Lone første år som student på Marathwada Institute of Technology, Bulandshahr. (Express foto: Praveen Khanna)
Når ingen kommer og banker på din dør, kan du sende en “mellommann” for å lokke dem i det, kort sagt, er unstated innleggelser politikk med mange tekniske høyskoler stirrer på setet etter tomt sete.
Spør Jainendr Yadav, 39, og han er ikke i det hele tatt på det defensive. “De har ikke rot med oss, sier han med et smil som sjelden forlater ansiktet hans. “Vi er en parallell regjeringen slags.” Selvtilliten hans er ikke ubegrunnet. I en tid da engineering høgskoler i Uttar Pradesh vis 65% stilling, minst 14 poeng over landsgjennomsnittet, Yadav og mange liker ham styre tilgang til høyskoler’ lifeline — studenter.
Hvert år, fra februar til August, Yadav, en “konsulent” på papir, kraner hans nettverk av sub-agenter som sende ut bulk SMSes og arbeid telefonlinjer for å lokke engineering aspiranter. Han plasserer dem i høgskoler i OPP i bytte for en bestilling fra instituttet. Gitt deres desperasjon, høyskoler betale opp til Rs 60,000 for hver hjelper han melde. Med 10 års erfaring, Yadav hevder å imøtekomme omtrent 100 utdanningsinstitusjoner i OPP. Siste året, sier han, han “plassert” over 50 studenter i BTech programmer.
Yadav og mellommenn som han er en del av et økosystem som er opprettet av en ujevn vekst i engineering høgskoler over det siste tiåret, et fenomen som har resultert i setene går ledig og i den grad komme stadig devaluert. Av 15.5 lakh lavere sitteplasser i 3,291 engineering høgskoler i India, over halvparten, 51 prosent — var ledige i 2016-17, i henhold til data fra Alle India Rådet for Teknisk Utdanning (AICTE), apex organ for teknisk utdanning i landet.
Uttar Pradesh ligger på andre plass på listen over ledige plassene etter Haryana, der 74% av plassene gikk tomme siste året.
Jainendr Yadav, en ‘konsulent’, hevder å ha fått 50 studenter i engineering høgskoler i OPP siste året. (Express foto: Praveen Khanna)
UP har 1.42 lakh VÆRE/BTech sitteplasser, den fjerde største i landet etter Maharashtra, som har 1.55 lakh sitteplasser. I henhold til regler fastsatt av Dr APJ Abdul Kalam Tekniske Universitetet (AKTU) i Lucknow, affiliating universitet for alle private engineering høgskoler i staten, hvert institutt har til å fylle 85 prosent av inntak gjennom Uttar Pradesh State opptaksprøver og AKTU rådgivning og de resterende 15 prosent gjennom ledelse kvote.
Intervju med NITI Aayog Nestleder Rajiv Kumar: Unge mennesker foretrekker du kjører en drosje til å forfølge engineering. Dette er en sektorovergripende skift… trenger for å spore nøye
Hvis 85 prosent seter er ikke fylt med rådgivning, høyskoler er tillatt å innrømme elevene direkte, gjennom ledelse kvote.
I 2015, bare 15,608 studenter ble tatt opp på tvers av alle tekniske høyskoler i OPP via rådgivning. Siste år, dette nummeret stod på 13,730. Det er knapt 10 prosent av inntaket. Men, selv etter direkte innleggelser, 65 prosent av den totale 1.42 lakh VÆRE/BTech seter var venstre ledige det siste året.
Dette er hvor slike Yadav kommer inn. “En liten tid agent i dag kan lett tjene Rs 10 lakh et år på å jobbe hjemmefra, sier Yadav, som avvikles sitt kontor i Delhi et par år siden, og opererer nå fra et leid hus i Greater Noida.
Talentspeider i forvrengt markedet
I 2000, OPP endrede regler for å tillate at private aktører til å sette opp engineering høgskoler. Resultatet var en plutselig økning i høgskoler og seter over hele staten. I 2002-3, det var 22,491 lavere engineering sitteplasser over 83 høyskoler. I 15 år siden da, som har gått opp til 1.42 lakh seter (en 535% økning) og 296 høyskoler (en 296% vekst).
Denne kraftige veksten kurven begynte petering ut i slutten av 2000-tallet. Den nedadgående lysbildet begynte i 2012-13, og grafen har fortsatt å falle siden den gang — 44 prosent engineering sitteplasser gikk tomme på året; i 2016-17, det stod på 65 prosent.
Les også | Devaluert Grad: 7 av 10 seter tomme, i engineering kirkegården, noen leksjoner kommer til liv
Siste år, over halvparten — eller 58 prosent — av de tekniske høyskoler i staten hadde minst 70% av sine seter ledig. Minst 11 av disse høyskoler nå risikerer å bli tvunget til å stenge av AICTE siden de ikke har vært i stand til å fylle mer enn 30% sitteplasser i løpet av de siste fem årene. Det er den sjette høyeste antall høyskoler under regulator radar etter Maharashtra (26), Andhra Pradesh (19), Haryana (17), Orissa (17) og Telangana (16).
