Zdjęcie Ivana Куринного dla Forbes Life
Historia z dziedziczeniem “Ланита” — pierwszy przypadek w ciągu 15 lat listy “Forbes” w Rosji, kiedy właściciel firmy zdążył za życia przygotować dziedzica i przekazać sprawy. O zasadach wychowania synów w rodzinie Генсов prezydent “Ланита” Filip Gens powiedział Forbes Life
Wszechstronna holding “Ланит” zajmuje 74 miejsce z przychodami 118,1 mld rubli na liście 200 największych firm w Rosji według magazynu “Forbes”. W “Ланите” 10 600 pracowników, 36 jednostek z zakresem działalności, od projektowania, tworzenia systemów informatycznych, dystrybucji produktów i rozwiązań dla wszystkich gałęzi gospodarki do IT, konsultingu, integracji systemu oraz handlu detalicznego — od Apple, Sony i Samsung do Lego i Nike. “Ланит” — twórca państwowego systemu informacyjnego gospodarki komunalnej, moskiewskiej jednej medycznej informacyjno-analitycznej systemów. Specjaliści z firmy tworzyli медиакомплекс parku “Зарядье” i uczestniczyli w budowie i wyposażeniu w systemy informatyczne stadionów “Otwarcie Arena” i “Łużniki”, gdzie odbyły się mecze mistrzostw świata w piłce nożnej. Z udziałem “Ланита” w Moskwie, Sankt Petersburgu i innych miastach osadza się zbliżeniowa opłata przejazdu środkami transportu publicznego.
“Filip samodzielnie prowadzi niektóre kawałki biznesu. Chce kontynuować i gotów jest stanąć na czele “Ланит”. To дичайшая odpowiedzialność, to nie jest prezent. Jestem strasznie zadowolony i szczęśliwy, że jest gotowy” — powiedział Jakub Gens (zajmował 151. miejsce na liście “Forbes”) w wywiadzie dla Forbes Life 23 kwietnia 2018 roku, dokładnie na tydzień przed swoją nagłą śmierć na stoku narciarskim na Kamczatce.
Wiosną naprzeciwko dużego biurka z drewna brzozowego Jerzego Генса przy stole mniejsze w skórzanej kurtce, dżinsach i godzinach Omega siedział Filip z laptopem i z uśmiechem komentował ojcowskie tezy o szczęściu, sensie życia i wychowywania dzieci.
Na początku jesieni, mniej niż pół roku później, Filip Gens ponownie daje wywiadzie dla Forbes Life w tym samym gabinecie, ale już siedzi za wielkim biurkiem. Na regale z kolekcji ojcowskich livre d ‘ artiste, wzorem Picassa i olejem Серебряковой, igrzyska puchary i modelem samolotu (starszy Gens chodził pod żaglami, kierował samolotem, jeździł na nartach wodnych i zajmował się karate i jazdy konnej) teraz stoją budki z kolekcją rzadkich figurek Lego, zgromadzenie Filipa.
Filip w garniturze i białej koszuli do mankietów, zamiast Omega na nadgarstku Glashütte Original. “Teraz zawsze tak” — komentuje swój nowy wizerunek. A na pytanie, co to za kolczyk z koroną u niego w uchu, mówi, że to rakieta, a nie korona, a już nadszedł czas, aby wyciągnąć.
A jednak najważniejszą cechą prowadzony przez wszystkich Генсов Filip nazywa miłość do doktoratu колбасе, dokładnie powtarzając odpowiedź Jerzego Генса. Ciągłość działa.
“Oczywiście, że nie czuję się wolny, ale to jest mój wybór, i jest mi z nim dobrze”, — określa swoje stanowisko szefa “Ланита” Filip Gens.
Filip, trzeci w rodzaju Генсов duży kierownik. Twój dziadek Włodzimierz Gens był szefem działu projektów, zarządzania finansowego, największego na świecie operatora turystycznego, rady Głównej turystyki i wycieczek ВЦСПС. Prababcia przed wojną przez jakiś czas pracowała w KC.
