Joe Kaeser, amministratore delegato dell’Industria tedesca Icona di Siemens, inteso in primo Luogo come Lobbista del mercato finanziario e danneggia in modo che il Personale, afferma il Sindacalista Reinhard Cazzo nel DW-Intervista.
Deutsche Welle: Sempre di nuovo l’Eccitazione di Siemens. Riduzione dei posti di lavoro e Piani per la Chiusura di interi Siti, nonostante un Rekordgewinns di sei Miliardi di Euro – è la comune Cultura aziendale?
Reinhard Gallo: Nel Momento in cui si deve rispondere affermativamente. Ovviamente Siemens da un’altra Tradizione, ma esattamente che si rompe subito e si trova in radicale Trasformazione. Questo crea Incertezza e, in parte, anche le Paure nel mondo del lavoro. Prima di tutto colpisce il Nervo di Siemens, perché l’Orgoglio e l’Identità dei Dipendenti per andare così a tempo perso. Resta naturalmente il Tempo non si ferma, la Dinamica economica spinge anche Siemens. Ma il Personale non capisce, dove la direzione del proprio vuole andare e cosa Siemens succede. Si ha Paura che Siemens alla Fine romperà.
Cosa Si può fare, come Membro del consiglio di amministrazione di Siemens e come Sindacalisti fare?
Abbiamo il chiaro Mandato, gli Interessi dei nostri Membri rappresentare coerentemente. Stiamo lottando affinché i posti di Lavoro orientata al Futuro e, di conseguenza, anche sicuri. Ci presentiamo al cambiamento Strutturale e desidera lui a determinarlo. Inoltre, il Management è pronto a, la Gente in questi Processi di portare con sé. La nostra Identità è sotto il Motto: l’Uomo di fronte a Margine. Siamo in grado di sviluppare strategie alternative, insieme con i Lavoratori, le Chiusure sono a rischio e confrontarsi in modo che il Management. Purtroppo i nostri Argomenti spesso poco ascolto. Dobbiamo quindi l’Accento, con Proteste e Riunioni aziendali.
Come si vede, perché le alternative Concetti operativi di Licenziamento?
Reinhard Cazzo si siede per la IG Metall in Siemens-consiglio di amministrazione
Questo dipende sempre dal singolo settore di Attività. Nella Costruzione di Centrali elettriche di grandi dimensioni, ad esempio, Siemens Pioniere, nel Segno della Svolta energetica, il Mercato è in calo. La Tendenza è verso una generazione distribuita di Energia e Alimentazione. Pertanto, i Dipendenti, le Competenze e il Know-how, l’acquisto di Unità più piccole per costruire e collocare sul Mercato. Sono pluriennali, i Processi, non si può dall’oggi al domani. Importante non è il Rendimento a breve termine. Si tratta di politica industriale e tecnologica, delle Tendenze in tempo di reagire.
Questa è una Parola chiave. Le Riassegnazioni e Neuaufstellungen al Personale, sì, Siemens, aumentare i Profitti. Joe Kaeser, il Ceo, ha in una recente Intervista, ha detto, Forza economica sia il Presupposto per il buon Ridistribuzione. Guarda, non è così?
Dato che ha, credo, è solo una mezza Verità. È vero, abbiamo bisogno al Fine di Redditività economica e anche la Forza economica. Bisogna essere competitivi, in modo globale, i Mercati. Solo devono Rendimento economico e sicuro Jobs conciliare. Beh, non sono in Contraddizione. Solo le spese di manodopera e solo sul Margine fisso, non corrisponde al nostro sociali Comprensione di Eigentumsverpflichtung e sociale Equilibrio. Amministratore delegato Kaeser, s’intende, ma piuttosto come Lobbista dei Mercati finanziari. Questo è un enorme Pressione, il Denaro a proliferare. Questo è il riconoscibili Corso di una struttura di holding di Siemens: I Negozi devono sfilettato e poi sull’Altare del mercato finanziario, per la maggior quantità possibile di nuovo Capitale di vittime.
Si criticano quindi, questo mercato dei Capitali idraulica Condotta?
Sì.
Non esiste inoltre il Rischio che la forza lavoro è sempre più insicuro e alla fine non è più la panoramica?
Giusto. Se costantemente le Aree cedute o in Joint Venture in grande Stile pervenute, ha sì sempre e automaticamente Ripercussioni sulla restante Personale, quindi piccolo. Cosa succede con lei? Non ci sono Sinergie di più, di cui Siemens finora ha vissuto. Lo spirito Pionieristico di un tempo perduto, perché tutto solo sul Margine e dati finanziari è allineato. Ci si dimentica inoltre che la Siemens è una delle principali e più importanti dell’Industria Icone in Germania. Con il loro orientamento all’esportazione è la Germania finora ha guidato bene. Dalla Germania la Globalizzazione a rendere conduce sì, in definitiva industriali di una buona Base qui da noi. Sì, questo è il pilastro per l’Economia e la Prosperità e il dispositivo è in Pericolo, se un leader di un Gruppo in un altro Modo, evidentemente.
Vi sembra possibile che Siemens, un Giorno, in un positivo e costruttivo Senso di nuovo il Silenzio cala?
La chiudo. Bisogna mai “mai”, dicono. Al Contrario. Speriamo che il Management con il consiglio di Fabbrica e noi a un Tavolo e pensato come insieme affrontare il Futuro e il Personale si è anche preso sente.
Intervista di Klaus Ulrich.
Reinhard Cazzo dirige il Siemens Team IG Metall, è come Unternehmensbeauftragter del Sindacato a partire dal 2015 Membro del Consiglio di amministrazione di Siemens AG.