Fot. Getty Images
Pomysł “planowany budowania kariery” w dzisiejszych czasach staje się nieaktualne z tą samą szybkością, co i korzystanie z płyty CD. Aby być pożądanym, trzeba użyć стартаперский metoda — testować hipotezy i drastycznie zmienić strategię
Jak mówi jeden z legendarnych życiowych mądrości dzieła Lewisa Carrolla “Alicja w krainie czarów”: “Trzeba uciekać, aby tylko pozostać w tym samym miejscu! Jeśli chcesz dostać się w inne miejsce, wtedy trzeba biec co najmniej dwa razy szybciej!” Tę frazę można traktować jako instrukcję do działania dla pracowników, którzy chcą pozostać istotne w dobie szybkich innowacji. Jednak szybki rozwój technologii prowadzi do niepewności i braku możliwości długoterminowego planowania kariery zawodowej. Na takim tle korporacyjnych pracowników warto zajrzeć do strategii i taktyk, którymi kierują się w firmach w warunkach niepewności i braku informacji. Pod uwagę można wziąć takie techniki, jak tworzenie i testowanie hipotez, a także zjawisko pivot (z języka angielskiego — “odwrócenie”) lub, mówiąc naszym językiem, fundamentalnej zmiany strategii rozwoju.
W firmach już dawno przestały być fenomenem i przerodziły się w integralny element nowoczesnego systemu biznesowego. W naszym codziennym życiu mocno wszedł leksykon firmach, ich sposób ubierania się, a co najważniejsze, pragnienie, aby spróbować się w swobodnym pływaniu w oceanie biznesu. W tym samym czasie nowy trend podbił nie wszystkich. Wiele osób woli obserwować działania ze strony i wybierają gęstą grunt pod nogami, niż niepewność i рискованность стартаперского bytu. Jednak nas wszystkich, niezależnie od poziomu tolerancji na ryzyko, uczyć się od tych entuzjastycznych ludzi.
Strategia błękitnego oceanu
Cechą wielu firmach jest ich dążenie operować w “błękitnych oceanów” — tworzyć produkty i usługi, na które popyt wciąż nie jest generowany. Przykładami takich produktów są ci, którzy wprowadzili swoje odpowiednie branży na jakościowo nowy poziom. Na przykład Netflix wywrócił nasze podejście do oglądania filmów i seriali, a Uber zmienił nasze wyobrażenie o przewozie osób. Jednym z głównych wyzwań dla takich firmach jest niemożność przewidzenia przyszły wynik na podstawie poprzednich wyników. Takich wskaźników po prostu nie ma. Dlatego zespół musi działać dosłownie na dotyk. Strategia rozwoju i promocji produktu w takich warunkach jest ciągłe tworzenie i testowanie hipotez — trwałego ruch od jednej do drugiej hipotezy. Przy czym proces ten nie ma punktu końcowego: nawet jeśli to opis generowany produkt końcowy, trwa ciągła praca, jak go ulepszyć.
Bardzo często proces weryfikacji hipotez prowadzi do fundamentalnej zmiany trajektorii rozwoju produktu, jego funkcjonalności i grupy docelowej, lub pivot. Przykładem takiej fundamentalnej zmiany “światopoglądu” może być znany na całym świecie serwis społecznościowy Twitter. Pewnie mało kto pamięta, że na początku swojego istnienia Twitter (lub na ten moment Odeo) został pomyślany jako platforma do wymiany podcastów. Ale rosnąca konkurencja ze strony iTunes zażądała od drużyny szybko zrewidować swoją propozycję wartości. Udana zmiana kursu zamieniła młodą firmę w jednej z najdroższych медиакомпаний na świecie.
Tak jak cała historia z kontroli hipotez i pivot może być przydatna do ludzi, z dala od startupów i którzy wolą systematycznie budować karierę w korporacjach? Rzecz w tym, że sama idea “planowany budowania kariery” w dzisiejszych czasach staje się nieaktualne z tą samą szybkością, co i korzystanie z płyty CD. Realia naszego czasu są takie, że możliwość zaplanować karierę nie na pięć lat do przodu, a przynajmniej na rok już problematyczne. Szybkość rozwoju technologii jest tak wysoka, że wiedza i umiejętności, sprawdzonych od lat i aktualne na dzień dzisiejszy, mogą być łatwo wypierane przez jakiś nowomodny sztuczną inteligencją jutro. Wyraźnie oznaczone kariery schody zmieniają тернистой trudnym terenem, gdzie trzeba lawirować, czasami poruszać się losowo i nie tracąc tempa, poruszać się do przodu, do неопределенному wyniku. W takich warunkach najemnym pracownikom karierę należy traktować jako starcie: próbować, testować hipotezy i w razie potrzeby uciekać się do pivot. Pivot w tym przypadku mogą mieć różny format, od zmiany ról do przełączania na nowe branży.
