000 medewerkers.
We zijn aan het praten over dergelijke schaal met zo weinig mensen (in India Xiaomi is op slechts 300 medewerkers). Sommige van onze competitie in India heeft 100.000 mensen op hun rollen.
Xiaomi is op slechts 300 medewerkers in India en 16.000 wereldwijd. Dit is hun Bangalore kantoor. (Express foto door Nandagopal Rajan)
Hoe belangrijk is de Indiase markt voor u?
Het is een bewezen business model. In China zijn wij de nummer 1 in India zullen we uitgegroeid tot de nummer 1 en de mensen zullen nu denken dat we de nummer 1 in veel meer markten nu. Het executive team heeft veel tijd besteed aan het denken over de India-markt. Intern, in de HQ hebben we prioriteit gegeven India als onze nummer 1 van de markt.
Bijvoorbeeld vanuit een R&D-perspectief, hebben we volledig rekening houden met de behoeften van de Indiase gebruikers. Zo is India een warmer klimaat, dus wanneer we het ontwerp van de telefoons die we hebben om na te gaan hoe de controle van de temperatuur van de telefoon. We doen veel verschillende dingen, voor het lokaliseren van de producten. Van levering en productie ook India is een prioriteit voor de onderneming. Zelfs op deze reis heb ik bracht meer dan 20 top-managers van de verschillende afdelingen te helpen bij het India team om verder te groeien in de komende kwartalen.
We zien alle Xiaomi producten komen naar India?
Wij beheren de producten die wij geloven Indiase consumenten nodig. We kunnen zelfs overwegen het opzetten van een Bangalore R&D-centrum om producten te ontwerpen alleen voor India.
U heeft Ratan Tata als investeerder. Wat zijn uw leren van hem?
Wij respecteren de Heer Tata voor zijn succes. Voordat ik in de Indiase markt, mijn enige indruk van India was de Heer Tata. Hij is een zeer respectabele onderneming. Er zijn een paar dingen die raakte een snaar bij mij, met inbegrip van de goede doelen die ze doen. Xiaomi is een startup, maar we proberen ook onze beste door deel te nemen aan goede doelen. Dit is wat we hebben geleerd van de Heer Tata.
Gedurende de afgelopen paar kwartalen, Indische smartphone fabrikanten hebben geworsteld tegen de Chinese nieuwkomers. Heb je een tip voor deze bedrijven?
Het Chinese bedrijf veel leren van grote internationale bedrijven. Misschien een goed advies voor Indiase bedrijven zou kunnen worden om te communiceren en te leren van Chinese bedrijven en andere bedrijven wereldwijd. Omdat de smartphone markt is enorm. Als we al het werk op het geweldige producten, de consument zal super blij zijn.
Voor de nieuwste Technologie, Nieuws, download Indian Express App
© IE Online Media Services Pvt Ltd