(Från höger) Unionens hälsominister Mansukh Mandaviya med Kaunain Sheriff, assisterande redaktör, The Indian Express, och Anant Goenka, verkställande direktör, The Indian Express
Vid den senaste upplagan av Express Adda, Union Hälsominister Mansukh Mandaviya talade om bakom kulisserna av Indiens satsning på mammutvaccin, förebyggande hälsomoduler och hur det digitala hälsouppdraget kan göra behandling både tillgänglig och prisvärd
Om framgången med Indiens vaccinationskampanj mot Covid-19
Jag ser inte framgången bara genom prismat av vaccinadministration. Indiens historia bygger på vaccinforskning, utveckling av inhemska resurser, tillverkning, administration och leverans. Kort sagt, det definierar Atmanirbhar Bharat. När över 2,5 crore doser administrerades vid midnatt den 17 september, vilket gjorde det till den högsta endagsvaccinationen, var det en personlig milstolpe.
Jag kommer från en by, där det var en stor sak att höra om ett vaccin. Att bli vaccinerad var en enorm utmaning. Idag finns vacciner i byarna. Cirka 73 procent av landsbygdsbefolkningen har vaccinerats.
(Från vänster till höger) Dr Naresh Trehan, ordförande och verkställande direktör, Medanta – The Medicity; Dr Arvind Lal, verkställande direktör, Lal PathLabs; Dr Sandeep Guleria, njurtransplantationskirurg, Indraprastha Apollo sjukhus, New Delhi; Dr Suranjit Chatterjee, seniorkonsult, internmedicin, Indraprastha Apollo sjukhus, New Delhi; Unionens hälsominister Mansukh Mandaviya; Anant Goenka, Dr Rajesh Chawla, Senior Consultant, Pulmonology and Critical Care, Indraprastha Apollo Hospital
On Center & Stater som arbetar tillsammans under vaccinationen
Det är PM Narendra Modis USP. När Covid-krisen började hade folk farhågor om kvaliteten på ett hemodlat vaccin, om vi skulle kunna vaccinera hela befolkningen inom givna tidslinjer. Men herr Modi sa till oss att bekämpa krisen i uppdragsläge, i sewaens anda, och inte bli förblindade av politiska slagsmål. Våra mål var specifika och målmedvetna: snabb vaccination av medborgare, skala upp vaccintillverkningen och ekonomiskt stödja tillverkningsföretag. Jag var statsminister för kemikalier och gödningsmedel då och avdelningen för läkemedel var en del av min portfölj. Jag besökte varje anläggning och dokumenterade personligen deras styrkor, svagheter, krav och utarbetade sätt att eskalera produktionen. Många företag hade forskarna och kapaciteten att producera i bulk men inga anläggningar. Så vi kopplade dem till företag som hade dem. Vi köpte råmaterial och våra produktionsvolymer ökade till tre gånger. Idag har 98 procent av befolkningen (18 år och äldre) fått den första dosen medan 91 procent har fått båda doserna. Försiktighetsdosen pågår. Vi har också exporterat vacciner och stöttat andra länder. Indiska tillverkare tänkte inte på vinst. Snarare levererade vi kvalitetsläkemedel till överkomliga priser. Vacciner, som kostar $20-25 globalt, gavs för $4-5. Den typen av rädsla och dödsfall under den andra vågen sågs också i den tredje vågen, i många länder. Men vi hade redan genomfört vaccinationerna, så vi blev räddade. Vid cirka 1 50 000 vaccinationscentra per dag fanns det tillräckligt med vaccinatorer, sprutor. Vår drivkraft var ett exempel på bästa förvaltningspraxis. Det var därför världen berömde oss. Bill Gates gratulerade våra Covid-hanteringsinsatser vid World Economic Forum. När Covid började bedömde premiärministern att vi inte hade brist på hjärnkraft och arbetskraft utan brist på tro på våra vetenskapsmän. Vi litade på dem.
Berättelser endast för prenumeranterVisa alla
PremiumVidarebosättning av flyktingar i Rwanda: En titt på Storbritanniens kontroversiella policy
PremiumFörklarat: RSS:s förhållande till den nationella flagga
PremiumRahul’s Hitler-jämförelse: Så hur kom den tyska ledaren till …
PremiumHC-domaren sveper till “överordnade domstol”: Avkomma till domare kommer med…Prenumerera nu för att få 66 % RABATT Mer från Political Pulse
Klicka här för mer 
(Från vänster till höger) Leher Sethi, Director, Something Creative; Bhanu Kaila, försäljningsdirektör, Devans; Marknadskonsult Sushma Rao
Om varför Moderna & Pfizer lanserades inte i Indien
Vi hindrade inte någon från att komma in i landet. Vi bad dem precis att få registreringen gjord i Indien för att sälja sina vacciner men de hade reservationer. Det fanns en klausul för att ta bort gottgörelse och suveräna garantier men vi insisterade på efterlevnad av lokala regler och förordningar. Dessutom hade indiska företag vid det laget börjat massproduktion, så de vann loppet.
