I flere måneder var en gruppe på 30 unge IAS-offiserer en del av et team som var engasjert i et spesielt oppdrag: utarbeide en styringsvisjon for India i år 2047. Etter flere idédugnadsøkter har denne gruppen, som også inkluderer 10 ikke-IAS-tjenestemenn, 40 akademikere og 80 gründere, alle rundt 40 år eller yngre, har kommet med ideer for fremtiden. Fokuset er på “fire skyveområder” — kontorautomatisering, bruk av dataanalyse innen kontorautomatisering, AI og maskinlæring.
“For eksempel fortsetter filer å bevege seg fra ett nivå til et annet i det nåværende systemet. Det bør ikke gå over et visst nivå. Hvis den krysser det nivået, bør et rødt flagg heves. For å flagge hastefiler, eller se hvor mange dager en fil har blitt holdt av én offiser, vil vi bruke dataanalyse,» sa en tjenestemann.
Les også |De unge, optimistiske og idealistiske vil forme India ved 100
Disse ideene, når de er godkjent av Ministerrådet ledet av statsministeren, vil bli en del av Vision India@2047-dokumentet for styringssektoren som utarbeides av Department of Administrative Reforms and Public Grievances (DARPG).
Styring er en av de ni sektorene som er identifisert for dette initiativet, hver ledet av en offiser på sekretærnivå. De andre sektorgruppene inkluderer de innen finans, handel og industri, intern sikkerhet og sosial sektor. Av disse er to grupper – finans og handel & industrier — har allerede presentert sin visjon for Ministerrådet.
Subscriber Only StoriesView All
Hva skal til for at India skal kvalifisere seg til verdensmesterskapet i FIFA?
Delhi Confidential: The Spread
“Fokuset til Vision India@2047 er på unge embetsmenn som vil stige til politiske beslutningstakere innen 2047 , for å sette opp samspillet med akademia, oppstartsbedrifter og forskningsinstitusjoner for å gi en banebrytende eksponering for teknologi innen kontorautomatisering, AI/ML og blokkjede,” sa V Srinivas, sekretær, DARPG, til The Indian Express.
Les også |India på 100 må være en nasjon uten diskrimineringDet er kjent at utkastet for tiden er under behandling av Group of Secretaries (GoS) on Governance, som ledes av informasjons- og kringkastingssekretær Apurva Chandra.
Visjon for India i 2047: veikartet for fremtiden
Arbeidet med Vision India@2047-dokumentet for styring tok fart tidligere i år, da en rådgivende gruppe ledet av MoS for personell, offentlige klager og pensjon Jitendra Singh foreslo at unge embetsmenn med rundt 25-30 ansatte igjen skulle få oppgaven .
Annonse Les også |India på 100 bør være et samfunn der kjønn ikke brukes som et verktøy for å ekskludere
Deretter identifiserte DARPG 30 IAS-offiserer, hvoretter 10 flere ikke-IAS-offiserer ble lagt til gruppen. Bortsett fra offiserene, ble 40 unge fakultetsmedlemmer fra fremste institusjoner som IITs og IIMs plukket ut. Entreprenører fra 80 start-ups (40 start-ups og 40 advance start-ups) ble også identifisert i gruppen.
Tjenester sa at disse 160 medlemmene ble plassert i 40 celler, hver bestående av en offiser, en representant hver fra en start-up og en forhåndsstart-up, og et fakultetsmedlem.
Ifølge tjenestemenn møttes de 10 gruppene i tre dager fra 7. til 9. mars på IIT -Madras og presenterte anbefalingene deres, som senere ble delt med høytstående tjenestemenn i forskjellige departementer og deretter inkludert i utkastet til styringsvisjonen.
Annonse
Dr Adeela Abdullah, 37, en 2012-batch IAS-offiser, var en del av gruppen på vann. «Vision India 2047 bør se på alle aspekter av vannproblemet. Vi bør være i en slik posisjon at vi i 2047 bør se på å ha vann fra springen klart for drikking…» sa hun.
IAS-offiser for 2009-gruppen, Varnali Deka, var en del av gruppen for Fintech and Inclusion. “Det lysende punktet var synergistisk konvergens mellom industrien, akademia, oppstartsbedriftene og sivile tjenester…”
© The Indian Express (P) Ltd