Fot. Getty Images
Najbardziej zły pomysł, który może przyjść do głowy lidera po długich weekendów, — rozpocząć dokręcić nakrętki. Bardzo często pracownicy podejmują decyzję o zwolnieniu właśnie po długim urlopie
Pierwsze dni robocze po długich weekendów czy wakacji — zawsze duży stres dla organizmu. Na pewno powrót z kolejnych wakacji — to kwestia osobistej adaptacji i przyzwyczajenia, ale to właśnie w tym okresie pracownik zazwyczaj potrzebuje dużego wsparcia. Gdy urlop się kończy i jesteś zmuszony do powrotu do pracy zadań, zaczyna się objawiać to, co nazywamy “постпраздничной depresją” — stan przygnębienie, apatia, trudności z koncentracją, złe samopoczucie. To może poważnie zakłócić atmosferę i zaszkodzić pracy całego zespołu.
Nie spiesz się
Badanie American psychological association wykazały, że urlop pomaga większości pracowników zapomnieć o stresie, poprawić samopoczucie i wydajność pracy. Jednak u 24% pracowników wszystkie pozytywne skutki wypoczynku — przypływ energii i zmniejszenie stresu — znikają natychmiast po wyjściu do pracy, a 40% stwierdziło, że efekt trwa zaledwie kilka dni po powrocie do biura. Dlatego najbardziej zły pomysł, który może przyjść do głowy przełożonego, — rozpocząć dokręcić nakrętki. Według danych firmy Officevibe, 75% pracowników rezygnują z pracy właśnie z powodu pogorszenia stosunków z szefem.
Bardzo często pracownicy podejmują decyzję o zwolnieniu właśnie po długim urlopie. Jeśli pobyt przypadł na “kultowy” okresy: urodziny, miesiąc miodowy lub Nowy rok — istnieje ryzyko, że sytuacja będzie się nasilać pragnieniem, aby radykalnie zmienić życie. Na takiej łaski glebie jakiejkolwiek kontroli ze strony kierownika wydaje się nadmiernym i może stać się punktem wyjścia do pożegnania się z pracownikiem. Jeśli chcesz zapisać swoich ludzi i polecenie, pozwól отдохнувшему osoby zwolnić.
Zazwyczaj okres adaptacyjny po urlopie trwa od trzech do pięciu dni roboczych. W pierwszym okresie zmniejsz obciążenie do minimum: nie rozpoczynać nowe projekty, nie bierz radykalnych rozwiązań i spróbuj powstrzymać się od twardych дедлайнов. Banalne, ale nadal skuteczny rada — poproś pracownika rozpocząć dzień, aby nie spiesząc się rozebrać służbowej poczty e-mail. Jeśli e-maili trochę, podwładny może sam inicjować korespondencji: podnieść najnowsze wiadomości e-mail od wykonawców, umówić się na pierwszych spotkaniach.
Drugi pomysł — poprosić pracownika zwrócić na jakiś czas pisanie indywidualny plan rozwoju (IPR) na kolejny okres (miesiąc, kwartał). Jeśli YPRES już jest, to po odpoczynku będzie on w stanie spojrzeć na plan świeżym okiem i dodać do niego coś nowego. Jeśli w firmie nie są używane YPRES, poproś, aby sporządzić “chmura życzeń na profesjonalne temat — wizualizacja swoich marzeń zawsze będzie przydatna. Jakie umiejętności chciałbym rozwinąć twojemu pracownikowi? Jakie zadania chciałbym spróbować? Czy szkolenia i kursy, o których od dawna myślałem? Chce nauczyć się języka? Może wtedy podłączyć pracowników z innych działów, aby tworzyć konwersacyjny klub? Prawda jest taka, że po urlopie mózg przełącza się na inne rytmy, myśli inaczej, jest znacznie szerszy, niż w rutynę, dlatego ćwiczenie będzie przydatne.
Koniecznie zaproś swojego kolegę na obiad lub śniadanie razem: tak, można podzielić go miłe wspomnienia z wakacji, zobacz zdjęcia, posłuchać szalone historie i być wypełnione pozytywnymi wrażeniami. Opowiedz o niedzieli wiadomościach, zabawnych wydarzeniach, które miały miejsce w spółce w okresie nieobecności pracownika. Wspólne spędzanie czasu przypomni, że drużyna.
