Vishal Sikka ontslag als MD en CEO van Infosys op vrijdag. (Reuters Foto/Bestand)
Gerelateerd Nieuws
-
Infosys raad keurt het voorstel voor de Rs van 13.000-cr aandeleninkoop
-
Vishal Sikka de afslag bedroeft Infosys’ jonge medewerkers; een sectie ziet silver lining
-
Na Vishal Sikka de dramatische afsluiten als Infosys CEO, bedrijf gezichten werving hoofdpijn
Vishal Sikka, die ontslag nam als Gedelegeerd Bestuurder en CEO van Infosys op vrijdag, zei zijn beslissing was het gevolg van een “afleiding” en “openbare ruis” die was gemaakt van een “onhoudbaar sfeer”. In een brief aan zijn medewerkers, Sikka, die bij het bedrijf in 2014, toegevoegd dat het leven is te kort om op te gaan in “gevechten van meningen” in het publiek. Zijn brief ‘Moving On’, die hij twitterde vanmorgen toegevoegd dat hij nodig heeft om terug te keren naar een klimaat van respect, vertrouwen en empowerment.” Sikka is overeengekomen dienen als Executive Vice-Voorzitter van het bedrijf tijdens de overgang.
“Na veel overpeinzingen heb ik besloten om te vertrekken omdat de afleiding, de zeer publieke lawaai om ons heen, hebben een onhoudbaar sfeer. Ik geloof echt in het creëren van waarde in een sfeer van vrijheid, vertrouwen en empowerment. Het leven is te kort om zich in gevechten van de adviezen in het openbaar, deze voegen geen waarde, het ondernemen van de kritieke tijd en aandacht weg van de business, en inderdaad meer toe te voegen aan het geluid naar het trommelvlies buzz, zo schreef ik u een paar maanden geleden,” Sikka schreef. Lees ook: Vishal Sikka ontslag als MD en CEO van Infosys
“Ik moet nu gaan, en terug te keren naar een omgeving van respect, vertrouwen en empowerment, waar kan ik op de nieuwe verheven uitdagingen, zoals ieder van jullie.”
U B Pravin Rao, de COO van het bedrijf, heeft aangenomen dat de rol van interim MD en CEO. Lees: Wie is U B Pravin Rao, interim CEO van Infosys
Hier is de volledige tekst van de Vishal Sikka het ontslag brief is gepost op zijn blog:
Beste Vrienden,
Na veel reflectie, ik heb ontslag genomen van mijn positie als uw MD & CEO effectief vandaag. Een opeenvolging proces is gestart, met Pravin werkzaam als interim MD & CEO, en werk ik nauw samen met de directie en het management team over de volgende paar maanden te zorgen voor een soepele overgang. Daarnaast heb ik afgesproken om te dienen als Executive Vice-Voorzitter aan de Raad om verder te zorgen voor continuïteit tot het nieuwe management is op zijn plaats.
Voor dagen, weken inderdaad, dit besluit heeft gewogen op mij. Ik heb geworsteld met de voor-en nadelen, de problemen en het tegenwicht van argumenten. Maar nu, na veel nadenken, en denken aan het milieu van de laatste paar kwartalen, ik ben duidelijk in mijn beslissing. Het is mij duidelijk dat, ondanks de successen van de afgelopen drie jaar, en de krachtige zaden van innovatie dat we hebben gezaaid, ik kan het niet uitvoeren van mijn job als CEO en blijft het creëren van waarde, terwijl ook voortdurend verdedigen tegen de niet aflatende, ongegrond/kwaadaardige en steeds meer een persoonlijke aanval.
In 2014 zijn we begonnen met een zeer uitdagende set van voorwaarden, en in de laatste drie jaar hebben we resoluut draaide alles om.
Drie jaar geleden ben ik aan deze reis begon met een roeping te helpen omvormen van het bedrijf rond innovatie en ondernemerschap, voor het leveren van doorbraak waarde voor klanten, en om te helpen verheffen ons werk, onze status, ons zelf, op basis van een dubbele strategie, samen te brengen dualiteiten van de vernieuwing en de nieuwe, automatisering en innovatie, mensen en software, om een nieuwe weg vooruit in een tijd van ongekende verstoring binnen de sector en daarbuiten. Die tijd, rond en voor juni 2014, was het een moeilijke tijd. Onze groei tarieven waren laag en het verloop is hoog. Er was een gevoel van angst en ik kwam hier om te helpen om een grote transformatie als onze core business geconfronteerd intense druk op de prijzen, en klanten keken steeds naar innovatieve partners te helpen bij het vormen van hun digitale toekomst. Nu, iets meer dan drie jaar later, ben ik blij te zien dat het bedrijf beter doen in elke dimensie die ik kan bedenken.