Gitt dette, tilstedeværelse av mellommenn poeng til en bekymringsfull senking av standarder, sier eksperter.
“Fenomenet mellommenn er helt unødvendige. Deres eksistens reflekterer at det er gevinster å være laget og delt. Tross alt, disse mellommenn må betales av de som gir utdanning. I en situasjon der du har mellommenn sourcing studenter er ikke en lykkelig i det hele tatt, spesielt hvis du prøver å forbedre kvaliteten på utdanning.”
Yadav, agent, innrømmer så mye. “Meritorious studenter vil aldri ta opptak gjennom oss. Det er jo svakere de som kommer mot oss. Siden høyskoler er desperat, kan de selv ta i studenter som har knapt noen forståelse av matematikk. Jeg er ikke sikker på om disse elevene lære noe i det hele tatt, sier han.
Intervju med AICTE Leder: Umulig å kjøre et institutt uten at det går på kvalitet når det er så mange tomme seter
Chandan Kumar, administrerende direktør i SPOC India Global Services, en seks år gammel konsulentselskap i Noida, sier institutter villig fortynn opptakskriterier, med de fleste av dem avkall på kravet om at eleven skal ha minst dukket opp for staten inngang.
Kumar er firmaet har tie-ups med nær 70 institutter, hvorav nesten 50 kjøre VÆRE/BTech programmer. Han sier det ofte, studentens evne har lite å gjøre med hennes sjanser for å få til en teknisk høyskole. Noen med 45% merker — minimum valgbarhet norm foreskrevet av AICTE for opptak til en lavere engineering kurs — og som er klar til å betale en agent kan være trygg på en plass.
Den uformelle og uregulert arten av sektoren gjør det vanskelig å kartlegge veksten av mellommenn. The Indian Express snakket med tre representanter på posten, som alle snakket om hvordan høyskoler i staten var desperate for studenter og derfor stadig mer avhengige av mellommenn for å overleve.
Meena Saxena, 44, sier hun håndterte ‘innleggelser celle’ av flere tekniske institutter OPP, inkludert GL Bajaj Institute of Technology Management og Nøyaktige Institute of Technology og Ledelse, i 18 år før du starter sin egen “konsulent-praksis” i Noida for to år siden. “Et tiår siden, da opptakene ble god, konsulenter ville forespørsel institutter for å innrømme studenter for en heftig donasjon. Nå høyskoler beg agent til å bringe elevene,” sier Saxena, som hevder å ha ca 50 klienter, inkludert engineering og ledelse institutter OPP.
Les også | BTech (ikke bestått): Tomme seter, ghost studiesteder, ufaglært nyutdannede
Den største indikator på deres voksende innflytelse er gebyret mellommenn kommando. “I 2010, husker jeg, kommisjonen for å plassere en student var Rs 5,000. I dag er det minst Rs 60,000, sier Yadav, og legger til at i deres bøker, høyskoler vanligvis vise betaling for å agenter under hodet “merkevarebygging”.
Før den ledige stillingen krisen kom opp, en agent er kommisjonen som pleide å være et “klipp” fra capitation avgift (gave) betalt av foreldrene. Med tilførsel (les seter) outstripping etterspørsel, høyskoler er ikke lenger i en posisjon til å kreve capitation avgift. Så, høgskoler tilbyr nå agenter for et kutt fra en student på første året skolepenger — alt fra Rs 25 000 til Rs 60,000.
Et tegn på deres økende avhengighet av “konsulenter” er den måten som høgskoler søker lenger og enda permanent foreninger med mellommenn. “For de to siste årene, de har også begynt å tilby oss en del i instituttets årlige inntekter. Mange har selv outsourcet sine ‘innleggelser celle’ operasjoner for å konsulenter, sier Kumar av konsulentfirmaet SPOC India.
Intervju med Prakash Javadekar: “Studenter skal få god utdanning… Uten kvalitet, de kommer ikke til å søke opptak. Det er store meldingen”
Bransjen av mellommenn i OPP, som opererer hovedsakelig ut av Noida, går på word-of-munn referanser. Men det skjer bare når en agent har etablert seg i sektoren. For å gjøre en mark, må du først bygge en god database over elevene, sier Saxena. For eksempel, hun har en uformell ordning med noen få skoler hvor hun hjelper til med “karriere-veiledning” og gjennomfører evnetester for studenter. Skolens administrasjon, i sin tur, gir henne med kontaktinformasjon for alle i sin Klasse med 12 elever og hun når ut til dem så snart som Styret eksamen er over.
Spre netto
Men med interesse i teknisk rapportering, agenter har innsett at det er ikke nok til å trykke på den lokale befolkningen. Så de har begynt å lufte ut til ulike deler av landet på jakt etter aspiranter, med Bihar nå sin perfekte jaktfelt.
“Hvis det ikke var for studenter fra Bihar, halvparten av oss og institutter ville ha gått konkurs nå. Sytti prosent av vår virksomhet kommer fra det, sier Yadav, som besøker Bihar minst to ganger i måneden for å “bygge kontakter”.
