Zdjęcia Oli Scarff / Getty Images
Co drugi pracownik w świecie pracuje poza biurem i wolnego grafikę 2,5 dnia w tygodniu. W Rosji w elastycznym trybie pracują 20% zatrudnionych
Elastyczny tryb pracy jest szybko zyskuje popularność na całym świecie, pozwala pracownikom w zachowaniu równowagi między obowiązkami pracowniczymi i życiem osobistym. Co drugi pracownik w świecie pracuje poza biurem i wolnego grafikę 2,5 dnia w tygodniu, a w Europie elastyczne warunki pracy i wcale ustalona na korporacyjnym i legislacyjnym poziomach. W Rosji podobne trendy również umacnia: według badań firmy Regus, w trybie elastycznego grafika pracują 20% wszystkich zatrudnionych w gospodarce krajowej.
Szwedzki eksperyment 1960
Szwecja — ojczyzna eksperymentów z formatem dnia roboczego i kolebka masowego wdrażania zasad elastycznej pracy (po szwedzku flextid). Ich wykorzystanie пролоббировали związki zawodowe w 1960 roku. wkrótce wyniki tej idei ceniona firma: pracownicy stali się mniej boleć, zmniejszyła się liczba невыходов na pracę, wzrosła motywacja do pracy i wzrosła jego wydajność. Dziś ponad 50% szwedzkich pracodawcy zapewniają swoim pracownikom sami ustalać sobie godziny pracy. To pozwala im spędzać więcej czasu z dziećmi i rodziną, uprawiać sport, hobby lub społecznymi projektami.
Spotkanie pracowników są nie tylko firmy prywatne, ale i państwowe pracodawcy. Na przykład, większość pracowników Skatteverket (Państwowego urzędu skarbowego) mogą wybierać godziny otwarcia: można zmieniać początek dnia roboczego od 7 do 9 rano, a kończyć w przedziale od 15 do 17 godzin.
Ale szwedzi poszli dalej, decydując się w ogóle skrócenia dnia pracy ze standardowych dla całego świata ośmiu do sześciu godzin. W 2002 roku eksperyment zaczął fabryka Toyota w mieście Göteborg. Mechanicy, którzy są odpowiedzialni obszary produkcji, zamiast zmiany od 7:00 do 16:00 można pracować przez sześć godzin, jeszcze i wybierając czas rozpoczęcia w przedziale od 6:00 do 12:00. Novation spotkała się z hukiem — zakład działa w tym trybie już 16 lat. W ślad za tym przedsiębiorstwem na sześciogodzinnej dzień roboczy zaczęły przechodzić prywatne firmy.
Web studio Internet Brath przeszła na taki tryb pracy w 2013 roku. Jej dyrektor i założyciel Maria Brass twierdzi, że to pomogło firmie zwiększyć swoją konkurencyjność na rekrutacji rynku i przyciągnąć najlepszych specjalistów, — ludzie są zainteresowani w krótkim roboczym dniu, który nie wpływa na ich wynagrodzenie.
Oficjalnie w Szwecji zainstalowano 40-godzinny tydzień pracy, a długość urlopu waha się od 25 do 30 dni kalendarzowych.
Niemcy przeciw biurowego niewoli
W zeszłym roku wezwania na poziomie legislacyjnym anulować osiem godzin oszacowany dzień roboczy rozległy się w Niemczech. Z tą inicjatywą wystąpił szef Rady ekspertów ekonomicznych przy rządzie republiki federalnej NIEMIEC Christoph Schmidt i uzasadnił ją tym, że “wprowadzenie bardziej elastycznych grafika jest ważne dla utrzymania konkurencyjności niemieckich firm”.
Tymczasem, jak pokazują badania ManpowerGroup Deutschland, elastyczne godziny pracy tylko u 37% mieszkańców Niemiec. Przy tym tylko 31% respondentów stwierdziło, że pracodawcy pozytywnie oceniają ich dążenie łączyć pracę i życie prywatne.
