Craig Fulton von Idea Exchange: „Eines der größten Probleme in Indien ist die Hierarchie. Das unterstütze ich nicht.“

admin

1 year ago

Der indische Hockeytrainer spricht über die Vorbereitungen für die Olympischen Spiele in Paris, darüber, wie er die Spieler dazu bringt, im Rahmen des Teambildungsprozesses ihre Geschichten zu teilen, und darüber, wie er das Kastensystem des Landes und seine Auswirkungen auf die individuelle Leistung versteht. Die Sitzung wurde von Mihir Vasavda, Senior Assistant Editor, The Indian Express, moderiert.

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Mihir Vasavda: Gibt es eine nette Art, einem Spieler mitzuteilen, dass er bei den Olympischen Spielen nicht im Team sein wird? Wie gehen Sie mit Emotionen um?

Das ist der schlimmste Teil des Jobs. Wenn man eine Gruppe von Jungs hat, schafft man Synergie und Vertrauen innerhalb der Mannschaft. Wir haben mit 39 Spielern (im Trainingslager) angefangen. Dann (reduzierten wir es auf) 29, 27, jetzt sind es 24, bald werden es 19 sein und dann 16. Es ist also nicht einfach. Deshalb sind die Olympischen Spiele der Höhepunkt unseres Sports. Nicht jeder darf mitmachen. Es ist ein Bonus, wenn man gut abschneidet.

Es gibt so viele Variablen, die passieren können. Man versucht, sich auf jede einzelne Eventualität vorzubereiten; verletzungstechnisch, taktisch, Spieler, die sich im Spiel verletzen, wer dann einspringen kann und wie man trotzdem seinen Rhythmus, seine Taktik und seinen Stil beibehalten kann, selbst wenn man ein oder zwei Spieler verliert. Also ja, es ist schwierig.

Für die Weltmeisterschaft besteht die Auswahl aus 18 Spielern, darunter zwei Torhüter. Bei den Olympischen Spielen sind es 15 und ein Torhüter, also 16. Dann gibt es noch zwei Spieler, die nicht mitreisen, und einen Torhüter, der außerhalb des Dorfes bleibt, aber man muss trotzdem diese familiäre Atmosphäre schaffen. Ich denke, in 20 bis 30 Prozent der Fälle verletzen sich Spieler und man muss entweder den 17. oder 18. Spieler einsetzen. Der Torhüter kommt selten zum Einsatz, aber die anderen Spieler auf jeden Fall. Man weiß nicht, wann es passieren wird, aber es ist möglich, also muss man sie in der richtigen Stimmung haben, um sicherzustellen, dass sie nicht abschalten.

Der 17. oder 18. Spieler kann für den Erfolg einer Mannschaft entscheidend sein. Das ist Belgien passiert. Wir waren bei der Weltmeisterschaft und zwei Spieler haben sich verletzt. Die Ersatzspieler kamen, haben alles gegeben und das Turnier gewonnen. Wenn man es richtig macht, ist das ein großer Teil des Erfolgs.

Mihir Vasavda: Jeder hat seine Unsicherheiten und Ambitionen, besonders in einer Zeit wie dieser, in der das Team ausgewählt wird. Wie ist also die Stimmung im Lager?

Wir sind Menschen, keine Roboter. Es geht nicht nur darum, einander mit den richtigen Werkzeugen auszustatten, sondern auch darum, eine Plattform zu haben, auf der man sich öffnen und sagen kann: „Ich habe damit zu kämpfen.“ Wir haben einen Vertrauenskreis, der vor dem Spiel und nach dem Wettkampf besteht. Wenn Sie mit etwas zu kämpfen haben, sprechen Sie darüber. Aus Sicht des Personals, aus Sicht der Spieler untereinander muss es wirklich eine Brücke des Vertrauens geben. Das funktioniert gut. Die Tour nach Australien (im April) war hart und es gab dort nach den Spielen Feedback. Paddy (Upton, der Sportpsychologe) war dort und wir haben in diesem Bereich gute Arbeit geleistet. Die Stimmung ist aufregend.

Zum Thema Hierarchie: Je jünger Sie als Spieler sind, desto weniger haben Sie zu sagen. Ich habe versucht, das weit aufzubrechen. Natürlich braucht man Ältere, aber man will einen sicheren Ort, an dem die Spieler ohne Sorgen miteinander sprechen können.