Läs |200 crore vaccindoser är historien om Atmanirbhar Bharat: Mansukh Mandaviya
Fackets hälsominister Mansukh Mandaviya vid Express Adda
Om att ta itu med vanliga Covid-ökningar
Vi fattar beslut först efter att ha rådfrågat experter. En gång, efter en diskussion om en undersökning i New York, som studerade 200 personer för att bedöma effekterna av ett vaccin, diskuterade vi om en modern app som CoWIN, som har data om dosering i varje indisk stad och vaccinatorn, kunde användas av Indian Council of Medical Research (ICMR) att utfärda en liknande rapport. ICMR kom ut med sin studie som var globalt erkänd. På samma sätt, för covid, vägleder våra experter oss. För närvarande orsakar olika undervarianter av infektioner. Vårt team säger att när en variant har en undervariant är dess effekter mindre allvarliga. Så viruset kommer att stanna kvar och bli som influensa och drabbar människor en eller två gånger varje år. Men i Indien är det under kontroll.
Läs också |Förstå Covid-ökningen: “Ingen av de nyare Omicron-undervarianterna verkar vara mer virulenta”
Om att samarbeta med den privata sektorn för att screena icke-smittsamma sjukdomar
h2>
Screening är avgörande för att göra sjukvård tillgänglig och prisvärd förutom att stärka folkhälsan. Modiji bestämde sig för att starta 1 50 000 hälso- och friskvårdscenter. Av dessa har 1 20 000 redan kommit upp och kan genomföra tester för 13 sjukdomar. Indien är det enda landet där vi förutom primär, sekundär och tertiär hälsovård också har ASHA (Accredited Social Health Activists) behen. Dessa arbetares roll i att hantera kvinnors hälsa är betydande. Med denna datauppsättning i åtanke bör vi fokusera på en nationell medvetenhetskampanj om screening.
Gästerna på Express Adda hölls på Le Méridien, New Delhi
Om stillasittande livsstil och hälsovård
Vi anammar en västerländsk livsstil men hur balanserar vi den? I ett land som Schweiz finns det fler cykler än människor. Det är likadant i Danmark. Varje land har olika klimat, jordmån och resurser som påverkar deras mat. Vårt land är extremt mångsidigt. Varje stat har sin egen unika mat. Förutom att äta maten vi har vuxit upp med behöver vi också träna. Enkla justeringar som att använda en cykel för korta sträckor och reservera bilen för längre resor är till hjälp. När jag bodde på North Avenue cyklade jag till parlamentet. Hälsa måste ses som ett nyckelindex för utveckling. Idén att göra sjukvård överkomlig och tillgänglig ledde till Ayushman Bharat Yojana, ECRP-II-paketet, Ayushman Bharat Health Infrastructure Mission och expansionen av National Health Mission.
Förklarat |Förklarat: Att förstå Covid- 19 spik i Indien
En person som bor i det mest avlägsna området ska känna att det finns en allmän oro för hans/hennes välbefinnande. En fattig bybor med hjärtsjukdom undviker ofta kirurgiska ingrepp eftersom han inte kan ordna 1,5-2 lakh Rs utan hjälp från en långivare. Och han vill inte lägga över bördan att betala tillbaka lånet på sin familj. Jag har sett många sådana incidenter i min egen by. Ayushman Bharat kom ur denna klyfta mellan tillgänglighet och överkomliga priser. Under de senaste åren har 3,5 miljoner människor opererats och deras liv har räddats.
Mandaviya interagerar med gästerna
Om åtgärder för de som inte är kvalificerade enligt Ayushman Bharat
När vi väl har stärkt Ayushman Bharat kommer vi att titta på att utöka hälsoinfrastrukturen genom att inrätta 22 AIIMS-center. Sjukvården är gratis på statliga sjukhus och de fattiga omfattas av det ena eller det andra systemet. Men upplägg fungerar inte på ett tvångströjat sätt. Med tiden kommer vi att behöva förbättringar. Ingen fattig person ska dö i det här landet på grund av bristande behandling.