Nie sądzę, że menadżerskie cechy są dziedziczone. Myślę, że powstają one w procesie pracy. Optymizm, oczywiście, i u dziadka i u papieża była doskonała, urodzony. Ale wszystko inne można sobie wychować. I cierpliwość, i zarządzanie czasem.
Od czego zaczął pan jako nowy prezydent “Ланита”?
Ja dobrze wiem, co się dzieje w “Ланите”. Ja tu całe życie.
W ostatnim czasie aktywnie przygotowywali się z ojcem do mojej parafii. Ojciec chciał mniej angażować się w systemie działalnością. On nie odchodził od firmy, ale chciał więcej czasu poświęcić spraw strategii i wypoczynku, narciarstwie alpejskim, jeźdźcie. Szkoda, że nie zdążył.
Były dla ciebie otwarcia?
Oczywiście. Firma jest ogromna. Kiedy ja podejmuję decyzję, jeśli jest to poważna i skomplikowana, i ciągnie zadzwonić do taty. Od razu wiem, że to niemożliwe. Przychodzi świadomość.
A zdarza się, że jakby z wewnątrz słychać go podpowiedź?
Ja często wiem, jak by to zrobił. Nadal mamy dość dużo czasu spędzali razem. Jego stanowisko czuję się dobrze.
W którym momencie zdałeś sobie sprawę siebie spadkobiercą imperium?
Jeszcze w uniwersytecie zdałem sobie sprawę, że będę pracować w “Ланите”. My z ojcem podniósł uniwersytet z pozycji tego, który edukacja lepiej dla uprawiania biznesu. Wybór był między эккаунтингом i prawym. Wybrałem prawo.
W liceum pojechałem na dwa tygodnie do Anglii uczyć się języka. Mi tam się podobało. Wróciłem do domu i powiedział tacie, że z chęcią bym jeszcze nauczył się w Anglii. Był rok 1994. Rodzice z radością mnie tam wysłali. Rok studiowałem przez na AS Level, dwa lata — na A Level. A potem wstąpił na uniwersytet. Po ukończeniu wydziału prawa uniwersytetu Birmingham przyszedłem w “Ланит”.
- Z wywiadu Jerzego Генса Forbes Life: “Ланиту” w przyszłym roku mija 30 lat, Filipowi — 40. Syn od dzieciństwa przyszedł do mnie do pracy. Pamiętam, jak w ВНИИНС, gdzie kierował laboratorium, mój zastępca Piotr poszedł pokaż Filipa JESTEŚ-овские komputery. Komputery wielkości pokoju, wszystko miga, kręci się. I oto Filip, naciskając na przycisk, pyta Petit: “A co to jest?” Ale Piotr nie zdążył nic odpowiedzieć. Filip zniszczył tej кнопочкой cały system. Odnowili ją pięć dni. Ja też tam byłem w tym momencie i też nie zdążył nic powiedzieć. Filip nie moja wina. Nie trzeba prowadzić dziecko tam, gdzie jest piękny czerwony przycisk, — jasna sprawa, on ją pcha. Po tej historii długo nie mogłem mówić, nie to żeby się kłócić. A tak, dla mnie było widać, że pracy dużo — to dobrze. To wpłynęło na decyzję Filipa”.
Po studiach jestem krótko pracował w “Ланите”. Teraz rozumiem, ile krzywdy nie zrobi, gdybym wtedy został. Miałem 21 lat, zaraz po licencjackich, mały chłopiec, w rzeczywistości, ale z nazwiskiem Gens. Ja nic nie rozumiałem, ale z przyjemnością odchodził w opozycji z innymi kolegami w stosunku do władz, nie wiedząc, jakie szkody wprawiam firmy swoimi działaniami. Bo przede wszystkim jestem postrzegany jako Gens.
Pracowałem w dziale integracji sieci, teraz nazywa się “Ланит-Integracja”. Moim szefem był Siergiej Taran.