Sriram Veera: Bei Ihrem ersten Teammeeting haben Sie eine Karte Indiens gezeichnet, die Spieler gefragt, woher sie kommen, und das Diagramm entsprechend ausgefüllt. Was war der Grund dafür, abgesehen vom Offensichtlichen?

(Zeigt das Hintergrundbild seines Laptops, auf dem sich das Diagramm befindet). Die Spieler kommen von überall her, aus Punjab, Manipur, Kerala und dem Süden. Es war interessant herauszufinden, was ihre Geschichte ist, wie sie zum Eishockey gekommen sind, wer auf dieselbe Akademie gegangen ist, wer zusammen Junioren-Eishockey gespielt hat und wer nicht. Wie sind sie zum Eishockey gekommen – lag es an der Familie oder sind Sie ein Außenseiter, der wegen seines Talents entdeckt wurde?

Mit so umfassenden Informationen kann ich erkennen, wer mit wem gut klarkommt, was die Gemeinsamkeiten sind, was die sprachlichen Herausforderungen sind – wer Hindi lernen musste und wer es von Natur aus spricht. Indiens Stärken sind seine verschiedenen Kulturen, Dialekte und Vielfalt. Wenn ich diesen Schmelztiegel nicht verstehe, bin ich ein schlechterer Trainer. Es hat seine Zeit gekostet, war aber faszinierend.
Ich hatte mit einigen auch sprachliche Probleme, aber wir machten eine wertebasierte Übung – wie sie spielen wollten, wie sie gesehen werden wollten, wie sie sich verhalten wollten, um das zu erreichen – und das in drei verschiedenen Sprachen. Jeder konnte sich damit identifizieren.

Es war also nicht nur für mich, sondern auch für sie fruchtbar und interessant. Jemand wie Sreejesh war beeindruckend; er kommt aus Kerala, ganz im Süden – isoliert, wenn man die normalen Eishockey-Nischen des Landes bedenkt. Es ist interessant, wie er sich bewegen, anpassen und so inspirierend für die Gruppe sein musste.

Zu den Zukunftsplänen: Wir wollen die Spielweise der U-21 mit der der Senioren vergleichen. Dieselbe Terminologie, dasselbe Training, dieselben Übungen, und dann lässt man den neuen U-21-Cheftrainer seine eigene Note hinzufügen. Das ist der Nachfolgeplan.

Sriram Veera: Sie haben sich auch mit den beteiligten Kasten befasst und waren neugierig, das schon früh zu erfahren. Was ist der Grund dafür?

Ich komme aus Südafrika, einer Regenbogennation, und dasselbe kann man auch über Indien sagen. Ich bin in der Apartheid aufgewachsen und kannte nicht einmal die Einzelheiten. Als ich 1984 von Simbabwe nach Südafrika zog, war ich in dieser Hinsicht nicht schlauer. Als Nelson Mandela freigelassen wurde, war ich auf der Highschool und spielte bei einem Turnier mit, als er freigelassen wurde. Wenn man im politischen System aufwächst, lernt man dazu. Wir spielten bei den Olympischen Spielen 1996 in Athen und unser Team wurde 2000 aus politischen Gründen rausgezogen. Wir hatten uns qualifiziert, wir waren dabei und wir behielten dasselbe Team wie 1996, aber wir wurden rausgezogen, weil wir nicht genug farbige Spieler hatten. Wie kann das normal sein? Es brachte große Veränderungen in das Land – richtig oder falsch. Ich war zu jung, um das zu verstehen.

Ich sehe es mir jetzt an: Indiens Kaste, Südafrikas Weiß-Schwarz – das ist alles menschlich. Es war wichtig, das alles zu verstehen.
Aber eines der größeren Probleme in Indien (Hockey) ist die Hierarchie. Je jünger man als Spieler ist, desto weniger hat man zu sagen. Das unterstütze ich nicht. Wenn das der Fall ist, befindet man sich in einem fehlerhaften System. Ich habe versucht, das weit aufzubrechen: Natürlich braucht man erfahrene Spieler, aber man möchte einen sicheren Raum, in dem die Spieler ohne Sorgen teilen können. Das haben wir von meiner Seite und auch von den erfahreneren Spielern erreicht, was großartig ist.

