Leidenschaftlich für Innovationen zur Schaffung einer Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe: Maricos Harsh Mariwala

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1 year ago

Harsh Mariwala ist Gründer und Vorsitzender von Marico, einem in Indien bekannten Namen mit Parachute-Kokosöl und Saffola-Speiseöl, und Gründer der Marico Innovation Foundation. Mit einem geschätzten Nettovermögen von 3 Milliarden US-Dollar verbringt Mariwala nun viel Zeit damit, Startup-Gründer, Startups und Innovatoren bei der Stiftung zu betreuen.

Der Einfluss der Marico Innovation Foundation auf das indische Innovationsökosystem läuft auf drei Achsen. Sie veranstalten alle zwei Jahre die „Innovation for India“-Auszeichnungen, um Innovationen prominenten Akteuren des Geschäftsökosystems in Indien vorzustellen, das Scale-Up-Programm, das innovativen Organisationen maßgeschneiderte Anleitungen zur Erzielung von Wachstum bietet, und ein Sektorprogramm zur Identifizierung von Sektoren, die intensive Unterstützung für Innovatoren und Start-ups benötigen um zu wachsen und Größe zu erreichen.

Im Jahr 2012 gründete Mariwala außerdem die ASCENT Foundation, eine einzigartige Peer-Learning-Plattform für Unternehmer zum Austausch von Erkenntnissen, Erfahrungen und Ideen in einer vertraulichen Umgebung. Im Jahr 2024 hat ASCENT über 1.000 Mitgliedsunternehmer. Im Jahr 2014 gründete Mariwala die Mariwala Health Initiative (MHI), die sich auf die Unterstützung psychischer Gesundheitsprobleme konzentriert.

Mariwala sprach mit indianexpress.com über seine Interventionen im indischen Innovationsökosystem, seine Gedanken zur Notwendigkeit von Mentoring als Game Changer für Unternehmer, darüber, wie er seine Zeit mit der Stiftung verbringt und über die Start-ups und innovativen Unternehmen in der Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe. Bearbeitete Auszüge:

Venkatesh Kannaiah: Was ist der Ausgangspunkt für Ihre Reise zur Marico Innovation Foundation? Worauf basiert es?

Harsh Mariwala:Ich bin absolut dagegen, Geld als Spende an Bildungseinrichtungen oder Krankenhäuser zu geben und mich dann überhaupt nicht darum zu kümmern. Meine Vorstellung ist, dass ich an den Projekten, an denen ich beteiligt bin, teilnehmen und meine persönliche Zeit investieren sollte. Außerdem sollte ich gut in diesem Fachgebiet sein und etwas beitragen können. Bei der Marico Innovation Foundation bringe ich eher meine persönliche Zeit, Energie und Überzeugung ein. Unser Fokus lag auf Innovation, lange bevor es zu einem Modewort wurde und lange bevor solche Aktivitäten Teil der CSR-Aufträge wurden. Unser Branchenschwerpunkt lag auf der Landwirtschaft, dem Gesundheitswesen, der psychischen Gesundheit und jetzt auch auf Kunststoffen.

Neben der Marico Innovation Foundation engagiere ich mich auch persönlich bei ASCENT, einer Peer-Learning-Plattform mit mehr als 1.000 Unternehmern, die in Gruppen arbeiten, sich regelmäßig persönlich treffen und sich gegenseitig helfen, ihre blinden Flecken zu überwinden. Es gibt einen formellen Interview- und Auswahlprozess und sie werden in Gruppen mit einem bestimmten Maß an Vertrauensfaktor eingeteilt und dann kommunizieren sie und lernen voneinander.

Unsere Innovationsreise begann mit unserer Studie über innovative Organisationen und führte zu unseren Innovationspreisen, die alle zwei Jahre vergeben werden. Wir erhalten etwa 700 Bewerbungen und Auszeichnungen werden an 6-8 Personen vergeben. Wir führen strenge Hintergrundüberprüfungen durch, führen einen Verifizierungsprozess durch und stellen sogar für die Preisverleihung einen TED-Talktrainer zur Verfügung, sodass die begrenzte Zeit, die ihnen zur Verfügung steht, sinnvoll genutzt werden kann, um ihre Innovation zu kommunizieren, statt sich mit persönlichen Themen zu befassen. Viele der von uns vorgestellten Innovationen gewannen weitere Auszeichnungen und weitere Fördermittel.

Was das Beschleunigungsprogramm betrifft, arbeiten wir mit kleinen und mittleren Unternehmen zusammen, um zu expandieren und die Probleme in Bezug auf Talente, Technologie oder Kultur zu identifizieren. Ich verbringe auch Zeit damit, herauszufinden, ob die Person, die wir aufnehmen, etwas bewirken wird. Wir bringen viele Talente in die Initiative ein, wobei pensionierte CEOs als Mentoren fungieren. Wir nehmen diese Probleme auch auf und stellen sie als Herausforderungen für Management-Studenten dar, die es zu lösen gilt. Atomberg, ein Hersteller von Industrieventilatoren, wollte beispielsweise einen eigenen Vertrieb aufbauen und auf B2C umsteigen. Wir haben daran gearbeitet und ein B2B-Modell entwickelt, und jetzt sind sie sehr erfolgreich.