W firmie wszczynali CRM Navision, zautomatyzowany system zarządzania sprzedażą, potem kupił Microsoft. Ale wtedy system był bardzo skomplikowana i niewygodna do użytku. Siergiej, wdrażając ten system, a wszyscy menedżerowie sprzedaży występowali przeciwko niej. Teraz wiem, jak wiele wygodniejsze przełożonego, gdy jest CRM, który jest dobrze skonfigurowany, działa dobrze. Ale wtedy wydawało mi się, że to dodatkowe obciążenie, i wszyscy z niej aktywnie walczyli. Oczywiście, nie zdawałem sobie sprawy, jaką wagę przywiązuje nazwisko Gens bojowników o wolność z systemem, w jaki flagą wyglądał.
Jak Agnieszka Władimirowicz komentował to, co się dzieje?
W żaden sposób. I mój szef Siergiej Taran, który teraz działa w “Ланите”, też w żaden sposób nie komentował. Spokojnie, z lekkim humorem obserwował moimi występami. Teraz rozumiem, jak Siergiej wtedy było ze mną ciężko. 15 lat później ja przeprosiłem.
Minął rok mojej pracy w “Ланите”, a my z tatą zaczęli dyskutować, że dobrze byłoby zdobyć innego doświadczenia zewnętrznego, bo potem przyjdzie czas przyjść do firmy na stałe. Jak to w starym budynku “Ланита” ojciec jadłem kolację z Кахой Bendukidze. Zauważyłem, że chciałby pracować w zakładzie przemysłowym. El, wielki przeciwnik непотизма, powiedział, że jego zespół menedżerów, bardzo dobrych chłopaków, teraz zajmuje się antykryzysowych systemem na Волгоградском tractor fabryce. Czy chcę tam? Tak, poszedłem na rozmowę i po tygodniu pojechał dyrektor eksportu w Wołgograd fabryka. W zakładzie przepracowałem około dwóch lat. W tym czasie wiele podróżował po krajach byłego ZSRR, wnp i za granicą, na przykład w Iraku. Możemy z powodzeniem sprzedawali волгоградские ciągniki. Ciągnik DT-75, legenda radzieckiego тракторостроения, najbardziej popularny w ZSRR, nadal jest bardzo popularny. On puścił, łatwo się naprawi. Plus wszystkie zbudowane pod ten ciągnik: i rozstaw kół i części zamienne. To jest obiektywnie dobry ciągnik.
Potem fabryka kupiła grupa “Агромашхолдинг”, i stał się odpowiedzialny za eksport kombajnów. A potem u nas rozeszły się poglądy na rozwój z nowym kierownictwem, i wyszedłem. Zdążył jeszcze popracować w korporacyjnym dziale “Уралсиба”, trochę pracował w “Интеко”. A potem wrócił do “Ланит”.
Ciągnikiem zarządzać umiesz?
Umiem, ale źle. Zbierać nie umiem, ale wiem, jak to się robi.
Wszystkie dziedziczni zegarmistrzów mówią, że potrafią zbierać zegarki.
A ja dokładnie wiem, jak złożyć komputer, ale u mnie trwa godzinę zobacz kompatybilność części.
Z twoim przyjściem do instrukcji w “Ланите” pojawiła się stanowisko wiceprezesa ds. rozwoju oprogramowania.
“Ланит” rozwija się. Powstaje projekt, pod nim zbieramy drużynę. Gdy projekt się kończy, zespół musi się dalej rozwijać. Zazwyczaj są tam fajne profesjonaliści. U nas wewnątrz holdingu wychowało się kilka firm, które zajmują się projektowaniem. Zdecydowaliśmy się z celem optymalizacji zebrać wszystkich pod jedno skrzydło, aby była wymiana zasobów i interakcji, aby wykonywać wszelkie projekty.
