“Nowe monopolu: jak venture capital tworzy nowe globalne “podatki””

0
319

Венчурные firmy nowej fali starają się zająć dominującą udział w rynku (na przykład, ponad 30-50%), wykorzystać zalety monopolistów i zbierać ze wszystkich nowych graczy w tej czy innej branży globalne “podatki”.

Mówią, że inwestorów kapitału podwyższonego ryzyka mieszka w przyszłości na dwa lata do przodu. Czyli już dzisiaj wiedzą, jakie technologie i nowe usługi pojawią się jutro. Przy tym, dystrybucji kapitału, inwestorów kapitału podwyższonego ryzyka mogą bezpośrednio wpływać na to, jakie sfery życia i jakie branże zmienią się w pierwszej kolejności.

Potencjalnie możemy zobaczyć projekcję przyszłości, jeśli cofniemy się w strategie inwestycyjne funduszy venture capital. Każdy fundusz samodzielnie określa, gdzie będzie inwestować — ale przy tym nawet małe gracze mogą mieć wpływ na całą branżę. Dobrym przykładem jest fundacja Lowercase I o pojemności zaledwie $8,4 milion, który dokonał inwestycję w Uber w 2011 roku i, według najnowszych informacji, uzbrojonych w 4% udziałów w spółce o wartości ponad $62 mld z Pewnością Lowercase i jego założyciel, znany inwestor venture Chris Sacca, w dużej mierze dali wektor przyszłego rozwoju dla Uber i transformacji całej branży taxi w ogóle.

Przedsięwzięcie to rynek decyduje o tym, jak efektywnie będzie przyszłość tej czy innej branży. Warto więc bliżej przyjrzeć się temu, co robią zakłady венчурные fundusze dzisiaj.