Fast die Hälfte der Japan-Firmen bemühen sich um eine Verbesserung der internen Kontrollen im Zuge von Skandalen-Umfrage

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Ernsthafte sorgen über die Auswirkungen einer Reihe von Fälschung und compliance-Skandale, fast die Hälfte der japanischen Unternehmen haben entweder Maßnahmen zur Stärkung der internen Kontrolle, oder planen, dies zu tun, ein Reuters-Umfrage ergab.

In der zweiten Hälfte dieses Jahres allein, Kobe Steel Ltd Mitsubishi Materials Corp und Toray Industries Inc – alle wichtigen Lieferanten von Produkten für Globale Hersteller – haben zugegeben, Produkt-Daten-Herstellung. Der Automobilhersteller Nissan Motor Co und Subaru Corp haben auch gesagt, Sie verwendet, un-zertifiziert Arbeitnehmer, die für Jahre zu unterzeichnen, auf abschließende Prüfungen erforderlich für die Autos verkauft in den japanischen Markt.

Der Reuters-Corporate-Umfrage Nov. 21-Dez. 4, zeigte sich, dass neun von 10 japanische Unternehmen sagte, Sie seien besorgt über die Auswirkungen der Skandale auf die reputation des Landes für Exzellenz in der Fertigung. Von diesen 28 Prozent sagten, Sie seien sehr besorgt, während 61 Prozent sagten, dass Sie besorgt waren, dass zu einem gewissen Grad.

“Dass das Vertrauen in Japans Ruf für hohe Qualität erschüttert worden war, ist ein großes problem, und es wird Zeit für ihn sich zu erholen,” ein manager eines Bau-Unternehmens schrieb in der Umfrage. In Reaktion auf die Skandale, 44 Prozent der Unternehmen insgesamt und 48 Prozent der Hersteller, sagte Sie genommen hatten, oder Planten Maßnahmen zu ergreifen, um die Qualitätskontrolle sicherzustellen.

Viele der Befragten sagten, Sie seien die Stärkung der compliance-Schulung und-Zahlung strenger Aufmerksamkeit auf die details der Verträge mit Ihren Kunden. Einige sagten, Sie waren die überprüfung der internen Regelungen und Ergänzung der Produkt-Kontrolle Aufsicht.

Eine auto-Sektor Unternehmen erklärte, es war die Durchführung Ort-Kontrollen. Jiro Nakano, Leiter des Japan equity fund management bei Nikko Asset Management und Experte in der corporate-governance-wer überprüft die Ergebnisse der Umfrage, sagte, er dachte, das Jahr der Skandale waren Ausnahmefällen.

Aber Sie markieren auch einige negative Aspekte der japanischen business-Kultur, die geändert werden müssen und eine Möglichkeit für Unternehmen zur Umsetzung globaler best practices, fügte er hinzu. “Die Aufsicht muss den ganzen Weg erstreckt sich auf fabrikböden, die weitere Stärkung der japanischen Marken, besonders in Bezug auf Technik und traditioneller Herstellung”, sagte er. Kobe Steel hat beschuldigt, Druck auf die Gewinne zu erhöhen, während Nissan hat die Schuld einen Mangel an Arbeitskräften, die für Ihre Skandale.

Zur gleichen Zeit, Experten haben darauf hingewiesen, dass eine Verschiebung von den japanischen Herstellern für die Arbeitnehmer auf befristete Verträge gesenkt standards und erhöht die Wahrscheinlichkeit von Fehlverhalten und Unfällen. “Die Reduzierung von Personal Kosten in der Fabrik Ebene, stößt an Ihre Grenze”, schrieb ein manager in einem Chemie-Unternehmen, die an der Umfrage teilgenommen. “Top-Führungskräfte noch nicht erkannt.”

Ganz Japan ist Skandal-hit-Unternehmen in diesem Jahr haben, Bestand jedoch darauf, dass Ihre Untaten nicht kompromittiert die Sicherheit Ihrer Produkte.

Die Umfrage für Reuters von Nikkei Research, abgefragt 547 großen und mittelständischen Unternehmen, die geantwortet haben, unter der Bedingung der Anonymität. Über 240 Unternehmen beantwortete die Fragen, die auf die jüngsten Daten-Skandale.

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