Na przykład, możemy aktywnie rozwijamy technologię блокчейна, mamy Digital Transformation Group, zajmuje się pilotami na блокчейне. Na razie to jest po prostu wspaniała technologia, która jeszcze nie znalazła poważnego zastosowania. Bo криптовалюты trudno uznać za poważne zastosowaniem. Jest zrozumiałe kierunku, gdzie блокчейн może być przydatne i interesujące. Prowadzimy wiele działań, пресейлов, a nawet pilotów. Ale na razie jest to wczesna faza. Trzeba, aby ktoś wielki zaczął ją dostosować. I wtedy na tych przykładach inni wiedzą, że to dobrze.
Twoja siostra Elena Gens zaczęła pracować w firmie na stanowisku wiceprezesa ds. projektów społecznych.
Tak, Elena została liderem w kierunku projektów społecznych. Mamy ich bardzo dużo. Pomagamy Teatru Ермоловой i ГИТИСу, pomagamy uczelnie, chcemy otworzyć swoją ambonę i programu szkolenia w MGU. Teraz myślimy sporządzić imienną stypendium Jerzego Генса. W różnych okresach “Ланит” już wręczał stypendia i w MGU na мехмате, i w Wyższej szkole gospodarki. I w Бауманке wspieramy studentów. Sponsorujemy drużynę na mistrzostwach świata w matematyce.
Co będzie z kolekcji autorskiej grafiki książkowej livre d ‘ artiste? Dzięki kolekcji Jerzego Генса tego gatunku zainteresowali się wiodące muzea, kolekcja cztery razy był wystawiany w muzeum Puszkina.
My z tatą rozmawialiśmy o tym, co zrobić z kolekcją livre d ‘ artiste. Lena powiedziała, że historia lubi, to będzie ją rozwijać razem z Borysem Friedman, kuratorem kolekcji, jak to było przy tacie.
- Z wywiadu Jerzego Генса Forbes Life “z Borysem planujemy uporządkować moje spotkanie. Rozmawiamy o tym, jak poruszać się dalej: zbierać, na przykład, wszystkie livre d ‘ artiste Picasso lub Dali. Na razie kolekcja rozwijała się tak: zebrać najważniejsze książki na rynku. Ale ponieważ kiedyś był matematykiem, chcę zadać swojej kolekcji ponad wyraźną strukturę, zrozumieć, czego z całego istniejącego wielu poświęcić nieco więcej uwagi, a co — nieco mniej”.
Zmieni czy w “Ланите” styl zarządzania? Czy stanie się bardziej dynamiczny lub agresywne?
Jestem nieco bardziej miękkie niż ojciec. Skłaniam się ku bardziej коллегиальному stylu zarządzania. Podejrzewam jednak, że to nie potrwa długo. Ale póki co to wygląda tak. Ogólnie jesteśmy bardzo do siebie podobni. Wychowałem się, obserwując, jak ojciec pracuje.
Kiedy dorastały, przeszedłeś przez emocjonalne rozstanie z rodzicami?
Nie, przepaści nie było. I konfliktu nie było. Kiedy po studiach postanowiłem, że całkiem dorosły, traktowali mnie jak dorosłego. Ojciec mnie w tym wspierał. To w ogóle w jego stylu: wspierać ludzi, pozwolić im robić błędy.
Jak cię rodzice wychowali? Co tłumaczyli?
Jeśli nie rozumiałem i pytał, to tłumaczyli. Uważano, że wszystko rozumiem bez słów. Na przykład, ojciec bardzo lubił podróżować, poznawać, odkrywać nowe, ciekawe miejsca. On mi proponował gdzieś pojechać, a jeśli chciał (to naprawdę było bardzo trudne, prawie niemożliwe, aby odmówić), różnymi drogami zaczął wyjaśniać, co to jest dobry pomysł, jak ważne jest, aby tam pojechać właśnie teraz, bo jeśli teraz nie pojechać, wszystko może się zmienić, a wtedy my tego już nie poznamy i nie zrozumiemy. To z przyjemnością, bez zmęczenia to różnie mi to wytłumaczył.
