Zwyczaj усредняться i nie wychylać, twarda pionowa hierarchiczna struktura, lenistwo i brak motywów coś zaoferować — oto trudności, które trzeba pokonać, aby rosyjskie firmy stanęły na drodze innowacyjnego rozwoju.
Mój dziadek opowiadał mi historię o jednym radzieckim инженере, który zrobił innowacyjne racjonalizacji wniosek. Kierownik inżynier przywłaszczył sobie jego рацпредложение i otrzymał za to państwową nagrodę. A inżynier popełnił samobójstwo. Oto, co wiedziałem o innowacjach w firmie, kiedy zacząłem pracować sam. Oczywiście, ta historia – skrajny, dramatyczny, tragiczne wydarzenie. Jednak ona częściowo ilustruje środowiska kulturowego w firmach w zakresie rozwoju innowacji.
Nie jest tajemnicą, że typowa kultura, доставшаяся firmy z czasów radzieckich lub ukształtowana na jej podstawie, nie przyczynia się do rozwoju innowacji. Przyczyna w tym, co nazywa się mentalnością, i w tym, co nazywa się biznes praktyką. Zwyczaj усредняться i nie wychylać, twarda pionowa hierarchiczna struktura, lenistwo i brak motywów coś zaoferować — oto trudności, które trzeba pokonać.