Eine Gruppe von 30 jungen IAS-Offizieren war mehrere Monate lang Teil eines Teams, das mit einer besonderen Mission beschäftigt war: eine Governance-Vision für Indien im Jahr 2047 zu entwerfen 10 Nicht-IAS-Beamte, 40 Akademiker und 80 Unternehmer, alle um die 40 Jahre alt oder jünger, haben Ideen für die Zukunft entwickelt. Der Fokus liegt auf „vier Stoßrichtungen“ – Büroautomatisierung, Nutzung von Datenanalysen in der Büroautomatisierung, KI und maschinelles Lernen.
„Zum Beispiel bewegen sich Dateien im gegenwärtigen System ständig von einer Ebene zur anderen. Es sollte ein bestimmtes Niveau nicht überschreiten. Wenn es dieses Niveau überschreitet, sollte eine rote Flagge gehisst werden. Um dringende Akten zu kennzeichnen oder zu sehen, wie viele Tage eine Akte von einem Beamten aufbewahrt wurde, werden wir Datenanalysen verwenden“, sagte ein Beamter >Diese Ideen werden, sobald sie vom Ministerrat unter der Leitung des Premierministers gebilligt wurden, Teil des Dokuments „Vision India@2047“ für den Regierungssektor, das vom Ministerium für Verwaltungsreformen und öffentliche Beschwerden (DARPG) vorbereitet wird.
Governance ist einer der neun für diese Initiative identifizierten Sektoren, die jeweils von einem Beamten auf Sekretärsebene geleitet werden. Zu den anderen sektoralen Gruppen gehören Finanzen, Handel und Industrie, innere Sicherheit und sozialer Sektor. Von diesen zwei Gruppen – Finanzen und Handel & Branchen – haben ihre Vision bereits dem Ministerrat vorgestellt.
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„Der Fokus von Vision India@2047 liegt auf jungen Beamten, die bis 2047 in politische Positionen aufsteigen werden , um ihre Interaktionen mit Hochschulen, Start-ups und Forschungseinrichtungen aufzubauen, um einen innovativen Einblick in die Technologie in den Bereichen Büroautomatisierung, KI/ML und Blockchain zu bieten“, sagte V Srinivas, Secretary, DARPG, gegenüber The Indian Express.
Lesen Sie auch |Indien mit 100 muss eine Nation ohne Diskriminierung seinWie sich herausstellte, wird der Entwurf derzeit von der Group of Secretary (GoS) on Governance geprüft, die von Informations- und Rundfunkministerin Apurva Chandra geleitet wird.
Vision für Indien im Jahr 2047: der Fahrplan für die Zukunft
Die Arbeit am Vision India@2047-Dokument für Regierungsführung nahm Anfang dieses Jahres Fahrt auf, als eine Beratungsgruppe unter der Leitung des MoS für Personal, öffentliche Beschwerden und Renten, Jitendra Singh, vorschlug, dass junge Beamte mit etwa 25-30 verbleibenden Dienstjahren diese Aufgabe übernehmen sollten .
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verwendet wirdDanach identifizierte die DARPG 30 IAS-Beamte, woraufhin 10 weitere Nicht-IAS-Beamte in die Gruppe aufgenommen wurden. Abgesehen von den Offizieren wurden 40 junge Fakultätsmitglieder von führenden Institutionen wie IITs und IIMs ausgewählt. Der Gruppe wurden auch Unternehmer aus 80 Start-ups (40 Start-ups in der Seed-Phase und 40 Start-ups im fortgeschrittenen Stadium) hinzugefügt, die ebenfalls identifiziert wurden.
Beamte sagten, diese 160 Mitglieder seien in jeweils 40 Zellen untergebracht worden bestehend aus einem leitenden Angestellten, je einem Vertreter eines Seed-Start-ups und eines Vorab-Start-ups sowie einem Fakultätsmitglied.
Nach offiziellen Angaben trafen sich die 10 Gruppen für drei Tage vom 7. bis 9. März am IIT -Madras und präsentierten ihre Empfehlungen, die später mit hochrangigen Beamten verschiedener Ministerien geteilt und anschließend in den Entwurf der Governance-Vision aufgenommen wurden.
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Dr. Adeela Abdullah, 37, eine 2012-Batch-IAS-Beauftragte, war Teil von die Gruppe Wasser. „Vision India 2047 sollte jeden Aspekt des Wasserproblems betrachten. Wir sollten in einer solchen Position sein, dass wir im Jahr 2047 versuchen sollten, Leitungswasser trinkfertig zu haben…“ sagte sie.
Der IAS-Beauftragte des Stapels 2009, Varnali Deka, war Teil der Gruppe für Fintech und Inklusion. „Der leuchtende Punkt war die synergetische Konvergenz zwischen der Industrie, der Wissenschaft, den Start-ups und den öffentlichen Diensten…“
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