Staraj się nie zatrzymywać отпускника w pracy w pierwszych dniach po odpoczynku: zadania nigdzie nie uciekną, a za zrozumienie i szacunek do własnego czasu będą cenić jeszcze bardziej.
Zaplanuj powrót
Dużą rolę oczywiście odgrywa przygotowanie do odpoczynku. Nie zostawiaj ważnych nierozwiązanych kwestii na pierwszy tydzień po urlopie. A w niektórych firmach robią tak: wakacje planuje z wyprzedzeniem, kierownik oferuje pracownikowi wrócić do końca tygodnia: tak możliwość łagodnie wejść w proces roboczy w czwartek lub w piątek, a następnie ponownie wyjechać na weekend i w poniedziałek wrócić innym człowiekiem.
Pobaw
Jeśli z urlopu wróciło kilka osób, można zmienić format spotkań. U jednej małej firmy IT, gdzie działają zwolennicy gamification, jest piękna tradycja — w tygodniu po długich wakacji pierwsze spotkanie odbywa się w formie gry. Wyniki z ubiegłego okresu (roku lub kwartału), najważniejsze osiągnięcia i plany rozgrywane są w formie quizu. Wygląda to tak: na ekranie w wolnym kolejności pojawiają się cyfry i fakty. Należy w jak najkrótszym czasie przypomnieć sobie, do jakiego działu lub KPI odnosi się ta liczba, i za poprawnie расшифрованное przesłanie każdy dostaje po jednej umownej jednostce nagrody, które potem można wymienić na bonusy, np. skrócony czas pracy na jedną godzinę w tygodniu. Wszystko to odbywa się zabawa, hałas, a co najważniejsze, zwiększa zaangażowanie i znów pogrąża ludzi w pracy zadań.
Oprócz gier spotkań, można z wyprzedzeniem zaplanować szereg wykładów na околорабочую temat. Tematów jest wiele: co to jest менторинг i co on może pomóc w życiu, jak prawidłowo wybrać rodzaj sportu, techniki relaksu i medytacji. Teraz na rynku tyle zainteresowanych specjalistów, którzy są gotowi bezinteresownie dzielić się wiedzą. HR lub PR-działy mogą z wyprzedzeniem stać się przewodnikami takich spotkań, po utworzeniu harmonogramu i wpisując się w ogólny harmonogram firmy. To doskonała produktywne zajęcie, które pozwala dojść do siebie, nie zanurzając się raz w pracy.
A jeszcze niektóre polecenia zaczynają się spotkania z opowieści o książkach przeczytanych w czasie wypoczynku. Często wybór literatury zaskakujący i wzajemnie обогащаетесь, słuchając opinie kolegów.
Wszystko zależy od ciebie
Rola kierownika w motywacji całego zespołu trudno przecenić. Ważne jest, aby zrozumieć, że menedżer będzie miało realne wsparcie podrzędnego, jeśli będzie bardziej lojalni i креативнее, niż będzie działać w ramach szablonów. Twoim głównym celem jest zainspirować wrócił człowieka na wielkie osiągnięcia i pokaż mu, że go bardzo czekali.
Zrób razem z zespołem niespodzianka dla pracownika. Nieważne, co to będzie: kolaż ze zdjęć na wygaszaczu ekranu pulpitu, śmieszne четверостишие na karteczce jak wytworem zbiorowej wyobraźni lub nawet zwykła czekolada.
Twoim głównym zadaniem w tym okresie — być przewodnikiem zaangażowania, energii i troski. Kierownikowi ważne jest, aby określić właściwy ton: jeśli sami po powrocie z urlopu zaczynasz narzekać i żałować brakującym czasu, wszystko wokół koniecznie podchwytują swoje piosenki i robią to samo. Ładuj przestrzeń pozytywne: im więcej dajesz, tym więcej wróci w odpowiedzi. Do takiego przełożonego zawsze będzie miło wrócić z urlopu, i twój zespół będzie ci wdzięczna.
redakcja poleca
Co trzeba wiedzieć pracodawcy o pokoleniu 30-latków
Jak mały: co wspólnego z wychowaniem dziecka i zarządzaniem firmą
Ojcowie i dzieci. Jak zarządzać ludźmi w 2019 roku