Gepassioneerd door innovaties voor het creëren van een circulaire economie voor kunststoffen: Marico’s Harsh Mariwala

admin

1 year ago

Harsh Mariwala is de oprichter en voorzitter van Marico, een begrip in India met zijn Parachute-kokosolie en Saffola-bakolie, en de oprichter van Marico Innovation Foundation. Met een geschat vermogen van 3 miljard dollar besteedt Mariwala nu een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan het begeleiden van startup-oprichters, startups en innovators bij de Foundation.

De impact van de Marico Innovation Foundation op het Indiase innovatie-ecosysteem draait op drie assen. Ze organiseren de tweejaarlijkse Innovation for India Awards om innovaties onder de aandacht te brengen aan prominente belanghebbenden van het zakelijke ecosysteem in India, het Scale Up-programma dat op maat gemaakte begeleiding biedt aan innovatieve organisaties om groei te realiseren, en een sectoraal programma om sectoren te identificeren die intensieve ondersteuning nodig hebben voor innovators en startups. om te groeien en schaalgrootte te bereiken.

In 2012 heeft Mariwala ook ASCENT Foundation opgericht, een uniek peer learning platform voor ondernemers om inzichten, ervaringen en ideeën uit te wisselen in een vertrouwelijke omgeving. Sinds 2024 heeft ASCENT meer dan 1.000 aangesloten ondernemers. In 2014 richtte Mariwala het Mariwala Health Initiative (MHI) op, gericht op het ondersteunen van geestelijke gezondheidsproblemen.

Advertentie

Mariwala sprak met indianexpress.com over zijn interventies in het Indiase innovatie-ecosysteem, zijn gedachten over de noodzaak van mentorschap als game changer voor ondernemers, over hoe hij zijn tijd doorbrengt bij de stichting, en over de startups en innovatieve bedrijven in de circulaire economie voor kunststoffen. Bewerkte fragmenten:

Venkatesh Kannaiah: Wat is het startpunt voor uw reis door de Marico Innovation Foundation? Waar is het naar gemodelleerd?

Harsh Mariwala:Ik ben er absoluut tegen om geld als donatie te geven aan onderwijsinstellingen of ziekenhuizen, en je daar vervolgens helemaal niet mee bezig te houden. Mijn idee is dat ik moet meedoen en mijn persoonlijke tijd moet besteden aan de projecten waarbij ik betrokken ben, en ook dat ik goed moet zijn in dat onderwerp en iets moet hebben om aan bij te dragen. Bij de Marico Innovation Foundation breng ik meer mijn persoonlijke tijd, energie en overtuiging in. Onze focus lag op innovatie lang voordat het een modieus woord werd, en lang voordat dergelijke activiteiten onderdeel werden van de MVO-mandaten. Onze sectorale focus lag op landbouw, gezondheidszorg, geestelijke gezondheidszorg en nu op kunststoffen.

Naast de Marico Innovation Foundation ben ik ook persoonlijk betrokken bij ASCENT, een peer learning platform met ruim 1.000 ondernemers, die in groepen werken, elkaar regelmatig persoonlijk ontmoeten en elkaar helpen hun blinde vlekken te overwinnen. Er is een formeel interview- en selectieproces en ze worden in groepen met een bepaald niveau van vertrouwen geplaatst en vervolgens communiceren en leren ze van elkaar.

Onze innovatiereis begon met ons onderzoek naar innovatieve organisaties en dit heeft geleid tot onze innovatieprijzen, die eens in de twee jaar worden uitgereikt. We krijgen ongeveer 700 aanmeldingen en er worden prijzen uitgereikt aan 6 tot 8 personen. We voeren strenge antecedentenonderzoeken uit, voeren een verificatieproces uit en zelfs voor de prijsuitreiking hebben we een TED-talktrainer, zodat de beperkte tijd die ze hebben goed kan worden gebruikt om hun innovatie te communiceren, in plaats van over persoonlijke kwesties. Veel van de door ons gepresenteerde innovaties wonnen andere prijzen en verdere financiering.

Advertentie

Wat het versnellingsprogramma betreft, werken we samen met kleine en middelgrote bedrijven om op te schalen en de problemen op het gebied van talent, technologie of cultuur in kaart te brengen. Ik besteed ook tijd om te zien of degene die we binnenhalen impact zal creëren. We betrekken veel talent bij het initiatief, waarbij gepensioneerde CEO's als mentoren werken. We nemen deze problemen ook en stellen ze als uitdagingen voor managementschoolstudenten om op te lossen. Atomberg, een fabrikant van industriële ventilatoren, wilde bijvoorbeeld zijn eigen distributie creëren en overgaan op B2C. We hebben eraan gewerkt en een B2B-model gecreëerd, en nu zijn ze zeer succesvol.