Förklarat |Varför Covid-19-fall ökar i Indien, men varför vi inte behöver få panik ännu
Att gå undercover för förstahandsrapporter< /h2>
Vilken är den sista mileffekten av de beslut jag tar på mitt kontor? Förrän du inte ser det kommer du inte att förstå. Och det är inte bara jag, hela regeringen gör det för att se till att stödmottagarna inte blir lurade och genomförandet av system är rättvist. När jag besöker städer kartlägger jag olika sjukhus och Jan Aushadhi Kendras. Det är tillfredsställande att se en person köpa mediciner bekvämt. Så när vi sätter oss ner för att fatta beslut är vår moral högre.
Förklarat |När Covid-19-fallen ökar i Indien, förstår trenderna 
Dr Sandeep Guleria, seniorkonsult och njurtransplantationskirurg, Indraprastha Apollo Hospitals (till vänster) med Dr. Suranjit Chatterjee, seniorkonsult, internmedicin, Indraprastha Apollo Hospitals, New Delhi
Om förtroendebrist mellan läkare och patienter
Än idag är tron och respekten som människor har för läkare i Indien mycket bättre än i andra länder. Våra medborgare betraktar ofta läkare som halvgudar. Stressade patienter kan uttrycka sig aggressivt. Det borde inte hända. Vi håller även orienteringskurser med läkare. I många länder slutade läkare, sjuksköterskor och ambulanspersonal att komma till sjukhus under Covid-krisen men medicinsk personal i vårt land riskerade sina egna liv och anmälde sig till tjänst.
Om behov av förändringar i medicinsk utbildning
Vi jobbar aggressivt med två saker. Den ena är prisvärd och kvalitativ sjukvård för vilken det sker mycket medicinsk turism. Hur ska vi få ihop det? Den andra är vår hälsoarbetare som efterfrågas över hela världen. Kan Indien bidra till global hälsovård?
Om vi vill förändra läkarutbildningen måste vi bedöma landets krav, vilken typ av läkarutbildning som följs globalt och behovet av att framtidssäkra oss själva. Vi måste ha samtal med våra forskare, sjukhuspersonal och byråkrater. Först efter att vi har tagit emot förslag och åsikter från alla intressenter kan vi utarbeta handlingsplaner och gå vidare. Regeringens vision för hälsosektorn är inte kortsiktig. Vi planerar för 'Amrit Kaal', när landet firar 100 år av frihet. Regeringar fortsätter att förändras men när du planerar så här kan landets holistiska tillväxt ske.
Förklarat |Ny forskning: 4:e dosen ger extra skydd mot svår Covid-19, visar studien 
Aman Puri, grundare Direktör, Steadfast Nutrition med Mandaviya
Om digitalt hälso-ID
h2>
Från början har Modiji fokuserat på ett digitalt Indien. Jan-Dhan-konton har hjälpt människor att få direkta kontantöverföringar under Covid-stressade tider. På samma sätt, under ABDM, är en viktig del det digitala kontot eller Ayushman Bharat Health Account (ABHA). Detta är viktigt eftersom min behandlande läkare kan komma åt all min hälsoinformation och historik på en digital plattform och endast en OTP kan aktivera den. Det finns datasekretess också. Mitt konto kan inte öppnas igen förrän en ny OTP genereras. Det här kommer att förändras eftersom mer än 20 miljoner människor har öppnat ett ABHA-konto. Det är en enorm kampanj och kan bli en global förstagång. Jag ber folk att gå ihop med uppdraget.
Nyhetsbrev | Klicka för att få dagens bästa förklaringar i din inkorg
Om forskning och utveckling, innovation och att uppfinna läkemedel
Vi är världens apotek och en stor exportör av generiska läkemedel. För muskeldystrofi kostar en injektion 16 miljoner Rs. Tänk om vi kan göra detta kostnadseffektivt. Vi har kopplat samman industri och akademi och stärker National Institute of Pharmaceutical Education and Research (NIPER). Vi kommer snart att ta fram en policy för läkemedelssektorn.
Om en nationell plan för mental hälsa
Under COVID startade många institut telekonsultationer och fick upp till 200 nödsamtal varje dag. Varje stat borde ha ett telekonsultationscenter. Vi har också startat ett program för att utbilda läkare för att hantera psykiska problem på sjukhus. Vi vill att folk också använder appen eSanjeevani för att få en telekonsultation med en specialist för att undvika stigmatisering. Vi har startat program för mental hälsa i distrikt och utbildade läkare.
++++++
VOICE BANK
Dr Naresh Trehan
Ordförande & MD, Medanta – Medicity
Inom vården, vad är din vision för de kommande 10-25 åren för privata och offentliga sjukhus och icke-statliga organisationer? Vad blir din roll i detta? Det är en kamp som pågår, där vissa skattehöjningar eller efterfrågan efterfrågas. På två år har infrastrukturkostnaden blivit 150 procent. Vi bör med klarhet veta om man bör investera under de kommande åren? Vad ska ens roll vara som nationsbyggare?