Pamiętam, jak na niego обижался, kiedy jeździliśmy razem jeździć na nartach. Ojciec nauczył mnie jeszcze w Приэльбрусье, w 1985 roku. Pamiętam, jak ja, stojąc na górze po pas w śniegu, krzyczał na niego i обижался. Jest tu i затаскивал. Chciałem jeździć powoli i leniwie, a on chciał szybko i agresywnie.
W ogóle ojciec był cierpliwy nauczyciel?
Jeśli chodzi o matematykę, to nie jest cierpliwy. Dlatego matematyki nie znam. Tata w młodości dorabiał opiekunem, przygotowywał uczniów do podjęcia studiów na UNIWERSYTECIE. I kiedy miałem pięć lat, próbował mnie nauczyć. Jesteśmy z nim to była kłótnia.
Od tamtej pory nie lubię matematyki. Potem wiele taty przyjaciół, profesorów matematyki próbowali mnie uczyć. Niektórym się to nawet udawało się to z różnym skutkiem. Ale odrzucenie pokonać się nie udało.
Inna sprawa — narty. Oni od razu mi się spodobały. Tak i tata na zboczu okazał się znacznie cierpliwy. Ja chętnie jeżdżę i będę jeździć.
- Z wywiadu Jerzego Генса Forbes Life: “Dzieci trzeba uczyć się skutecznie rozwijać się i być szczęśliwym. Dobrobyt materialny ze szczęścia prawie nie ma. Czasem nawet szkodzi. U mnie było o wiele więcej powodów do radości, kiedy nie było pieniędzy. Co prawda, to nie znaczy, że jestem gotowy, aby wrócić z powrotem. Nie myślałem dwa lata, jak to jest w zwyczaju teraz, aby wysłać syna na studia. Tak, wszedł do najbliższego domu, szkoły. Obok były matematyczna, francuska, angielska i sportowe. Zacząłem z sportowym, myśląc: język i tak się nauczy, matematyki sam nauczę, ma zdolności, a sport — dobrze. Dyrektor zapytał: “A on jest niedorozwinięty?”, i od razu zmienił zdanie tam posłać syna. Angielska okazała się szalenie блатная, została francuska — inteligentna, dobra szkoła. Rodzice mają duży wpływ na dzieci, ale zaprogramować przyszłość dziecka jest niemożliwe. Myślę, że w naszym przypadku sprawa wygląda tak: mam przyjemność z pracy, Filip to widzi i chce osiągnąć to samo”.
W pracy taty mnie восхищало to, co robi proste proste rzeczy, a wynik kosmiczny. Ciąg małych, ciekawych działań, które razem prowadzą do ogromnej wyniku.
Filip, jak pielęgnujecie swojego syna?
Chcę, aby syn był szczęśliwy. Co prawda, pewnie podświadomie robię wszystko to samo, co robił mój tata. Oczywiście, chciałbym skierować go na prowadzenie działalności gospodarczej. Ale jeśli nie chce, to niech się nie zajmuje.
Jak można zniewolić biznesem?
Swoim przykładem. Opowiadać ciekawe rzeczy. Teraz syn ma cztery lata, a ja opowiadam bajki. W swoim czasie tata mi opowiadał bajkę o Пирамидянина, człowiek-piramidę. Tak próbował mnie nauczyć geometrii. A ja opowiadam synowi bajki swojego dzieła.
Ile czasu trzeba czekać na “Ланит”, a ile — rodzina?
“Ланит” zajmuje dużo czasu, na rodzinę pozostaje mniej. Ale staram się weekend w pełni spędzać w domu. Ale i w tygodniu wieczorami zdążę jeszcze dwa razy leżał syna spać.
redakcja poleca
“Mój syn jest gotowy kontynuować moja sprawa”. Ostatni wywiad miliardera George Генса
Jakub Gens — Dziecięce marzenia miliarderów
Jakub Gens
Ranking Forbes: Nr 151
Stan w 2018 roku: $700 mln
Dowiedz się więcej
Ланит
Ranking Forbes: Nr 74
Stan w 2018 roku: 118.1 mld zł.
Dowiedz się więcej