We zijn gegroeid in onze omzet van $2.13 B in Q1FY15 $2.65 B dit verleden Q1. Dat hebben We gedaan, terwijl het houden van een sterke focus op de marges, het sluiten van het afgelopen kwartaal op 24.1% operationele marge, het verslaan van sommige van de concurrenten voor de eerste keer in vele jaren, en het verbeteren van tegen de meeste in onze industrie. Misschien belangrijker nog, de omzet per werknemer is toegenomen voor de zes kwartalen op een rij. Ons verloop is gedaald, van 23,4% in Q1FY15 tot 16,9% in het afgelopen Q1, en high performer verloop zweeft op of onder het single-digit drempel voor een tijdje nu. We groeiden onze $100M+ cliënten van 12 toen ik begon, 19, en steeg onze grote deal wint van ~$1.9 B in FY15 ~$3,5 B van het afgelopen jaar. We hebben dit alles gedaan, terwijl het verbeteren van onze algemene gebruik, om een 10-yr hoge afgelopen kwartaal, en een all time high, inclusief stagiairs, terwijl het verbeteren van onze cash reserves, werknemers te belonen met een nieuw eigen vermogen plan en het retourneren van geld voor onze stakeholders. En we hebben dit alles gedaan, terwijl het verbeteren van onze staat met klanten aan de hoogste ooit in de 12 jaar sinds we gedaan hebben, onze klanttevredenheid onderzoeken, en een sprong van 22 punten in CxO tevredenheid.
Een paar dagen geleden, Nitesh, Radha, en ik ontmoette een client in ons kantoor in Palo Alto. Het is één van de grootste bedrijven in de wereld – en de CIO was enthousiast en trots over het zien van automatisering tot leven komen in hun landschap. Haar reactie op het zien van veel van onze innovatie projecten, evenals onze werkruimte zelf, was grondig de moeite waard, en een testament op alles wat we hebben bereikt. Ze verzocht ons om onze innovatieve producten en processen in alles wat we doen met haar team in een dergelijke ruimte, en zelfs dat we helpen hen met het opzetten van een vergelijkbare aanwezigheid voor hun bedrijf in de vallei! Dit is een gevoel dat ik heb vaak gehoord van klanten die ons hebben bezocht ons op 12.000 sqft ruimte hier, die heeft gezien 2200 bezoeken in de ~27 maanden; klanten waar we zagen veel sneller dan de gemiddelde groei van de omzet na hun bezoek. Dus, als ik kijk terug op drie jaar als CEO, wat brengt me de meeste vreugde is de nieuwe wegen die jullie allemaal hebben afgelegd, van de nieuwe grenzen die u allen hebt ingeschakeld. Van het omarmen van de nieuwe ideeën in het onderwijs, het onderwijs onszelf Design Thinking zoals niemand anders dat ooit heeft leren AI, nieuwe ontwikkeling processen, en meer, tot het toepassen van deze lessen via Zero Afstand, een one-of-a-kind programma van massale achterban innovatie, gevoed door onderwijs, door de geweldige Nul Bank, en door uw creatieve vertrouwen. Met 16500+ gegenereerde ideeën, 2200+, waarvan reeds uitgevoerd, ZD is het bewijs dat innovatie hoeft niet het domein van een paar uitverkorenen in sommige elite-afdeling, maar is het een zaak van ons allemaal; het bewijs dat de buitengewone in ieder van ons inderdaad kan worden losgelaten. Als aanvulling op deze basis innovatie, die we hebben gelanceerd 25+ nieuwe diensten die bijdragen 8,3% van onze omzet vorig kwartaal, van nul in April 2015. En onze eigen nieuwe software bedrijf is nu op 1,6% van de omzet. Onze AI-platform, Nia, nu met 160+ scenario ‘s geïmplementeerd bij meer dan 70 klanten, helpt rijden van zowel automatisering binnen het bedrijf, en de doorbraak van nieuwe business scenario’ s buiten. Buiten nieuwe diensten en nieuwe software, we hebben gewaagd in nieuwe horizonten, van onze opstarten fonds beleggingen in veelbelovende nieuwe bedrijven, het werk dat we gedaan hebben in de laatste 3 jaar in de lokale inhuren van over de hele wereld, vooral in de VS, de voorbeeldige en inspirerende werk van onze stichting heeft gedaan in het brengen van computer science education en een cultuur van het maken, om de massa ‘ s.
En ik ben trots op hoe we ons hebben gehandhaafd onze waarden, onze cultuur, onze integriteit, terwijl we nog over deze enorme transformatie. Ik ben trots op hoe onze Raad van bestuur heeft gewerkt, onvermoeibaar, onbaatzuchtig, de afgelopen kwartalen, ondanks intense, oneerlijk, en vaak schadelijke en persoonlijke kritiek, niet alleen voor de handhaving van onze normen van governance en integriteit, maar ook inderdaad het verhogen van deze. Geen van onze successen zou de moeite waard zijn voor een moment, als dit niet het geval was.