Venkatesh Kannaiah: Bij de Marico Innovation Foundation is er een nieuwe focus op kunststoffen. Wat wil je bereiken en wat is de strategie?

Harsh Mariwala:U moet begrijpen dat kunststoffen goedkoop zijn, aantrekkelijk om in te verpakken en handig in gebruik. Er wordt ons gevraagd waarom we zoveel plastic gebruiken, aangezien we de pioniers waren bij de overstap van blik naar plastic voor verpakkingsdoeleinden. Ongeveer 94 procent van het plastic dat we in onze verpakkingen gebruiken, is recyclebaar, maar dat betekent niet dat het ook gerecycled wordt. We waren van mening dat we konden ingrijpen en vernieuwers in de plasticrecyclingsector konden identificeren en dat dit een manier zou zijn om impact te creëren. We hebben 14 vernieuwers geïdentificeerd en werken met hen samen. In 2022 begaf MIF zich op het gebied van het beheer van plastic afval door een holistisch rapport te genereren met casestudies op gemeenteniveau van afvalbeheerpraktijken, internationale benchmarks, lacunes in de financiering en de ontwrichtende innovaties in de plasticwaardeketen, variërend van inzameling en sortering tot recycling. en upcycling.

We constateren dat recycling zich nog steeds in het stadium van de huisindustrie bevindt en dat er een grote sprong voorwaarts nodig is om de circulaire economie op te bouwen en te vergroten. Afvalinzameling en -scheiding is nog steeds een uitdaging in stedelijke gebieden, en we willen bedrijven aanmoedigen faciliteiten voor recycling te bouwen en deze vervolgens aan het bedrijfsleven te verkopen. We willen dat deze prototypes werken en resultaten genereren.

Venkatesh Kannaiah: Kun je ons iets vertellen over enkele van de startups en innovators waarmee je samenwerkt in de circulaire economie?

Harde Mariwala:We werken met veel interessante innovators en startups op het gebied van de circulaire economie. Sommigen, zoals Ricron Panels, gebruiken geavanceerde technologie om bouwmateriaal te maken van laagwaardig Multi Layered Packaging (MLP)-afval. Deze duurzame groene bouwproducten zijn een kosteneffectief alternatief voor multiplex, MDF, cementplaten en metalen platen. Er is Padcare, dat een mix van cloudtechnologie en chemomechanische methoden gebruikt om maandverbandafval te verzamelen en te recyclen.

Advertentie

Als het om afvalbeheer gaat, hebben we Angirus, dat hun gepatenteerde technologie gebruikt om niet-recyclebaar plastic en ander afval om te zetten in vochtbestendige stenen voor duurzame constructie en ontwikkeling. Zo is er Bintix dat huis-aan-huisafval van individuele huishoudens inzamelt en sorteert. Met behulp van machine learning-algoritmen genereren ze gegevens over consumentengedrag in steden op basis van het soort afval dat wordt gegenereerd. Deze gegevens kunnen zelfs door bedrijven worden gebruikt om verkoop- en marketingstrategieën te ontwerpen.

LEES OOK | Technologie helpt de sociale impact op een betere manier te volgen: Suresh Krishna, CEO, Yunus Social Business Fund

En als we het hebben over duurzame verpakkingen, hebben we Zerocircle die bio-alternatieven voor plastic maakt door natuurlijk zeewier te gebruiken via een energiezuinige, groene verwerkingstechnologie. Deze alternatieven zijn biologisch afbreekbaar, kosteneffectief en duurzaam. Er is Dharaksha, dat mycelium (schimmels) als medium gebruikt om stoppelafval om te zetten in effectieve breukvrije verpakkingen. Het heeft tot doel de verbranding van stoppels tegen te gaan en thermocolverpakkingen te vervangen door op maat gemaakte, biologisch afbreekbare en duurzame alternatieven. Kagzi is een milieuvriendelijk alternatief voor plastic voor eenmalig gebruik. De flessen zijn gemaakt van bamboe gemengd met biologisch afbreekbaar zetmeel en additieven. Ze zijn maximaal twee jaar houdbaar en biologisch afbreekbaar op stortplaatsen en in natuurlijke bodemomstandigheden.

