Toen de 38-jarige Nand Kishore Patel in juni 2020 werd gebeld door de West Champaran District Magistraat Kundan Kumar, dacht hij dat iemand een grap met hem uithaalde.
Dagen eerder, midden in de pandemie, toen het land op slot ging, hadden Patel, zijn vrouw Archana en broer Om Prakash Surat, waar ze in een kledingfabriek werkten, verlaten om naar huis te gaan in het dorp Nautan in West Champaran. Nand Kishore, een van de honderden migranten die vanuit verschillende delen van het land naar Bihar terugkeerden, was in een quarantainecentrum toen hij de oproep van de DM kreeg.
“Aanvankelijk geloofde ik niet dat het de DM was die mij belde. Toen ik eenmaal overtuigd was, gingen mijn broer Om Prakash en ik naar de DM”, zegt Patel.
Die ontmoeting was het begin van de reis van Patel, van een werknemer naar een ondernemer, wiens sari-en-lehenga-kleermakers- en borduurbedrijf een van de eerste eenheden zou worden in de nu beroemde Start-Up Zone van West Champaran. de thuisbasis van 58 kleine eenheden die opraken van een verlaten State Food Corporation (SFC) Godown in het Chanpatia-blok van het district.
Alleen abonneesVerhalenAlles bekijken UPSC Key- 25 januari 2023: weten over Egypte, India en niet-gebonden beweging…< figuur> Dierennamen gebruiken om te misbruiken elkaar is een stereotype dat we zouden kunnen doen w… Chanpatia's Start-Up Zone is het geesteskind van districtsmagistraat Kundan Kumar, een van de 19 winnaars van de Indian Express Excellence in Governance Awardsvoor 2020 en 2021. De tweejaarlijkse prijzen vieren het beste werk van districtsmagistraten, vrouwen en mannen die worden beschouwd als de voetsoldaten van het bestuur terwijl ze veranderingen doorvoeren die de levens van talloze mensen in het hele land raken. Kumar won in de Start-up & Innovatiecategorie, waarbij minister van Binnenlandse Zaken Amit Shah de prijzen overhandigde tijdens een ceremonie in New Delhi op 17 januari. Over hoe het allemaal begon, zei Kumar: “In een quarantainekamp in het Majhaulia-blok hebben we verschillende geschoolde arbeiders gevonden. Toen we met hen spraken, stonden we versteld van de reikwijdte van hun talent. Ze hadden allemaal Bihar verlaten als ongeschoolde arbeiders, maar na verloop van tijd hadden ze een aantal uitstekende vaardigheden opgepikt. Sommigen hadden een zeer goede kennis van productieprocessen, anderen hadden goede marketingvaardigheden, enzovoort. Dit druiste in tegen de algemene indruk dat tijdens de pandemie alleen arbeiders naar huis terugkeerden”, zegt Kumar. Een oefening om vaardigheden in kaart te brengen, uitgevoerd door het districtsbestuur bij ongeveer 80.000 mensen in quarantainecentra in het hele district, bevestigde Kumars gok . Advertentie Nand Kishore bijvoorbeeld, die in 2000 begon als arbeider in de Surat-kledingfabriek, later industriële naaimachines ging bedienen en ook als technicus werkte – een ervaring die hem hielp een diepgaand begrip te verwerven van zowel de technische als de operationele aspecten van de handel. Tegen de tijd dat het gezin in 2020 Surat verliet, verdiende Nand Kishore Rs 55.000 per maand, terwijl zijn vrouw Archana Rs 18.000 verdiende als kleermaker. Zijn broer Om Prakash, die gespecialiseerd was in het maken van Benarasi sari's, werkte ook in dezelfde fabriek. Toen het districtsbestuur de vaardigheden eenmaal in kaart had gebracht en potentiële ondernemers had geïdentificeerd, benaderde de DM elk van hen om hun plannen te bespreken. Lees |Telemedicine-project voor ouderlingenclub: onder 19 ideeën die levens raakten “Ik vertelde de DM dat we een lening van ten minste Rs 25 lakh nodig zouden hebben om een sari-lehenga-productie-eenheid te starten – de naaimachine alleen al kost Rs 17,5 lakh”, zegt Nand Kishore. >Advertentie Nadat de leningen waren goedgekeurd en de machines waren aangeschaft, kreeg elk van de ondernemers ruimte toegewezen in het uitgestrekte SFC-terrein van 20 hectare, met de units gescheiden door multiplex schermen. Halverwege 2021 telde de Chanpatia Start-Up Zone 58 eenheden. Terwijl de meeste hiervan schooluniformen, wollen kleding, kousen, overhemden, sari's, lehenga's, stola's en sjaals maken, is er een die plastic vuilnisbakken maakt die nu aan alle panchayats worden geleverd in het kader van het Swacchta Abhiyan-programma van het district, en een schoenenwinkel eenheid waar een paar pantoffels beschikbaar zijn voor Rs 50-Rs 70. Toen de eenheden eenmaal operationeel waren, kwam de volgende uitdaging: een markt vinden voor wat er in Chanpatia werd gemaakt. > DM Kumar begon met het aftappen van kleine winkeliers en bood hen een goede winstmarge voor het kopen van Chanpatia's units. Nand Kishore, die zijn grondstoffen uit Gujarat, Ludhiana en Delhi haalt, zegt dat de strategie voor hem werkte. “Tijdens Diwali hadden we verkopen ter waarde van Rs 30 lakh. We hopen dit boekjaar een omzet van meer dan Rs 2 crore te hebben. Onze marges zijn erg laag, maar we moeten eerst een markt creëren. We krijgen niet alleen eisen uit Bihar, maar ook uit Nepal. Het is een geweldig gevoel. Bovendien mag ik ook thuis zijn', zegt hij. Zijn sari- en lehenga-merk heet 'Champaran' – een eerbetoon aan zijn thuiskomst. Advertentie Net als die van Nand Kishore vertellen alle units van Chanpatia een succesverhaal. Aamir Husain, die vóór de pandemie in Dubai werkte en nu een andere lehenga-eenheid in Chanpatia runt, zegt dat hij orders heeft gekregen om elke maand 4.000 lehenga's aan Maleisië te leveren. “Er is nu geen gebrek aan vraag. We hebben te veel bestellingen”, zegt hij. Advertentie Niyajuddin Ansari, die terugkwam uit Ludhiana en nu een overhemdenfabriek runt in Chanpatia, is van plan om op te schalen om aan de vraag te voldoen. “Tegenover een vraag van 1,25 lakh overhemden, heb ik de afgelopen drie tot vier maanden slechts 25.000-30.000 overhemden kunnen leveren. Ik heb meer machines nodig”, zegt hij. DM Kumar geeft toe dat er meer moet worden gedaan en dat dit een model is dat “een work in progress” is. Advertentie “We moeten veel meer bereiken door meer textielparken te krijgen en door van de wijk een industriecentrum te maken omdat we goedkope arbeidskrachten hebben. We rekenen veel minder van investeerders die een plug-and-play-model gebruiken. Tot nu toe hebben we niet veel handen hoeven vasthouden, behalve om ze te helpen met het startkapitaal. Het is aan hen om hun draai te vinden, te vechten, te groeien en uit te blinken – iets wat ze allemaal hebben gedaan”, zegt Kumar. © The Indian Express (P) Ltd
De Indian Express Excellence in Governance Awards 2023