Ik was, en blijft, gepassioneerd door de enorme transformatie van de kans voor dit bedrijf en de industrie, maar die we allemaal nodig hebben om het bedrijf te verplaatsen buiten het lawaai en afleiding.
Terug in Mei 2014, wanneer ik voor het eerst ontmoet veel van commissarissen collega ‘ s, ik dacht van de weg als een weg voor de volgende 33 jaar van deze iconische bedrijf. Voor Infosys is meer dan een bedrijf: het is een idee, een droom, een baanbrekende mogelijkheid. Toen dacht ik, net zoals ik vandaag doe, dat de komende tijd geroepen voor een bedrijf dat zou kunnen wijzen de weg naar een digitale toekomst, een toekomst waar onze mensheid, versterkt door automatisering en software, zou ontketenen onze creativiteit, onze verbeelding, het construeren van grote werelden van onze toekomst, en dat is aangedreven door onderwijs, door onze tijdloze waarde van learnability. Een dergelijke Infosys, terwijl het trouw blijven aan de kern, haar waarden en tijdloze principes, zou het schijnen van het licht in een totaal andere context, een andere werkelijkheid. Een dergelijke Infosys zou worden waar een individueel ondernemerschap, het vermogen om te verbeelden en te maken, het vermogen om te leren en te versterken, als zich met de software, met AI, zou maken van een groter geheel. In plaats van een overkoepelend systeem dat de mensen, de mensen van de flexibiliteit en verbeelding zou maken van een groter systeem. Drie jaar later, kunnen we duidelijk zien dat de zaden van deze idee hebben genomen wortel en groeien naar mooie nieuwe bloemen en planten, en ik zie geen reden waarom deze niet kunnen doorgaan, en geef vorm aan de toekomst van onze onderneming.
Zeker, deze reis is een moeilijke. Niemand, vooral ik, dacht dat het gemakkelijk zou zijn. Transformaties zijn moeilijk om mee te beginnen. Een enorme transformatie, van zo ‘ n iconische instelling, met baanbrekende prestaties achter haar, zou het nog moeilijker, en de exponentiële tarieven van verandering om ons heen, verder versterkt door de geopolitieke zaken, zou dat veel meer tegenwind. Maar dit alles was bekend, en duidelijk, en in vele opzichten toegevoegd aan de roeping die ik voelde. Voor de legendarische architect Daniel Burnham zei: “Make no little plans; ze hebben geen magie aan te wakkeren man bloed”.
Maar na veel overpeinzingen heb ik besloten om te vertrekken omdat de afleiding, de zeer publieke lawaai om ons heen, hebben een onhoudbaar sfeer. Ik geloof echt in het creëren van waarde in een sfeer van vrijheid, vertrouwen en empowerment. Het leven is te kort om zich in gevechten van de adviezen in het openbaar, deze voegen geen waarde, het ondernemen van de kritieke tijd en aandacht weg van de business, en inderdaad meer toe te voegen aan het geluid naar het trommelvlies buzz, zo schreef ik u een paar maanden geleden. Het basisbeginsel van de strategie vastgelegd voor onze verlenging van persoonlijke empowerment, werken in een ondernemende omgeving. Ik heb dit nodig voor mijn eigen werk. Steve Jobs, in zijn beroemde commencement speech op mijn alma mater, zei:
“Je tijd is beperkt, verspil het niet het leven van iemand anders leven. Niet gevangen worden door dogma ‘ s, die het leven het resultaat zijn van andere mensen denken. Laat niet het lawaai van andere meningen verdrinken van je eigen innerlijke stem. En het belangrijkste, heb de moed om je hart te volgen en intuïtie, ze op een of andere manier weet je al wat je echt wilt worden.”
Ik moet nu om vooruit te gaan, en terug te keren naar een omgeving van respect, vertrouwen en empowerment, waar kan ik op de nieuwe verheven uitdagingen, zoals ieder van jullie.
Zoals Steve Jobs zei, moet ik volg mijn hart en mijn intuïtie, mijn gebouwen, geef mijn givings, en iets anders doen. In de komende weken en maanden, ik kijk ernaar uit om samen met het Bestuur en de directie om een soepele overgang en tegelijkertijd te staren in de grote onbekende, en tot het doen van iets groots, iets zinvol is, voor de tijden die gaan komen. En ook wat tijd door te brengen met mijn dierbaren. Ik ben al weg van huis veel te vaak en veel te lang.
