GIC Re erlitt nach Katastrophenereignissen enorme versicherungstechnische Verluste. Dies hatte die Bilanz hart getroffen und die Kapitalerträge aufgezehrt.
Der staatseigene börsennotierte Rückversicherer GIC Re hat den internationalen Berater KPMG damit beauftragt, seine Humanressourcen (HR) zu modernisieren und digitale Strategien zur Entwicklung seines Talentpools und seiner Arbeitskräfte zu entwickeln schnelleres Geschäftswachstum weltweit.
Andererseits haben vier Generalversicherer – New India Assurance, United India Insurance, National Insurance und Oriental Insurance – unter Hinweis auf die Möglichkeit einer zukünftigen Fusion beschlossen, einen gemeinsamen Berater zu ernennen. GIC Re, einer der 15 führenden globalen Rückversicherer und drittgrößter asiatischer Rückversicherer, nimmt derzeit eine umfassende Überarbeitung seines Geschäftsportfolios vor, um den Schwerpunkt auf die Rentabilität zu legen. Von den beiden in die engere Wahl gekommenen Beratern, PwC und KPMG, wurde letzterer auf der Grundlage der Gesamtauswahlkriterien ausgewählt.
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KPMG wird als Berater von GIC Re für die Gestaltung, Implementierung und Unterstützung von HR-Prozessen, einschließlich der digitalen Transformation, fungieren. „Da wir global tätig sind, möchten wir ein HR-System haben, das stärker an den globalen Standards ausgerichtet ist und unser Geschäft wachsen lässt. Wir übernehmen globale Best Practices bei der Risikobewertung und würden diesen Weg zur Weiterbildung unserer Mitarbeiter weiter verfolgen“, sagten GIC-Beamte.
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GIC-Beamte sagten, dass eine Umstrukturierung im Hinblick auf die Zusammensetzung des Geschäftsportfolios und das Erreichen einer angemessenen Preisgestaltung auf Vertragsebene im Gange sei.
GIC Re erlitt im Zuge von Katastrophenereignissen enorme versicherungstechnische Verluste. Das hatte die Bilanz hart getroffen und die Kapitalerträge aufgezehrt. Nach der Aktualisierung der Situation hat GIC Re verschiedene Segmente umstrukturiert und einige Geschäfte, die Verluste erwirtschaften, eingeschränkt, sagten sie.
Erläuterte
Hauptziele
Das Hauptziel von GIC ist es, die Zahlungsfähigkeit aufrechtzuerhalten und versicherungstechnische Verluste zu kontrollieren, wodurch das Rating verbessert wird. Es bringt Underwriting-Disziplin durch Risikomodellierung für eine angemessene Preisgestaltung und Interaktion mit der globalen Expertise.
Das Hauptziel von GIC ist es, die Solvenz aufrechtzuerhalten und Underwriting-Verluste zu kontrollieren, wodurch das Rating verbessert wird. Es bringt Underwriting-Disziplin durch Risikomodellierung für eine angemessene Preisgestaltung und Interaktion mit der globalen Expertise.
Inzwischen haben vier allgemeine Versicherer beschlossen, einen gemeinsamen Berater zu ernennen, für den GIPSA, die Koordinierungsstelle der PSU-Generalversicherer, eine Ausschreibung (RFP) gefordert hat, um diese Organisationen angemessen umzustrukturieren und ihre Geschäftsprozesse auf Rentabilität zu optimieren. Laut RFP fordern alle vier Unternehmen, dass nur ein Berater einen einheitlichen Prozess in Bezug auf die Personalpolitik und das IT-System festlegt. „Im Großen und Ganzen sollen 80 Prozent der vorgeschlagenen Aufgabe der Schaffung einheitlicher/gemeinsamer Strategien/Methodik und Rahmenbedingungen zugewiesen werden, während 20 Prozent der vorgeschlagenen Aufgabe der Anpassung und Einführung auf individueller Unternehmensebene zugewiesen werden“, heißt es in der RFP.
Während sich der Großteil der Arbeit auf einen gemeinsamen Ansatz für alle vier Versicherer konzentriert, wird die Implementierung auf der Ebene der einzelnen Unternehmen erfolgen. Vor Jahren hatten diese vier PSU-Generalversicherer zusammen mit GIC Re ähnliche Übungen durchgeführt, aber jeder von ihnen hatte separate Berater ernannt. Während Boston Consulting Group (BCG) drei von ihnen, NIA, OIC und UII, eingesackt hatte, erhielt PwC das Mandat für NIC.
Im Geschäftsjahr 2021-22 haben die vier Versicherer zusammen eine Gesamtprämie von Rs 75.116 crore mit einem Marktanteil von rund 34 Prozent beschafft. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter beträgt rund 44.743, verteilt auf 6.759 Büros.
Zuvor hatte die Regierung die Fusionspläne der drei PSU-Generalversicherer OIC, NIC und UII im Juli 2020 zurückgestellt, nachdem sie sie zwei Jahre lang verfolgt hatten. Kürzlich wurden diese drei allgemeinen Versicherer von der Regierung mit Rs 5.000 crore Kapital ausgestattet, um ihre Solvabilitätsquoten zu verbessern, da ihnen eine grundlegende Solvabilitätsquote von 1,5 Prozent fehlt.
Die vier Unternehmen brauchen einen Berater, der sich schnell auf diese Reise der laufenden Reformen einlässt und sie in jede einzelne Branche und Mitarbeiter durchdringt, indem er den Prozess eines solchen Übergangs durch organisatorische Umstrukturierung, Leistungsmanagement und dessen Echtzeit entwirft, an der Hand hält und erfolgreich umsetzt Messung, Zuweisung spezifischer Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Leistungsindikatoren für Vertriebs-, Nicht-Vertriebs- und Supportmitarbeiter, Aufbau von Kapazitäten und Fähigkeiten und ein sorgfältig ausgearbeiteter Änderungsmanagementansatz, sagte RFP.
Die erwartete Dauer der vorgeschlagenen Der Auftrag für die ausgewählten Berater beträgt 10 Monate, mit der Möglichkeit einer Verlängerung, falls erforderlich, zu bestehenden Bedingungen. Gemäß der Ausschreibung umfasst der Arbeitsumfang eine unumkehrbare organisatorische Umstrukturierung, die digital unterstützte Arbeitsabläufe bereitstellt, um Betriebsbüros in Kundenerlebnis- und Geschäftsentwicklungszentren umzuwandeln und gleichzeitig Underwriting, Schadensfälle, Konten und andere in den regionalen Hubs zu zentralisieren.