Na styku branż
Oczywiście, kardynalna zmiana ścieżki kariery, rozwoju przechowuje w sobie ryzyko, ale, jak to się mówi, gra jest warta świeczki. Większość nowoczesnych przełomowych technologii pojawia się nie tyle w konkretnych przemysłach, ile na styku branż. Jednym z najlepszych przykładów takiej cross-полинации jest финтех — przemysł na styku finansów i technologii. Sam termin “финтех” dość nowy, jego początki sięgają 80 lat XX wieku. Jednak nowa branża tak szybko nabrała tempa, że obecnie czoło w czoło konkuruje z klasycznej system finansowy.
Zapotrzebowanie w branży “cross-полинации” do tworzenia innowacyjnych produktów i usług powoduje konieczność cross-sektorowych drużynach. Popularyzacji takich zespołów przyczynił i nowe podejście do projektu, zarządzania — agile, podział projektu na krótkie fazy z częstą oceną wyników i w razie potrzeby korekta planu. Minęły czasy, gdy produkt jest stałym sposobem poruszał się po “transporterów” od inżynierów do działów IT, a potem do sprzedawców. Obecnie wszystkie te specjaliści pracują w tym samym czasie i w tej samej drużynie, wymieniając się wiedzą specjalistyczną i ucząc się od siebie nawzajem. W takich warunkach, aby być efektywnym członkiem zespołu, trzeba umieć rozmawiać w jednym języku ze swoimi kolegami z “неблизких” swojej ekspertyzie sfer działalności.
Instrukcja do działania
W dzisiejszych czasach, aby skutecznie odeprzeć zawodowe wyzwania, zwracać je na swoją korzyść i mieć pole do manewru lub pivot, można zastosować następujące strategie:
1. Rozwijać ciekawość. To właśnie ciekawość staje się jednym z najcenniejszych zasobów w dzisiejszym świecie. Poczytaj, zapytaj, śledź nowości nie tylko w swojej dziedzinie zawodowej, ale i pokrewnych kierunkach. Nigdy nie wiesz, z której strony замаячит ciekawa możliwość.
Tak, Robert Ланджэр, jeden z największych innowatorów branży w dziedzinie biotechnologii, z zawodu był inżynierem. Ланджэр umiejętnie zastosował swoją wiedzę inżynierii w medycynie, tworząc биоинженерную laboratorium przy instytucie technologicznym massachusetts (MIT) i tworząc podstawy technologii hodowli tkanek organizmu.
2. Ćwiczyć kreatywne myślenie. Właśnie takie myślenie jest naszym atutem w konkurencji z robotami. Zautomatyzować rutynowe operacje. Ale roboty wciąż nie mogą zastąpić zdolność człowieka krytycznie myśleć, oceniać perspektywę i zobaczyć “duży obraz” lub big picture. Zbyt wiele profesjonalnych rozwiązań jest podejmowana na podstawie racjonalnej kalkulacji i analizy danych, czego można się nauczyć łódź, a na podstawie irracjonalnych czynnikiem, takich jak intuicja.
Wracając do strategii błękitnego oceanu, sztuczna inteligencja nie jest w stanie generować innowacyjne technologie. Algorytmy uczą się na podstawie informacji o przeszłości i dlatego nie mogą rozpoznać możliwości tam, gdzie jeszcze nie miał miejsca biznesowe precedens. Dlatego umiejętność tworzenia czegoś z niczego, na przykład, nowe przemysł i biznes-modele jak Airbnb lub Facebook, nadal pozostaje domeną człowieka.
3. Wypowiedz się “profesjonalnymi” wolontariuszami: aktywnie zaoferuj swoją pomoc i podłącz się do projektów, które są daleko od swojej kompetencji zawodowych. To “wolontariat” pomoże bezboleśnie dla kariery i reputacji eksperymentować, “nabić profesjonalne szyszki” w nieznanym terenie i rozwijać nowe umiejętności. Nawet jeśli nie będzie się układało, takie awarie nie będą ukarani, bo w końcu dobrowolne dodatkowe ręce.
Rozwijając mądre słowa Lewisa Carrolla w odniesieniu do naszej epoce, można by dodać, że dla ciągłego rozwoju zawodowego “uciec” trzeba szybko, ale zupełnie niekoniecznie w linii prostej. Tak, nieoczekiwany zwrot w kierunku może się znacznie szybciej doprowadzić cię do celu profesjonalnej realizacji, niż celowe ruch po linii prostej od punktu A do punktu B. Głównym zadaniem jest rozwijać umiejętności i wiedzę, które pozwolą pozostać w grze.
redakcja poleca
Znak zgody. Dlaczego ze stereotypami lepiej nie walczyć
Cudze marzenia: jak zrozumieć, że można budować nie swoją karierę