Les employés de la start-up Garage

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Pour plus de Créativité des Collaborateurs faire, de vous donner les Sociétés et les grandes entreprises Familiales, plus récemment, n’est pas simplement une Prime pour les Produits innovants, mais la liberté d’entreprise.

Un Lieu pour les Esprits créatifs auprès de la Société Atout

Meubles colorés et d’Espace pour la Créativité: Dans l’ancienne zone industrielle “Urban Harbor” de la ville de Ludwigsburg a, les Constructeurs de machines Trumpf Salles pour une Douzaine de potentiel, le Fondateur et deux Coachs loué. Le personnel ne peut pas à la Moitié de leur temps de Travail propres Idées à suivre. “Internehmertum” qu’on appelle le Programme, qui a déjà deux Spin-offs sont issus. “Nous aimerions de l’Innovation dans notre équipe, continuer à promouvoir, mais aussi nouvelle Boutique pour Atout développer”, Christof Seibert, Directeur de la Technologie et de l’Innovation.

Essaimage d’entreprises, il y avait aussi auparavant. Par exemple, Axoom: La Fille est depuis peu sur le Marché, est un réel Atout client pilote. Axoom agréger des données de Production de Machines et fournit des Applications pour l’optimisation de l’Utilisation des Installations. “Internehmertum” vise à Développer des Idées, les modèles et leur Validation à l’aide de Méthodes comme le Lean Startup et du Business Modèle de Toile de standardiser, explique le porte-parole de Manuel Thomae. Un comité d’experts évalue les Esquisses de projet. Les Élus glisser dans Urban Harbor et de développer d’abord les trois Mois de suite. Ensuite il y a le Jury, soit le feu vert de Démarrage de poursuivre ou de l’Employé retourne à sa Position d’origine.

De retour dans le Garage

Le légendaire le Fondateur d’Apple, Steve Jobs doit Intrapreneure que les Gens ont désigné, dans un Garage, mais au sein d’une grande Entreprise. Certes, travail seules 22% des Entreprises de plus de 500 Salariés avec ce Concept, et encore moins des PME, selon une Étude du Digitalverband Bitkom. Mais les Syndicats craignent que, à l’avenir, en plus de petits agile en tant qu’Unités de la vitesse des bateaux à côté de la Riesentankern émergence et de la couverture des conventions Collectives de tomber en panne. Pour prévenir ces risques, il pourrait également ici Extras. En tant que Pionnier s’applique de la nouvelle Convention collective de la Métallurgie et de l’Unité Connected Mobility Solutions, sous le Toit de Bosch. Il permet plus de Flexibilité du temps de Travail, comme pour le Paiement, d’une salle de budget de formation et d’un Bilan de santé complet. Choses qui, autrement, seulement des Cadres serait réservé.

Urban Harbor: Réunions externes, des Startups et des potentiels internes Essaimage d’entreprises

Les “Garages” semblent assez luxueux. Comme Urban Harbor ou le “werk_39”. Dans le nouveau laboratoire d’innovation des fabricants de dispositifs Médicaux, B. Braun venir en changeant d’équipe de projet, pour quelques Mois, à vos Sujets à travailler très tôt avec les futurs Utilisateurs, d’échanger. Les idées, l’Étoffe d’une Fondation développe l’entreprise Familiale, l’entreprise d’Accélérateur à côté externe, les start-ups. Un tel Projet interne “à la Maison”: Il veut plus de maladies rénales, l’Hémodialyse à domicile. Assume “à la Maison” divers non-médicaux des Tâches autour de la Toh, de l’Installation et de l’équipement de la permanence des Soins avec des Fournitures jusqu’à l’Échange de données avec le Médecin traitant.

De retours d’information des Clients potentiels

Un Jury évaluera les Projets déposés après l’intérêt des clients, de la Faisabilité technique et de la Vue, afin de gagner de l’Argent, raconte Alexander Katzung, Vice-président Acceleration&Innovation chez B. Braun. Le Personnel de ces Idées, à la fois de la technique, de la compétence, de l’Esprit d’entreprise à apporter. “Mais ils ont aussi besoin d’Espace pour Penser et Agir”. L’Employeur doit vous fournir des Ressources et un Budget pour les Clients potentiels ou des Conférences à visiter. “Nous n’avons pas de Manuel, comme nous l’Innovation, de stimuler au mieux”, dit Katzung: “Chaque Entreprise a son propre Chemin”. “À la maison” est dans tous les Cas, pas favorisé la création, mais à l’avenir, une nouvelle Division de B. Braun.

“C’est dans la Chimie fait partie de la Méthode “Trial and Error’ plus ou moins de la vie Quotidienne”, Evoniks Chief Innovation Officer, Ulrich Küsthardt: “c’est Pourquoi nous stigmatiser l’Erreur, sur le Chemin de la Réussite n’est pas, mais aller de l’efficace et l’érudition.” Des Collaborateurs créatifs chasse n’est pas essentiellement un Bonus financier, mais la Possibilité de la Créativité de les libérer. 2016 a été le Concours d’idées Global Ideation Jam pour la première Fois au niveau du Groupe pour la finale. À partir d’un Nombre à trois chiffres en Idées, plusieurs Tours et un pour l’Entrepreneurship Award”. Le Gagnant obtient un délai d’un An, à les développer et de 200 000 Euros de capital de départ. Les différentes Unités du groupe de le soutenir en cas de Besoin, par des Collaborateurs et des Laboratoires.

La jeune Physicienne Marta Canas-Ventura était, avec l’Invention d’un système intelligent de l’Encre, la première Lauréate. L’Encre de la montre par le changement de Couleur, si un Médicament a été correctement stocké. Pour des Raisons stratégiques vais Evonik cette Idée ne retiendra pas, divise la porte-parole Deborah Lippmann. “Néanmoins: Les Réactions du Marché ont montré que l’Idée a du Potentiel. Le Produit est peut-être hors de Evonik réalisé.” Canas-Ventura prend de sport et surtout de la Lean Startup Méthode impressionné: “au Lieu d’une Idée jusqu’à ce que, dans un Laboratoire, un Morceau de loin, de développer, ici, avec l’Idée seule de Clients potentiels. On apprend donc très rapidement si le Problème a correctement évalué et la Solution pour les Clients de Sens.”