Als we unieke platforms willen bouwen om afval aan te pakken, werken we samen met Paperman, die een mobiele applicatie heeft die schroothandelaren met huishoudens verbindt, waardoor ze kunnen samenwerken om afval te beheren. Refillable is India's eerste zero-waste navulservice voor niet-eetbare vloeistoffen zoals wasmiddelen, vloerreinigers en producten voor persoonlijke verzorging. De herbruikbare glazen flessen kunnen tegen een restitueerbare borg worden gekocht. Hun draagbare automaten kunnen worden geïnstalleerd in verenigingen en winkels.

Het is een hele groep en we hopen dat ons werk en onze interventies bij hen hen zullen helpen op te schalen en een substantiële impact te creëren.

Advertentie

Venkatesh Kannaiah: Kunt u ons vertellen over uw Scale Up-programma, het bereik ervan en een paar impactgenererende interventies van u.

Harsh Mariwala:Wat betreft de interessante startups die door ons worden begeleid in het scale-up-programma, is Atomberg Technologies een prominente. Het bedrijf heeft een efficiënte borstelloze DC-contactmotor gebouwd die energie-apparaten efficiënt maakt door 70 procent minder elektriciteit te verbruiken dan apparaten met traditionele motoren. Toen we onze samenwerking met hen begonnen, hadden ze in 2016 een omzet van Rs 4 crore, nu is dat meer dan Rs 100 crore. Onze interventie lag misschien niet op het gebied van de technologie, maar misschien op het heroverwegen van het bedrijfsmodel. Innovatie betekent soms het dragen van een andere pet en niets meer.

Ishitva Robotics, een ander lid van ons opschalingscohort, maakt automatische sorteermachines en kan afval in verschillende categorieën en plastic afval sorteren op polymeer, merk en kleur met een snelheid van 6 ton/uur. Hun machines worden nu ingezet bij enkele van de beste recyclebedrijven in India. S4S Technologies produceert droogunits op zonne-energie die voedselvoeding vasthouden. Deze eenheden worden beheerd door vrouwelijke micro-ondernemers en leveren producten aan de voedingsmiddelen- en drankenindustrie.

LEES OOK | We willen een hub voor goede technologie zijn in India: Nidhi Bhasin, CEO, Nasscom Foundation

Venkatesh Kannaiah: Hoe werkt uw ASCENT Foundation-programma? Wat is de impact?

Ascent Foundation is een peer-to-peer leernetwerk en er zijn al 1.000 ondernemers in het netwerk. Ze komen één keer per maand twee tot drie uur lang persoonlijk bij elkaar en bespreken de problemen waarmee ze kampen. We willen dat de ondernemers hun gedachten en angsten uiten, en daarom plaatsen we ze in groepen waarin er geen sprake is van belangenverstrengeling. Vertrouwen is van grote waarde in deze groepering. Het is een persoonlijk initiatief van mij, volledig door mij gefinancierd en maakt geen deel uit van het MIF.

Venkatesh Kannaiah: Hoe groot is jullie Marico Innovation Foundation?

Harsh Mariwala :Wij zijn een hele kleine organisatie van zo’n 8-10 mensen, en ik ben persoonlijk voor een groot deel betrokken bij de stichting. Ik houd echter geen rekening met het vrijwilligerswerk dat wordt gedaan door een aanzienlijk aantal senior managers van Marico, en met het grote aantal weldoeners die pro bono werken om startups en innovators te begeleiden.

Advertentie

Venkatesh Kannaiah: Kan Vertel je ons over één innovatie of één interventie van Marico Innovation Foundation waar je echt trots op bent?

Harsh Mariwala:We zien nu dat de grote uitdaging ligt in het inzamelen van huishoudelijk afval, het scheiden en recyclen ervan, en het terug verkopen ervan aan bedrijven en de grotere markt. We werken met één startup en we willen een prototype maken van het hele proces in de steden Hyderabad en Raipur. Op basis van de lessen die daaruit zijn getrokken, zou ik investeren in persoonlijke capaciteit.

Als dit werkt als we het zouden uitrollen, zouden we het nationaal uitrollen en sneller opschalen, waardoor meer investeerders en partners zouden worden aangetrokken. Als het slaagt, zou het het meest impactvolle initiatief zijn dat voortkomt uit de Marico Innovation Foundation.

Gesponsord | Leiderschap versterken door middel van AI-integratie: bedrijfstransformatie katalyseren

Meer premiumverhalen