Venkatesh Kannaiah: In der Marico Innovation Foundation gibt es einen neuen Fokus auf Kunststoffe. Was möchten Sie erreichen und was ist die Strategie?

Harsh Mariwala:Sie müssen verstehen, dass Kunststoffe billig, attraktiv für die Verpackung und bequem in der Anwendung sind. Wir werden gefragt, warum wir so viel Kunststoff verwenden, da wir die Pioniere bei der Umstellung von Blech auf Kunststoff für Verpackungszwecke waren. Rund 94 Prozent unserer in unseren Verpackungen verwendeten Kunststoffe sind recycelbar, aber das bedeutet nicht, dass sie recycelt werden. Wir hatten das Gefühl, dass wir eingreifen und Innovatoren im Kunststoffrecyclingsektor identifizieren können, und dass dies eine Möglichkeit wäre, etwas zu bewirken. Wir haben 14 Innovatoren identifiziert und arbeiten mit ihnen zusammen. Im Jahr 2022 wagte sich MIF in den Bereich der Kunststoffabfallbewirtschaftung vor und erstellte einen ganzheitlichen Bericht mit Fallstudien auf Gemeindeebene zu Abfallbewirtschaftungspraktiken, internationalen Benchmarks, Finanzierungslücken und den disruptiven Innovationen in der Kunststoff-Wertschöpfungskette, die von der Sammlung und Sortierung bis zum Recycling reicht und Upcycling.

Wir stellen fest, dass sich das Recycling immer noch im Stadium der Heimindustrie befindet und einen Quantensprung für die Skalierung und den Aufbau der Kreislaufwirtschaft erfordert. Die Sammlung und Trennung von Abfällen stellt in städtischen Gebieten immer noch eine Herausforderung dar, und wir möchten Unternehmen ermutigen, Anlagen für das Recycling zu bauen und diese dann an den Unternehmenssektor zu verkaufen. Wir möchten, dass diese Prototypen funktionieren und Ergebnisse liefern.

Venkatesh Kannaiah: Können Sie uns etwas über einige der Startups und Innovatoren erzählen, mit denen Sie im Bereich der Kreislaufwirtschaft zusammenarbeiten?

Harsh Mariwala:Wir arbeiten mit vielen interessanten Innovatoren und Startups im Bereich der Kreislaufwirtschaft zusammen. Einige wie Ricron Panels nutzen modernste Technologie, um Baumaterial aus minderwertigen Mehrschichtverpackungsabfällen (MLP) herzustellen. Diese nachhaltigen, umweltfreundlichen Bauprodukte sind ein kostengünstiger Ersatz für Sperrholz, MDF, Zementplatten und Metallbleche. Es gibt Padcare, das eine Mischung aus Cloud-Technologie und chemomechanischen Methoden verwendet, um Damenbindenabfälle zu sammeln und zu recyceln.

Wenn es um Abfallmanagement geht, haben wir Angirus, das seine patentierte Technologie nutzt, um nicht recycelbare Kunststoffe und andere Abfälle in feuchtigkeitsbeständige Ziegel für nachhaltiges Bauen und nachhaltige Entwicklung umzuwandeln. Es gibt Bintix, das den Hausmüll einzelner Haushalte sammelt und sortiert. Mithilfe von Algorithmen für maschinelles Lernen generieren sie Daten zum Verbraucherverhalten in Städten basierend auf der Art des erzeugten Abfalls. Diese Daten könnten sogar von Unternehmen zur Entwicklung von Vertriebs- und Marketingstrategien genutzt werden.

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Und wenn es um nachhaltige Verpackungen geht, haben wir Zerocircle, das Bio-Alternativen für Kunststoff herstellt, indem es natürliche Algen durch eine energiesparende, umweltfreundliche Verarbeitungstechnologie verwendet. Diese Alternativen sind biologisch abbaubar, kostengünstig und langlebig. Es gibt Dharaksha, das Myzel (Pilze) als Medium verwendet, um Stoppelabfälle in wirksame, bruchfreie Verpackungen umzuwandeln. Ziel ist es, die Stoppelverbrennung einzudämmen und Thermocol-Verpackungen durch maßgeschneiderte, biologisch abbaubare und nachhaltige Alternativen zu ersetzen. Kagzi ist eine umweltfreundliche Alternative zu Einwegkunststoffen. Die Flaschen bestehen aus Bambus, gemischt mit biologisch abbaubarer Stärke und Zusatzstoffen. Sie sind bis zu zwei Jahre haltbar und werden auf Mülldeponien und unter natürlichen Bodenbedingungen biologisch abgebaut.

