La société résiliente : l'économie après le Covid. HarperBusiness 428 pages; Rs 699
“La pandémie de Covid-19 a fonctionné comme une machine à rayons X, révélant les défis cachés sous la surface de nombreuses sociétés”, déclare Markus K Brunnermeier dans l'introduction de son livre. En effet, la pandémie a frappé tous les pays — l'impact néfaste sur la santé n'était qu'un point de départ ; le virus a fini par perturber tous les aspects de la société et l'ordre économique mondial.
Les chaînes d'approvisionnement complexes construites et affinées au fil des décennies ont dû être brusquement fermées ou interrompues pour empêcher ou ralentir la propagation de l'infection. Des emplois et des moyens de subsistance ont été perdus, les inégalités de toutes sortes se sont creusées, les gouvernements ont été poussés à accumuler des millions de dollars de dettes pour prolonger l'allégement, et les banques centrales ont dû recourir à tous les moyens possibles pour stimuler l'économie alors même que les systèmes de santé s'effondraient et que les pays et les sociétés est devenu plus insulaire et protectionniste.
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Le choc du Covid-19 a repoussé la plupart des pays de plusieurs années, voire des décennies. Et juste au moment où il est apparu que le monde commençait à se libérer des cycles apparemment interminables de fermetures, la Russie a envahi l'Ukraine, déclenchant des conséquences qui se sont répercutées dans le monde entier – des prix du carburant plus coûteux à la rareté des denrées alimentaires en passant par des tensions géopolitiques considérablement accrues.
En quelques années seulement, l'économie mondiale est passée d'une tentative d'éviter une déflation prolongée à une lutte désespérée contre l'inflation. Le consensus autour de la mondialisation de l'après-guerre froide, déjà mis à rude épreuve depuis la crise financière mondiale de 2008-2009, s'est transformé en une volonté militante de réduire la dépendance vis-à-vis des autres pays.
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Le monde était-il prêt à survivre à ces chocs en 2020 ? Est-il préparé en 2022 ? Plus important encore, sera-t-il préparé à l'avenir ? Si oui, comment ?
Dans The Resilient Society, l'économiste de l'Université de Princeton Brunnermeier détaille les retombées économiques mondiales de la perturbation de Covid. De nombreuses idées clés du livre sont tirées d'une série de webinaires de Princeton appelée Markus Academy, qui a réuni des économistes influents, dont plus d'une douzaine de lauréats du prix Nobel.
Au final, pour l'auteur, la pierre de touche de toute société, de toute économie, voire du monde, c'est la « résilience », c'est-à-dire la capacité à rebondir. C'est la résilience qui distingue le roseau du chêne robuste, qui a la capacité de résister. “Je plie mais ne casse pas” – c'est l'essence de la résilience.
Après avoir expliqué le concept et comment les sociétés pourraient être repensées pour devenir résilientes dans la partie 1 du livre, Brunnermeier utilise Covid pour expliquer le noyau éléments de la gestion de la résilience dans la partie 2. Dans les parties 3 et 4, il examine les défis macroéconomiques et mondiaux auxquels les pays sont confrontés.
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Le livre est sorti l'année dernière, mais la crise ukrainienne le montre, même si le monde est passé au choc suivant, Brunnermeier a parfaitement souligné la nécessité d'être résilient. La principale leçon pour les sociétés est d'abandonner l'approche de production “juste à temps” qui accorde la primauté à l'efficacité, et de s'orienter plutôt vers une approche “juste au cas où” qui permet des tampons de sécurité.
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