Om någon investerar, då skulle de vilja veta vad framtiden har för dem. De skulle inte vilja investera och fastna. Ett partnerskap är nödvändigt mellan privat och statlig sektor. När vi visar dig visionen för 25 år kommer du att se lösningarna och den visionen kommer att formas med alla intressenters bidrag i den kommande framtiden.
DR Bishnu Panigrahi
Gruppchef, medicinsk strategi & Operations, Fortis Healthcare
Om det fanns en gemensam databas skulle det vara bra för hälsoekonomin och sjukdomsprevalensen i offentlig och privat sektor. På tal om icke-smittsamma sjukdomar, cancer sprider sig men hälsoscreening sker inte. Hur ska vi göra det? Kan cancer, precis som tuberkulos, bli en anmälningspliktig sjukdom? På så sätt hämtas den tidigt.
Hälsoscreening görs av många stater från deras grundskolor. Det bästa sättet att registrera cancer är genom screening. När cancer upptäcks i det första skedet ökar överlevnadschanserna. Primära hälso- och hälsocenter hjälper till med screening för bröstcancer, livmoderhalscancer, muncancer – som är fler. Det är viktigt att ge dem ekonomiskt stöd genom staten. Telekonsultationer bör aktiveras via eSanjeevani-appen.
Dr Karan Thakur
VP, Projects & Public Affairs, Apollo Hospitals-gruppen
CoWIN förändrade spelet. Finns det någon policy i framtiden som CoWIN-appen som alla kan använda?
Jag vill ta med universella vacciner i CoWIN-appen. Det blir mer populärt i världen.
Aman puri
Grundare Direktör, Steadfast Nutrition
Förväntad livslängd förbättras med 0,33 % i Indien. Hur kan vi förbättra vår livskvalitet?
Livskvalitet har en enorm roll. Någon i en fattig by och en rik herrgård kommer att ha olika kriterier för livskvalitet. NFHS-5 (National Family Health Survey) säger att livskvaliteten redan förbättras. Även i de yttersta byarna är deras hus och toaletter och elektricitet säkrade. Deras primära krav uppfylls.
Dr Anoop Misra
Verkställande ordförande, Fortis C-DOC Hospital for Diabetes & Allied Sciences
Vi hade många nationella kontrollprogram för diabetes men det finns ingen minskning av fallen. Det är faktiskt en explosion. Hela ekonomin försämras på grund av detta. Det är lätt att säga att det är ett individuellt problem, men tills det finns lag- och policyändringar kanske det inte blir någon förändring. Behöver vi tänka utanför boxen?
Vi behöver tänka utanför boxen. Det här problemet kan inte vändas helt. Så vi måste ta det här steg för steg.
VN Dalmia
Direktör och tidigare ordförande, Dalmia Group
Det finns många hinder för att starta medicinska högskolor. Sedan studerar barn medicin utomlands. Vid återkomst erkänns inte deras examen. Dina tankar? Borde vi inte heller lära våra barn om träning och matvanor i grundskolan?
I landet har de 48 000 MBBS-platserna ökat till 97 000. Det finns mer än 612 medicinska högskolor. Vi behöver mer. Utomlands, genom mellanhänder, slutar barnen med att studera på vilken som helst slumpmässig högskola och deras regering ger dem inte tillåtelse att öva. Vi bestämde med NMC om ett barn vill studera utomlands, han/hon ska klara ett prov för att praktisera här. Enligt den nya utbildningspolicyn kommer barn att bli mer hälsomedvetna.
DR Suneet Marwah
Chefsprojektledare, indiskt centrum för ryggradsskador
Regeringen vill lägga till fem procent moms på rumshyran. Kommer inte detta att påverka den överkomliga hälsan? Finns det något sätt som sjukhusen kan få någon nytta som de kan överföra till patienterna?
Det finns två typer av sjukvård. Ett sätt är där en patient får behandling på ett privat sjukhus. Den andra är genom att använda statliga sjukhus och system. När det gäller det senare är tanken att det inte ska vara några olägenheter.
Sudarshan Suchi
VD, Rädda barnen
< strong>Frontlinjekrigarna, som inkluderade några icke-statliga organisationer, arbetade mycket hårt i pandemin. Hur kommer regeringen att arbeta med de icke-statliga organisationerna i framtiden?
Alla icke-statliga organisationer, individer och statliga resurser tacklade tillsammans pandemin. Så ingen i landet behövde sova hungrig. Icke-statliga organisationer är en betydande del av vår kultur. Vi har en databank över alla icke-statliga organisationer i NITI AYOG också.