Interesy pracowników w zakresie organizacji pracy w Niemczech aktywnie lobbują branżowe związki zawodowe. Tak, w maju 2018 roku największy z nich, IG Metal, uzyskał zgody na dopuszczenie 28-godzinny tydzień pracy zamiast 35-godzinny od menedżerów z ponad 700 firm z południowego-wschodu kraju, w tym Bosch i Daimler. Przedstawiciele związków zawodowych, wyjaśniając potrzebę środków zabezpieczających dla pracowników, zwracali się do tego, że możliwość regulacji balansu między pracą a rodziną będzie doskonałym motywatorem dla pracowników.
Oficjalnie w Niemczech przyjęta 40-godzinny tydzień pracy, pracownicy otrzymują do 6 tygodni urlopu.
Węgierska rodzina ważniejsza od pieniędzy
Человекоориентированная organizacja pracy stopniowo się zakorzenić na Węgrzech. Prawda, że jest różnica między premie dla “białych” i “niebieskich kołnierzyków”. Aż u pracodawców w tabor pierwsze: mogą liczyć na elastyczne godziny pracy, pracę poza biurem, a nawet czterech dni roboczych w tygodniu. Według byłego dyrektora personalnego Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. Laszlo Acha, w Europie Zachodniej ważniejsze niż pieniądze, staje się wolny czas, i pracodawcy są zmuszeni iść w tym kierunku pracowników, ponieważ “coraz trudniej zatrudnić wykwalifikowaną siłę roboczą, a cennych pracowników należy zapisać”.
Zainstalowany tydzień pracy na Węgrzech — 40 godzin, minimalny urlop — 20 dni. Im dłużej pracownik pracuje w firmie, tym dłużej u niego wakacje: dodawane są “nagrody” za wiek, za ilość dzieci.
Miłujący wolność brytyjczycy
Do niedawna brytyjskie prawo gwarantowało możliwość elastycznej pracy dla tych, którzy muszą opiekować się rodziną, a dla pracujących rodziców. W 2014 roku prawo ustanowił dla wszystkich pracowników prawo elastyczny harmonogram. Jednak aby go uzyskać, trzeba umówić się z pracodawcą, przekonująco racjonalnie swoją prośbę. Firma może, ale nie musi iść w kierunku pracownika i może odmówić, jeśli wymagany czas jego pracy nie pokrywa się z harmonogramem obsługi klienta lub wymaga znacznych przebudów w działalności organizacji. Ma mały szczegół — na elastyczny harmonogram może ubiegać się pracownik, kto pracował w firmie co najmniej pół roku.
Problem organizacji pracy w wielkiej Brytanii decydują się diametralnie — odejściem w nieetatowy. Według badania Scottish Windows, 15% wszystkich zatrudnionych w brytyjskiej gospodarce — przedsiębiorcy indywidualni. Odejście z najmu w wolnym pływanie większość z nich wyjaśniają próbą znalezienia równowagi między pracą a życiem osobistym: do 53% respondentów główną zaletą freelancing stał się elastyczny harmonogram, który pozwala łączyć pracę i rodzinę. Podobne wyniki otrzymali analitycy portalu Glassdoor. Według ich danych, osób pracujących na własny rachunek przyciągają elastyczny grafik (35% ankietowanych przeznaczy go jako kluczowy moment), poprawa równowagi między pracą a życiem prywatnym (11%), a kolejne 10% pewien, że freelancing pomaga im być sobą i rozwijać się jako osobowości.
Brytyjscy pracodawcy coraz bardziej pozytywnie nastawieni do potrzeb pracowników i aktywnie wdrażają format elastycznej pracy. Konferencja przemysłowców wielkiej Brytanii ostatnio wezwała przedsiębiorstwa użyć elastyczny harmonogram jako narzędzie do pozyskania i utrzymania cennych zdjęć, a także bardziej motywować pracowników do pracy poza murami rodzimych organizacji — w коворкингах, elastycznych biurach. Związek między elastyczny harmonogram i finansowej zyski firm podkreślają 63% brytyjskich menedżerów.