Zur Vielfalt Indiens: Indiens Stärken sind verschiedene Kulturen, Dialekte und Vielfalt. Wenn ich diesen Schmelztiegel nicht verstehe, bin ich ein schlechterer Trainer. Es hat Zeit gekostet, aber es war faszinierend

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Amit Kamath: Als Sie als Trainer zu Hockey India kamen, was fiel Ihnen im Vergleich zu Belgien auf? Haben Sie einen Unterschied in der Teamkultur oder der Art und Weise bemerkt, wie die Dinge in den beiden Ländern gehandhabt werden? Gab es irgendwelche Ähnlichkeiten?

Das Auffälligste ist, dass es in Indien keine Liga gibt. Aus kollektiver Sicht wird Europa von einem familiären Clubumfeld angetrieben, in dem die Vereine von den Junioren bis hin zu jedem, der in der fünften, sechsten, siebten oder 20. Mannschaft oder was auch immer spielt, gut unterstützt werden. In Indien ist man ziemlich isoliert, da die A-Mannschaft und die U-21-Mannschaft das ganze Jahr über für Wettkämpfe trainieren. Es gibt die Nationalspiele oder die Nationalmeisterschaften. Das wäre das
Ligaumfeld.

In der Vergangenheit hat die Hockey India League dazu beigetragen, dass die Jugend an Wettkämpfen mit internationalen Spielern aus der ganzen Welt teilnehmen konnte. Ich bin froh, dass das wieder passiert, denn es wird dem indischen Eishockey helfen, mehr Wettbewerb außerhalb des internationalen Wettbewerbs zu haben. Die Tradition des indischen Eishockeys unterscheidet sich sehr von der Tradition des belgischen Eishockeys. Es ist einfach eine andere Geschichte. In den letzten 10-12 Jahren hat Belgien viel Wert darauf gelegt, sich nicht zu qualifizieren, sondern sich konstant für alle Olympischen Spiele zu qualifizieren und dann von London 2012 über Rio 2016 bis hin zu Tokio 2020 zu kommen. Das war also eine große Verbesserung.

Aber gleichzeitig ist es eine sehr wirkungsvolle Zeit, wenn man sich Indiens Erfolgsbilanz ansieht, vom letzten Platz in London 2012 über den achten Platz in Rio de Janeiro bis hin zur Medaillengewinnung in Tokio 2020, und die Investitionen waren an der richtigen Stelle.

Das Training war gut. Die Investitionen in Kraft und Kondition sowie in die Trainingseinrichtungen im SAI Bengaluru waren gut. Das hat sich auf dem Spielfeld gezeigt. Wir sind in derselben Liga. Obwohl Indien ein echter Hockeyfanatiker ist, hat es aufgrund von Kunstrasen und Sportwissenschaft eine Weile gedauert, bis sie in der modernen Ära wieder konkurrenzfähig waren. Es braucht Zeit, um in einem Hochleistungsprogramm Konstanz zu schaffen. Und ein Sieg ist immer noch keine Garantie. Schauen Sie sich Australien an. Das letzte Mal, dass sie bei den Olympischen Spielen eine Goldmedaille gewonnen haben, war 2004 in Athen. Sie gewinnen alle Weltmeisterschaften oder sind nah dran oder sie sind im Wettbewerb. Aber sie haben einen Leistungseinbruch hinter sich. Gleichzeitig sind sie immer noch sehr konkurrenzfähig. Wenn man im Viertel- oder Halbfinale auf sie trifft, ist das immer noch kein leichtes Spiel. Es ist schwer, konstant zu sein und für die Olympischen Spiele und die Weltmeisterschaften in Höchstform zu sein.

Zur Stimmung im Team: Wir sind Menschen, keine Roboter. Es geht nicht nur darum, einander mit den richtigen Werkzeugen auszustatten, sondern auch darum, eine Plattform zu haben und zu sagen: „Ich habe damit zu kämpfen.“ Wir haben einen Kreis des Vertrauens.

Vinayakk Mohanarangan: Wie haben Sie die 0:5-Niederlage in Australien erlebt? In vier Spielen hatten Sie Ihre Chancen zu gewinnen oder unentschieden zu spielen, aber letztendlich hat Indien keines gewonnen. Lassen Sie sich in solchen Fällen von den Ergebnissen distanzieren?