Wenn es darum geht, einzigartige Plattformen zur Abfallbekämpfung zu entwickeln, arbeiten wir mit Paperman zusammen, das über eine mobile Anwendung verfügt, die Schrotthändler mit Haushalten verbindet und es ihnen ermöglicht, bei der Abfallbewirtschaftung zusammenzuarbeiten. Refillable ist Indiens erster Zero-Waste-Nachfülldienstleister für nicht essbare Flüssigkeiten wie Reinigungsmittel, Bodenreiniger und Körperpflegeprodukte. Die wiederverwendbaren Glasflaschen können gegen ein rückzahlbares Pfand erworben werden. Ihre tragbaren Ausgabeautomaten können in Vereinen und Einzelhandelsgeschäften installiert werden.

Es handelt sich um eine ziemlich große Kohorte und wir hoffen, dass unsere Arbeit und Interventionen mit ihnen ihnen helfen werden, größer zu werden und erhebliche Wirkung zu erzielen.

Venkatesh Kannaiah: Können Sie uns etwas über Ihr Scale-Up-Programm, seine Reichweite und einige Ihrer wirkungsvollen Interventionen erzählen?

Harsh Mariwala:Unter den interessanten Start-ups, die wir im Rahmen des Scale-Up-Programms betreut haben, ist Atomberg Technologies einer der prominentesten. Es wurde ein effizienter bürstenloser Gleichstromkontaktmotor entwickelt, der Energiegeräte effizient macht, indem er 70 Prozent weniger Strom verbraucht als Geräte mit herkömmlichen Motoren. Als wir unsere Zusammenarbeit mit ihnen begannen, hatten sie 2016 einen Umsatz von 4 Crore Rupien, jetzt sind es mehr als 100 Crore Rupien. Unser Eingreifen betraf vielleicht nicht die Technologie, sondern vielleicht das Überdenken des Geschäftsmodells. Innovation bedeutet manchmal, eine andere Mütze zu tragen und nicht mehr.

Ishitva Robotics, ein weiteres Mitglied unserer Scale-Up-Kohorte, entwickelt automatische Sortiermaschinen und kann Abfälle in verschiedene Kategorien und Kunststoffabfälle nach Polymer, Marke und Farbe mit einer Geschwindigkeit von 6 Tonnen/Stunde sortieren. Ihre Maschinen sind jetzt bei einigen der führenden Recycler in Indien im Einsatz. S4S Technologies stellt solarbetriebene Dörrgeräte her, die den Nährwert von Lebensmitteln bewahren. Diese Einheiten werden von Kleinstunternehmerinnen betrieben und liefern Produkte an die Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

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Venkatesh Kannaiah: Wie funktioniert Ihr ASCENT Foundation-Programm? Welche Auswirkungen hat das?

Ascent Foundation ist ein Peer-to-Peer-Lernnetzwerk und dem Netzwerk gehören bereits 1.000 Unternehmer an. Sie treffen sich einmal im Monat für zwei bis drei Stunden persönlich und besprechen die Probleme, die sie beschäftigen. Wir möchten, dass die Unternehmer ihre Meinung und ihre Ängste äußern, und teilen sie deshalb in Gruppen ein, in denen es keinen Interessenkonflikt gibt. Vertrauen ist in dieser Gruppierung von großem Wert. Es ist eine persönliche Initiative von mir, die vollständig von mir finanziert wird und nicht Teil des MIF ist.

Venkatesh Kannaiah: Wie groß ist Ihre Marico Innovation Foundation?

Harsh Mariwala :Wir sind eine sehr kleine Organisation mit etwa 8 bis 10 Personen, und ich engagiere mich persönlich zu einem großen Teil in der Stiftung. Allerdings berücksichtige ich nicht das ehrenamtliche Engagement einer beträchtlichen Anzahl der Führungskräfte von Marico und die große Anzahl von Gratulanten, die ehrenamtlich arbeiten, um Startups und Innovatoren zu betreuen.

Venkatesh Kannaiah: Can Erzählen Sie uns von einer Innovation oder einer Intervention der Marico Innovation Foundation, auf die Sie wirklich stolz sind?

Harsh Mariwala:Wir sehen jetzt, dass die große Herausforderung darin besteht, den Hausmüll zu sammeln, ihn zu trennen und zu recyceln und ihn an Unternehmen und den größeren Markt zurückzuverkaufen. Wir arbeiten mit einem Startup zusammen und möchten den gesamten Prozess in den Städten Hyderabad und Raipur prototypisieren. Basierend auf den Erkenntnissen derselben würde ich persönlich investieren.

Wenn das funktioniert Wir würden es landesweit ausweiten und schneller skalieren, mehr Investoren und Partner einbeziehen, und wenn es gelingt, wäre es die wirkungsvollste Initiative, die aus der Marico Innovation Foundation hervorgegangen ist.

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