In dem aktuellen Wettbewerbsumfeld, Organisationen neigen dazu, unangemessenes Gewicht auf die Kundenbindung.
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Business-Experten oft stress auf der Tatsache, dass eine Marke eingeprägt, durch den Wert seiner Mitarbeiter. Daher ist es unerlässlich, halten die Mitarbeiter in einem ständigen Zustand der positiven Produktivität. In dem aktuellen Wettbewerbsumfeld, Organisationen neigen dazu, unangemessenes Gewicht auf Kundenbindung, oft verlieren wichtige Mitarbeiter-zentrierte Reformen. Hier sind ein paar wesentlichen Möglichkeiten, in denen Organisationen zu fördern Eifer zu lernen, unter den Mitarbeitern:
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zu wachsen
Wir kommen mit eine harte Tatsache – nur etwa 1 in 8 die Arbeitnehmer sind verpflichtet, Ihren job und wahrscheinlich zu machen, positive Beiträge für die Gesellschaft. Ein einzelner kernel von Wahrheit ergibt sich, dass die Menschen fühlen sich nicht gefordert genug/ trusted in Ihre Rolle, etwas, das angegangen werden können durch proaktive Maßnahmen. Daher, die Bereitstellung von Lernmöglichkeiten, die sind flexibel, online und leicht zugänglich sind, wesentlich für die Förderung des Lernens Agilität.
Erkennen unterschiedliche Lernstile
Jeder Mensch hat einen individuellen Lernstil und daher sollten ermutigt werden, entsprechend. Es ist wichtig für die Führungskräfte zu verstehen, die im Prozess der Erwerbsarbeit von Beschäftigten und Schimmel-Informationen/Verfahren entsprechend. So dass der individualistische Ader Glanz Organisationen helfen auf längere Sicht.
Bieten performance-Metriken
Es ist von größter essenzialität für spezifische quantitative Metriken, die helfen, Mitarbeiter zu verstehen, Ihre Potentialität. Dann, als diese performance-Metriken erfüllt werden, die Stange kann angehoben werden, so dass der Mitarbeiter fühlt sich eine anhaltende Gefühl der Erfüllung. Die Messung der Fortschritte enthält auch Hinweise, wie diese Tätigkeiten sind arbeiten, Schneiderei Praktiken zu bringen das beste in allen Lebenslagen. Außerdem wird die performance-Metriken beitragen, die Rechenschaftspflicht, wenn gepaart mit effektiver Führung.
Möglichkeiten außerhalb von job-Funktion
Um wirklich zu entwickeln, den Geist eines idealen Mitarbeiter in der Lage für eine größere Rolle in der Gesellschaft, Sie müssen verstehen, wie alle Aspekte der organisation der Arbeit. Führungskräfte müssen Möglichkeiten schaffen, für einen Mitarbeiter, um sich neuen Aufgaben außerhalb Ihrer Funktion, indem Sie in neuen Situationen, Herausforderungen hinzufügen, erweitern Sie die Fähigkeiten, Sie zu ermutigen, auf Ihre Füße zu denken. Diese wirkt in zweifacher Hinsicht für die persönliche Entwicklung sowie die Verbesserung der Chancen für den Erfolg in einer zukünftigen Rollen, die Sie übernehmen. Diese Art der Entwicklung auch schafft Energie und Begeisterung am Arbeitsplatz.
Geben Sie konstruktives feedback
Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil eines organisatorischen funktionieren, wo die Mitarbeiter sind begierig, zu wissen und zu lernen. Feedback bedeutet nicht unbedingt kritisieren oder abfällige – common practices, die sich als schädlich für das Wachstum. Stattdessen sollten Sie konstruktiv sein in der Natur und dabei spezifische Empfehlungen für die weitere Verbesserung und Entwicklung. Feedback sollte auch geliefert werden regelmäßig und gebunden proaktive Beispiele, um zu schärfen die Fähigkeiten. Wenn feedback verwendet wird, als ein konstruktives Instrument für Wachstum und Anerkennung, und nicht ein Werkzeug, um knock die Mitarbeiter nach unten, wird es einen messbaren Unterschied.
Fazit
Die Suche nach großen Talenten ist hart, aber was noch schwieriger ist, halten Sie das talent, die Führer engagiert haben, so werden Sie bleiben. Halten Sie sich gestärkt in den gesamten Prozess muss das management neue Wege für lernen und zu wachsen, zu channelize Ihre Energien optimal aus.
Frau Kavita Nigam, GM, HR Werbung & Promotion, Karam Branchen
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