Różne regiony wielkiej Brytanii działają inaczej. Na przykład, mieszkańcy Londynu pracują 35 godzin w tygodniu, a Glasgow — 40. Wakacje u wszystkich jest taki sam i wynosi pięć tygodni.
Rosja dogania
W naszym kraju format elastycznej pracy rozpowszechniony w środowisku firmach, wśród firm z branży usług IT, turystycznej i prawnej firmy. Elastycznie działają event-menedżerowie, przedsiębiorcy, osoby rekrutujące, pracownicy firm zagranicznych. Ich dzień pracy głównie rozpoczyna się bliżej południa i kończy się w okolicach 20:00. Oficjalnie ustalona długość tygodnia pracy w Rosji 40 godzin, pracownicy stawiają 28 dni kalendarzowych urlopu.
W firmie “Ньютракс Pl” (Newtrax Technologies Inc.) harmonogram zależy od postawionych zadań i rytmu życia każdego pracownika. Instrukcji ważny jest wynik, a nie отсиживание czasu w biurze, i nie ważne, w którym pracownik ten wynik otrzyma: w domu, w biurze, za miastem. Oczywiście, przy takim trybie ważne są kwalifikacje pracowników, ich osobisty poziom odpowiedzialności i umiejętności właściwej organizacji czasu. Kierownik musi zapewniać stabilną informacje zwrotne z podwładnymi.
Czas — w banku
Jeden z pacjentów pytań elastycznej pracy — co zrobić z переработками lub wady? Jak nie dopuścić do sytuacji, kiedy praca poza biurem staje się dla pracownika w proces ciągły, a pracodawca jest przekonany, że elastyczne godziny pracy wymaga od pracownika stale być w kontakcie i wykonywać ważne zadania?
Za granicą jest to praktyka, która otrzymała nazwę “bank czasu”. Punktem odniesienia służy prawo zainstalowany w każdym kraju, długość tygodnia pracy. W przypadku przeróbek pracownik “rejestruje” w banku dodatkowe godziny, które ma prawo “wziąć”, gdy mu się należy (w Rosji analog — system wolnego), albo za które mu później zostanie naliczona dodatkowa opłata. Również pracownik może nie modyfikować w jakiś dzień, ale wtedy jest to czas jest wziętym na kredyt, i w dającej się przewidzieć przyszłości pracownik “zwraca”.
“Zaawansowanych” opcji elastycznego formatu pracy oznacza nie tylko wykonywanie pracowniczych obowiązków w dogodnym dla pracownika czasie, ale i możliwość kilka razy w tygodniu nie przychodzić do biura w ogóle. I w tym tkwi największy podwodny kamień innowacje: jak się okazuje, pracować z domu nieopłacalne i niewygodne. Spada wydajność pracy, jest uszkodzony ten sam balans między pracą i rodziną, dla którego człowiek odchodził od нормированного dnia roboczego. Scottish Windows rozmawiała z członków rodzin brytyjskich freelancerów: okazało się, że 20% krewnych tych, którzy pracują z domu, mówią o ich zwiększonej nerwowości i размывании granic praca-dom.
Rozwiązaniem tego problemu mogą być elastyczne rozwiązania biurowe: w pełni wyposażone we wszystko co niezbędne do efektywnej pracy tymczasowe biura lub коворкинги. Pomysł organizacji takiego miejsca przyszła brytyjskiego biznesmena Znaczek Dixona w 1989 roku. Był w delegacji w Brukseli, i zdziwił się, jak wiele przedsiębiorców i pracowników zmuszeni do pracy w kawiarniach i hotelach.
redakcja poleca
Нерусский duch: dlaczego granicą czeka na porażkę w Rosji
Turkusowe okulary. Jako odstąpienie od hierarchii niszczy firmy