Mężczyzna-mentor i wiedzę w IT. Co jeszcze należy do kobiety, aby stać się CEO

0
47


Fot. Getty Images

Młodym сотрудницам już teraz warto pompować swoje umiejętności w zakresie zarządzania i jakości, aby nie przegapić okazji, aby w przyszłości prowadzić firmę. Jakie cechy są charakterystyczne dla карьеристок kandydatów na stanowisko CEO, i jak z nich prawidłowo korzystać?

Według badania Instytutu Korn Ferry, udział firm z kobietą na czele wzrosła do 6%. Chciałbym, aby ta liczba zwiększała się z każdym rokiem. Często finansowe lub dyrektora mówią o tym, że szanse stać się CEO mieli, im proponowali, napomykali, ale długo się zastanawiali, wątpliwości i nie byli pewni siebie. Jak by to nieprzyjemne nr brzmiało, prawie każda kobieta choć raz umknęło szansę zostać CEO.

Wyznaczanie celów

Ciekawe, że 23% kobiet-CEO nie stawiali sobie za cel stać się pierwszą osobą z firmy, nie mogli nawet marzyć o takim rozwoju wydarzeń. Raczej tak skomplikowane sytuacje życiowe. U jednych impulsem do szybkiego wzrostu stanowiły problemy związane z ciężką chorobą lub śmiercią jednego z rodziców. W takiej sytuacji odpowiedzialność za swoich bliskich, rodzinę i siebie musieli wziąć w swoje ręce. U innych zaś wewnętrzna motywacja powstała w pełnej rodzinie, ale żyjącej w zespołowego zasadzie, kiedy wszystkie obowiązki rodzinne są rozłożone równomiernie na wszystkich członków rodziny. Dlatego pierwszy krok to świadome wyznaczanie celów stać się pierwszym twarzą firmy. Przy czym trzeba to zrobić jak najszybciej. Teraz średni wiek top-руководительниц 40-50 lat. Więc zaczynajmy z 25, aby zdążyć wspiąć się na szczyt drabiny kariery, podczas gdy jest energia.

Wyjście ze strefy komfortu

Drugi krok na drodze do CEO — rozszerzenie swojego doświadczenia, wyjście ze zwykłego funkcji, nauka nowych, najlepiej — uzyskanie międzynarodowego doświadczenia. Kobiecie trzeba uczyć się u mężczyzn, administracyjną odwagę. Przecież mężczyźni, częściej mniej profesjonalnie gotowe stać się CEO firmy, szybciej zgadzają się zająć stanowisko, niż my. Kobieta boi się ciemności, nie zawsze jest gotowa do zmian i przejazdów kolejowych, w tym, nie chce zrywać z miejsca swoją rodzinę. Ona surowsze odnosi się do propozycji, a jeśli nie 110%, że to przypadek, to kobieta nie czują się może zgadzać. Jednak, według danych Korn Ferry, 79% kobiet-CEO stale wychodzą ze strefy komfortu, są otwarte na nowe wyzwania, i nie tylko z przyjemnością rozwiązują skomplikowane zadania, ale i szukają ich. Nie bój się przecenić swoje możliwości!

Rozwój relacji z zespołem

Następny krok — rozwój stosunków z podwładnymi. W rosyjskim “męskiej” branży rozpoznawalny jest obraz dysku twardego i bezwzględnego szefa. I to właśnie ten styl, który może mocno zaszkodzić karierze kobiety-SEO — konkurencja i popieranie swojej roli źle wpływa na emocjonalne jej stanie. Jesteśmy gotowi szanować i opierać się na tych ludzi, którzy szczerze chcą pomóc nam w rozwoju firmy i sumiennie pracują. Kobiety nawet lepiej mężczyzn potrafią przyznać zasługi ludzi, inspirować i umieścić porównawcze punktu, do których należy iść. Według Korn Ferry, 23% kobiet-CEO uważają, że najważniejszym jego osiągnięciem jest stworzenie spójnego zespołu pracowników, gdzie każdy pracownik był dobrany swój “klucz”. Przyjazne stosunki z ludźmi bez egocentryzmu właśnie zmniejszają kontrolę nad całym procesem, zmniejszają niepokój, dodają pewności siebie i poprawiają właściwości jezdne!

Żądaną związku

Stanowisko CEO nie przechodzi w spadku i nie czeka długo. Raczej do pierwszej pozycji w firmie prowadzą żądaną relacji i komunikacji. W pierwszej kolejności należy określić dla siebie, kto może pomóc, nauczyć, na których można oprzeć — kim są ci właściwi ludzie. Na drodze do CEO mogą się nimi stać, szefowie, podwładni, organizacje partnerskie. Trzeba nie tylko komunikować się z tymi ludźmi, a mówić o tym, że chcesz być pierwszym, dowiadywać się, co mam zrobić. Prawidłowy ruch — porozmawiać z paniami-CEO innych firm i branż, poznać ich drogę. Prawdziwe historie sukcesu dodają pewności.

Gotowość do technologicznych zmian

Według statystyk, ponad 40% kobiet top-menedżerów mają wykształcenie techniczne i edukacja w dziedzinie matematyki. W dziedzinie sztuki i nauk humanistycznych otrzymał wykształcenie 21% kobiet SEO, a 19% z nich studiował ekonomię i finanse. Jedna z priorytetowych zadań — być na bieżąco z wszystkimi technologicznych innowacji, oprogramowania i innych innowacji, które pojawiają się w świecie, których zastosowanie może pozytywnie wpłynąć na rozwój firmy. Szczerze mówiąc, kobietom brakuje otwartości na nowe technologie. I w tym sensie dobrze się zastanowić, kto może stać się twoim mentorem. Na przykład, takim mentorem kobiety-SEO może stać się ktoś z akcjonariuszy spółki lub zaproszony niezależny dyrektor. Stają się one doskonałą roboczej parą — często mężczyzna, bardziej otwarte innowacje, pomaga przezwyciężyć konserwatyzm kobiety, nauczyć się nowych podejść i zbadać korzyści z nowych technologii. Widzimy udane przykłady “technologicznego” rozwoju kariery, na przykład, Урслула Burns, prezes VEON, którego szerokiego doświadczenia na stanowisku kierowniczym obejmuje takie firmy-liderzy w różnych branżach: Xerox, American Express, Exxon Mobil, Nestlе i Uber.

redakcja poleca
Myśl jak kobieta. Dlaczego w biznesie ważne jest, aby wziąć pod uwagę różnice płci
Żelazny tron. Który zakres jest korzystna dla kariery kobiety
Dwa światy. Jak skutecznie zarządzać żeńskim zespołem