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Made in Chanpatia: Migranten werden jetzt Unternehmer in der Start-up Zone

Jan 25, 2023

Als Nand Kishore Patel, 38, im Juni 2020 einen Anruf vom Magistrat des Bezirks West Champaran, Kundan Kumar, erhielt, dachte er, jemand würde ihm einen Streich spielen.

Tage zuvor, mitten in der Pandemie, als das Land abgeriegelt wurde, hatten Patel, seine Frau Archana und sein Bruder Om Prakash Surat verlassen, wo sie in einer Textilfabrik arbeiteten, um nach Hause in das Dorf Nautan in West Champaran zu kommen. Nand Kishore, einer von Hunderten von Migranten, die aus verschiedenen Teilen des Landes nach Bihar zurückkehrten, befand sich in einem Quarantänezentrum, als er den Anruf des DM erhielt.

„Anfangs glaubte ich nicht, dass es der DM war wer hat mich angerufen. Als ich überzeugt war, gingen mein Bruder Om Prakash und ich zum DM“, sagt Patel.

Dieses Treffen sollte Patels Weg beginnen, von einem Arbeiter zu einem Unternehmer, dessen Sari-und-Lehenga-Schneiderei und -Stickerei später eine der ersten Einheiten in West Champaran's heute berühmter Start-up-Zone sein würde. Heimat von 58 kleinen Einheiten, die aus einem verlassenen Godown der State Food Corporation (SFC) im Chanpatia-Block des Distrikts stammen.

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Die Start-up-Zone von Chanpatia ist die Idee des Bezirksrichters Kundan Kumar, der zu den 19 Gewinnern gehört der Indian Express Excellence in Governance Awardsfür 2020 und 2021. Die alle zwei Jahre stattfindenden Auszeichnungen würdigen die beste Arbeit von Distriktrichtern, Frauen und Männern, die als Fußsoldaten der Regierung gelten, wenn sie Veränderungen schreiben, die das Leben unzähliger Menschen im ganzen Land berühren. Kumar gewann im Start-up & Kategorie „Innovation“, bei der Unionsinnenminister Amit Shah die Auszeichnungen bei einer Zeremonie am 17. Januar in Neu-Delhi überreichte.

Als er darüber sprach, wie alles begann, sagte Kumar: „In einem Quarantänelager im Majhaulia-Block haben wir mehrere Facharbeiter gefunden. Als wir mit ihnen sprachen, waren wir erstaunt über die Bandbreite ihres Talents. Sie alle hatten Bihar als ungelernte Arbeiter verlassen, aber im Laufe der Zeit einige hervorragende Fähigkeiten erworben. Während einige über sehr gute Kenntnisse der Produktionsprozesse verfügten, verfügten andere über gute Marketingfähigkeiten und so weiter. Dies widersprach dem allgemeinen Eindruck, dass während der Pandemie nur Arbeiter nach Hause zurückkehrten“, sagt Kumar.

Eine von der Distriktverwaltung durchgeführte Skill-Mapping-Übung an etwa 80.000 Menschen in Quarantänezentren im gesamten Distrikt bestätigte Kumars Vermutung .

Nand Kishore zum Beispiel, der im Jahr 2000 als Arbeiter in der Bekleidungsfabrik in Surat anfing, begann mit der Bedienung von Industrienähmaschinen und arbeitete auch als Techniker – eine Erfahrung, die ihm half, ein tiefes Verständnis sowohl für die technischen als auch für die betrieblichen Aspekte von zu erlangen der Handel. Als die Familie Surat im Jahr 2020 verließ, hatte Nand Kishore 55.000 Rupien im Monat verdient, während seine Frau Archana als Schneiderin 18.000 Rupien verdiente. Sein Bruder Om Prakash, der sich auf die Herstellung von Benarasi-Saris spezialisiert hat, arbeitete ebenfalls in derselben Fabrik.