Als ik voltooide mijn drie jaar kort, veel mensen vroegen mij of ik geen spijt van. Deze vraag is meer geneigd vandaag en het antwoord is een duidelijk NEE. Niet voor een tweede. Hoe moeilijk het lawaai van de laatste paar maanden is, ik zou het niet ruilen onze tijd samen voor iets. Ik zou het niet geven van de ervaring van het zien van de glans in je ogen als je beschreef een nieuw idee, een uitvinding of een bijdrage leveren. U werkte op deze vol vertrouwen, zonder loon, zonder arrogantie, tonen precies het soort creatieve vertrouwen dat David Kelley gesproken over Design Thinking – een prachtig ding om te zien.
Ik ben diep dankbaar voor de enorme steun en liefde die ik heb ontvangen van jullie, van ons waardig zijn klanten voor wie wij doen ons werk, en onze aandeelhouders over de hele wereld. Ik ben dankbaar voor het vertrouwen, het vertrouwen en de vriendschap, en ben dankbaar dat ons team van geweldige leiders, die zal helpen om ons bedrijf te verbeteren. Mijn eerste Infoscion collega en goede vriend Ranga, die ons in staat om het bereiken van de dingen die we hebben bereikt, met de geweldige Ravi, een zak van passie en energie en uitstekende uitvoering, is het kalm en standvastig Mohit, die mij introduceerde in de band van broers en geleefd, dag na dag, om het groter dan het leven Rajesh, met zijn grote hart en de grote lach, naar Binod, een echte bulldozer broer met zijn brede schouders en bredere glimlach, de een van een soort Ramadas, de architect en de beschermer van onze prachtige campus met zijn ontembare geest en de wereld-klasse uitstek, de altijd lachende Deepak die hebben geholpen met het leven van de strategie, Krish en de beste HR-team in de wereld, met name de buitengewone Richard, Nanju, Shruthi en hun geweldige team voor het helpen om enkele van de gekste en meest fantastische mensen, initiatieven, Inderpreet, een nieuwe stem aan het team, een stem van rust, kracht, integriteit en een stabiliteit die ver logenstraft de weinige tijd die zij bij ons gebleven, om Jayesh en onze gehele finance team voor hun inzet, hun onberispelijke zorgvuldige integriteit en de wereld-klasse uitmuntendheid, en vooral voor mijn partner, vriend, en de zuil van kracht, Pravin, die alle de belasting in de wereld, met een glimlach, een onberispelijke integriteit en de meest verbazingwekkende genade, en nu zal je leiden naar de volgende fase in onze groei. Om Zaiba, Bala, sir, Nagaraju, Hari en vele anderen maken het mogelijk voor mij om mij en om mijn werk te doen, om mijn Palo Alto familie: Sanjay, Abdul, Navin, Ritika, Barbara, Tao, Vinod, Shabana, April, Sudhir, en anderen, die stond bij mij en heb zo veel om een deel van deze reis en zo veel bijgedragen aan het, en inderdaad duizenden Infoscions die het gemaakt hebben van alle materie. Ik ben dankbaar dat ik Sesh en onze gehele raad van bestuur voor hun onvoorwaardelijke steun en vertrouwen in mij gedurende deze reis.
Samen hebben we veel bereikt. Zelfs in het midden van alle afleidingen, zelfs als de neiging is om terug te keren naar het oude vertrouwde, en we nog steeds in geslaagd om vol te houden en maken geweldige vooruitgang. We hebben de basis gelegd voor de komende 30 jaar van Infosys, en ik voel diep met trots werkte samen met u allen in het zaaien van de zaden die dit bedrijf aan de bellwether het ooit was. Dat heb je al vaak gezegd, Infosys is niet groter en niet kleiner dan elk van ons, de mensen, de Infoscions. Jullie zijn degenen die Infosys naar de volgende 30 jaar en verder. Als ik denk aan de komende tijd, voor ons allemaal, ik zie alleen ons aangedreven door een van de vrijheid van het geweten, van de vernieuwing van ons om te gedijen in de komende tijd. Een ieder van jullie heeft betuigd mijn diepgewortelde overtuiging dat mensen tot meer in staat zijn, het bereiken van meer, meer, dan ze ooit voor mogelijk had gehouden. Zo houdt u zelf om het beter te doen op datgene waar u goed in zijn, maar ook leren om dingen te doen die u nog nooit eerder gedaan hebben, inderdaad, niemand ooit heeft gedaan. Ik weet dat ik zal hetzelfde doen.
De Raad van bestuur, Pravin, en ik zal communiceren extra details als we verder gaan in deze transitie, en ondertussen blijven we ons werk zoals het is. Ik wens u allen het beste in uw ritten voor de boeg.
Voor al het laatste Nieuws, download Indian Express App
© IE Online Media Services Pvt Ltd