Andrew “Boz” Bosworth, Chief Technology Officer di Meta, uno dei primi dipendenti dell'azienda, ha scritto in un post personale sul blog che l'azienda era più concentrata all'inizio. Ciò avviene in un momento in cui i problemi di Meta stanno diventando più evidenti, tra cui il rallentamento della crescita degli utenti sulle sue piattaforme, la forte concorrenza di TikTok e un inizio difficile per i sogni del Metaverso dell'azienda.
In un post intitolato “Focus”, Bosworth ha paragonato la vita della startup dai primi giorni a come vanno le cose ora in azienda, descrivendola come “piuttosto brutale”. L'orario di lavoro era lungo a “120 ore settimanali”, mangiava male e “guadagnava molto peso” e dormiva con il telefono vicino alla testa “nel caso si rompesse qualcosa”.
Mentre Bosworth ammette non gli mancano i giorni di avvio, ricorda con affetto quanto fosse “incredibilmente concentrato” il team iniziale. “Avevi una vera convinzione che la cosa che stavi facendo fosse la cosa più importante.”
Ha fatto un esempio dicendo che “durante le chat davanti al caminetto con Mark”, ogni volta che le persone chiedevano se l'azienda sostenesse una causa, Mark rispondeva sempre di no.
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“Spiegava che non è che non ci interessano le buone cause, è che il nostro vantaggio comparativo non sarebbe stato fare buone donazioni. Stava costruendo prodotti. E stavamo costruendo un prodotto che fosse gratuito e che sarebbe stato sfruttato con successo da quasi tutte le organizzazioni non profit per promuovere i propri obiettivi.”
Ciò è cambiato nel tempo man mano che l'azienda si è ingrandita. Più dipendenti hanno spinto Facebook a contribuire e la società “ha smesso di dire 'no'”, perché c'erano abbastanza soldi per farlo. “Ho scelto un esempio culturale qui, ma la stessa identica cosa accade nei nostri prodotti su scala più ampia e con una posta in gioco più alta”, ha aggiunto Boz.
Anche se non ha nominato direttamente la piattaforma, Bosworth sembrava lanciare alcuni luce sul motivo dietro i problemi di Facebook: “I clienti che acquisisci per qualche funzionalità di nicchia saranno indignati quando la rimuovi. E i dipendenti potrebbero essere sconvolti nel sentire che un vantaggio che amano sta per scomparire. Ma per sopravvivere come azienda devi essere disposto a concentrarti e stabilire le priorità, perché il tentativo di accontentare tutti ha un risultato ben pubblicizzato.”
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I meta investitori hanno esortato l'azienda a concentrarsi sul proprio core business e tagliare la spesa per le sue ambizioni metaverse. La società a novembre ha annunciato che avrebbe licenziato 11.000 dipendenti per tagliare i costi a causa di una prospettiva macroeconomica negativa e della quota in calo della società nel mercato pubblicitario. Prevede inoltre di tagliare le spese discrezionali ed estendere il blocco delle assunzioni fino al primo trimestre.
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