Die Indian Express Excellence in Governance Awards 2023

Sobald die Distriktverwaltung Fähigkeiten erfasst und potenzielle Unternehmer identifiziert hatte, trat der DM an jeden von ihnen heran, um ihre Pläne zu besprechen.

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„Ich sagte dem DM, dass wir einen Kredit von mindestens 25.000 Rupien benötigen würden, um eine Sari-Lehenga-Fertigungsanlage zu eröffnen – allein die Nähmaschine kostet 17,5.000 Rupien“, sagt Nand Kishore.

Sobald die Darlehen abgerechnet und die Maschinen beschafft waren, wurde jedem der Unternehmer ein Platz in dem weitläufigen, 20 Hektar großen SFC-Gebäude zugeteilt, wobei die Einheiten durch Sperrholzwände unterteilt waren.

Mitte 2021 hatte die Chanpatia Start-Up Zone 58 Einheiten. Während die meisten davon Schuluniformen, Wollstoffe, Strumpfwaren, Hemden, Saris, Lehengas, Stolen und Schals herstellen, gibt es eine, die Plastikmülleimer herstellt, die jetzt im Rahmen des Swacchta Abhiyan-Programms an alle Panchayats geliefert werden, und Schuhe Einheit, wo ein Paar Pantoffeln für Rs 50-Rs 70 erhältlich sind.

Sobald die Einheiten in Betrieb waren, kam die nächste Herausforderung: einen Markt für das zu finden, was in Chanpatia hergestellt wurde.

DM Kumar begann damit, kleine Ladenbesitzer anzuzapfen und ihnen eine gute Gewinnspanne für den Kauf von Chanpatias Einheiten anzubieten.

Nand Kishore, der seine Rohstoffe aus Gujarat, Ludhiana und Delhi bezieht, sagt, dass die Strategie für ihn funktioniert hat. „Während Diwali hatten wir Verkäufe im Wert von Rs 30 lakh. Wir hoffen, in diesem Geschäftsjahr einen Umsatz von mehr als Rs 2 crore zu erzielen. Unsere Margen sind sehr niedrig, aber wir müssen zuerst einen Markt erschließen. Wir bekommen Forderungen nicht nur aus Bihar, sondern auch aus Nepal. Es ist ein tolles Gefühl. Außerdem bin ich auch zu Hause“, sagt er. Seine Sari- und Lehenga-Marke heißt „Champaran“ – eine Hommage an seine Heimkehr.

Wie die von Nand Kishore erzählt jede der Einheiten in Chanpatia eine Erfolgsgeschichte.

Aamir Husain, der vor der Pandemie in Dubai arbeitete und jetzt eine weitere Lehenga-Einheit in Chanpatia betreibt, sagt, er habe den Auftrag, jeden Monat 4.000 Lehengas nach Malaysia zu liefern. „An Nachfrage mangelt es jetzt nicht. Wir haben zu viele Bestellungen“, sagt er.

Niyajuddin Ansari, der aus Ludhiana zurückgekehrt ist und jetzt eine Hemdenfabrik in Chanpatia betreibt, plant eine Vergrößerung, um der Nachfrage gerecht zu werden. „Gegen eine Nachfrage von 1,25 Lakh Hemden konnte ich in den letzten drei bis vier Monaten nur 25.000 bis 30.000 Hemden liefern. Ich brauche mehr Maschinen“, sagt er.

DM Kumar gibt zu, dass noch mehr getan werden muss und dass dies ein Modell ist, das „in Arbeit“ ist.

„Wir müssen viel mehr erreichen, indem wir mehr Textilparks schaffen und den Bezirk zu einem Industriezentrum machen, weil wir billige Arbeitskräfte haben. Wir verlangen sehr viel weniger von Investoren, die ein Plug-and-Play-Modell verwenden. Bisher mussten wir nicht viel Hand anlegen, außer ihnen mit dem Anfangskapital zu helfen. Es liegt an ihnen, sich zurechtzufinden, zu kämpfen, zu wachsen und sich zu übertreffen – etwas, das sie alle getan haben“, sagt Kumar.