Hvorfor Bihar? Agenter si at med få utdanningsmuligheter i staten, studenter det er glade for å ta opp sitteplasser andre steder i landet. Prosjektering bølge som feide landet ser ut til å ha hoppet over Bihar. Inntil i fjor, staten hadde bare 31 AICTE-godkjent engineering høgskoler (10,130 seter) mens Haryana hadde 144, Punjab, 103, Vest-Bengal, 91, Odisha 96 og OPP 296.
Den Vishveshwarya Institutt for Ingeniørvitenskap og Teknologi (VIET) i Ghaziabad, satt opp i 2000, tok i 20 studenter fra Bihar siste året, og ytterligere 20 år gjennom en konsulent, sier institute hodet, Vinod Choudhury. Høgskolen er blant 11 institutter OPP på AICTE s radar for lave innleggelser. Siste år, som per AICTE poster, over 80 prosent av sine 480 BTech seter var ledig. For to år siden, var det to engineering høgskoler kjører fra samme campus – VIETNAM og Vishveswarya Institute of Technology (VIT). Sistnevnte ble startet i 2008-09, med en sanksjonert styrke på 240 sitteplasser, til å møte det de trodde skulle bli en økende etterspørsel etter plasser, men ble stengt fem år senere følgende dårlig opptak tall. Nå er bygningen er en gren av Delhi Offentlig Skole.
Himanshu Raghav, 17, og hans tomannsrom, Harshit, på Marathwada Institute of Technology i Bulandshahr, OPP. De var de eneste som har opptak til første år batch av DET og Elektronikk Engineering, henholdsvis. (Express foto: Praveen Khanna)
Venter for en snuoperasjon
Det er noen høyskoler som fortsatt holder ut tross for pinlig innrømmelse tall. Marathwada Institute of Technology (MIT) i Bulandshahr har besluttet å ikke nærme mellommenn, i stedet markedsføring dets programmer mer aggressivt. Dette året, bare 16 elever har blitt tillatt mot et inntak av 330 VÆRE/BTech sitteplasser.
Når de ble en del av høgskolen i år, Himanshu Raghav, 17, og hans tomannsrom, Harshit Raghav, oppdaget at de var de eneste som har opptak til første år batch av DET og Elektronikk Engineering, henholdsvis. “Jeg fant ut at jeg var den eneste ene etter den navneopprop på den første dagen, sier Himanshu. Han er den eneste student som sikret seg et sete ved MIT gjennom AKTU rådgivning i år.
I øyeblikket, brødre si, de er ikke sikker på at ting vil ordne seg. “Men jeg har ikke noe imot å være den eneste student i min gruppe. Vår far er glad fordi han tror vi vil få spesiell oppmerksomhet fra lærerne, sier Harshit.
MIT har en sanksjonert styrke på 30 sitteplasser for DET engineering og 60 for elektronikk. Dette er første gang høgskolen har hatt en eneste student batch i begge grener. “Det er en uvanlig situasjon. Klasser vil skje, selv om det betyr å tildele en lærer til en elev, sier MIT direktør Atul Choudhury.
Høgskolen er på AICTE s radar for dårlig innleggelser i løpet av de siste fem årene. Siste år, i henhold til AICTE data, 89 prosent av sin 330 første året seter var ledig. Instituttet, i et forsøk på å tidevannet over denne krisen, har begynt å tilby skilling kurs fra dette året under Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana og har allerede innrømmet 250 studenter.
OPP-regjeringen planlegger å lage utkast til et perspektiv plan for å håndtere krisen er ledige seter. November 8, skrev til alle tekniske institusjoner som søker deres tilbakemeldinger på syv foreslåtte tiltak poeng, inkludert et moratorium på nye godkjenninger.
Men lederne for AICTE-godkjente høgskoler si en del av problemet ligger et annet sted — “ukontrollert” utvidelse av engineering seter ved eget og det anses som universiteter, som ikke er regulert av AICTE. Disse “universiteter” er etablert under Uttar Pradesh State Universities Act 1973, og kommer i kategorien av Universitetet Gir Kommisjonen (BGI), ikke AICTE.
UP har opplevd en jevn økning i antall private universiteter som tilbyr engineering. Staten har 29 av disse “universiteter”, den tredje største etter Rajasthan (46) og Gujarat (31).
College hoder sier at når en privat universitet får tillatelse til å starte et engineering program, de har en ledig hånd til å endre avgift struktur og starte nye kurs. Men en AICTE-godkjent institusjon, på den annen side, trenger å søke om tillatelse før du prøver noen av de ovennevnte.
“AICTE gir et inntak av 60 studenter i en institusjon etter flere inspeksjoner. Men et privat universitet kan innrømme hundrevis av studenter uten å søke godkjenning, sier Choudhury, leder av VIET institute i Ghaziabad. “På denne prisen, en dag, alle i OPP vil bli ingeniør.”
En ufaglært, arbeidsledige på det.
For alle de nyeste Utdanning Nyheter, last ned Indian Express App