Wir wollten vor der Pro League einen harten Wettkampf, denn sonst würden wir nur trainieren und spielen. Das wird uns nicht weiterhelfen. Außerdem müssen wir die Tiefe unseres Kaders erhöhen. Wenn wir also in jeder Reihe einen Schlüsselspieler verlieren würden, wie würden wir dann abschneiden? Wer wäre bereit zu spielen und wie? Wir hatten in fünf Spielen einen Kader von 27 Spielern. Wir haben gegen alle gespielt und Boby (Singh Dhami) sogar sein Debüt beschert.

Der Fokus lag eher auf der Kadertiefe durch gute Wettkämpfe. Und dann haben wir mehr über uns selbst herausgefunden und darüber, was wir gut machen mussten, wenn wir gegen Australien spielten. Aber wenn wir gegen Australien spielten, half uns das, einige Aspekte unseres Spiels zu enthüllen, die richtig gut waren oder eben nicht. Ich denke, wir haben von beidem profitiert.

Unsere tiefe Verteidigung war sehr gut. Manchmal kann Australien dir mit fünf, sechs oder sieben Toren überlegen sein. Im ersten Spiel waren wir, wie gesagt, nicht so gut. Aus unserer Sicht war es an diesem Tag ein wenig ungleich. Die anderen Spiele waren gut, aber leider konnten wir nicht über die Ziellinie kommen.

Wir haben viel gelernt. Ich war mit dem Wettkampf zufrieden, aber noch zufriedener war ich mit der Tiefe des Kaders und der Besetzung verschiedener Positionen.

Vinayakk Mohanarangan: Wenn Indien spielt, scheint es immer einen entscheidenden, spielentscheidenden Fehler zu geben. Wie gehen Sie damit um?

Du bist immer nur einen Fehler davon entfernt, ein Tor zu kassieren? Gleichzeitig machst du hoffentlich nicht den letzten Fehler und baust hoffentlich genug Druck auf, um den Gegner in die Situation zu bringen, in der er den letzten Fehler macht.

Und das Schöne daran ist, wenn wir diese Lektionen lernen können. Und ich weiß, dass der Trainer und das Trainerteam wissen, wie man das Problem behebt. Es ist nicht so, dass es unmöglich zu beheben ist. Je mehr wir diese Lektion lernen, desto mehr setzen wir sie in die Praxis um. Sobald die Auswahl abgeschlossen ist und wir gegen die ausgewählte Mannschaft auf diesen verschiedenen Positionen spielen, sind wir wirklich auf diese Situation vorbereitet. Wenn wir das alles durchgemacht haben, ein paar Fehler gemacht haben und wirklich zu unserer endgültigen Auswahl gekommen sind, dann haben wir die Spieler, die mit diesen Situationen umgehen können. Man braucht gute Spieler, um zu gewinnen, aber man kann auch mit guten Spielern verlieren.

Tushar Bhaduri: Erhöht die Eishockeymedaille Indiens bei den Olympischen Spielen in Tokio, die nach so langer Zeit kam, den Druck auf Sie?

Um ganz ehrlich zu sein, ist es für jedes Team eine außergewöhnliche Leistung, während Covid eine Medaille zu gewinnen. Es ist nicht normal, was alle zu dieser Zeit durchgemacht haben – die Vorbereitung auf die Olympischen Spiele, die Verschiebung um ein Jahr und alles andere, was sie durchgemacht haben. Ich würde also nicht sagen, dass es Druck ist, es geht eher um die Konzentration. Realistisch gesehen wollen wir jedes Mal gewinnen, wenn wir an einem Wettbewerb teilnehmen. Das ist meine Philosophie.

Aber es gibt auch ein realistisches und ein ideales Ziel. Das ideale Ziel ist, bei jedem Turnier, an dem wir teilnehmen, Gold zu gewinnen. Realistisch gesehen kommt es darauf an, wo man jetzt steht und wie man abschneidet. Hier kommt der nächste Block von Pro League-Spielen ins Spiel. Wir haben durch die Ergebnisse in Australien einen Rückschlag erlitten (Indien hat die Fünf-Spiele-Serie in Perth mit 5:0 verloren), aber das ist ein anderes Szenario, denn das war nicht auf Turnierbasis, sondern eine einmalige Serie.

