Made in Chanpatia: Migranter nu entreprenörer på Start-up Zone

0
14

I juni 2020, när Nand Kishore Patel, 38, fick ett samtal från West Champaran District Magistrate Kundan Kumar, trodde han att någon gjorde ett spratt på honom.

Dagar tidigare, mitt i pandemi, när landet hamnade i låsning, hade Patel, hans fru Archana och bror Om Prakash lämnat Surat, där de arbetade på en klädesfabrik, för att komma hem till byn Nautan i västra Champaran. En av hundratals migranter som återvände till Bihar från olika delar av landet, Nand Kishore var på ett karantäncenter när han fick DM:s samtal.

“Initialt trodde jag inte att det var DM:n som ringde mig. När jag väl var övertygad gick jag och min bror Om Prakash för att träffa DM”, säger Patel.

Det mötet var att starta Patels resa, från att vara en arbetare till en entreprenör, vars sari-and-lehenga skräddar- och broderiverksamhet skulle fortsätta att bli en av de första enheterna i West Champarans nu berömda Start-Up Zone, hem till 58 små enheter som tar slut i en övergiven State Food Corporation (SFC) Godown i distriktets Chanpatia-kvarter.

Berättelser endast för prenumeranterVisa alla

UPSC Key- 25 januari 2023: Lär dig om Egypten, Indien och Non-Aligned Movem…< figur>

Använda djurnamn för att missbruka varandra är en stereotyp som vi skulle kunna göra med…

I Odishas regnmatade Malkangiri hjälper ett vattensystem bönder att odla en…

Delhi Konfidentiellt: En speciell hirsdisk på Delhi L-G’s At Home…Använd nyårskampanjkod SD25

Chanpatias startzon är skapad av distriktsdomaren Kundan Kumar, som är bland de 19 vinnarna av Indian Express Excellence in Governance Awardsför 2020 och 2021. De tvååriga utmärkelserna firar det finaste arbete som utförts av distriktsdomare, kvinnor och män anses vara styrelseformens fotsoldater när de skriver manusförändringar som berör livet för otaliga människor över hela landet. Kumar vann i Start-up & Innovationskategori, med unionens inrikesminister Amit Shah som överlämnar utmärkelserna vid en ceremoni i New Delhi den 17 januari.

På tal om hur allt började, sa Kumar: “Vid ett karantänläger i Majhaulia-kvarteret hittade vi flera skickliga arbetare. När vi pratade med dem blev vi förvånade över deras talang. De hade alla lämnat Bihar som okvalificerade arbetare men hade med tiden fått några utmärkta färdigheter. Medan vissa hade mycket goda kunskaper om produktionsprocesser, hade andra bra marknadsföringsförmåga och så vidare. Detta gick emot det allmänna intrycket att endast arbetare återvände hem under pandemin”, säger Kumar.

En övning för kartläggning av färdigheter som genomfördes av distriktsförvaltningen på cirka 80 000 personer i karantäncentra över hela distriktet bekräftade Kumars gissning .

Annons

Nand Kishore, till exempel, som 2000 började som arbetare vid Surat klädesfabrik, började driva industriella symaskiner och arbetade även som tekniker – en erfarenhet som hjälpte honom att få en djup förståelse för både de tekniska och operativa aspekterna av bytet. När familjen lämnade Surat 2020 hade Nand Kishore tjänat 55 000 Rs i månaden medan hans fru Archana tjänade 18 000 Rs som skräddare. Hans bror Om Prakash, som specialiserat sig på att tillverka Benarasi-saris, arbetade också på samma fabrik.

Indian Express Excellence in Governance Awards 2023

När distriktsförvaltningen hade kartlagt kompetens och identifierat potentiella entreprenörer, kontaktade DM var och en av dem för att diskutera sina planer.

Läs |Telemedicinprojekt till äldreklubben: Bland 19 idéer som berörde liv

“Jag sa till DM att vi skulle behöva ett lån på minst 25 lakh Rs för att starta en sari-lehenga-tillverkningsenhet – bara symaskinen kostar 17,5 lakh Rs,” säger Nand Kishore.

Annons

När lånen väl var klarade och maskinerna införskaffades tilldelades var och en av entreprenörerna utrymme i den vidsträckta 20 tunnland SFC-dunken, med enheterna avdelade av plywoodskärmar.

I mitten av 2021 hade Chanpatia Start-Up Zone 58 enheter. Medan de flesta av dessa är enheter som tillverkar skoluniformer, ylle, strumpor, skjortor, saris, lehengas, stolar och sjalar, finns det en som tillverkar plastsoptunnor som nu levereras till alla panchayats under distriktets Swacchta Abhiyan-program, och en skodon enhet där ett par tofflor är tillgängliga för Rs 50-Rs 70.

När enheterna var igång, kom nästa utmaning: att hitta en marknad för det som tillverkades i Chanpatia.

DM Kumar började med att knacka på små butiksägare och erbjuda dem en bra vinstmarginal för att köpa från Chanpatias enheter.

Nand Kishore, som hämtar sina råvaror från Gujarat, Ludhiana och Delhi, säger att strategin fungerade för honom. “Under Diwali hade vi en försäljning värd 30 lakh Rs. Vi hoppas kunna omsätta mer än 2 miljarder Rs detta verksamhetsår. Våra marginaler är mycket låga men vi måste först etablera en marknad. Vi får krav inte bara från Bihar utan också från Nepal. Det är en fantastisk känsla. Dessutom får jag vara hemma också, säger han. Hans sari- och lehenga-varumärke heter “Champaran” — en hyllning till hans hemkomst.

Annons

Lika som Nand Kishores berättar var och en av enheterna på Chanpatia en framgångshistoria.

Aamir Husain, som brukade arbeta i Dubai före pandemin och nu driver en annan lehenga-enhet i Chanpatia, säger att han har fått order om att leverera 4 000 lehengas till Malaysia varje månad. “Det finns ingen brist på efterfrågan nu. Vi har för många beställningar”, säger han.

Annons

Niyajuddin Ansari, som återvände från Ludhiana och nu driver en enhet för skjorttillverkning i Chanpatia, planerar att skala upp för att möta efterfrågan. “Mot en efterfrågan på 1,25 lakh skjortor har jag bara kunnat leverera 25 000-30 000 skjortor under de senaste tre-fyra månaderna. Jag behöver fler maskiner, säger han.

DM Kumar medger att mer måste göras och att det här är en modell som är “ett pågående arbete”.

Annons

“Vi måste uppnå mycket mer genom att få fler textilparker och genom att göra stadsdelen till ett industricentrum eftersom vi har billig arbetskraft. Vi tar mycket mindre betalt från investerare som använder en plug-and-play-modell. Hittills har vi inte behövt göra så mycket handhållning förutom att hjälpa dem med startkapitalet. Det är upp till dem att hitta sina fötter, kämpa, växa och utmärka sig – något de alla har gjort”, säger Kumar.

© The Indian Express (P) Ltd