Miei cari studenti | Il film Air e la sua interpretazione del marketing, del branding

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('Miei cari studenti', una rubrica quindicinale che è una conversazione con giovani menti su eventi attuali, libri, cultura popolare – praticamente tutto ciò di cui vale la pena parlare davanti a una tazza di caffè.)

Miei cari studenti,

Oggi voglio parlarvi del film Air, il film sul rapporto di Michael Jordan con Nike. Sul sito di Rotten Tomatoes, ha un punteggio di approvazione del 92% (il che significa che la maggior parte dei critici cinematografici l'ha adorato), quindi deve aver fatto qualcosa di giusto. Ma devo confessare che quando ho iniziato a guardare il film, mi sono sentito subito un po' sconcertato. È un film sullo sport? Si tratta di marketing? Riguarda entrambi? Se entrambi, perché dovrebbe essere interessante? Non intendo dire che non fosse interessante. Al contrario; è stato abbastanza avvincente da farmi perdere la visione delle finali IPL.

Air parla di un responsabile marketing di Nike che convince la famiglia di Jordan a presentare le offerte di scarpe Nike. Nike ha offerto un accordo a Jordan: commercializzerà la scarpa “Air Jordan”. Jordan e Nike non avranno semplicemente un accordo di sponsorizzazione; saranno invece uniti all'anca con Jordan che riceverà una quota dei ricavi dalle vendite di Air Jordan. L'Air Jordan ha guadagnato diverse centinaia di milioni di dollari sia per Nike che per Jordan e ha accresciuto il valore di entrambi i marchi, il marchio Nike e il marchio Jordan. Perché il mondo ha bisogno di conoscere questa storia e pagare per guardarla? Bene, sebbene Air parli di eventi accaduti nel 1984, è un precursore di come il mondo si sarebbe trasformato negli anni a venire, e voi ne sopporterete il peso.

Miei cari studenti | Potrebbe non piacerti l'autorità, ma potresti comunque averne bisogno

Il tono di Air è ottimista e ottimista. Eppure, da qualche parte tra il cerchio e il trambusto, ci sono alcune provocazioni che fanno indugiare Air più a lungo della solita tariffa estiva. La maggior parte di noi tende a considerare l'eccellenza come un bene in sé. Ci vogliono anni per sviluppare competenze professionali, che si tratti di medicina, ingegneria, giurisprudenza o giornalismo, e comporta un enorme sforzo, fortuna e perseveranza. Quello che questo film mi sta dicendo e tu sei anche questo non è abbastanza. Dobbiamo essere più intelligenti del semplice essere intelligenti. Dobbiamo commercializzarci bene, perché il sistema massimizza le ricompense solo quando il sudore e la percezione sono combinati insieme.

Sfortunatamente, non esiste una relazione lineare tra sudore e percezione. Il duro lavoro da solo, qualunque sia il suo volume, potrebbe non essere proporzionalmente correlato alla percezione. Il sudore può far accadere le cose. Ma per far accadere davvero le cose, e affinché il tuo lavoro, le tue relazioni e la tua carriera possano stupire e stupire, la percezione deve fare il suo lavoro, o meglio dovrai gestire le percezioni.

Trovo ridicola l'intera idea di gestire le percezioni. Ma il sottostante — se sottovalutato premessa — è che la percezione dell'eccellenza è così confusa con il fatto dell'eccellenza che l'una alimenta l'altra in un magnifico ciclo. Michael Jordan è stato un grande giocatore, ma è diventato un giocatore immortale una volta nella generazione quando ha collaborato con Nike per gestire non solo le sue conferme ma tutta la sua persona. L'uomo e la scarpa si sono trasformati a vicenda in un fenomeno. Il clamore dei media e le conferme facevano parte del personaggio di Jordan tanto quanto la sua abilità nel basket. Era il 1984. Nel 2023, la codipendenza sudore-percezione è, semmai, ancora più pronunciata.

Si potrebbe obiettare che si tratta di celebrità; il resto di noi non deve preoccuparsi delle percezioni. Beh, sappiamo entrambi che non è vero. L'aria è solo un esempio estremo di ciò che è diventato piuttosto banale ora, ovvero che il nostro ecosistema dipende da percezioni su una scala che non era mai avvenuta prima. I nostri social media lo esacerbano e le nostre metriche di successo, che si concentrano eccessivamente sui numeri e spuntano le caselle, rivendicano il ruolo critico delle percezioni.

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Possiamo fare qualcosa al riguardo? Qui è dove differisco dall'approccio generale di Air di glorificare il ruolo della gestione delle percezioni. Non tutti i problemi hanno una soluzione. Ancora peggio, risolvere un problema che è meglio lasciare in pace potrebbe peggiorare il problema. Anche se le percezioni sono importanti, queste sono una di quelle cose che più ci si incasina quanto più ci si pensa. Penso che sia meglio lasciare le percezioni alle percezioni. Concentrati sul goderti il ​​tuo lavoro. Sì, il tuo lavoro non parlerà da solo nel mondo di oggi, ma allora? Più provi a parlare per il tuo lavoro, maggiore è la probabilità che il tuo lavoro ne risenta. Cerca di trovare conforto nel tuo lavoro. Potresti non avere una scarpa con il tuo nome, ma non c'è nulla di cui preoccuparsi.

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