In diesem Turnierumfeld, das wir jetzt haben, haben wir Video-Überweisungen, wir haben alles, was wir von der Pro League gewohnt sind. Gleichzeitig wollen wir eine Medaille gewinnen, wir wollen aufsteigen … Wir sind, glaube ich, im Moment auf Platz fünf oder sechs, also haben wir noch etwas Spielraum, um unter die ersten drei zu kommen, und wir schauen auf die nächsten sieben Wochen und natürlich auf diese Pro League, um genau zu wissen, wo wir stehen und was wir verbessern müssen, um in unserer Gruppe sehr konkurrenzfähig zu sein. Unterm Strich wollen wir also so gut abschneiden wie möglich, wir wollen diesen Wettbewerb gewinnen. Aber realistisch gesehen, wo stehen wir jetzt? Wir liegen ein wenig zurück, aber wir haben acht Spiele in der Pro League, um zu verstehen, wo genau wir stehen, und aus dieser Sicht kann ich diese Frage nach diesen
acht Spielen beantworten.

Pratyush Raj: In letzter Zeit hatten unsere Stürmer Mühe, Tore zu erzielen. Wo können sie sich Ihrer Meinung nach verbessern?Das ist schwierig, weil viele Teams jetzt tiefer (blockiert) spielen. Sie stellen neun oder zehn Spieler in und um die 25 (Meter, defensives Drittel). Man hat in der Verteidigung weniger Zeit, sich umzudrehen und zu schießen, weil es Zonenelemente gibt, aber das ist seit vielleicht fünf oder sechs Jahren so. Die indischen Teams haben in diesen Phasen Tore geschossen. Es geht nur um die Chemie zwischen den Spielern und auch um die Einstellung der Spieler, wenn sie in die Verteidigung kommen, sie sind voller Selbstvertrauen.
Jeder versucht zu schießen, jeder versucht, im Neun-Meter-Raum zu treffen. Im letzten Drittel passiert viel. Es ist eine Herausforderung, wenn man hinten in der Strafecke Fehler macht und dann vorne, wenn man einen Fehler macht, ändert das die Dynamik des Spiels. Die Stürmer sind verbunden und versuchen, so viele Ergebnisse wie möglich zu erzielen und haben Spaß dabei. Wir versuchen, Feldchancen in Tore umzuwandeln, und manche Teams spielen tief, manche nicht. Wir versuchen, die richtigen Kombinationen zu finden, die allen Stürmern passen.

Nitin Sharma: Was denken Sie über Juniorenhockey in Indien? Muss das Juniorenhockeysystem in Indien mit dem übereinstimmen, was der Cheftrainer denkt?

Ich glaube, es gibt eine Lücke zwischen der U-21 und den Senioren. Wir möchten mit der indischen A-Mannschaft arbeiten, und der Grund dafür ist, dass wir eine sehr starke U-21-Gruppe haben. Und wenn einige dieser Schlüsselspieler nicht in die Seniorengruppe kommen können, wohin gehen sie dann? Sie haben drei bis vier Jahre mit der U-21 trainiert. Sie haben an der Weltmeisterschaft und all diesen Wettbewerben teilgenommen, und plötzlich war kein Platz mehr für sie. Ich glaube, sie sind die nächstbeste Ergänzung für den indischen Kader, und wir haben diesen Platz mit einem vollwertigen Trainer und System noch nicht für sie. Das ist geplant. Wir versuchen, das zu tun.

Und ab der U-16 und U-18 hat der indische Eishockeyverband gute Arbeit geleistet, um sie dazu zu bringen, auf die gleiche Weise zu spielen. Es ist ein Jahr her, seit ich dazugestoßen bin, und wir suchen nach einem neuen U-21-Trainer. Wir versuchen, die Spielweise der U-21 mit der der Senioren zu vergleichen. Dieselbe Terminologie, dasselbe Training, dieselben Übungen und dann lässt man den neuen U-21-Cheftrainer seine eigene Interpretation davon geben, wie wir spielen sollen. Das ist es, was wir erreichen wollen. Und ich denke, das ist der Nachfolgeplan.